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私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理范文第1篇

[關(guān)鍵詞]私營(yíng)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

一、私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理流于形式?，F(xiàn)行許多私營(yíng)企業(yè)是“家族制”，業(yè)主一人說(shuō)了算。他們認(rèn)為：企業(yè)是我的，掙錢多少都是自己的。財(cái)務(wù)管理只是個(gè)形式，對(duì)其認(rèn)識(shí)不夠，致使許多制度過(guò)于簡(jiǎn)單，流于形式，擺擺樣子。甚至有些業(yè)主嫌麻煩，不愿建賬；怕多繳稅，不敢建賬；缺乏財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，不能建賬。致使財(cái)務(wù)管理處于混亂狀態(tài)。給國(guó)家的稅收造成損失，為自身的發(fā)展埋下了隱患。

（二）財(cái)會(huì)人員變更頻繁、素質(zhì)較低。為了符合業(yè)主的要求，財(cái)會(huì)人員變更較快。變更后的人員，由于沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)的專業(yè)訓(xùn)練，缺少必要的財(cái)經(jīng)知識(shí)，無(wú)證上崗，導(dǎo)致操作中出現(xiàn)許多錯(cuò)誤。有些私營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)就是老板的親戚，完全按老板的意圖行事，為了應(yīng)付稅務(wù)檢查，多計(jì)提費(fèi)用，亂調(diào)成本，人為制造“廠長(zhǎng)成本”、“經(jīng)理利潤(rùn)”的現(xiàn)象。

（三）資金管理不善，不能合理使用資金，資金使用過(guò)程的控制薄弱，報(bào)銷手續(xù)不完備。不少企業(yè)為逃避銀行的監(jiān)督，多頭開(kāi)戶。大部分業(yè)務(wù)不通過(guò)銀行來(lái)結(jié)算，超限額、超范圍地支取現(xiàn)金，且數(shù)額巨大。在貨款壞賬的管理、存貨資金成本管理、固定資產(chǎn)更新或改造中存在問(wèn)題，占用了大量的資金，降低了資金的使用效率。為了節(jié)約支出，會(huì)計(jì)、出納一人兼。只記銀行賬，現(xiàn)金賬根據(jù)需要任意調(diào)整。報(bào)銷手續(xù)不完備，不合規(guī)定的票據(jù)比比皆是，白條做賬的現(xiàn)象隨處可見(jiàn)。

（四）成本核算混亂，賬目不規(guī)范。成本核算有嚴(yán)格的開(kāi)支范圍。許多私營(yíng)企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)格區(qū)分資本性支出和收益性支出的界限、應(yīng)計(jì)入成本支出和不應(yīng)計(jì)入成本支出的界限、本期費(fèi)用和以后各期費(fèi)用的界限、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的界限。許多企業(yè)的存貨發(fā)出不是按照國(guó)家或行業(yè)的規(guī)定來(lái)計(jì)算，而是采用目測(cè)或估推，任意擴(kuò)大或縮小范圍，從而失去了存貨發(fā)出成本和期末存貨的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。任意擴(kuò)大或縮小固定資產(chǎn)折舊的計(jì)提范圍，任意改變折舊計(jì)提方法。賬目設(shè)置不全，會(huì)計(jì)科目不按會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)置，有些企業(yè)只有一本總賬和一本明細(xì)賬，甚至有些制造業(yè)中沒(méi)有“生產(chǎn)成本”這一賬戶。成本核算不準(zhǔn)，庫(kù)存當(dāng)然不實(shí)。

（五）不重視資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化問(wèn)題。合理的資本結(jié)構(gòu)可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使得資金來(lái)源與資金運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)，企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展更適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，從而實(shí)現(xiàn)不同性質(zhì)資金最大效率的增值。私營(yíng)企業(yè)的貸款規(guī)模往往過(guò)大，籌資成本較高，籌資時(shí)很少考慮資金回報(bào)和資金成本之間的比率。

（六）投資時(shí)很少考慮貨幣時(shí)間價(jià)值因素。我們知道貨幣時(shí)間價(jià)值在投資決策中有著重要的應(yīng)用，有時(shí)甚至決定投資的成敗。貨幣時(shí)間價(jià)值是在沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)和沒(méi)有通貨膨脹條件下的社會(huì)平均資金利潤(rùn)率，如果社會(huì)上存在風(fēng)險(xiǎn)和通貨膨脹，我們還需將它們考慮進(jìn)去。另外不同時(shí)點(diǎn)單位貨幣的價(jià)值不等，不同時(shí)點(diǎn)的貨幣收支需換算到相同的時(shí)點(diǎn)上，才能進(jìn)行比較和有關(guān)計(jì)算。因此，不能簡(jiǎn)單地將不同時(shí)點(diǎn)的資金進(jìn)行直接比較，而應(yīng)將它們換算到同一時(shí)點(diǎn)后再進(jìn)行比較。貨幣時(shí)間價(jià)值是一個(gè)重要的經(jīng)濟(jì)概念，對(duì)私營(yíng)企業(yè)的投資決策，將會(huì)產(chǎn)生重要的影響。而私營(yíng)企業(yè)由于財(cái)務(wù)管理方面知識(shí)的欠缺及其他原因，在進(jìn)行投資決策時(shí)，往往很少考慮貨幣時(shí)間價(jià)值，最終會(huì)導(dǎo)致作出錯(cuò)誤的決策。

（七）不重視各項(xiàng)預(yù)算的編制。凡事預(yù)則立，不預(yù)則費(fèi)，許多私營(yíng)企業(yè)往往不重視銷售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和損益表預(yù)算的編制工作，這樣企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就不能沿著合理的軌道順利進(jìn)行。

（八）不重視新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)研制工作。消費(fèi)者求新、求全、求快、求強(qiáng)的需要是無(wú)限的，企業(yè)只有不斷開(kāi)發(fā)質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的新產(chǎn)品，才能取得豐厚的回報(bào)。而私營(yíng)企業(yè)由于技術(shù)、資金、人才等方面的欠缺往往忽視對(duì)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)研制工作。這樣企業(yè)只能興盛一時(shí)，而不能興盛一世。

二、私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策

私營(yíng)企業(yè)如此的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀怎能提供出真實(shí)的財(cái)務(wù)信息，又怎能為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展而決策呢？企業(yè)是追求經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)濟(jì)組織，在經(jīng)濟(jì)組織中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。不論從事何種行業(yè)的私營(yíng)企業(yè)，除高度重視市場(chǎng)，重視產(chǎn)品的形象外，還要高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理，把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理中心位置上。如何加強(qiáng)私營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，已成為促進(jìn)私營(yíng)企業(yè)發(fā)展的重要課題。本文擬就市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下私營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題作粗淺的探討。

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，樹(shù)立以財(cái)務(wù)管理為中心的觀念

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多變，風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，要確保利潤(rùn)最大化，必須確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，發(fā)揮財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、考核等方面的作用，這也是由財(cái)務(wù)管理工作的性質(zhì)和特點(diǎn)所決定的。企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，管理的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)的興衰。為此，業(yè)主應(yīng)該走出誤區(qū)，更新觀念，引起重視，強(qiáng)化管理，這樣對(duì)國(guó)家、對(duì)企業(yè)、對(duì)自己都有利?？梢越Y(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的財(cái)經(jīng)制度，搞好內(nèi)部監(jiān)控，做到賬、錢、物分人管理，改變家族的模式，把具備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的人員充實(shí)到財(cái)務(wù)崗位上來(lái)。加強(qiáng)教育，提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，對(duì)財(cái)會(huì)人員應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)職業(yè)道德和財(cái)經(jīng)法規(guī)的教育，增強(qiáng)責(zé)任心和敬業(yè)精神。會(huì)同財(cái)政、稅務(wù)部門進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。讓財(cái)會(huì)人員持證上崗，使管理上一個(gè)新臺(tái)階。建立、健全原始記錄，保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性，原始記錄是成本核算真實(shí)的前提，它主要包括材料成品出入庫(kù)單、工資單、費(fèi)用支出單、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)表等，這些為稅收的繳納、成本的核算、收入的確認(rèn)、利潤(rùn)的核定奠定了基礎(chǔ)，從而保證了會(huì)計(jì)信息的可信性。另外企業(yè)也應(yīng)建立健全報(bào)銷手續(xù)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)做到不合法的票據(jù)不予受理，堵塞報(bào)銷過(guò)程中的漏洞。

風(fēng)險(xiǎn)觀念。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)信息瞬息萬(wàn)變，使任何一個(gè)市場(chǎng)主體的利益具有不確定性，存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能。同時(shí)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)要自負(fù)盈虧，因此必須增加銷售、降低成本，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝對(duì)手。為使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰，業(yè)主和財(cái)務(wù)人員必須樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)觀念，合理決策。

知識(shí)效益和人才價(jià)值觀念。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、專有技術(shù)和商譽(yù)、信息等知識(shí)資源和人力資源將成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源，它是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代決定企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中能否取勝的關(guān)鍵因素，這就要求企業(yè)必須樹(shù)立知識(shí)效益和人才價(jià)值的觀念。

現(xiàn)金流量觀念?，F(xiàn)金流量是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)，在許多情況下，現(xiàn)金流量指標(biāo)比利潤(rùn)指標(biāo)更加重要。一個(gè)企業(yè)即使有良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，但由于現(xiàn)金流量不足造成財(cái)務(wù)狀況惡化，照樣會(huì)使企業(yè)破產(chǎn)。應(yīng)該特別重視現(xiàn)金流量的控制，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金收支的管理。

利潤(rùn)最大化觀念。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)是為了追求利潤(rùn)最大化，因此財(cái)務(wù)管理必須樹(shù)立利潤(rùn)最大化觀念。為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)，必須加強(qiáng)收入、成本、費(fèi)用、資金等指標(biāo)的控制，確保利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）加強(qiáng)資金管理，合理使用資金，加強(qiáng)資金使用過(guò)程的控制

1．嚴(yán)格按銀行結(jié)算辦法開(kāi)設(shè)銀行賬戶，應(yīng)該通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬的堅(jiān)決予以轉(zhuǎn)賬，不能超限額使用現(xiàn)金。

2．貨款壞賬的管理。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)三角債很普遍，企業(yè)的興衰更替也很頻繁，呆壞賬損失巨大，為了減少壞賬損失，可以考慮以現(xiàn)金折扣方式來(lái)進(jìn)行規(guī)避，應(yīng)當(dāng)讓營(yíng)銷人員深刻認(rèn)識(shí)到應(yīng)收款項(xiàng)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，充分考慮壞賬損失，營(yíng)銷部門應(yīng)當(dāng)建立客戶檔案，在訂立合同時(shí)，對(duì)客戶信譽(yù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并據(jù)此確定回款條件，縮短資金回收期限。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理和對(duì)貨款回籠的考核，減少資金占用，提高資金使用效益。營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)充分重視銷售過(guò)程的現(xiàn)金流動(dòng)，轉(zhuǎn)變完成訂貨即完成任務(wù)的觀念。

3．存貨資金成本管理。物資零庫(kù)存是企業(yè)追求的目標(biāo)，在現(xiàn)有市場(chǎng)條件下，實(shí)現(xiàn)真正的零庫(kù)存困難很大，但是，采購(gòu)部門應(yīng)當(dāng)對(duì)主要材料的經(jīng)濟(jì)訂貨量進(jìn)行測(cè)算，然后根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修正，逐漸制定符合市場(chǎng)情況的經(jīng)濟(jì)采購(gòu)機(jī)制，降低資金占用，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約存貨資金成本。

4．固定資產(chǎn)更新或改造，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持嚴(yán)格審核、快速實(shí)施的策略，盡快使資產(chǎn)達(dá)到生產(chǎn)狀態(tài)、進(jìn)入生產(chǎn)運(yùn)行體系，一方面使資產(chǎn)功能更貼近市場(chǎng)需求，一方面避免資金長(zhǎng)期占用帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；只有盡快加入生產(chǎn)運(yùn)行體系，才能發(fā)揮資產(chǎn)更新、改造的目的，早日實(shí)現(xiàn)盈利，收回投資，為下一輪的資產(chǎn)更新提供資金保障。

（三）加強(qiáng)成本費(fèi)用管理，嚴(yán)格按照成本開(kāi)支范圍核算成本

成本費(fèi)用管理涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，涉及到每一個(gè)員工。企業(yè)的盈利是收入減去各項(xiàng)成本耗費(fèi)的剩余。成本耗費(fèi)包括材料成本、人工成本、質(zhì)量成本、借款利息、營(yíng)銷費(fèi)用、管理費(fèi)用等其他成本費(fèi)用。

（四）確定合理的資金結(jié)構(gòu)

資金是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的血液，資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。在應(yīng)收賬款日漸龐大的情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大現(xiàn)金流的分析，在籌資時(shí)應(yīng)當(dāng)選擇資金成本較低的方式，加大資金計(jì)劃管理，提高資金使用效率；在籌資時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮資金回報(bào)和資金成本之間比率，嚴(yán)格控制貸款規(guī)模的過(guò)度膨脹；在金融業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分考慮各商業(yè)銀行在不同種類業(yè)務(wù)上的不同條件和優(yōu)惠，利用各種新型金融工具，趨利避害，降低籌資成本。

另外，企業(yè)還要考慮銀行貸款利率的變動(dòng)趨勢(shì)，合理安排短期借款和長(zhǎng)期借款之間的結(jié)構(gòu)，以確保資金占用和資金成本最低。要實(shí)務(wù)工作者能夠注意到影響企業(yè)進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策的市場(chǎng)因素，同時(shí)又不忽視企業(yè)自身特有的因素，統(tǒng)籌考慮，全面安排，采用科學(xué)的優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)決策程序，注意優(yōu)化的科學(xué)性和民主性，著眼企業(yè)整體策略，就能較好的調(diào)整優(yōu)化現(xiàn)階段的企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，適應(yīng)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)需要。

企業(yè)資本結(jié)構(gòu)調(diào)整決策是對(duì)多因素綜合評(píng)判的過(guò)程，在這個(gè)復(fù)雜過(guò)程中決策者應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)最終調(diào)整值要與其發(fā)展情況相適應(yīng)，在不同時(shí)期其取值也要相應(yīng)變化。第二，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看企業(yè)調(diào)整資本結(jié)構(gòu)主要依靠企業(yè)內(nèi)部自身力量，畢竟自負(fù)盈虧是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本法則。另外，企業(yè)進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化應(yīng)適應(yīng)和利用國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、信貸政策，使企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)調(diào)整減少阻力，而且更有生命力。第三，確定資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)區(qū)間比確定資本結(jié)構(gòu)最佳點(diǎn)更具有實(shí)際意義。實(shí)踐告訴我們把企業(yè)的最佳資本結(jié)構(gòu)設(shè)定在一個(gè)點(diǎn)是不盡合理，并且缺乏實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。企業(yè)的最佳資本結(jié)構(gòu)應(yīng)該在一個(gè)最佳資本結(jié)構(gòu)區(qū)域，只要企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向、銷售策略等決定企業(yè)方向因素不變，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)只要在最優(yōu)區(qū)域內(nèi)都是可以接受的，企業(yè)也沒(méi)必要經(jīng)常調(diào)整。

（五）重視貨幣時(shí)間價(jià)值，做出科學(xué)的投資決策

對(duì)于個(gè)人投資來(lái)說(shuō)，我們要掌握貨幣時(shí)間價(jià)值的計(jì)算方法，也就是將不同時(shí)點(diǎn)的資金換算到相同時(shí)點(diǎn)上的方法，搞清楚資金到底處在何時(shí)點(diǎn)上，在日常生活中多考慮時(shí)間價(jià)值的影響就差不多了。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)有一批專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，還應(yīng)有一批效率高，能力強(qiáng)的市場(chǎng)調(diào)查人員，收集決策所需的資料，以便決策人員進(jìn)行周密的市場(chǎng)和全面的可行性論證，保證決策的安全性和科學(xué)性。制約亂投資行為，提高投資可靠性、效益性。企業(yè)還必須建立相關(guān)制度保證其投資決策的貫徹實(shí)施，對(duì)投資進(jìn)行規(guī)范管理。職工的作用也不可忽視。除此之外，企業(yè)還需在決策實(shí)施后，跟蹤實(shí)施結(jié)果，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的變化進(jìn)行新的決策。當(dāng)然，企業(yè)的投資決策不能只考慮到貨幣時(shí)間價(jià)值，還有項(xiàng)目自身的一些因素以及政府的政策等因素，這些都要有相應(yīng)地考慮。

（六）實(shí)施全面的預(yù)算管理，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序進(jìn)行

私營(yíng)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，必須實(shí)施全面的預(yù)算管理。預(yù)算管理宜在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行，以目標(biāo)利潤(rùn)為前提，編制全面的銷售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和損益表預(yù)算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。

年度預(yù)算編制后，應(yīng)將各預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行分解，根據(jù)實(shí)際情況分解為月度預(yù)算，進(jìn)行月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，找出問(wèn)題和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的薄弱環(huán)節(jié)，以利于采取相應(yīng)的對(duì)策。每月結(jié)束后，根據(jù)該月各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的完成情況，再對(duì)下月及年底的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行滾動(dòng)預(yù)算。年度結(jié)束后，應(yīng)對(duì)全年的資金管理、預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全面地分析，找出影響預(yù)算完成的各因素，發(fā)現(xiàn)不足，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。預(yù)算管理的關(guān)鍵是制定嚴(yán)密、詳細(xì)、可行的預(yù)算計(jì)劃，制定詳細(xì)的計(jì)劃需要企業(yè)各個(gè)部門的密切配合，也需要財(cái)務(wù)部門有精干人員參與這項(xiàng)工作；預(yù)算的執(zhí)行、總結(jié)、分析也是很重要的方面，通過(guò)預(yù)算執(zhí)行情況的總結(jié)、分析，能夠發(fā)現(xiàn)變動(dòng)因素及原因，使企業(yè)采取的對(duì)策更具有針對(duì)性。

（七）重視新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)研制工作

私營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)滿足消費(fèi)者求新、求全、求快、求強(qiáng)的需要，盡快找出新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，避開(kāi)低層次的價(jià)格戰(zhàn)。應(yīng)當(dāng)不斷的開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，不僅要根據(jù)市場(chǎng)需求開(kāi)發(fā)，而且要在開(kāi)發(fā)后主動(dòng)向客戶推廣、推薦，不僅要占領(lǐng)已有市場(chǎng)，而且要引導(dǎo)和開(kāi)辟新的市場(chǎng)。加大企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的投資力度是我國(guó)企業(yè)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的重要前提。運(yùn)用橫向聯(lián)合、委托開(kāi)發(fā)，和一些與自身產(chǎn)業(yè)相關(guān)的科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，利用它們的科研優(yōu)勢(shì)為自己的產(chǎn)品創(chuàng)新服務(wù)。這樣做，既提高了科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的效率，又降低了單靠自身力量進(jìn)行開(kāi)發(fā)的投資和風(fēng)險(xiǎn)。此外，政府可以通過(guò)設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)投資公司的方式，對(duì)進(jìn)行高科技產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的企業(yè)進(jìn)行資金扶持。

政府還應(yīng)從財(cái)政、金融和稅收政策等方面鼓勵(lì)企業(yè)大力進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新工作。例如，在稅收上，對(duì)于一些從事高科技產(chǎn)品生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)的企業(yè)，有針對(duì)性地減、免所得稅、營(yíng)業(yè)稅；在金融方面，國(guó)家銀行應(yīng)對(duì)企業(yè)用于技術(shù)改造、創(chuàng)新的融資給予利率上的優(yōu)惠等，促使企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新改造真正具有生機(jī)和活力。

（八）各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策的利用

當(dāng)前，國(guó)家經(jīng)濟(jì)處于轉(zhuǎn)型期，為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，國(guó)家和地方出臺(tái)了很多優(yōu)惠政策和條款，企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住機(jī)會(huì)，采取合理合法的方式，充分利用優(yōu)惠政策，采取節(jié)稅措施，降低企業(yè)稅負(fù)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。現(xiàn)在，各種經(jīng)濟(jì)類法律、法規(guī)更新很快，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意收集、研究各項(xiàng)政策規(guī)定，充分利用政策賦予企業(yè)的權(quán)利，并指導(dǎo)具體核算的人員進(jìn)行日常工作，避免因政策理解錯(cuò)誤導(dǎo)致的企業(yè)損失。另外企業(yè)應(yīng)積極推行合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮職工的聰明才智，調(diào)動(dòng)全體職工參加財(cái)務(wù)管理的積極性，使財(cái)務(wù)管理能夠長(zhǎng)期有效的進(jìn)行。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)家和企業(yè)管理人員所認(rèn)同，相信通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，必會(huì)增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，擴(kuò)大企業(yè)盈利。

參考文獻(xiàn)：

私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理范文第2篇

一、私營(yíng)企業(yè)及其財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

私營(yíng)企業(yè)主要是指自然人投資建設(shè)或控股，通過(guò)雇傭勞動(dòng)為基礎(chǔ)的營(yíng)利性經(jīng)濟(jì)組織。在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中，私營(yíng)企業(yè)是最有活力，最為靈活的經(jīng)濟(jì)群體，其占據(jù)了我國(guó)企業(yè)總數(shù)量的99.5%，成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。私營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造了我國(guó)65%以上的GDP，繳納了50%以上的稅收，提供了全國(guó)的75%以上的就業(yè)崗位。然而私營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中十分容易受到各種因素的限制[1]。例如，私營(yíng)企業(yè)法律制度上的發(fā)展制約，政策上的限制，專業(yè)技能人員的缺失，生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備的落后等等。其中，財(cái)務(wù)管理因素就是其中不可忽視的重要原因之一。私營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作其特點(diǎn)十分明顯，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是資產(chǎn)私人所有，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)單一。我國(guó)私營(yíng)企業(yè)都是歸屬與私人所有，享受國(guó)家相關(guān)法律的保護(hù)。私人所有制的企業(yè)結(jié)構(gòu)決定了其最終是以追求利潤(rùn)最大化為目標(biāo)的，其生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)過(guò)程中都是為了追求個(gè)人財(cái)富的累積。95%以上的私營(yíng)企業(yè)最為關(guān)注的就是企業(yè)盈利增長(zhǎng)。二是資源來(lái)源多元化，累積相對(duì)集中。私營(yíng)企業(yè)的資金來(lái)源多元化，個(gè)人投資、集資入股等都是其資金來(lái)源的渠道。在多種資金來(lái)源渠道中以自我投資與自身累積所占據(jù)比例最高，這是因?yàn)槠淠軌蛴行Ы档推髽I(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。三是私營(yíng)企業(yè)會(huì)著重關(guān)注與成本費(fèi)用的控制與管理。私營(yíng)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，對(duì)于產(chǎn)品成本的降低、費(fèi)用開(kāi)支的節(jié)約等都會(huì)進(jìn)行高度的關(guān)注。

二、私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題與策略

（一）私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題

首先，私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作流于形式，當(dāng)前大部分私營(yíng)企業(yè)都是家族式的經(jīng)營(yíng)模式，對(duì)于企業(yè)業(yè)主來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)管理僅僅只是形式，沒(méi)有對(duì)其產(chǎn)生足夠的重視的[2]。有的業(yè)主認(rèn)為財(cái)務(wù)管理很麻煩，不愿意建賬；缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，無(wú)法建賬。由于種種因素導(dǎo)致私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作始終無(wú)法理順條理。其次，資金管理不善，無(wú)法科學(xué)合理的使用資金。私營(yíng)企業(yè)資金在使用過(guò)程中控制力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。存貨資金管理、固定資產(chǎn)更新管理、資金報(bào)銷手續(xù)等問(wèn)題隨處可見(jiàn)。最后，沒(méi)有重視資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化問(wèn)題。合理的資本機(jī)構(gòu)往往能夠有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，讓資金來(lái)源與資金運(yùn)營(yíng)之間能夠相互協(xié)調(diào)。企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展將會(huì)更加滿足市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，進(jìn)而使得資金能夠獲得效用最大化。而當(dāng)前私營(yíng)企業(yè)的貸款規(guī)模往往與企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)不成正比，籌資成本相對(duì)較高，在籌資過(guò)程中鮮于考慮資金回報(bào)與成本之間的比例[3]。

（二）私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)對(duì)策略

首先，私營(yíng)企業(yè)業(yè)主要充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，結(jié)合自身企業(yè)的特征來(lái)制定相關(guān)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)賬、錢分離，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的家族財(cái)務(wù)管理方式，完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理制度，應(yīng)用擁有專業(yè)知識(shí)的財(cái)會(huì)人員，建立詳細(xì)的成本核算、往來(lái)賬單等會(huì)計(jì)報(bào)表。其次，強(qiáng)化對(duì)資金的管理工作。嚴(yán)格按照商業(yè)銀行的結(jié)算方式來(lái)辦理銀行賬戶，按照運(yùn)營(yíng)需求通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬，嚴(yán)禁超限額利用現(xiàn)金[4]。對(duì)存貨資金成本進(jìn)行管理，對(duì)主要材料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)訂貨預(yù)算，在針對(duì)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上加以調(diào)整，逐漸形成能夠滿足市場(chǎng)需求的經(jīng)濟(jì)采購(gòu)體制，降低資金的使用，推動(dòng)企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)速度。最后，確定合理的資金結(jié)構(gòu)。在私營(yíng)企業(yè)應(yīng)收賬款數(shù)額不斷增加的基礎(chǔ)上，私營(yíng)企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)金流的分析與應(yīng)用。在籌資過(guò)程中應(yīng)該選擇資金成本降低的過(guò)程，全面強(qiáng)化資金計(jì)劃管理，提升資金使用效率；在籌資的過(guò)程中要充分考慮到資金回報(bào)與資金成本之間的比例，合理控制貸款規(guī)模盲目擴(kuò)大。在金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，私營(yíng)企業(yè)應(yīng)該充分考慮對(duì)比各個(gè)商業(yè)銀行在不同業(yè)務(wù)中的貸款優(yōu)惠，利用各種全新的金融工具來(lái)最大程度的降低集資成本[5]。

私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理范文第3篇

[關(guān)鍵詞]、型私營(yíng)企業(yè)；利潤(rùn)最大化；企業(yè)價(jià)值最大化

一、傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論

(一)股東財(cái)富最大化

股東財(cái)富最大化是指公司通過(guò)合法經(jīng)營(yíng)，采取有效的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)策略，使公司股東財(cái)富達(dá)到最大化。股東財(cái)富最大化考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素：在一定程度上克服了公司在追求利潤(rùn)上的短期行為；比較容易量化，便于考核和獎(jiǎng)懲。同時(shí)股東財(cái)富最大化目標(biāo)也存在以下缺點(diǎn)：(1)它只適合上市公司，對(duì)非上市公司很難適用。(2)它只強(qiáng)調(diào)股東利潤(rùn)，對(duì)于企業(yè)其他相關(guān)者的利潤(rùn)不夠重視。(3)股票的價(jià)格受到很多因素的影響，有些因素是公司所不能控制，把這些不確定因素放到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中不合理。

(二)企業(yè)價(jià)值最大化

企業(yè)價(jià)值就是企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值，是企業(yè)所能創(chuàng)造的預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值，反映了企業(yè)潛在的或預(yù)期的獲利能力和成長(zhǎng)能力。企業(yè)價(jià)值最大化是指公司通過(guò)合法經(jīng)營(yíng)，采取有效的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)策略，在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使公司價(jià)值達(dá)到最大化。企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的不足之處表現(xiàn)在：(1)上市公司的股價(jià)受到多種因素的影響，特別是在資本市場(chǎng)效率極低的情況下，股價(jià)的變動(dòng)很難反映企業(yè)所有者權(quán)益的價(jià)值。(2)相互持股的法人股東對(duì)股票市場(chǎng)的敏感度遠(yuǎn)不及個(gè)人股東，對(duì)企業(yè)價(jià)值最大化沒(méi)有足夠的興趣。(3)對(duì)于非上市公司而言，企業(yè)價(jià)值的評(píng)定，要通過(guò)專業(yè)評(píng)估機(jī)構(gòu)評(píng)定，會(huì)對(duì)評(píng)定結(jié)果存在很大的誤差。

(三)利潤(rùn)最大化

所謂利潤(rùn)最大化目標(biāo)就是假定在投資預(yù)期收益確定的情況下，財(cái)務(wù)管理行為將朝著有利于企業(yè)利潤(rùn)最大化的方向發(fā)展。以利潤(rùn)最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，有其合理的一面，有利于經(jīng)濟(jì)效益的提高。但是，以利潤(rùn)最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)存在著以下缺點(diǎn)：(1)利潤(rùn)最大化沒(méi)有考慮資金的時(shí)間價(jià)值，也沒(méi)有考慮利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的時(shí)間。(2)沒(méi)有考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，高額的利潤(rùn)往往伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)。(3)利潤(rùn)最大化往往會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)決策帶有短期行為的傾向，片面追求短期行為。

二、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在私營(yíng)企業(yè)中的運(yùn)用

(一)股東財(cái)富最大化

股東財(cái)富最大化直接反映了企業(yè)所有者的利益，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有直接的利益關(guān)系。這一財(cái)務(wù)管理目標(biāo)涉及到了經(jīng)營(yíng)者、所有者和股東三方面的利益，而兩兩之間又存在矛盾。經(jīng)營(yíng)者和所有者的主要矛盾就是經(jīng)營(yíng)者希望在提高企業(yè)價(jià)值和股東財(cái)富的同時(shí)能更多地增加享受成本：而所有者和股東則希望以較小的享受成本支出帶來(lái)更高的企業(yè)價(jià)值或股東財(cái)富。因此，對(duì)于小型私營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，股東財(cái)富最大化這一財(cái)務(wù)管理目標(biāo)過(guò)于復(fù)雜，將所有者和經(jīng)營(yíng)者相分離的做法與我國(guó)大多數(shù)小型私營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)環(huán)境不符。

股東財(cái)富最大化目標(biāo)適用范圍很窄，僅適用于股份制企業(yè)和上市公司，這些公司都有個(gè)共同點(diǎn)――擁有雄厚的資金。因此，對(duì)于連生存還有問(wèn)題的我國(guó)小型私營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，股東財(cái)富最大化目標(biāo)并不是可持續(xù)發(fā)展的最佳目標(biāo)。

(二)企業(yè)價(jià)值最大化

我國(guó)小型私營(yíng)企業(yè)都是小本經(jīng)營(yíng)，規(guī)模小，雇員少是其基本特征，同時(shí)企業(yè)中不僅決策者的專業(yè)素質(zhì)較低，員工的專業(yè)知識(shí)更是少之又少。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)小型私營(yíng)企業(yè)中的本科畢業(yè)生只有員工總數(shù)的3％，碩士生就更少了還不到1％。在這樣的情況下，企業(yè)確立的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)一定要通俗易懂，讓人一目了然。而企業(yè)價(jià)值最大化其所包含的內(nèi)容較多，涉及面較廣，對(duì)于一個(gè)沒(méi)有財(cái)務(wù)管理專業(yè)方面知識(shí)的員工來(lái)說(shuō)不易了解，不知所從，有目標(biāo)等于沒(méi)有目標(biāo)。

企業(yè)價(jià)值最大化這個(gè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，雖然有其他財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不可比擬的優(yōu)越性，而且是目前經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為的最優(yōu)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，但是由于我國(guó)小型私營(yíng)企業(yè)所處環(huán)境和自身特征的特殊性，企業(yè)價(jià)值最大化可以成為其發(fā)展的最高目標(biāo)，但絕不是小型私營(yíng)企業(yè)目前的現(xiàn)實(shí)選擇。

(三)利潤(rùn)最大化

我國(guó)絕大多數(shù)小型私營(yíng)企業(yè)都是以自籌資產(chǎn)、私人財(cái)產(chǎn)、單個(gè)企業(yè)家的組織形式存在的，這樣的企業(yè)內(nèi)部并不存在股東、債權(quán)人等多種經(jīng)濟(jì)關(guān)系，也就不存在所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的矛盾，債權(quán)人與經(jīng)營(yíng)者之間的矛盾，因此財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定也應(yīng)考慮到這一方面的內(nèi)容。其次，任何一個(gè)目標(biāo)制定后都需要人去完成，如果沒(méi)有人來(lái)做，那么再完美的目標(biāo)也是枉然，所以在制定目標(biāo)時(shí)一定要考慮人的因素，目標(biāo)是否被大家接受認(rèn)可，最低限也是要讓企業(yè)的員工了解明白這個(gè)目標(biāo)，如果大家連目標(biāo)是什么都弄不清楚那何來(lái)朝著目標(biāo)奮斗。而利潤(rùn)最大化這一財(cái)務(wù)管理目標(biāo)正是滿足了以上兩個(gè)要求，它簡(jiǎn)單易懂易被企業(yè)決策者接受也容易讓員工明白。

三、小型私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)修正

通過(guò)對(duì)我國(guó)小型私營(yíng)企業(yè)所處環(huán)境和自身特征的分析，可以得出這樣一個(gè)結(jié)論：就我國(guó)目前的情況而言，利潤(rùn)最大化是我國(guó)小型私營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)選擇。正如前面所述，利潤(rùn)最大化這一財(cái)務(wù)管理目標(biāo)雖然符合我國(guó)小型私營(yíng)企業(yè)發(fā)展的基本要求，但其本身也存在著一定的缺陷。針對(duì)利潤(rùn)最大化所變現(xiàn)出的缺點(diǎn)，本文認(rèn)為可以從盈利能力、償債能力以及企業(yè)成長(zhǎng)這三個(gè)輔助財(cái)務(wù)管理目標(biāo)來(lái)彌補(bǔ)。

(一)提升企業(yè)盈利能力

反映小型私營(yíng)企業(yè)盈利能力的指標(biāo)有許多包括資產(chǎn)報(bào)酬率、成本費(fèi)用率、股東權(quán)益報(bào)酬率等，其中凈資產(chǎn)收益率是最能反映企業(yè)盈利的真正績(jī)效，同時(shí)也是杜邦分析體系的核心指標(biāo)。通過(guò)這一指標(biāo)，可以找出小型私營(yíng)企業(yè)中影響利潤(rùn)高低的因素和解決的辦法。

(二)提高企業(yè)償債能力

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，商業(yè)信用被廣泛應(yīng)用，應(yīng)收賬款成為一項(xiàng)重要的流動(dòng)資產(chǎn)。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是評(píng)價(jià)應(yīng)收賬款流動(dòng)性大小的一個(gè)重要財(cái)務(wù)比率，它反映了企業(yè)在一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)次數(shù)，可以用來(lái)分析企業(yè)應(yīng)收賬款的變現(xiàn)速度和管理效率。這一比率越高說(shuō)明小型私營(yíng)企業(yè)催收賬款的速度越快，可以減少壞賬損失，而且資產(chǎn)的流動(dòng)性強(qiáng)，企業(yè)的短期償債能力也強(qiáng)。

(三)加快企業(yè)穩(wěn)定成長(zhǎng)

私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè) 集團(tuán)化 財(cái)務(wù)管理

改革開(kāi)放30年以來(lái)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)獲得了快速的發(fā)展，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)了重要的地位。據(jù)《中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展報(bào)告NO.6（2008-2009）》稱，截止2009年底，民營(yíng)企業(yè)已達(dá)657.42萬(wàn)戶（而到2010年6月已達(dá)789.41萬(wàn)戶），創(chuàng)造的GDP已經(jīng)占到我國(guó)經(jīng)濟(jì)總量的40%以上，其中民營(yíng)上市公司562家，占上市公司總數(shù)的35%。我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)無(wú)論是資產(chǎn)規(guī)模、人員規(guī)模還是社會(huì)影響力都發(fā)生了翻天覆地的變化。在成績(jī)面前也應(yīng)該看到差距，從外部來(lái)看，在全球500強(qiáng)企業(yè)中，大部分是民營(yíng)的股份制企業(yè)集團(tuán)，從國(guó)內(nèi)來(lái)看，民營(yíng)企業(yè)和國(guó)有企業(yè)無(wú)論是資金還是規(guī)模還存在一定的差距。目前，國(guó)有企業(yè)正通過(guò)集團(tuán)化并購(gòu)，來(lái)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)綜合實(shí)力，民營(yíng)企業(yè)要發(fā)展壯大，也將面臨集團(tuán)化管理的問(wèn)題。為此，本文從財(cái)務(wù)管理的角度入手，對(duì)民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)化過(guò)程中的若干問(wèn)題提出了幾點(diǎn)思路，以期共同商榷。

一、民營(yíng)企業(yè)的概念及其內(nèi)涵

民營(yíng)企業(yè)是中國(guó)特有的概念，民營(yíng)概念的出現(xiàn)主要是意識(shí)形態(tài)的原因，與發(fā)達(dá)國(guó)家私人所有制下的私有企業(yè)從經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵上是基本一致的。目前為止，民營(yíng)企業(yè)這個(gè)概念還未獲得政府文件的正式認(rèn)可。所以， “民營(yíng)企業(yè)”這一概念并不是經(jīng)濟(jì)學(xué)的專業(yè)術(shù)語(yǔ)。由此可見(jiàn)，民營(yíng)企業(yè)是相對(duì)國(guó)營(yíng)企業(yè)的概念提出來(lái)的，是私營(yíng)企業(yè)概念的延伸，一般是指具有一定規(guī)模的私營(yíng)企業(yè)。

二、民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

(一)財(cái)務(wù)管理觀念淡薄

長(zhǎng)期以來(lái)，許多民營(yíng)企業(yè)都具有“雙重角色”，投資人既是投資者又是經(jīng)營(yíng)者，管理者重企業(yè)經(jīng)營(yíng)而輕企業(yè)管理現(xiàn)象嚴(yán)重，很多民營(yíng)企業(yè)都是從個(gè)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大而來(lái)。企業(yè)管理者的意識(shí)觀念普遍落后，經(jīng)驗(yàn)主義思想嚴(yán)重，無(wú)法掌握現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理念，更不用說(shuō)用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程。在處理各種財(cái)務(wù)關(guān)系時(shí)，主要依靠個(gè)人意愿，具有明顯的隨意性傾向，先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和方法在民營(yíng)企業(yè)往往得不到應(yīng)用，從而制約了民營(yíng)企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展。

在民營(yíng)企業(yè)處于中小規(guī)模階段，尚可以通過(guò)投資人參與管理行為來(lái)解決財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題。但隨著民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)化規(guī)模的擴(kuò)大，這種缺乏全局性的財(cái)務(wù)理念，容易放大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，造成民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)化過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)增大，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗。

(二)民營(yíng)企業(yè)理財(cái)內(nèi)外部環(huán)境危機(jī)并存

2008年爆發(fā)的全球金融危機(jī)對(duì)我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)特別是民營(yíng)企業(yè)影響巨大，特別是民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)化進(jìn)程中將遇到理財(cái)內(nèi)外部環(huán)境危機(jī)并存的局面。國(guó)內(nèi)環(huán)境方面，金融危機(jī)造成企業(yè)資金緊張，融資困難。特別是2011年以來(lái)，我國(guó)上調(diào)了5次存款準(zhǔn)備金，截止2011年5月18日，銀行存款準(zhǔn)備金率將達(dá)到21%的歷史高點(diǎn)，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)貸款難度激增，而在集團(tuán)化過(guò)程中由于資金“瓶頸”而無(wú)法壯大，甚至出現(xiàn)集團(tuán)資金連鎖反應(yīng)的窘狀。在外部環(huán)境方面，由于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)大多是以出口加工貿(mào)易為主，金融危機(jī)下由于市場(chǎng)信心不足，企業(yè)銷售不暢，同時(shí)能源價(jià)格持續(xù)上漲和宏觀調(diào)控政策等因素造成經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增大，加上國(guó)內(nèi)持續(xù)的通貨膨脹導(dǎo)致生產(chǎn)成本以及人力成本上升，很多民營(yíng)企業(yè)處于微利或虧損狀況，而民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)由于規(guī)模大，失去了原來(lái)做為中小企業(yè)“船小好掉頭”的優(yōu)勢(shì)，經(jīng)營(yíng)狀況普遍陷入困境。

(三)民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂

民營(yíng)企業(yè)表現(xiàn)出個(gè)人專權(quán)和家族式控制，而在民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)化過(guò)程中仍然難以擺脫這種局面。有些民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)將內(nèi)部控制定位為各種工作制度和業(yè)務(wù)規(guī)章的制定，認(rèn)為有了這些規(guī)章制度，就等于建立了內(nèi)部控制制度。實(shí)際上，規(guī)章制度關(guān)鍵是要靠有效執(zhí)行，沒(méi)有有效執(zhí)行的制度和缺失制度情況是一樣，都會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部控制失效。有些民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)不完善，仍然沒(méi)有擺脫大股東“絕對(duì)話語(yǔ)權(quán)”現(xiàn)象，內(nèi)部人控制的現(xiàn)象沒(méi)有得到根本的轉(zhuǎn)變，股東大會(huì)、監(jiān)事會(huì)作用有限，甚至形同虛設(shè)，嚴(yán)重影響互相監(jiān)督、制約的作用。有些民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)還沒(méi)有設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門，認(rèn)為只要依靠外部審計(jì)就能解決內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題，不需要花費(fèi)固定的費(fèi)用設(shè)置專門的審計(jì)部門，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)得不到有效控制。

三、對(duì)民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)思考

(一)更新財(cái)務(wù)管理觀念

民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)化是現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)制度確立的方向，也是民營(yíng)企業(yè)做大、做強(qiáng)，走向國(guó)際化的必然趨勢(shì)。所以，更新財(cái)務(wù)管理觀念對(duì)民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展具有指導(dǎo)性作用，意義重大。一是要確立“以人為本”的財(cái)務(wù)管理觀念，最大限度調(diào)動(dòng)員工特別是財(cái)務(wù)人員積極性，全面提升企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)管理理念和認(rèn)知度。在處理各種財(cái)務(wù)關(guān)系時(shí)，要運(yùn)用科學(xué)的管理方法，實(shí)施民主式和參與式的財(cái)務(wù)管理模式，逐步消除內(nèi)部人控制的現(xiàn)象。二是樹(shù)立合作與競(jìng)爭(zhēng)的理財(cái)觀念。民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)化過(guò)程中，必然要擴(kuò)大“競(jìng)爭(zhēng)半徑”，要加強(qiáng)和其他企業(yè)之間的溝通也合作，來(lái)建立一種和諧的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，確保企業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展。三是要確立資本多元化的財(cái)務(wù)管理觀念，民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)化過(guò)程中，資金“短板”是制約其發(fā)展的最關(guān)鍵因素之一，要通過(guò)多元化籌資渠道來(lái)逐步實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，達(dá)到優(yōu)化企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)的目的，不斷促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

(二)初創(chuàng)階段的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的實(shí)施

在初創(chuàng)期，由于受民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)資源有限的制約，創(chuàng)新能力、獲利能力等方面都還明顯不足，再加上資金有限，難以保障企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得市場(chǎng)份額和利潤(rùn)，在這個(gè)期間民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)收入和利潤(rùn)都比較低，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)都比較高。為此，民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)在初創(chuàng)期實(shí)施財(cái)務(wù)管理主要從幾方面入手：一是完善財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)控制制度、財(cái)務(wù)分析制度等，避免集團(tuán)化后企業(yè)財(cái)務(wù)管理界限不清晰，帶來(lái)的管理缺位現(xiàn)象，同時(shí)要加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè),實(shí)行科學(xué)的管理和決策。二是要合理籌集資金。由于民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)在初創(chuàng)期經(jīng)營(yíng)不穩(wěn)定,且對(duì)資金需求量較大，在外部融資受到較大限制時(shí)，主要還是靠?jī)?nèi)源資金來(lái)解決，通過(guò)投資者的追加投入或減少分配的方法來(lái)積聚內(nèi)部資金，或者通過(guò)投資于國(guó)家政策支持的行業(yè)或區(qū)域,來(lái)爭(zhēng)取政府財(cái)政無(wú)償資金或貼息貸款支持。三是在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方面，民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)在初創(chuàng)期應(yīng)重點(diǎn)考核收入增長(zhǎng)率以及EVA增長(zhǎng)、研發(fā)費(fèi)用增長(zhǎng)率等，以內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的規(guī)范合理為考核修正指標(biāo)，重點(diǎn)對(duì)初創(chuàng)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以及可持續(xù)發(fā)展能力進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。

(三)成長(zhǎng)階段的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的實(shí)施

民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)在成長(zhǎng)階段財(cái)務(wù)管理的好壞決定了其發(fā)展速度與質(zhì)量，在這個(gè)階段，企業(yè)已經(jīng)逐步擺脫初創(chuàng)期的發(fā)展“短板”，已經(jīng)逐步入發(fā)展的“快車道”， 財(cái)務(wù)管理中成本管理成為其主要內(nèi)容，要引入作業(yè)成本法進(jìn)行成本管理,減少低效作業(yè),消除不增值作業(yè)，來(lái)不斷降低其生產(chǎn)成本，提高其產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在資金管理方面，民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)要逐步依托其規(guī)模優(yōu)勢(shì)通過(guò)資本市場(chǎng)進(jìn)行籌資，并以資金成本的高低作為籌資戰(zhàn)略的決策依據(jù)。在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方面，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)以創(chuàng)新能力和成長(zhǎng)能力為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，為民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]周志望.對(duì)新時(shí)期我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的探討[J].會(huì)計(jì)之友，2006（10）

私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司；合營(yíng)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；模式；措施

對(duì)于合營(yíng)企業(yè)的管理，集團(tuán)公司不僅要不斷提升自身規(guī)模效益，同時(shí)，還要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以規(guī)避，那么，怎樣才能防止過(guò)分強(qiáng)調(diào)合營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)自，忽視集團(tuán)公司對(duì)資產(chǎn)的管理權(quán)而導(dǎo)致的分權(quán)過(guò)度情況發(fā)生，怎樣防止過(guò)分的關(guān)注集團(tuán)的管理作用而導(dǎo)致集權(quán)過(guò)度情況的發(fā)生，實(shí)施靈活的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，不斷拓寬企業(yè)業(yè)務(wù)和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這已經(jīng)成為了當(dāng)前迫切需要解決的難題。

一、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)集中管理模式

1.實(shí)時(shí)集中式管理模式

設(shè)置該模式的初衷主要是有效管理和控制集團(tuán)公司合營(yíng)企業(yè)業(yè)務(wù)全過(guò)程。在這樣的一種管理模式下，集團(tuán)公司和下屬企業(yè)間共建了一個(gè)會(huì)計(jì)核算的主體，兩者間有著緊密的聯(lián)系。從會(huì)計(jì)核算的角度上看，這兩者間實(shí)際所產(chǎn)生的業(yè)務(wù)的核算實(shí)質(zhì)上是該主體內(nèi)部門的核算。以財(cái)務(wù)控制為切入點(diǎn)，主要對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門進(jìn)行財(cái)務(wù)控制，它的宗旨是對(duì)所有業(yè)務(wù)全程予以及時(shí)有效的監(jiān)控。

2.定期集中式管理模式

所謂定期集中式管理模式指的是公司定期參照所遞交的財(cái)務(wù)分析信息以及報(bào)表信息等對(duì)下屬公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行及時(shí)的掌握與了解，也就是說(shuō)對(duì)下屬企業(yè)實(shí)施結(jié)果控制。在這一管理模式下，所有下屬公司均屬于相對(duì)較為獨(dú)立的自負(fù)盈虧的會(huì)計(jì)核算主體。每個(gè)下屬公司和集團(tuán)間所處的關(guān)系十分的松散。以會(huì)計(jì)核算為切入點(diǎn)，由集團(tuán)總部進(jìn)行合并報(bào)表的制定，需參照下屬公司們所遞交的報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行。以集團(tuán)對(duì)下屬公司的財(cái)務(wù)控制為切入點(diǎn)，集團(tuán)主要在下屬公司遞交的報(bào)表數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上制定出能夠?qū)⑵髽I(yè)營(yíng)運(yùn)情況、盈利情況等全面反映的財(cái)務(wù)指標(biāo)，同時(shí)，對(duì)所制定的財(cái)務(wù)指標(biāo)加以認(rèn)真分析，對(duì)下屬公司財(cái)務(wù)實(shí)施有效控制。這一財(cái)務(wù)管理模式的宗旨和實(shí)時(shí)集中管理模式的宗旨完全不一樣，其注重的是以下屬公司報(bào)表分析為前提，對(duì)其“結(jié)果”進(jìn)行有效控制，也就是我們所說(shuō)的定期集中式管理模式。

3.混合集中管理模式

這一模式主要在實(shí)時(shí)集中管理模式與定期集中管理模式有機(jī)結(jié)合下而生成的，通常會(huì)廣泛用于跨行業(yè)規(guī)模大的集團(tuán)企業(yè)中。從跨行業(yè)的大規(guī)模集團(tuán)企業(yè)角度上看，一般會(huì)專門設(shè)置二級(jí)行業(yè)管理部門，同時(shí)，在二級(jí)管理部門中對(duì)三級(jí)同行業(yè)的人員予以適當(dāng)?shù)墓芾怼Ａ硗?，還一定程度上會(huì)發(fā)生二級(jí)通過(guò)實(shí)時(shí)集中管理模式對(duì)三級(jí)進(jìn)行管理，一級(jí)通過(guò)定期集中管理模式對(duì)二級(jí)進(jìn)行管理，或者各下屬公司所采用的管理方式各不同，比如，有的下屬公司通過(guò)實(shí)時(shí)集中管理，以提升控制效果，有的下屬公司則會(huì)采用定期集中管理。所以，對(duì)于這種集團(tuán)企業(yè)通常以混合集中管理模式為主，也就是實(shí)際中即會(huì)采用實(shí)時(shí)集中管理，同時(shí)也會(huì)采用定期集中管理。

二、加強(qiáng)集團(tuán)公司合營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

1.構(gòu)建財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制，增強(qiáng)企業(yè)監(jiān)督管理

集團(tuán)公司向合營(yíng)企業(yè)委派財(cái)務(wù)總監(jiān)屬于極具戰(zhàn)略意義的一種有效的內(nèi)部控制手段，有著對(duì)全程及時(shí)有效的監(jiān)控作用，可以處理好實(shí)際中存在的信息不對(duì)稱、資產(chǎn)流失等各方面的問(wèn)題，同時(shí)，對(duì)于合營(yíng)企業(yè)的價(jià)值管理具有積極的促進(jìn)作用。在聘任合營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)時(shí)，通常由集團(tuán)董事會(huì)全權(quán)負(fù)責(zé)；編制詳細(xì)的總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)的聯(lián)簽制度，對(duì)于合營(yíng)企業(yè)開(kāi)展的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，應(yīng)積極主動(dòng)的參與。合營(yíng)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)資源調(diào)配時(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)發(fā)揮著重要的作用，具有流動(dòng)資金控制權(quán)，主要負(fù)責(zé)的是合營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)及會(huì)計(jì)工作，有效監(jiān)督和約束合營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)獨(dú)立性目的。

2.貫徹落實(shí)統(tǒng)一的集團(tuán)會(huì)計(jì)政策

集團(tuán)公司應(yīng)結(jié)合合營(yíng)企業(yè)現(xiàn)階段獨(dú)立核算情況，明確強(qiáng)調(diào)要貫徹落實(shí)統(tǒng)一的集團(tuán)會(huì)計(jì)政策，唯有會(huì)計(jì)政策統(tǒng)一以及政策執(zhí)行持續(xù)有效性，才能夠確保報(bào)表數(shù)據(jù)口徑統(tǒng)一性，才能夠確保財(cái)務(wù)信息真實(shí)可靠度，而集團(tuán)公司參照有效的會(huì)計(jì)信息可以做出科學(xué)合理的決策。

3.構(gòu)建核心財(cái)務(wù)事項(xiàng)報(bào)告制度

實(shí)際中，要想對(duì)合營(yíng)企業(yè)所產(chǎn)生的核心經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)事項(xiàng)加以全面的掌握了解，促進(jìn)會(huì)計(jì)監(jiān)管，確保財(cái)務(wù)管理渠道的暢通，降低或消除重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，集團(tuán)公司就必須構(gòu)建完善的合營(yíng)企業(yè)核心財(cái)務(wù)事項(xiàng)報(bào)告制度。核心財(cái)務(wù)事項(xiàng)報(bào)告具體有兩種類型，即請(qǐng)示事項(xiàng)與備案事項(xiàng)。前者涵蓋了對(duì)年度財(cái)務(wù)預(yù)算和年度預(yù)算、年度財(cái)務(wù)報(bào)告和年度財(cái)務(wù)報(bào)告的調(diào)整；會(huì)計(jì)政策變更、核心會(huì)計(jì)差錯(cuò)更正；發(fā)行企業(yè)債券；企業(yè)重組和改制等諸多的內(nèi)容；后者涵蓋了年度財(cái)務(wù)工作的安排與總結(jié)；財(cái)務(wù)其他核心風(fēng)險(xiǎn)情況；企業(yè)委托的資產(chǎn)評(píng)估事項(xiàng)等諸多的內(nèi)容。

4.控制合營(yíng)企業(yè)各項(xiàng)成本

對(duì)合營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本、日常運(yùn)轉(zhuǎn)成本等進(jìn)行有效的控制，降低成本使用率，唯有如此，企業(yè)的利潤(rùn)才會(huì)不斷增加。所以，合營(yíng)企業(yè)在塑造自己品牌與形象時(shí)，還應(yīng)適當(dāng)?shù)慕档瓦\(yùn)行成本，提升經(jīng)營(yíng)服務(wù)質(zhì)量，這是董事會(huì)進(jìn)行決策時(shí)的重要依據(jù)。財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)的收集諸多有用的會(huì)計(jì)信息，以供決策層深入分析和研究。

5.加強(qiáng)財(cái)務(wù)專項(xiàng)檢查

財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范以及推動(dòng)企業(yè)持續(xù)良好發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用，集團(tuán)公司應(yīng)針對(duì)合營(yíng)企業(yè)資金安全管理、財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行等實(shí)際狀況，每年開(kāi)展財(cái)務(wù)專項(xiàng)檢查。以利用檢查，促使合營(yíng)企業(yè)根據(jù)現(xiàn)行的《會(huì)計(jì)核算辦法》辦事，不斷增強(qiáng)會(huì)計(jì)工作水平，防止各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，確保資產(chǎn)利用率，健全內(nèi)部控制制度，從而構(gòu)成一套完善、切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理長(zhǎng)效機(jī)制。

6.推進(jìn)財(cái)務(wù)電算化

由于合營(yíng)企業(yè)分布在各區(qū)域中，所以，非常有必要推進(jìn)財(cái)務(wù)電算化。構(gòu)建完善的電算化系統(tǒng)，因計(jì)算機(jī)具有較快的運(yùn)算速度且精準(zhǔn)度高、提供的信息全面，故實(shí)施財(cái)務(wù)電算化，起到了發(fā)揮信息系統(tǒng)的功能作用，即使處于分散經(jīng)營(yíng)狀態(tài)下，集團(tuán)仍舊可以針對(duì)合營(yíng)企業(yè)核心經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)監(jiān)控。

7.加強(qiáng)合營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)制度控制

（1）處理好責(zé)權(quán)關(guān)系；集團(tuán)公司合營(yíng)企業(yè)應(yīng)將集權(quán)和分權(quán)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，這樣不僅能夠?qū)⒆陨淼呢?cái)務(wù)調(diào)控職能全面的發(fā)揮，同時(shí)，還能很好的對(duì)經(jīng)營(yíng)者的行為與內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)予以有效控制。集團(tuán)公司對(duì)涉及日常財(cái)務(wù)活動(dòng)的一般性管理權(quán)限，比如一般性資產(chǎn)的處置及普通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事項(xiàng)的處理，應(yīng)適當(dāng)?shù)姆艡?quán)，對(duì)于一些重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)的決策權(quán)，比如預(yù)算的審定、核心資產(chǎn)處置、資本金變動(dòng)等權(quán)限都要集中于集團(tuán)公司，以實(shí)時(shí)全面的監(jiān)控合營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)。

（2）加強(qiáng)全面預(yù)算管理；應(yīng)構(gòu)建完善的預(yù)算管理制度及預(yù)算編制、分析、考核體系，對(duì)存在的預(yù)算差異進(jìn)行詳細(xì)的分析及改進(jìn)，以保證預(yù)算順利執(zhí)行。對(duì)預(yù)算的支出有效控制，具體涵蓋了籌資、融資、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等諸多的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。委派專業(yè)的部門實(shí)時(shí)監(jiān)控各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的預(yù)算與計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情情況。

（3）編制完善統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度；為了將合營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為加以規(guī)范，全面反映其經(jīng)營(yíng)成果，集團(tuán)公司應(yīng)結(jié)合合營(yíng)企業(yè)的實(shí)際情況與經(jīng)營(yíng)特征，編制出完善統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度，確保合營(yíng)企業(yè)核心財(cái)務(wù)決策的審批程序及賬務(wù)處理程序的規(guī)范性；增強(qiáng)合營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的可靠性，對(duì)合營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行認(rèn)真分析。

8.強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息控制

（1）做好內(nèi)外部審計(jì)；集團(tuán)公司通過(guò)內(nèi)部審計(jì)，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)與整改合營(yíng)企業(yè)中存在的問(wèn)題，提高內(nèi)部控制意識(shí)，將內(nèi)部管理具有的控制監(jiān)督作用全面有效的發(fā)揮。在對(duì)合營(yíng)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)時(shí)，要把重點(diǎn)放在對(duì)其核心投資項(xiàng)目、財(cái)務(wù)收支情況、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收益等資本運(yùn)作的審計(jì)上。

（2）構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)；集團(tuán)公司應(yīng)以集中式管理為主，提供便捷的公司內(nèi)部往來(lái)對(duì)賬的功能，不斷提升公司內(nèi)部往來(lái)管理水平，及時(shí)有效的獲取合營(yíng)企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，針對(duì)各類管理，進(jìn)行報(bào)表的統(tǒng)計(jì)和分析，從而及時(shí)掌握與了解精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息，進(jìn)而做出科學(xué)合理的決策，這樣集團(tuán)公司就能夠?qū)蠣I(yíng)企業(yè)進(jìn)行有效的控制，促進(jìn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

三、結(jié)論

綜上所述可知，集團(tuán)公司合營(yíng)企業(yè)是集團(tuán)資源重組的新生事物，其財(cái)務(wù)管理具有一定的復(fù)雜性，涉及到了諸多的財(cái)務(wù)關(guān)系，直接與投資者、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)管理者、職工財(cái)務(wù)利益掛鉤，所以，實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)及時(shí)找出財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)中存在的不足之處，以制定科學(xué)完善的財(cái)務(wù)制度框架，唯有如此，集團(tuán)公司合營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理才會(huì)持續(xù)健康的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]薛濤海：財(cái)務(wù)集中管理模式的探索與實(shí)踐.財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)：綜合版.2009.