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工程項目風險防控范文第1篇

摘要：本文主要是對國際工程項目的風險預警管理的概念進行釋義，分析國際工程項目的風險預警管理體系，提出針對國際工程項目風險的管控具體措施。

關鍵詞：國際工程項目；風險預警；管理與防控引言

隨著我國企業(yè)的國際化發(fā)展以及國際市場的開拓，在國際上承接的工程項目與逐漸增多。很多的企業(yè)雖然重視國際項目的風險控制，但是在實踐操作中對于風險的預警機制的建設與管理卻不到位，這樣在國際項目的開展與建設過程中就很難有效防控風險，本文主要對這些方面進行分析。

1.風險預警管理的概念分析

1.1風險管理的概念分析

風險管理是針對相關的風險進行風險的識別、風險的分析、風險的評估進而更好的認識風險，深入認識風險后提出相應的風險規(guī)避措施或者降低風險放生概率的措施來化解風險或者分散風險，進而保證工程項目各項工作的開展與完成［1］。通過對項目的風險管理可以提高項目的安全性也可以減少項目的損失。風險的管理對于風險的轉(zhuǎn)化或者是風險的轉(zhuǎn)移都具有重要意義。

1.2風險預警的概念分析

風險預警主要是指通過對國際工程項目進行檢測，發(fā)現(xiàn)工程項目在實踐操作與施工過程中的建設狀況與預期的目標之間存在的差異，將項目存在的這個差異與項目預先設定的預警的范圍進行相關方面的比較于分析，對于項目中超出預警范圍的部分進行預警控制。風險預警機制的建立，可以實現(xiàn)預先對項目進行的風險進行有關方面的評估與分析，對項目的風險進行管理，優(yōu)化項目的風險管理。

2.國際工程項目風險預警管理體系分析

2.1國際工程項目風險預警管理的原理

國際工程項目的風險預警管理的工作原理是：對于測量國際工程項目先設定一個警戒線，對于項目在進行中如果偏離了這個預先設定的禁戒線的話，預警系統(tǒng)會發(fā)出相應的信號，預警系統(tǒng)會及時校正項目的某一個或者某一種偏離狀態(tài)并且先關人員根據(jù)預警系統(tǒng)來及時采取措施控制不良事件的發(fā)生，降低風險發(fā)生的概率，化解風險或者轉(zhuǎn)化項目的風險。風險預警主要是對國際化的工程項目建立科學合理的風險評估機制，對于項目風險進行評估與分析，預先防范風險并且及時控制風險，讓項目工程人員依據(jù)風險預警體系來作出及時科學的判斷，作出有效的風險防控措施來降低風險給項目帶來的各種損失，甚至化解風險，保證國際工程項目的完成［2］。

2.2國際工程項目風險預警管理構(gòu)成要素

國際的工程項目的風險預警管理體系主要由：風險的識別、風險的預警、風險的預控三個部分組成，這三個部分一起共同構(gòu)成了國際工程項目的風險預警管理體系。風險的識別是對項目有關的風險事故進行原因以及結(jié)果等方面的分析與調(diào)查。風險的預警主要是指通過對國際工程項目進行檢測，發(fā)現(xiàn)項目的實際的建設狀況與預期的目標之間存在的差異，將項目存在的這個差異與項目預先設定的預警的范圍進行相關方面的比較于分析，對于項目中超出預警范圍的部分進行預警控制。風險的預控主要是指對于那些超過預先設定的警戒線的風險進行及時的校正，采取科學合理的防控措施來規(guī)避工程項目的風險，進而降低事故的風險方面的損失，保證工程項目的順利進行。風險預控的實質(zhì)目的是實現(xiàn)項目工程的風險規(guī)避，在企業(yè)中或者項目工程中建立適宜的風險預控的方案，實現(xiàn)對風險的管理與防控［3］。

2.3國際工程項目風險識別

識別風險是對風險管控的第一步，只有及時有效識別了風險才可以做出有效的防控措施來實現(xiàn)對風險的管理。有效的風險識別對于風險預警的評價結(jié)果具有至關重要的作用，有效識別了工程項目的風險，才可以有效實現(xiàn)風險評估，在工程項目的日常監(jiān)測工作中更好地監(jiān)測工程項目的事故風險。由于國際工程項目會面臨復雜的工作環(huán)境，在風險識別上也會面臨多種多樣的困難，面臨的挑戰(zhàn)也是巨大的。例如，我國承接的緬甸某公路建設的工程項目中，海外的工作員工不僅要適應熱帶的工作氣候，還要適應緬甸的飲食與生活習慣。另外，在工程項目施工過程中會有一些當?shù)氐木挼槿藭谏钜够蛘吖ぷ魅藛T不備時悄悄偷取工程項目的柴油。對于這種偷盜事件不僅會影響工程項目的進度也會增加工程項目的開支，如果不能很好地處理中方人員與緬甸當?shù)厝藛T之間的沖突與矛盾的話，很容易引發(fā)國際間的矛盾與沖突。有一次中方在處理偷盜事件中不慎將一個緬甸當?shù)厝舜騻滤溃瑢е轮蟹焦ぷ魅藛T被緬甸政府按照當?shù)氐姆商幰员O(jiān)禁的處罰，至今這個中方工作人員都沒有出獄。從這個事件中可以發(fā)現(xiàn)國際工程項目在風險識別上面對著復雜的國際環(huán)境以及工作環(huán)境，風險的識別對于風險的管控與風險的預警也具有至關重要的作用［4］。

3.國際工程項目風險防控措施

3.1制定后備措施

對于國際工程的項目風險防控不僅需要建立相應的防控措施，還需要建立更多的后備措施，對于風險進行深入分析與探究，找出更多的有效的后備措施，完善風險管控體系，這樣在突發(fā)事故發(fā)生時，工程人員不會因為事故的突發(fā)性以及特殊性而手足無措，可以根據(jù)后備措施及時處理風險事故，降低事故的經(jīng)濟損失，保證工程項目的完成。例如，針對中方人員與緬甸當?shù)厝嗽谔幚硗当I事故中發(fā)生的意外死亡事故，不僅需要制定相關的外交交涉以及在法律體系上完善海外工作人員的權(quán)益保證措施，進而更好地實現(xiàn)風險管控。

3.2風險轉(zhuǎn)移

風險轉(zhuǎn)移是通過風險管理機制以及防控機制來及時發(fā)現(xiàn)工程風險，項目工作人員及時采取有效的風險管控措施實現(xiàn)風險的轉(zhuǎn)移，進而降低工程建設的經(jīng)濟損失，降低工程風險發(fā)生的概率。在風險轉(zhuǎn)移中需要對風險進行有效的分析，找出有效的風險管控措施實現(xiàn)風險的轉(zhuǎn)移。例如，我國在非洲承建的一個工程項目中，由于在項目進行過程中由于國際局勢緊張以及周邊環(huán)境發(fā)生惡化，為了保證工作人員的人身安全，工程項目打算暫時撤出非洲某地。但是，在撤離過程中項目的多種復雜的工程設備無法及時撤出，由于工程設備是一筆巨額財產(chǎn)對于項目工程至關重要，沖突發(fā)生的話容易損壞設備，針對這個突發(fā)事故風險，工程管理人員需要轉(zhuǎn)移事故風險，保住工程設備。通過工程管理人員與當?shù)氐那蹰L的友好溝通，非洲某部落的酋長出面在酋長勢力范圍內(nèi)尋找一處地方，將設備物資集中堆存，并在設備四周挖出深寬均達2米的深溝，拆除主要設備電路板，帶項目復工后再行移走設備。這個工程項目管理人員就很好的轉(zhuǎn)移了風險，通過自身的努力以及外部人員的幫助轉(zhuǎn)移了工程項目的風險。

3.3制定應急預案

在國際工程項目的風險管理與防控過程中需要及時制定科學合理的應急方案，這樣對于多樣的應急事件可以有效的處理，化解風險，提高對于工程的風險管理水平。例如，在非洲的某一個銅礦項目中，在平時工程項目的大多數(shù)當?shù)貑T工的工資均是按時發(fā)放，但是由于工程項目的某一些特殊原因，工程款項沒有及時發(fā)放。由于工程項目的財會人員對于當?shù)厝说墓べY滯后了一周發(fā)放，卻沒想到引發(fā)了當?shù)毓と说牧T工事件，而且由于當?shù)毓と说牧T工時間造成了工程項目現(xiàn)場的混亂，還致使一名中方員工死亡。對于這樣的突發(fā)事件緊急時間，需要工程項目管理人員制定合理的應急預案，在預案的指導下，結(jié)合突發(fā)事件的實際情況制定科學合理的應急措施，如：制定談判措施化解矛盾，也可以拿出工程的預備款，及時將拖延的款項進行發(fā)放工作，這樣可以有效防控風險與化解風險。

4.結(jié)束語

國際工程相關項目的風險預警機制的建設與管理體系的完善可以有效促進防控措施的施行，轉(zhuǎn)化風險或者化解風險，保證工程項目的完工。

參考文獻

［1］柳鈞釣.中國企業(yè)在國際工程承包市場中存在的問題［J］.科技之友.2012,(15):13-16.

［2］鮑東升.淺談國際工程合同管理［J］.現(xiàn)代商業(yè).2011,11(2):133-136.

工程項目風險防控范文第2篇

關鍵詞：建筑工程;工程項目;施工;風險防范;控制措施

前言：建筑業(yè)不僅僅是第二產(chǎn)業(yè)中的重要組成部分，而且在具體的應用環(huán)節(jié)中也應當健全其制度體系，并實現(xiàn)項目對象風險的有效預防。伴隨著社會實體技術(shù)的不斷發(fā)展，科技中孕育著的風險因素與不確定因素也應運而生，并且在具體的施工過程中得到了日趨提高的重視與關注。

一、建筑工程項目及其風險的理論識別

（一）建筑工程項目

建筑項目工程的定義，存在著狹義與廣義之間的判別與論斷。其中狹義的工程項目單指建筑企業(yè)具體施行的技術(shù)活動業(yè)務，指具有一個設計任務書和總體設計，經(jīng)濟上實行獨立核算，管理上具有獨立組織形式的工程建設項目。一個建設項目往往由一個或幾個單項工程組成。而廣義的項目意義除了這一層指向外，還存在著工程建設項目、單項工程、單位工程、分部工程、分項工程等不同類別與差異之分[1]。工程項目關乎到企業(yè)的效益獲取，更涉及到百姓的物質(zhì)需求，因此在項目施工中與其具備解決風險的能力，不如直接做到對風險的防范與控制。

（二）風險的理論識別

由于工程項目是在復雜的自然和社會環(huán)境中進行的，受眾多因素的影響。對于這些內(nèi)外因素，從事工程項目活動的管理者往往認識不足或者沒有足夠的力量加以控制，便會滋生風險的釀就及生效。所以說在風險的防范和控制中，首先要做好的工作便是風險的理論識別，這種識別過程分為風險識別、風險評估以及風險分析共三個部分[2]。

1.風險識別

風險管理首先要完成針對風險本身的全面識別，方才能夠在施工過程中做到安全而有效，并提高生產(chǎn)效率。對工程項目風險做到有效識別，需要領導部門通過權(quán)威理論的有效認定，并結(jié)合實際情況深入分析，才能正確做到對風險的有效識別。常用的識別方法主要包括情景分析法、圖解法以及德爾菲定律法則等等。經(jīng)過理論與實踐之間的緊密聯(lián)系，結(jié)合以自然因素與企業(yè)體制自身因素，實現(xiàn)整個施工過程的統(tǒng)籌規(guī)劃與制約。風險識別具有單一指向性的特征，在具體的識別過程中需要做到對單位風險實現(xiàn)有效驗證和界定，并為風險對象的防御措施提供有效的借鑒案例與參照模板。

2.風險評估

風險評估是整個風險管理過程的第二步，也是更為重要的一步，它實質(zhì)上是對風險識別的進一步深化的具體過程。風險評估溯及到工程項目中，即泛指采取科學的理論方法將辨識對象按照其潛在影響的輕重加以重新排序，并在具體的實踐中國做到有的放矢，并在分清主次的前提下進行更有能動效果的施工。風險評估方法大致可分為調(diào)查表專家打分法和運籌學及相應的數(shù)學方法這兩大主要門類。通過精密的計算進行對所有環(huán)節(jié)的準確驗證。所以說風險評估針對的是可能危及工程項目的所有風險，而風險識別僅僅指向單個的、具體的風險。

3.風險分析

風險分析是在風險管理過程中最具分量的一大工作環(huán)節(jié)，而且在理論層面上需要最為深邃的介入與籌備，才能做好這一步的工作。風險分析是指在風險評估過程得出結(jié)論，具體針對這些影響性大的風險因素，運用一定的計量方法進行深入而又有效的分析。蒙特卡洛模擬法在風險分析的過程中最為通用的辦法。具體方法是建立數(shù)學模型，并通過隨機變量函數(shù)發(fā)生器，進而產(chǎn)生一定隨機數(shù)的概率模擬，用標準差檢驗結(jié)果，最終實現(xiàn)確定模擬的可靠程度[3]。這種方法主要在于將待求的風險變量當作某一特征隨機變量，通過某一給定分布規(guī)律的大量隨機數(shù)值，算出該數(shù)字特征的統(tǒng)計值，最終核算出風險變量的近似值。因此風險的識別和評估是風險防范與控制的基礎，而風險分析才是所有管理過程中的關鍵。

二、建筑工程項目的風險防范與控制措施

（一）風險規(guī)避

工程項目中實現(xiàn)風險的有效防治，固然要耗費不小的成本。而建筑施工往往要以節(jié)約成本為第一要義，所以在針對風險的防范過程中，處于節(jié)省成本以及開源節(jié)流的考慮，對風險采取規(guī)避的策略與態(tài)度，通常是企業(yè)首選的考慮措施。溯及到具體的實踐過程中，主要體現(xiàn)為通過項目計劃的變更，實現(xiàn)對潛在風險的徹底回避，保護項目目標能夠在較短的時間之內(nèi)竣工，并得到質(zhì)量上的保障。這種方法可以在不浪費任何成本的前提下實現(xiàn)對風險的防范，但由于其消極的本質(zhì)，所以在市場環(huán)境中不可能完全做到萬無一失。雖然節(jié)省了成本，卻也意味著消失了潛在的收益。更為重要的是，一種風險被防御住，轉(zhuǎn)而會誕生出另外風險[4]。

（二）風險緩解

與風險規(guī)避的舉動與措施體現(xiàn)出較大的不同，風險緩解體現(xiàn)出一種積極與主動的姿態(tài)，通過面對與控制的方式將風險影響達到概率最小化的過程。但同時這也就意味著需要付出相應的成本，并可能會增大施工的預期投入規(guī)模，因此企業(yè)與承包商都應測算擬采取的預防措施所需要的費用。此外還應在最壞打算的層面和角度上，做到最大限度的分析與考量：一旦預防措施不成功，風險發(fā)生后應采取補救措施以減少損失，從而使風險損失最小化。因此，風險的緩解需要企業(yè)摒除報喜不報憂的態(tài)度，做好隨時發(fā)生損失的應急準備。

（三）風險轉(zhuǎn)移

風險轉(zhuǎn)移的防范方式主要體現(xiàn)在通過一種特殊的方法，將風險及其所帶來的后果直接轉(zhuǎn)嫁在其他市場環(huán)境當中，說得具體一點，就是設法將某風險的結(jié)果連同對風險進行應對的權(quán)利轉(zhuǎn)移給第三方。這種方法與控制的辦法最為有效，但是也比較容易受到企業(yè)的排斥，只有萬不得已才能夠勉強執(zhí)行的策略。因為這種防范風險的方式不但需要付出相應的成本支出，還要做到在市場行情中體現(xiàn)出高度的靈活性與隨機應變的能力和技巧。風險轉(zhuǎn)移可以分為風險分散、非保險風險轉(zhuǎn)移、保險風險轉(zhuǎn)移等幾種主要方式。但是和風險規(guī)避一樣，轉(zhuǎn)移風險并不能徹底實現(xiàn)對項目風險的完全消除[5]。

（四）風險自擔

顧名思義，風險自擔就是面對所有的風險采取全面進攻的防范與控制的方針策略，并以企業(yè)財務體系為支撐和保障，實現(xiàn)對工程項目的絕對維護。由于這種行為具有孤注一擲的特點，所以在做出自擔風險決策前，應考慮企業(yè)自身自擔風險的最大能力限度，并要鋪設足夠的后路如預留應急費、采取安全防護措施等。在實際操作中，對風險針對性地解決治理，可能是最為有效的策略，但其中所要耗費的成本也可能遠在以上三種措施之上。

結(jié)論：建筑工程項目中的風險防范與控制措施，足以支撐著整個工程體系的健全和完善，并在很大程度上支配甚至決定著工程效果的好壞與質(zhì)量的高低。因此建筑企業(yè)一旦經(jīng)歷具體的項目活動，要在理論布局中嚴密恪守“木桶原理”的應用原則，將項目的風險因素考慮周全，這才是建筑企業(yè)成熟的經(jīng)營理念的根本體現(xiàn)。

參考文獻：

[1]史輝情.淺議建筑工程項目的風險防范與控制[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012，3（5）：94-96.

[2]曹君.淺談建筑工程項目的風險管理[J].科技致富向?qū)В?011，6（12）：174-175.

[3]李云青.建筑工程項目施工風險管理研究[D].濟南：山東大學，2010.

工程項目風險防控范文第3篇

［關鍵詞］ 管理輸出項目； 風險防范； 控制

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 09. 066

［中圖分類號］ TU71 ［文獻標識碼］ A ［文章編號］ 1673 - 0194（2012）09- 0107- 02

1 前 言

建筑企業(yè)整合社會資源共同承接或?qū)嵤┕こ添椖康默F(xiàn)象在建筑行業(yè)中普遍存在，在對一部分建筑施工企業(yè)的調(diào)研中大家一致認為，引入社會資源參與工程項目合作是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展不可或缺的。

社會資源參與項目合作的風險主要包括兩個方面：一方面是管理不規(guī)范形成的轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠等違反建筑法和招投標法的法律風險；另一方面是因管理不到位項目不能履約給企業(yè)帶來的風險，包括成本經(jīng)濟風險、質(zhì)量風險、安全風險等項目履約風險。

引進社會資源參與工程項目合作要以對建筑施工企業(yè)的現(xiàn)有力量進行加強和補充作為出發(fā)點，必須堅決杜絕以包代管的行為發(fā)生，像規(guī)范的連鎖經(jīng)營企業(yè)一樣將企業(yè)文化、管理標準、工作流程覆蓋到企業(yè)所管轄的每一個工程項目。

引進社會資源參與工程項目合作絕不能以降低企業(yè)標準為代價，我們要以一種規(guī)范的管理輸出模式對社會資源進行整合和優(yōu)化，以實現(xiàn)企業(yè)做強、做久的長遠目標。筆者所在企業(yè)將所有引進社會資源進行合作的項目統(tǒng)稱為管理輸出項目。建筑施工企業(yè)應對相關文件、規(guī)定、合同協(xié)議等進行清理，不得再有聯(lián)營、合作、整體工程分包之類的提法和做法。

下面談談管理輸出項目風險的防范及控制措施。

2 工程信息管理

企業(yè)營銷人員獲得工程信息后，要對信息作初步的判斷和篩選。第一，對工程規(guī)模進行選擇，如根據(jù)企業(yè)的發(fā)展定位對工程規(guī)模的限制條件：除長期合作的客戶，安裝、裝飾、爆破等專業(yè)性較強的工程以及標志性建筑等特殊工程外，特級企業(yè)原則上不承接預計造價5 000萬元以下工程，一級企業(yè)原則上不承接預計造價3 000萬元以下工程，二級及以下企業(yè)原則上不承接預計造價1 000萬元以下工程。第二，要落實項目的資金來源和投資性質(zhì)。第三，要落實工程項目建設的合法手續(xù)進展情況。第四，要調(diào)查建設單位的誠信情況。

3 項目發(fā)包條件分析

對信息進行篩選后決定繼續(xù)跟進的項目，要盡力落實項目的基本發(fā)包條件，包括項目資格審查條件和發(fā)包合同條件。主要從以下方面進行評估：第一，公司融資、墊資能力能否滿足工程需要；第二，公司是否接受項目要求的工期、質(zhì)量等級與檢驗評定標準、工程范圍、取費標準、工程款支付等條件；第三，公司人員、技術(shù)、裝備等資源是否能滿足建設單位要求。

在對項目基本發(fā)包條件進行落實后分析評估承接實施該項目所需的公共關系、投標成本、資金要求、投資回報以及實施后的社會效益等，根據(jù)綜合評估并結(jié)合企業(yè)實際決定是否進一步跟進，如決定進一步跟進則應做相應的投標策劃，投標策劃主要研究制定如何保證中標的措施和如何確保實現(xiàn)預期的合同條件以及如何保障履約的實施準備。實施準備需要落實各種資源準備，是投標策劃的一個重要內(nèi)容。投標策劃一般包括： ① 落實該工程項目要確保中標并達到預期合同條件需要動用那些社會資源和公共關系； ② 預測該項目公司計劃投入的資金和實現(xiàn)的回報，根據(jù)公司投資計劃決定該項目是否引進社會資金或采用其他融資方式落實資金進行啟動； ③ 落實啟動該項目所必須的人力資源準備、技術(shù)裝備準備等。

決定是否采用管理輸出模式實施工程項目，主要依據(jù)投標策劃及實施準備所需整合的社會資源的情況進行決定。

決定采用管理輸出模式實施的工程項目，新啟用的承包人要先進行資格審查，已啟用過的承包人要建立信譽檔案，只有資格審查或評審合格的承包人才準許實施管理輸出承包工程項目。對于近3年在企業(yè)承擔過類似規(guī)模工程項目的承包人，考評檔案中無不良記錄的可作為合格的承包人。采用管理輸出模式承包的項目應按以下要求對承包人進行評審：

（1） 承包人的誠信記錄：從業(yè)經(jīng)歷有無不良記錄。

（2） 承包人實力證明：存款證明或相應資產(chǎn)證明，原則上不得低于所承包工程項目總造價的10％，以確保項目實施過程中能順利履約。

（3） 承包人管理能力證明：承包人熟知并接受企業(yè)的各項管理制度；承包人或其委托人的執(zhí)業(yè)資格和類似工程業(yè)績應符合要求，如承包人為企業(yè)法人或自然人不符合條件時，承包人可采用委托人的方式實施項目，承包人的委托人可由承包人推薦或由企業(yè)委派，如承包人采用委托人方式必須向企業(yè)出具其委托人的授權(quán)書和擔保承諾。

根據(jù)承包人的實力情況和管理能力情況決定管理輸出的具體方式。① 承包人有公共資源但資金實力和管理能力不足時的管理輸出模式；② 承包人有公共資源和足夠的資金實力但管理能力不足時的管理輸出模式；③ 承包人有公共資源和足夠的資金實力同時也有一定的管理能力時的管理輸出模式等。

4 管理輸出項目組建要求

管理輸出項目組建基本條件：

（1） 項目承包主體合法，即不得采用轉(zhuǎn)包、違法分包的形式簽訂分包合同，工程項目承接以后，除按規(guī)定允許專業(yè)分包的工程以外，所有工程項目一律以內(nèi)部承包的模式組建項目部。

（2） 項目部主要人員上崗條件合法。

（3） 項目部主要人員勞動關系合法。

工程項目部主要人員指項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全負責人、財務負責人等。

管理輸出項目對主要人員的具體要求：

（1） 具備所擔任工作崗位的從業(yè)資格及工作能力。項目實際承包人可采用由委托人擔任項目經(jīng)理并與企業(yè)簽約的形式，實行委托人形式時項目實際承包人作為項目擔保人，可約定項目的資金及成本由擔保人進行監(jiān)控的方式來保障項目實際承包人的合法權(quán)利。

（2） 與企業(yè)有合法的勞動關系并繳納社會保險。合法的勞動關系包括：① 固定期限勞動合同； ② 無固定期限勞動合同； ③ 完成一定工程任務的勞動合同； ④ 借調(diào)協(xié)議。

（3） 管理輸出項目的現(xiàn)有人員不能滿足組建要求時可采取項目部和公司共同面向社會招聘的方式引進，新引進的人員原則上采用完成一定工程任務的勞動合同或借調(diào)協(xié)議兩種方式完善勞動關系。

（4） 采取面向社會招聘方式新引進的人員必須通過企業(yè)相關部門組織的管理程序?qū)W習和培訓并合格后才能上崗。

5 管理輸出項目性質(zhì)要求

企業(yè)聯(lián)系的國外工程、BT工程、BOT工程和EPC工程原則上不得采用管理輸出方式承接，不管是采取任何一種管理方式承接都必須經(jīng)嚴格的評審后才能進行投標工作。

6 管理輸出項目投標階段的資金管理

（1） 投標前已確定采取管理輸出承包的項目投標階段所需的資金及費用由承包人承擔。

（2） 施工企業(yè)開展營銷工作，應注意和規(guī)范工作流程。

7 管理輸出項目投標文件的制作及報送

管理輸出項目由項目部編制投標文件，所有資料應由市場經(jīng)營部門組織審核并存檔。在全面審查能否滿足招標文件的要求時，重點對經(jīng)濟標進行審查，經(jīng)濟標的報價，必須以科學的成本測算為基礎，確保企業(yè)風險可控。必須按規(guī)定格式提供成本測算資料，成本分析資料須按單位工程進行分析并匯總，包括：資金收支計劃及融資成本分析、人工費成本分析、工程實體材料成本分析、工程輔助材料成本分析、措施費成本分析、工程機械費成本分析等。

8 管理輸出項目的合同履約管理

（1） 管理輸出項目管理費收取嚴格執(zhí)行以工程總造價為基數(shù)，管理費上繳不得低于最低標準規(guī)定。

（2） 管理輸出項目須向施工企業(yè)提供履約擔保，工程項目基本確定后、進場前應落實項目啟動資金，原則上不得低于所承包工程項目總價的5％，項目啟動資金可用于繳納業(yè)主保證金、支付人工費、材料費等。工程動工后項目啟動資金可轉(zhuǎn)為履約保證金，原則上承包人向施工企業(yè)提供的現(xiàn)金保證金不得低于實際收取工程款的1％，該現(xiàn)金保證金不能以向業(yè)主繳納的保證金或其他保證金進行抵扣并于項目無債務且經(jīng)公示后退還。

（3） 管理輸出項目需要辦理履約保函的，承包人提供的保證金根據(jù)承包人的信用記錄和項目條件進行確定，原則上保證金不得低于保函金額的30％，并按保函金額和期限向承包人收取銀行貸款利息。

（4） 管理輸出項目為了保障項目管理人員的利益，充分發(fā)揮項目管理團隊的能動性，應根據(jù)項目情況測算并明確項目部管理經(jīng)費標準，項目部管理經(jīng)費總額原則上不得低于工程總造價的2％，并由施工企業(yè)指定的項目主要管理負責人掌握使用。

（5） 根據(jù)總包合同條件對管理輸出項目進行全面預算化管理，根據(jù)成本測算按照以收定支的原則對項目成本進行監(jiān)控和預警，對項目部的勞務分包、專業(yè)分包、材料采購、設備采購及租賃等經(jīng)濟合同建立合同履約管理信息臺賬，對履約全過程進行有效掌控。

9 提供保障支撐

工程項目風險防控范文第4篇

施工是我們經(jīng)營的主業(yè)，工程項目風險控制是經(jīng)營風險防范的重要基石。近

年來，企業(yè)為提升工程項目風險防控能力，通過形式多樣的宣教活動，把提

升風險控制能力作為內(nèi)控管理的重要工作。

關鍵詞：施工項目；風險管理；方法

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A

引言：控制企業(yè)管理過程中的風險，首先要制定全面、系統(tǒng)、動態(tài)的管理制度

和崗位說明書制度。第二，定期對員工進行崗位技能培訓。第三，實施對員

工執(zhí)行管理制度和崗位說明書制度的檢查。第四，重視檢查結(jié)果的整改落實

措施。第五，加強對員工的考核。第六，制定適應本企業(yè)實際的風險管理目

標。

工程施工項目風險控制能力是企業(yè)綜合管理能力的重要方面,工程項目施工是我們經(jīng)營的主業(yè),工程項目風險控制是經(jīng)營風險防范的重要基石。近年來,企業(yè)為提升工程項目風險防控能力,通過形式多樣的宣教活動,把提升風險控制能力作為內(nèi)控管理的重要工作。

控制企業(yè)管理過程中的風險，首先要制定全面、系統(tǒng)、動態(tài)的管理制度和崗位說明書制度。第二，定期對員工進行崗位技能培訓。第三，實施對員工執(zhí)行管理制度和崗位說明書制度的檢查。第四，重視檢查結(jié)果的整改落實措施。第五，加強對員工的考核。第六，制定適應本企業(yè)實際的風險管理目標。

1.在我國建筑施工項目風險管理存在的不足

1.1沒有成形的風險管理體系

由于我國風險管理起步較晚，發(fā)展時間短，尚未形成規(guī)范的風險管理體系，有的承包商甚至沒有設置風險管理部門，這就造成我國建設項目風險評估難度較大，難以根據(jù)建設項目進行正確的風險評估，使得企業(yè)抗風險能力較弱，一旦發(fā)生突發(fā)狀況，企業(yè)難以維持正常運營。

1.2風險評估誤差較大

風險識別及評估是一項非常復雜繁瑣的工作，風險識別評估工作難度較大，具有工作量大、工作要求高、工作時間長以及工作成本高等特點。但是我國建筑施工項目風險管理仍處于起步階段，缺少相關技術(shù)人才，該項工作難度較大、評估人員也缺少相關經(jīng)驗，這一系列原因使得我國建筑施工項目風險識別及評估誤差較大，難以提出符合企業(yè)真實狀況的解決方案。

1.3經(jīng)營者風險意識較弱

在改革開放以后，各種大項目的出現(xiàn)我國才引入建筑施工項目風險管理機制，很多建筑施工項目管理者沒有接觸過風險管理概念，對風險識別及評估認識不到位，風險意識薄弱，一味追求項目的進度忽略了建筑施工項目風險管理。

1.險控制不到位

在進行準確綜合的建筑施工項目風險管理識別分析之后，提出的對策并不能有效控制風險，導致企業(yè)即使進行風險管理也無法控制風險，有效降低損失情況的出現(xiàn)，極大的打擊了企業(yè)管理者對建筑施工項目風險管理的信心。

2、建筑施工項目風險的識別與分析

2.1 建筑施工項目風險的識別

風險識別是開展風險管理工作的起點，是建筑施工項目風險管理的首要步驟。風險識別主要是對建筑施工項目風險的定性分析，具體指的是根據(jù)建筑施工項目的詳細資料展開分析，對施工過程中存在的風險進行記錄和研究，明確其存在對施工項目產(chǎn)生的影響進而實行規(guī)避管理工作。施工項目風險識別是一個系統(tǒng)的復雜過程。因為建筑項目中的風險是隨著施工的進展情況不斷變化的，風險管理人員應該根據(jù)施工環(huán)境的變化分別風險的種類和發(fā)生的可能性進行預測，進而把握施工項目整體保障項目順利進行。在實際運用當中風險識別的方法主要有專家調(diào)查法、故障樹分析法、頭腦風暴法等，通過這些方法將施工項目的質(zhì)量、進度、資金等方面存在的風險實行管理。

2.2 建筑施工項目風險的分析

風險分析是在風險識別的基礎上展開的。對施工項目進行識別后，根據(jù)施工項目風險的特點進行分析，從而較全面的了解項目風險，進行合理、科學的風險管理和防范。其內(nèi)容從橫向來講主要包括風險辨識、頻率分析、后果分析以及損失分析貫穿于整個項目實行過程。從縱向來看主要包括風險發(fā)生的階段、實際、可能性因素、概率等定量分析研究，并根據(jù)項目風險分析中得到的項目風險發(fā)生的概率和損害后果進行風險的記錄和比較歸納。建筑施工項目風險分析的主要方法有德爾菲法、概率統(tǒng)計分析法、蒙特卡洛模擬技術(shù)、敏感性分析法、馬爾可夫鏈分析法、模糊數(shù)學法等，通過以上方法對施工項目中存在的風險提供有效資料參考，進而開展有效的風險管理。

3項目風險管理的方法

通常，項目風險的漸進性給人們提供了對項目風險進行識別和控制的可能性。因為在風險漸進的過程中，人們可以設法去分析、觀察和預測它，并采取相應措施對風險及其后果進行管理和控制。如果有了正確的方法，人們就可以在項目的進程中識別出存在的風險，認識這些風險發(fā)展進程的主要規(guī)律，以及這些風險的可能后果。這樣人們就可以通過主觀能動性的發(fā)揮，在風險漸進的過程中，根據(jù)風險發(fā)展的客觀規(guī)律，開展對項目風險的有效管理和控制。項目風險的階段性使人們可以在風險的不同階段對項目風險采取不同的管理與控制措施。對于項目風險的潛在階段、發(fā)生階段和后果階段的主要控制方法如下：

3.1潛在風險階段的管理方法

人們可以通過預先采取措施對風險的進程和后果進行控制和管理。這類方法通常被稱為風險規(guī)避的方法。一般而言，最大的風險后果發(fā)生在人們在潛在風險階段對于風險的存在和發(fā)展一無所知的情況下，而如果人們在風險的這一階段就能夠識別出各種潛在的風險以及這些風險所造成的后果，然后找出規(guī)避風險的辦法，就可以避免風險的發(fā)生。如果能夠通過風險規(guī)避措施不使風險進入發(fā)生階段，自然就沒風險后果的發(fā)生了。例如，對于預先已經(jīng)知道某項目存在有很大的技術(shù)風險，技術(shù)不夠成熟，那么可以采取不實施該項目的方法去規(guī)避這種風險。

3.2風險發(fā)生階段的管理方法

在這一階段人們可以采用風險轉(zhuǎn)化與化解的辦法對風險及其后果進行控制和管理，這類方法通常被稱為風險化解的方法。人們不可能預見所有事物的風險和一件事物的全部風險，如果人們沒有能夠盡早的識別出風險，或者雖然在風險潛在階段識別出風險，但是所采用的規(guī)避風險措施無效，這樣風險就會進入發(fā)生階段。在風險發(fā)生階段，如果人們能夠立即發(fā)現(xiàn)問題并找到解決問題的科學方法，而且積極的去解決風險的問題，那么多數(shù)情況下是可以降低，甚至防止風險后果的出現(xiàn)以及風險后果所帶來的損失。

2.3風險造成后果階段的管理方法

在這一階段，人們可以采取消減風險后果的措施去降低由于風險的發(fā)生和發(fā)展所造成的損失。人們不可能預見所有事物的風險和一件事物的全部風險，也不可能在風險發(fā)生階段解決全部風險問題，所以總會有一些風險進入后果階段。在這一階段人們?nèi)钥梢圆扇「鞣N措施去消減風險后果和損失，去消除由于風險后果帶來的影響等等。如果采取的措施得當，就會將風險的損失減少到最少，將風險的影響降低到最小。不過到這一階段人們能夠采用的措施就只有對風險后果進行消減的被動方法了。

4.化解企業(yè)內(nèi)部利益矛盾

（1）在對中標項目進行項目評估編制內(nèi)部預算時，公司要組成專家組深入實地調(diào)查論證，全面測算圍繞施工將要發(fā)生的各項成本費用。定額取費要合理，要充分聽取子分公司的建議和意見，努力達成共識。

（2）建設項目在施工過程中經(jīng)常會遇到不確定性因素，引發(fā)施工設計變更，導致建設工程量及投資額調(diào)增或調(diào)減，對于施工企業(yè)來說有可能從中受益也有可能受損，集團公司應本著客觀、公正、透明的態(tài)度同參建子分公司共同分享和分擔變更設計所帶來的收益和損失。

（3）在編制建設項目內(nèi)部預算時要留出一定比例的調(diào)控基金，用于項目作業(yè)層為滿足緊急或特殊生產(chǎn)需要而增加的計劃外投入的成本補償，有效化解企業(yè)內(nèi)部利益矛盾。

建全嚴格的制度考核，減少風險源

項目最有效的管理仍然是制度，建立系統(tǒng)的管理制度并嚴格執(zhí)行，是整個項目管理體系運行的保障。根據(jù)工期長短，將建設項目劃分為若干個考核期，制定階段性考核目標。對建設項目進行階段性考核，同時可選擇某個階段性考核點，對項目進行過程審計，通過過程審計和階段性考核，對項目管理目標進行再評估，進而確定下一階段管理目標，改變事后算賬格局。

5.結(jié)束語

工程施工項目風險控制能力是企業(yè)綜合管理能力的重要方面,工程項目施工是我們經(jīng)營的主業(yè),工程項目風險控制是經(jīng)營風險防范的重要基石。近年來,企業(yè)為提升工程項目風險防控能力,通過形式多樣的宣教活動,把提升風險控制能力作為內(nèi)控管理的重要工作。

參考文獻

[1]倪廣林.淺析建筑施工項目風險管理[J].山西建筑，2011

工程項目風險防控范文第5篇

關鍵詞： 海洋石油工程項目 風險管理

中圖分類號： C93 文獻標識碼： A

海洋石油工程項目主要有工程投入高、風險高、造成損失大，涉及專業(yè)、界面多，技術(shù)復雜等諸多特點，隨著海洋石油工業(yè)在國家能源戰(zhàn)略地位的的提升，海洋石油工程建設項目向著高技術(shù)、大型化發(fā)展，海洋石油工程日趨復雜，工程建設過程中存在的不確定因素也隨之增加，風險越來越大，而由風險造成的負面影響和損失也越來越高。如何有效控制風險，降低風險對整個工程的負面影響對整個工程項目能否順利實施起著至關重要的作用。

一、風險的辨識評估

為了有效應對風險，應在項目啟動之初對項目實施過程中有可能面臨的風險進行識別，并對其發(fā)生的可能性和造成的影響進行分析評估，找出最有可能發(fā)生且影響最大的風險，從而有針對性的制定應對方案。

1、風險的辨識

項目啟動后，項目經(jīng)理應立即著手結(jié)合以前項目的經(jīng)驗教訓及當前項目面臨的條件組織各方相關人員進行風險識別，必要時相關專家、相關方應參加。

由于工程建設項目設計、建造、安裝等各階段有各自不同的特點，因此風險辨識應針對各施工階段分別進行，重點是有可能嚴重影響施工質(zhì)量、進度、成本等的、造成重大安全環(huán)保事故、重大影響的風險事件，從人、機、料、法、環(huán)、測等各方面充分分析，找出所有可能的不確定因素，并逐一分析其可能造成的影響/損失。針對海洋石油工程建設項目特點，主要風險集中在船舶、場地等資源材料、施工環(huán)境條件、人力資源、計劃工期的影響、基礎數(shù)據(jù)、采辦、廠家、外委等方面。

應對風險進行分類，工程項目風險由其來源可分為內(nèi)部風險、外部風險，針對內(nèi)部風險可分為：管理風險、技術(shù)風險、船舶、施工場地等資源風險、人力資源、資質(zhì)能力等帶來的風險等。

外部風險可分為：外委工作帶來的風險、采辦的風險、廠家資料、設備帶來的風險、業(yè)主變更帶來的風險、基礎資料的風險等。

例如：海油石油工程建設項目在設計階段的外部風險中有上一階段設計深度不夠或基礎數(shù)據(jù)無法及時凍結(jié)的風險，導致工程詳細設計階段工作量增加，存在潛在的技術(shù)變更風險；設計技術(shù)方案審查風險，可能造成設計成果安全質(zhì)量不符合要求；缺乏管網(wǎng)規(guī)劃，3D設計前相關專業(yè)溝通不到位的風險，導致3D中后期3D大幅度調(diào)整；專業(yè)間界面不清的風險，導致扯皮現(xiàn)象，影響工程進度；3D模型審查不及時不全面的風險，導致各種問題無法及時發(fā)現(xiàn)糾正，影響后期設計等。

2、風險的分析評估

針對已識別的風險，項目經(jīng)理應組織各方對風險造成的影響進行分析評價，評價的方法主要是建立風險清單，要根據(jù)風險發(fā)生的概率及其造成影響/損失的程度進行排序，高發(fā)生率、高影響的風險放在上方，依次類推。項目經(jīng)理應組織相關方對排序進行研究，并劃分重要和次重要的風險，對次重要的風險再進行一次評估并排序，對重要的風險要進行管理。

例如在海洋石油工程建設項目中，通過對各階段風險進行分析排序，典型風險清單如下：

序號 風險類別 風險描述 發(fā)生概率 影響程度 風險等級

設計階段

1 輸入風險 詳細設計開工后，業(yè)主修改基礎資料或提出新的要求。 2 5 10

2 重控風險 重量超出可控范圍，或重心偏離 2 5 10

采辦階段

1 產(chǎn)品質(zhì)量風險 產(chǎn)品質(zhì)量不能滿足相關技術(shù)要求。 2 4 8

2 采辦風險 主要材料、大型主要設備到貨不及時或材料到貨質(zhì)量不滿足要求，造成無法正常施工或返工，或施工不能連續(xù)進行，增加安裝風險，導致進度落后，項目成本增加。 4 4 16

建造階段

1 安全風險 高空、動火、吊裝作業(yè)，存在安全風險 3 5 15

2 施工風險 焊工焊接合格率低下,影響工程進度與成本。 2 3 6

3 資源風險 建造過程中重大方案施工相關資源未鎖定。 2 5 10

4 管理風險 大型結(jié)構(gòu)物建造投入人員較多，管理、組織、反饋、協(xié)調(diào)等流程可能存在不暢。 2 4 8

5 外部風險 施工分包商、業(yè)主等相關方因素帶來的施工變化。 2 3 6

安裝階段

1 安全風險 大型吊裝作業(yè)，存在墜物傷人、損壞設備的風險 3 5 15

2 資源風險 船舶資源未鎖定 3 5 15

3 安裝作業(yè)風險 海上安裝作業(yè)時，吊裝、鋪管等的安全風險。 2 4 8

4 天氣風險 突然的惡劣天氣對海上施工影響 3 4 12

風險評估矩陣

風險的嚴重程度 風險發(fā)生的可能性

評分 1 2 3 4 5

不會 有可能 有較大 有極大 肯定

發(fā)生 發(fā)生 可能發(fā)生 可能發(fā)生 會發(fā)生

1 1 2 3 4 5

可忽略

2 2 4 6 8 10

微小

3 3 6 9 12 15

中度

4 4 8 12 16 20

嚴重

5 5 10 15 20 25

關鍵

二、風險的防控措施

所有風險分析評價活動都只有一個目的――輔助工程項目組制定處理、防控風險的方案、措施。工程建設項目組應結(jié)合風險分析評價結(jié)果，針對不同重要程度的風險制定相應的措施。

從管理的角度來考慮，風險的影響及概率是起著不同作用的，一個具有高影響且發(fā)生概率很低的風險因素不應該花太多的管理時間，而高影響且發(fā)生率從中到高的風險以及低影響且高概率的風險，應該首先列入管理考慮之中。通過分析評估，可提高工程項目在對項目風險防控的效率，合理利用現(xiàn)有資源，充分調(diào)動各方力量，將風險造成的損失降低到最小。

三、風險的監(jiān)控跟蹤

工程建設項目組應對風險情況進行監(jiān)控跟蹤，對不同的風險項要建立不同的風險監(jiān)控的計劃，確定在工程建設項目推進過程中已識別的風險還會有哪些變化，以便及時修正風險防控措施。

風險監(jiān)控計劃必須考慮如何有效規(guī)避風險、風險監(jiān)控管理難度及意外事件的發(fā)生。風險跟蹤應重點針對以下方面內(nèi)容：

(1）實施對重要風險的跟蹤，對于關鍵重大風險，應專人重點跟蹤監(jiān)控，對其發(fā)生的變化或產(chǎn)生新的風險應將及時進行分析研究，采取對策；；

(2）定期對風險進行一次跟蹤。對于一般風險或影響微小的風險，如其沒有造成后果，可定期跟蹤。

(3）風險跟蹤應與項目管理中的整體跟蹤管理相一致；

(4）風險項目應隨著時間的不同而相應地變化。

通過風險跟蹤，進一步對風險進行管理，從而保證工程建設項目的如期完成。

四、結(jié)束語

風險會給工程建設項目造成影響，只有做好充分準備，分析預測，采取積極有效的應對措施，才能有效規(guī)避風險的負面效應。同時，風險不是一成不變的，隨著項目的不斷推進，風險及其影響程度也會隨之變化，新的風險將會不斷出現(xiàn)，因此，應對風險緊密跟蹤，不斷識別評估，調(diào)整策略和控制手段、措施，才能保證工程建設項目的順利實施。希望通過本文，能夠為大家在工程建設項目風險管理方面提供一種可借鑒的思路。

參考文獻：

【1】孫世鵬、邱明、趙德生《我國建筑工程項目風險管理及解決對策》 東北農(nóng)業(yè)大學學報（社會科學版）2008,6（3）61-63。