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工程造價(jià)的基本知識范文第1篇

關(guān)鍵詞： 建設(shè)工程；造價(jià)管理；控制措施

1、工程造價(jià)的有效控制

工程造價(jià)的有效控制就是在優(yōu)化建設(shè)方案、設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上，在工程建設(shè)的各個(gè)階段，采用一定的方法和措施把工程造價(jià)的發(fā)生額控制在合理的范圍或核定的造價(jià)限額以內(nèi)，以求合理使用人力、物力、財(cái)力取得較好的投資效益和社會(huì)效益，有效控制工程造價(jià)體現(xiàn)以下三個(gè)原則：

（1）以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的建設(shè)全過程造價(jià)控制

（2）主動(dòng)控制，以取得令人滿意的結(jié)果

（3）技術(shù)與經(jīng)濟(jì)想結(jié)合是控制工程造價(jià)的有效手段

2、工程造價(jià)各個(gè)階段的成本控制

2.1 設(shè)計(jì)階段的成本控制

設(shè)計(jì)階段是房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵與重點(diǎn).盡管設(shè)計(jì)費(fèi)在建設(shè)工程全過程費(fèi)用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%-2%，但對工程造價(jià)的影響可達(dá)75%以上，由此可見，設(shè)計(jì)質(zhì)量的好差直接影響建設(shè)費(fèi)用的多少和建設(shè)工期的長短，直接決定人力，物力和財(cái)力投入的多少.合理科學(xué)的設(shè)計(jì)，可降低工程造價(jià)10%.但在工程設(shè)計(jì)中不少設(shè)計(jì)人員重技術(shù)，輕經(jīng)濟(jì)，任意提高安全系數(shù)或設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，而對經(jīng)濟(jì)上的合理性考慮得較少，從根本上影響了項(xiàng)目成本的有效控制。

（1）推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位。積極推行建筑方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)方法，盡量將工程主體及配套的圍護(hù)，綠化等均放在一起進(jìn)行招標(biāo)，采用多家競投，組織有關(guān)專家綜合評比，這樣既可優(yōu)選出好的設(shè)計(jì)單位，又可促進(jìn)設(shè)計(jì)方在項(xiàng)目整體布局，建筑造型使用功能上開拓創(chuàng)新，在降低工程造價(jià)上下功夫。

（2）開展限額設(shè)計(jì)，有效控制造價(jià)。積極推行限額設(shè)計(jì)，健全設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制.設(shè)計(jì)人員應(yīng)熟悉掌握建筑工程預(yù)算定額及費(fèi)用定額，熟悉建筑材料預(yù)算價(jià)格，然后按項(xiàng)目投資估算控制初步設(shè)計(jì)及概算，再用初步設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)及概算.因此，各專業(yè)在保證功能及技術(shù)指標(biāo)的前提下，必須制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，融施工圖設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算為一體，把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來.嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，以保證投資限額不輕易突破.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程造價(jià)管理人員應(yīng)與設(shè)計(jì)部門積極配合，及時(shí)提供可靠的工程基礎(chǔ)資料。

（3）采用合同措施，有效控制造價(jià)。針對目前設(shè)計(jì)人迥經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，設(shè)計(jì)變更隨心所欲.筆者認(rèn)為應(yīng)在設(shè)計(jì)合同經(jīng)濟(jì)條款上，增加設(shè)計(jì)變更及修改的費(fèi)用額度限制條款，如設(shè)計(jì)變更費(fèi)超出施工合同價(jià)的某一比例（如5%）時(shí)，則扣罰一定比例的設(shè)計(jì)費(fèi)（設(shè)計(jì)質(zhì)保金）.采取一定的約束力是對設(shè)計(jì)規(guī)范，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，工程量與概預(yù)算指標(biāo)等各方面控制的一種舉措。

2.2 招標(biāo)投標(biāo)階段的成本控制

（1）項(xiàng)目招標(biāo)過程中的成本控制。工程招標(biāo)投標(biāo)包括設(shè)備，材料采購招投標(biāo)和施工招投標(biāo)兩個(gè)方面，通過招投標(biāo)開發(fā)商擇施工單位或材料供應(yīng)商，這對項(xiàng)目投資乃至質(zhì)量，進(jìn)度的控制都有至關(guān)重要的作用.筆者認(rèn)為，在招標(biāo)過程中成本控制，業(yè)主方應(yīng)注意與加強(qiáng)以下幾點(diǎn)：

①招標(biāo)工作應(yīng)遵循公平，公開，公正，誠信的原則.招標(biāo)前，應(yīng)嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì)，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察，避免"特級企業(yè)投標(biāo)，一級企業(yè)轉(zhuǎn)包，二級企業(yè)進(jìn)場"等不正常現(xiàn)象，這對項(xiàng)目成本控制非常不利。②做好招標(biāo)文件的編制工作，造價(jià)管理人員應(yīng)收集，積累，篩選，分析和總結(jié)各類有價(jià)值的數(shù)據(jù)，資料，對影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行鑒別，預(yù)測，分析，評價(jià)，然后編制招標(biāo)文件.對招標(biāo)文。③合理低價(jià)者中標(biāo).目前推行的工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)價(jià)與合理低價(jià)中標(biāo)，作為業(yè)主方應(yīng)杜絕一味尋求絕對低價(jià)中標(biāo)，以避免投標(biāo)單位以低于成本價(jià)惡意競爭.所謂合理低價(jià)，是在保證質(zhì)量，工期前提下的合理低價(jià)。

（2）做好合同的簽定工作。應(yīng)按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對合同中涉及費(fèi)用的如工期，價(jià)款的結(jié)算方式，違約爭議處理等，都應(yīng)有明確的約定.在簽定的過程中，對招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)中不明確，不具體的內(nèi)容，通過談判，爭取得到有利于合理低價(jià)的合同條款.同時(shí)，正確預(yù)測在施工過程中可能引起索賠的因素，對索賠要有前瞻性，有效避免過多索賠事件的發(fā)生.此外，應(yīng)爭取工程保險(xiǎn)，工程擔(dān)保等風(fēng)險(xiǎn)控制措施，使風(fēng)險(xiǎn)得到適當(dāng)轉(zhuǎn)移，有效分散和合理規(guī)避，提高工程造價(jià)的控制效果.工程擔(dān)保和工程保險(xiǎn)，是減少工程風(fēng)險(xiǎn)損失和賠償糾紛的有效措施。

2.3 施工階段的成本控制

施工階段是資金投入的最大階段，是招投標(biāo)工作的延伸，是合同的具體化.加強(qiáng)施工控制，就是加強(qiáng)履約行為的管理.房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)是隨著國家住房分配供給體系的改革而產(chǎn)生的.雖然與基建項(xiàng)目具有共性，但也會(huì)不可避免地發(fā)生"三超"現(xiàn)象，但"三超"的超額必須由企業(yè)的贏利來彌補(bǔ)，如果控制失衡，會(huì)使企業(yè)經(jīng)營虧本.因此，房地產(chǎn)企業(yè)的盈利目的決定了項(xiàng)目投資必須實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo).該階段成本控制的主要工作為：

（1）抓好合同管理，減少工程索賠。在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對工程變更實(shí)行有效控制.針對目前工程量清單報(bào)價(jià)，施工單位往往采取"低價(jià)中標(biāo)，索賠贏利"的方式承攬工程.作為業(yè)主方造價(jià)管理人員要做到事前把關(guān)，主動(dòng)監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，計(jì)算各項(xiàng)變更對總投資的影響，從使用功能，經(jīng)濟(jì)美觀等角度確定是否需要進(jìn)行工程變更，減少不必要的工程費(fèi)用支出，避免投資失控；另外，對施工單位及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)及時(shí)提出反索賠，使成本得到有效控制。

（2）從管理模式上著手，建立建設(shè)監(jiān)理制，追求項(xiàng)目投資的有效控制按照監(jiān)理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)責(zé)任，從工程管理機(jī)制上建立健全的投資控制系統(tǒng).同時(shí)做好月度工程進(jìn)度款審核，避免投資失控.工程進(jìn)度款的審核，對經(jīng)監(jiān)理方確定的工程量，按合同約定的計(jì)價(jià)依據(jù)，套用材料單價(jià)及費(fèi)用定額進(jìn)行核價(jià)后支付相應(yīng)的工程進(jìn)度款。

（3）從技術(shù)措施上展開項(xiàng)目投資的有效控制。對主要施工技術(shù)方案做好論證的基礎(chǔ)上，廣泛應(yīng)用新材料，新工藝，新辦法等等，想方設(shè)法在技術(shù)上實(shí)施項(xiàng)目投資的有效控制.技術(shù)措施是實(shí)施項(xiàng)目投資的必要保證.據(jù)統(tǒng)計(jì)，材料費(fèi)一般占直接工程費(fèi)的70%左右.同時(shí)，直接費(fèi)的高低影響到間接費(fèi)的高低，因此，選用新工藝，新材料，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和縮短工期的有力保證。

3、結(jié)束語

綜上所述，工程造價(jià)是指在工程建設(shè)的各個(gè)階段，根據(jù)相應(yīng)的計(jì)價(jià)依據(jù)和計(jì)算精度的要求，合理地確定投資估算、概算造價(jià)、預(yù)算造價(jià)、承包合同價(jià)、竣工結(jié)算價(jià)，并按有關(guān)規(guī)定和報(bào)批程序，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后成為該階段工程造價(jià)的控制目標(biāo)。工程造價(jià)確定的合理程度，直接影響著工程造價(jià)的管理效果。

參考文獻(xiàn)

工程造價(jià)的基本知識范文第2篇

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；管理；造價(jià)失控因素；對策

中圖分類號：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程造價(jià)在一個(gè)工程項(xiàng)目中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧絹碓街匾?，有時(shí)候工程的盈利與否，利潤的多少都與工程造價(jià)密切相關(guān)，工程造價(jià)的管理貫穿于工程的施工全過程。工程造價(jià)的合理確定和有效控制是工程建設(shè)管理的重要組成部分。從建設(shè)項(xiàng)目的前期方案確定、設(shè)計(jì)階段的方案優(yōu)選等方面都體現(xiàn)了合理確定工程造價(jià)重要性，控制工程造價(jià)的目的不僅僅在于降低造價(jià)，而更積極的意義在于合理使用人力、物力、財(cái)力，使其實(shí)際更趨于合理性且不超過批準(zhǔn)的概算，以取得最大的投資效益。但由于項(xiàng)目工程施工階段工期長、資金投入大、資源消耗多，不可預(yù)見因素多，再加上工程的實(shí)施過程中經(jīng)常會(huì)碰到一些突況，這就造成了工程造價(jià)的不確定性，導(dǎo)致了施工階段造價(jià)預(yù)算的失控。

一 工程造價(jià)控制失控的主要因素

1.合同條款欠嚴(yán)密。工程建設(shè)項(xiàng)目合同是雙方或數(shù)方當(dāng)事人關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目事宜依法訂立的有關(guān)權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任的協(xié)議。該類合同包含用地協(xié)議，合同，勘察、設(shè)計(jì)合同，審圖合同，監(jiān)理合同，施工合同，材料、設(shè)備供應(yīng)合同等等。其中內(nèi)容最復(fù)雜、標(biāo)的最大的要數(shù)施工合同，施工合同是發(fā)包人和承包人為完成商定的建安工程，明確相互權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任關(guān)系的合同。施工合同是工程建設(shè)項(xiàng)目的主要合同，是工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、投資三方面控制的主要依據(jù)。合同條款不夠嚴(yán)密，施工中的各個(gè)活動(dòng)就失去了遵循的依據(jù)，施工就會(huì)變得混亂，從而造成造價(jià)失控。

2.施工組織設(shè)計(jì)欠優(yōu)化。最優(yōu)的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)該是既方便施工、又能提高進(jìn)度、而對造價(jià)又不會(huì)產(chǎn)生太大影響。但很多時(shí)候，施工組織設(shè)計(jì)沒有達(dá)到最優(yōu)，而且有時(shí)施工方便和造價(jià)是矛盾的。如基礎(chǔ)土方采用大開挖當(dāng)然施工簡單易行，針對基礎(chǔ)比較密的工程造價(jià)肯定是節(jié)省的，但如果基礎(chǔ)間距比較大，如果采用大開挖恐怕要比單個(gè)基礎(chǔ)開挖增加很多土方量，對造價(jià)控制不利。承包商編制施工組織設(shè)計(jì)一般是從方便施工的角度出發(fā)，所以如果監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師責(zé)任心不強(qiáng)，不認(rèn)真審核承包商的施工組織設(shè)計(jì)，就容易造成造價(jià)失控。

3.設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證管理混亂。有些現(xiàn)場工程師的業(yè)務(wù)素質(zhì)差，對合同、預(yù)算和有關(guān)規(guī)定不熟悉，不應(yīng)簽證的項(xiàng)目盲目簽證，有的現(xiàn)場工程量問題不經(jīng)核實(shí)隨意簽證、確認(rèn)，或者工程量該簽立方的簽成平方，又不標(biāo)明厚度，等造價(jià)師發(fā)現(xiàn)時(shí)工程已隱蔽，給最后結(jié)算留下隱患，有的承包商為獲取高利潤，設(shè)法巧立名目，弄虛作假，有意扭曲合同的界限含義，以少報(bào)多，高估冒算，如遇上業(yè)務(wù)差或不負(fù)責(zé)的監(jiān)理或甲方人員，就容易蒙混過關(guān)，造成造價(jià)失控。

4.盲目追求施工進(jìn)度，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相分離。一般情況下，投資者想當(dāng)然的會(huì)認(rèn)為加快項(xiàng)目進(jìn)度，早一點(diǎn)進(jìn)行銷售或投入生產(chǎn)，資金就能早日回籠，卻沒有想到這樣做卻是大大增加了施工成本，如果采用趕工的方法縮短工期，承包商的人工、機(jī)械及一些周轉(zhuǎn)材料都會(huì)增加，從而加大工程造價(jià)。此外，許多工程技術(shù)人員往往把工程造價(jià)看成是財(cái)務(wù)、概預(yù)算人員的職責(zé)，認(rèn)為與己無關(guān)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，工程技術(shù)人員往往只注重工程質(zhì)量控制及工程進(jìn)度控制，而忽略對建設(shè)項(xiàng)目的投資進(jìn)行控制。

5.施工單位虛報(bào)工程造價(jià)。有的施工單位巧立名目，高套定額。把定額中已綜合考慮并包含在綜合單價(jià)里的內(nèi)容單獨(dú)列項(xiàng)。例如，預(yù)算包干費(fèi)已包含冬雨季施工增加費(fèi)，有的施工單位又把雨季抽水費(fèi)另計(jì)，利用定額單價(jià)的換算抬高項(xiàng)目單價(jià)。

二、預(yù)防工程造價(jià)失控的基本對策

1.加強(qiáng)合同管理，樹立合同意識。施工合同是工程建設(shè)的主要合同，它明確了企業(yè)在工程承包中的權(quán)利和義務(wù)，將工程招投標(biāo)、工程款的撥付方式、索賠方式、材料的購置、竣工結(jié)算方式等以法律的形式確定下來，是企業(yè)組織施工、進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的法律依據(jù)。由于建設(shè)工程具有投資大、工期長、涉及原材料種類多、過程工序復(fù)雜、質(zhì)量要求嚴(yán)格和受地理環(huán)境影響大的特點(diǎn)，在施工過程中經(jīng)常要與設(shè)計(jì)單位、政府主管部門等取得聯(lián)系，所有這些都決定了施工合同涉及的內(nèi)容多而復(fù)雜。因此，要有效控制工程造價(jià)，提高企業(yè)的利潤，首先要加強(qiáng)對施工合同的管理。

2.優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，盡可能減少設(shè)計(jì)變更。通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案來控制投資是一個(gè)綜合性問題，進(jìn)行投資控制并非一味地減少投資，而是要依據(jù)項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行平衡和調(diào)節(jié)，既要鼓勵(lì)采用先進(jìn)工藝和技術(shù)，又要防止投資擴(kuò)大和超出。最好的方案不一定是造價(jià)最低的方案，不能片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約投資，好的設(shè)計(jì)方案不僅應(yīng)該技術(shù)先進(jìn)、功能優(yōu)越，而且其投資要有最優(yōu)的性能價(jià)格比。嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更擅自擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、增加建設(shè)內(nèi)容，一般情況下不允許設(shè)計(jì)變更，除非不變更會(huì)影響項(xiàng)目功能的正常發(fā)揮；認(rèn)真對待必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，及時(shí)核算有關(guān)設(shè)計(jì)變更的造價(jià)，對于有問題或者費(fèi)用偏高的項(xiàng)目可重新考慮，進(jìn)行多方案比較，不能一味求快，而應(yīng)求精。

3.加快推廣設(shè)計(jì)監(jiān)理制度，控制造價(jià)。監(jiān)理的職責(zé)，就是監(jiān)督管理建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等，監(jiān)理的內(nèi)容是多方面的、分專業(yè)的，不是任何一個(gè)人都可以有資格全面勝任的。就造價(jià)控制而言,設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理遠(yuǎn)比施工階段的監(jiān)理重要。設(shè)計(jì)監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)是有豐富設(shè)計(jì)、施工和管理經(jīng)驗(yàn)的專家,能明確劃分設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和業(yè)主的權(quán)利和義務(wù)。能夠依照有關(guān)規(guī)定,要求設(shè)計(jì)者在工程的質(zhì)量、規(guī)模和工期不變的情況下,優(yōu)選出最為經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案。探索適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的工程造價(jià)監(jiān)理模式，是搞好建筑工程造價(jià)管理工作的一個(gè)重要內(nèi)容。

4．充分發(fā)揮造價(jià)工程師的作用。建設(shè)部頒布的《工程造價(jià)咨詢單位管理辦法》、《造價(jià)工程師注冊管理辦法》以及《關(guān)于工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)與政府部門實(shí)行脫鉤改制的通知》，使工程造價(jià)管理從此有了獨(dú)立的專業(yè)地位，工程咨詢機(jī)構(gòu)以獨(dú)立的法人資格參與造價(jià)管理，獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任，所簽署的文件具有法律效力。業(yè)主通過聘請?jiān)靸r(jià)咨詢機(jī)構(gòu)為其提供服務(wù)，有效地解決了業(yè)主和承包商之間信息不對稱問題，從而使業(yè)主的造價(jià)管理主體地位得到了可靠的技術(shù)保證。今后更應(yīng)從法律上規(guī)范設(shè)計(jì)單位和施工單位的造價(jià)工程師的獨(dú)立職能，明確其權(quán)利、義務(wù)，提高造價(jià)工程師在企業(yè)中的地位，使其在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮更大作用。

此外，還要加強(qiáng)各個(gè)階段的造價(jià)控制與管理，從投資決策到竣工決算，任何環(huán)節(jié)都缺一不可。為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期投資目標(biāo)，充分發(fā)揮投資效益，只有對建筑工程進(jìn)行全過程造價(jià)控制才能達(dá)到目的，才能防止造價(jià)失控，才能有效促進(jìn)建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)管理，使人力、物力、財(cái)力等有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 文藝.關(guān)于建筑工程造價(jià)管理的分析[J].科技促進(jìn)發(fā)展（應(yīng)用版），2011（4）.

工程造價(jià)的基本知識范文第3篇

關(guān)鍵詞：火電廠建設(shè)；施工成本控制；工程造價(jià)管理

Abstract: electric power construction project cost control and project cost management the fundamental purpose is to cost management through various means, to achieve a lowest possible cost. The size of the degree of cost control work, directly related to electric power construction enterprise economic benefits. In order to realize electric power construction project completed, nice and fast, effectively provide energy support for national economic construction, must constantly improve the cost management and cost control, this paper mainly discusses the thermal power construction project cost control and project cost management, the existing problems and the significance of proposed measures to solve these problems.

Key words: construction of coal-fired power plant; Construction cost control; Engineering cost management

中圖分類號：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

一、火電廠成本分析的目的和原理

以經(jīng)濟(jì)學(xué)的邊際成本原理為基礎(chǔ)，以引導(dǎo)供求平衡為目的,從投入產(chǎn)出的角度來測定和分析發(fā)電廠每增加單位發(fā)電量所需增加的成本。由于發(fā)電廠日常經(jīng)費(fèi)支出都必須經(jīng)會(huì)計(jì)帳務(wù)系統(tǒng)如實(shí)記載，因此動(dòng)態(tài)成本分析又必須從現(xiàn)有的會(huì)計(jì)帳務(wù)系統(tǒng)中取得成本計(jì)算所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括工資及福利費(fèi)，大修理費(fèi),差旅費(fèi)，辦公費(fèi)，勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)，職工教育費(fèi)，土地使用費(fèi)，貸款利息，固定資產(chǎn)折舊費(fèi)等等固定費(fèi)用支出，再加上從生產(chǎn)實(shí)時(shí)系統(tǒng)取得煤、油、水的實(shí)際消耗數(shù)據(jù)和從物質(zhì)系統(tǒng)取得材料消耗數(shù)據(jù)，就可以進(jìn)行成本的分解和計(jì)算，得到發(fā)電機(jī)組的日成本和分時(shí)成本。在此基礎(chǔ)上，通過調(diào)用相應(yīng)的數(shù)理統(tǒng)計(jì)模型，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和計(jì)算，就可以獲得有實(shí)用價(jià)值的動(dòng)態(tài)成本分析指標(biāo)，為發(fā)電廠競價(jià)上網(wǎng)提供有力支持。二、火電施工項(xiàng)目存在的主要問題

（一）電力施工成本控制與工程造價(jià)管理的核心在于合理地確定和控制工程的造價(jià)，但目前我國電力工程施工過程中還存在著很多的成本控制與工程造價(jià)管理問題，總結(jié)之，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段的成本控制與造價(jià)管理過程中的問題

由于電力工程投標(biāo)戰(zhàn)略確定的準(zhǔn)確，因此很難真正的做到施工成本和造價(jià)的合理性控制。實(shí)踐中經(jīng)常會(huì)看到一些惡性競標(biāo)、或者為了能夠在激烈市場競爭中得以中標(biāo)，一味地提高工程的投標(biāo)價(jià)格，結(jié)果導(dǎo)致該電力施工工程的成本過高，很難實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)利益，甚至?xí)?yán)重影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。

2、管理手段有待進(jìn)一步提高

從實(shí)踐來看，當(dāng)前成本管理的對象只是局限于對施工產(chǎn)品的成本控制，實(shí)際操作中所使用的手段也僅限于制定成本標(biāo)準(zhǔn)或者成本預(yù)測、財(cái)務(wù)預(yù)算以及差異分析等。據(jù)調(diào)查顯示，多數(shù)電力施工企業(yè)如果使用了某種管理方法或者控制標(biāo)準(zhǔn)，很可能就一直使用之，很難做出改變。隨著電力施工企業(yè)的不斷發(fā)展以及社會(huì)條件的不斷變化，原來所使用的管理方法與控制標(biāo)準(zhǔn)很可能已經(jīng)落伍了，應(yīng)當(dāng)在對當(dāng)前所采用的標(biāo)準(zhǔn)可行性及合理性進(jìn)行綜合的評審，從而保證該標(biāo)準(zhǔn)能夠更加的合理有效。

3、對電力工程施工成本缺乏主動(dòng)控制的能力

從電力工程建設(shè)項(xiàng)目的施工實(shí)踐來看，電力工程企業(yè)很難對該工程項(xiàng)目的成本投資進(jìn)行主動(dòng)的預(yù)測，即便有所行動(dòng)，也是被動(dòng)控制進(jìn)行的，主動(dòng)權(quán)沒有掌握在自己的手中。同時(shí)，由于電力工程企業(yè)對于工程項(xiàng)目的施工成本及造價(jià)缺乏動(dòng)態(tài)管理的能力，總是難以抓住工程建設(shè)過程中的成本控制核心所在，最常見到的現(xiàn)象是所有的事項(xiàng)都想抓，但總是抓不住問題的關(guān)鍵，最終導(dǎo)致電力企業(yè)資金的投入太大，反而使其入不敷出，甚至面臨著難以生存與發(fā)展的瓶頸。

4、工程成本控制及其造價(jià)管理的關(guān)鍵在于能否充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，能否堅(jiān)持以人為本的原則。實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn)，電力工程企業(yè)對于工程成本控制及其造價(jià)管理工作人員的重視程度明顯不夠。

三、影響火電施工項(xiàng)目造價(jià)管理及成本控制的因素分析

工程施工項(xiàng)目造價(jià)管理就是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，為保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，對項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用支出所采取的各種措施，為降低工程成本而進(jìn)行的各項(xiàng)管理活動(dòng)的總和。對項(xiàng)目成本是否有效控制是衡量項(xiàng)目是否成功的一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)。一個(gè)嚴(yán)重超支的項(xiàng)目不是一個(gè)成功的項(xiàng)目，盡管它可能實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的既定目標(biāo)，但是，它是以巨額的資金為代價(jià)。因此，下面主要從施工階段，設(shè)計(jì)變更方面以及造價(jià)管理的主體方面來分析一下影響造價(jià)管理的因素。

1、施工方面原因

電力建設(shè)項(xiàng)目施工階段是項(xiàng)目實(shí)體形成的階段。在這個(gè)階段，工作量大，涉及面廣, 施工周期長，影響工程造價(jià)的因素多。

工程造價(jià)的基本知識范文第4篇

1.工程造價(jià)專業(yè)是教育部根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的需要而新增設(shè)的熱門專業(yè)之一，是以經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、土木工程為理論基礎(chǔ)，從建筑工程管理專業(yè)上發(fā)展起來的新興學(xué)科。目前，幾乎所有工程都要求全程預(yù)算，不管是業(yè)主還是施工單位或第三方造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)，都必須具備自己的核心預(yù)算人員，因此，工程造價(jià)專業(yè)人才的需求量非常大，發(fā)展機(jī)會(huì)廣闊。

2.工程造價(jià)專業(yè)培養(yǎng)德智體美全面發(fā)展，具備扎實(shí)的高等教育文化理論基礎(chǔ)，適應(yīng)我國和地方區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展需要，具備管理學(xué)、 經(jīng)濟(jì)學(xué)和土木工程技術(shù)的基本知識，掌握現(xiàn)代工程造價(jià)管理科

（來源：文章屋網(wǎng) ）

工程造價(jià)的基本知識范文第5篇

【關(guān)鍵詞】 工程造價(jià)專業(yè) 培養(yǎng)目標(biāo) 就業(yè)現(xiàn)狀 挑戰(zhàn)

工程造價(jià)專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)

本專業(yè)培養(yǎng)德、智、體、美等全面發(fā)展，掌握建設(shè)工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)法規(guī)和現(xiàn)代管理基本知識，具有建設(shè)工程計(jì)量、計(jì)價(jià)與管理基本技能，能夠在工程造價(jià)行業(yè)從事建筑工程的定額管理、工程造價(jià)編制與控制、建筑工程招投標(biāo)的編制與合同管理、建筑施工管理等工作的高等技術(shù)應(yīng)用人才。

我院工程造價(jià)專業(yè)崗位能力分析

工程造價(jià)職業(yè)崗位能力分析表

我院工程造價(jià)專業(yè)就業(yè)現(xiàn)狀

工程造價(jià)是一個(gè)新興且廣泛適用的專業(yè)。以下表格介紹我院近幾年工程造價(jià)專業(yè)學(xué)生的就業(yè)率：

2006年-2012年工程造價(jià)專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)率統(tǒng)計(jì)表

以上數(shù)據(jù)不難看出我院造價(jià)專業(yè)規(guī)模近幾年呈逐年穩(wěn)步增長趨勢，就業(yè)率也較樂觀，而且本專業(yè)的畢業(yè)生大部分從事的都是對口專業(yè)。

當(dāng)前我國固定資產(chǎn)投資增長率穩(wěn)步增長，工程造價(jià)領(lǐng)域日趨規(guī)范，是高校工程造價(jià)專業(yè)發(fā)展的契機(jī)但同時(shí)也是挑戰(zhàn)。對面臨的挑戰(zhàn)總結(jié)如下：

2011年國務(wù)院出臺新國八條房地產(chǎn)調(diào)控政策和住建部等限制公積金貸款購房首付比例等政策的出臺遏制了房價(jià)的快速增長，使房地產(chǎn)有一定的降溫，同時(shí)對造價(jià)專業(yè)的畢業(yè)生也是一種挑戰(zhàn)。

隨著許多家長和學(xué)生對這門專業(yè)的認(rèn)可，許多高校都在陸續(xù)開設(shè)造價(jià)專業(yè)，我院2011、2012年造價(jià)專業(yè)學(xué)生規(guī)模也增加到原來的一倍多，史創(chuàng)新高，有的家長在報(bào)名時(shí)態(tài)度明確非造價(jià)專業(yè)不上。我院如此，可想其他學(xué)校造價(jià)專業(yè)學(xué)生人數(shù)也應(yīng)呈上漲趨勢。據(jù)統(tǒng)計(jì)工程造價(jià)專業(yè)畢業(yè)生每年呈10%以上的上升率，這就使畢業(yè)生面臨著更大的挑戰(zhàn)。只有基礎(chǔ)知識扎實(shí)、出類拔萃的學(xué)生才能受到用人企業(yè)的青睞。

進(jìn)入工作崗位的一些畢業(yè)生，不夠踏實(shí)、努力，這山望著那山高，用人單位對他們不是很滿意；有些雖然找到了工作，但離自己所期望的工作有一定的差距；還有一大部分畢業(yè)生有同樣的問題，就是在真正工作的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)自己所掌握的知識太少，不夠用。

有一部分企業(yè)不愿意招收沒有經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生，從現(xiàn)實(shí)的角度來講，有經(jīng)驗(yàn)的人能夠很快融入工作并很快為單位創(chuàng)造利益。有些企業(yè)為了生存、利益，不得不青睞于有社會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)的“前輩”。

有些畢業(yè)生流動(dòng)性較頻繁。部分學(xué)生畢業(yè)后在師傅的指導(dǎo)下經(jīng)過實(shí)踐鍛煉可以獨(dú)當(dāng)一面時(shí)，卻由于種種原因選擇跳槽，這令很多單位很苦惱。

對工程造價(jià)專業(yè)的建議

自2008年我院實(shí)行百縣千企聯(lián)姻工程以來，筆者著重總結(jié)以下幾點(diǎn)：

一是加強(qiáng)思想道德教育，使學(xué)生的思想覺悟提高，讓他們走上工作崗位后能夠愛崗敬業(yè)、嚴(yán)于律己、任勞任怨。

二是教育我們的學(xué)生不能兩耳不聞窗外事，一心只讀圣賢書。大學(xué)生的學(xué)習(xí)生活不同于初高中，應(yīng)在學(xué)習(xí)專業(yè)課的同時(shí)擴(kuò)展各項(xiàng)興趣、愛好，提高綜合素質(zhì)，這樣進(jìn)入社會(huì)才不至于手忙腳亂。

三是不能對專業(yè)知識束之高閣。有些學(xué)生對書本漠不關(guān)心，興趣廣泛卻不專一，以致于就業(yè)時(shí)，由于專業(yè)知識不夠扎實(shí)，而被用人單位冷落。

四是加強(qiáng)綜合實(shí)訓(xùn)和畢業(yè)生頂崗實(shí)習(xí)的力度。綜合實(shí)訓(xùn)鍛煉學(xué)生動(dòng)手計(jì)算的能力和造價(jià)軟件的學(xué)習(xí)能力。第六學(xué)期頂崗實(shí)習(xí)主要是讓學(xué)生去單位實(shí)踐鍛煉，使學(xué)生能夠理論聯(lián)系實(shí)際，同時(shí)也為進(jìn)入工作崗位積累經(jīng)驗(yàn)。

綜上所述，高職工程造價(jià)專業(yè)的就業(yè)既存在著機(jī)遇又有著諸多挑戰(zhàn)。只有我們培養(yǎng)出德、智、體、美等全面發(fā)展的高等技術(shù)應(yīng)用型人才，才能在當(dāng)今激烈的競爭中成為優(yōu)勝者，才能為我國的建筑業(yè)奉獻(xiàn)出自己的綿薄之力。

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