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私營企業(yè)財務存在問題范文第1篇

    關(guān)鍵詞 私營企業(yè) 財務管理

    據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計,目前我國擁有私營企業(yè)1 000余萬家,占我國全部注冊企業(yè)數(shù)的90%以上。私營企業(yè)的發(fā)展,在保證國民經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定增長,拉動民間投資,帶動地區(qū)發(fā)展,增加就業(yè)崗位,緩解就業(yè)壓力,實現(xiàn)科技創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)讓等方面,發(fā)揮越來越重要的作用。但不可否認的是,大部分私營企業(yè)管理水平相對落后,在科技日新月異、市場競爭日趨激烈的今天,這些私營企業(yè)隱藏著巨大的經(jīng)營風險,如果不及時改善管理水平,特別是財務管理水平,則很可能會走向衰敗。

    筆者對一家私營企業(yè)進行了深入的調(diào)研,為其改善財務管理提出了具體的方案和措施,并已取得較好的效果。文章將該企業(yè)的情況呈獻給各位讀者,期望能夠提供一些有益的借鑒。

    1 企業(yè)情況

    該企業(yè)為批發(fā)零售企業(yè),在當?shù)氐耐袠I(yè)中規(guī)模最大,總部有3個倉庫、4處分部,外地有6個分店,經(jīng)營的品種達上百種,年銷售額上千萬元。該企業(yè)從夫妻店起步,經(jīng)過多年的打拼,在廠家和客戶間樹立了良好的信譽,事業(yè)呈上升趨勢。但隨著企業(yè)規(guī)模的擴大,原先個體工商戶式的管理出現(xiàn)了許多問題,業(yè)主工作非常辛苦,但對企業(yè)的經(jīng)營感到困惑,用老板的話是“糊里糊涂,心里沒底”。我們接觸后的初步印象是規(guī)模較大、管理落后、抗風險能力差。

    2 存在的問題

    (1)個體工商戶式的管理模式。該企業(yè)雖然規(guī)模較大,但仍采取個體工商戶式的管理模式,沒有規(guī)范的企業(yè)組織機構(gòu)、管理制度和操作流程等,業(yè)主大事小事一起管,以命令代替制度,以權(quán)力指揮行動,每天忙于處理各種瑣碎小事。

    (2)沒有真正意義的會計核算與財務管理。該企業(yè)財務人員的工作僅僅是記錄商品的進銷存數(shù)量、銷售額和盤點盈虧,沒有對成本費用、銷售利潤等進行核算,不能提供盈利能力、償債能力、存貨周轉(zhuǎn)率、現(xiàn)金流、各部門業(yè)績和財務風險等重要信息。這種狀況是造成業(yè)主“糊里糊涂,心里沒底”的根本原因,是威脅企業(yè)生存和發(fā)展的巨大隱患。

    (3)財務管理手段落后。該企業(yè)雖然經(jīng)營的品種達上百種,年銷售額上千萬元,并設(shè)有分部和分店,但呈分散經(jīng)營管理狀態(tài),從來沒有同時匯總的數(shù)據(jù)。購置了幾臺電腦,但遠沒有發(fā)揮先進設(shè)備的作用,財務人員主要采用手工和電子表格進行核算。有一個倉庫應用了管理軟件,但由于是盜版軟件,每個月得重新錄入各種數(shù)據(jù)。財務人員工作時間很長,但效率不高。

    (4)人員不穩(wěn)定。該企業(yè)的薪酬在當?shù)叵鄬Σ坏?但由于業(yè)主視員工為“經(jīng)濟人”,將員工放在自己的對立面,企業(yè)缺乏人性化氛圍,業(yè)主與員工的關(guān)系緊張,雇員要承受高強度、無情感所帶來的體力上和精神上的壓力。因此,員工流失率高,人才匱乏。

    (5)管理細節(jié)不規(guī)范。例如,該企業(yè)雖然業(yè)務頻繁,使用的單據(jù)包括進貨單、調(diào)撥單、批發(fā)銷售單和零售銷售單等,但所有單據(jù)均沒有連續(xù)編號,出了問題后很難查找原因,也就無法保證數(shù)據(jù)準確。3 解決對策

    我們一方面向業(yè)主建議企業(yè)的長遠發(fā)展方向應該是建立現(xiàn)代的、規(guī)范的企業(yè)管理,另一方面我們提出了一些短期見效的改革措施:

    (1)明確業(yè)務流程和相關(guān)規(guī)定。規(guī)范成文的業(yè)務操作流程對企業(yè)管理是十分重要的,特別是人員流動率比較高的企業(yè)。因此我們針對該企業(yè)的情況,運用圖表和文字說明為該企業(yè)制訂了進貨過程、調(diào)撥過程、銷售過程(批發(fā)和零售)、銷貨退貨等操作流程。操作說明:①倉庫收到貨后,按規(guī)定進行驗貨;②驗貨無誤后由倉庫制單人填制入庫單,復核人復核,保管員簽字;③入庫單一式兩聯(lián):入庫單倉庫聯(lián)留倉庫備用、核對會計帳;入庫單財務聯(lián)交總部會計用來登記商品明細帳、應付供應商賬;④按實收數(shù)填寫商品入庫驗收單,如發(fā)現(xiàn)購進單隨貨聯(lián)與驗收商品的數(shù)量不一致,則還應填寫商品溢余短缺報告單。商品溢余短缺報告單一式兩聯(lián),制單員、復核人、倉庫主管簽字后,商品溢余短缺報告單倉庫聯(lián)留倉庫備用;⑤商品溢余短缺報告單業(yè)務聯(lián)交業(yè)務員與供應商聯(lián)系;⑥會計每天提供商品入庫報表供倉庫人員核對。

    (2)應用正版管理軟件。我們經(jīng)過認真地考察,為該企業(yè)選用了適用的網(wǎng)絡(luò)版管理軟件。該軟件是集進銷、存、財務于一體的中小企業(yè)標準財務解決方案,實現(xiàn)了由基本的管賬應用到全方位的管理應用,價格不高,操作簡便,非常適合該企業(yè)的業(yè)務特點和管理現(xiàn)狀。我們非常重視軟件的初始化工作,花費了大量的時間和精力進行初始化設(shè)計,使軟件與該企業(yè)實際情況相結(jié)合,充分發(fā)揮軟件的功能,保證成功實施和高效率。軟件正常運行后,該企業(yè)結(jié)束了商品分散經(jīng)營管理的狀態(tài),財務人員得以連續(xù)地對商品的進銷存進行核算,可以對應收應付款進行及時準確地管理,還可以核算成本費用,為提供企業(yè)的進銷存、盈利能力、償債能力、存貨周轉(zhuǎn)率、現(xiàn)金流、各部門業(yè)績等業(yè)主非常關(guān)心的信息。例如應用該軟件后,我們發(fā)現(xiàn)該企業(yè)的月末存貨占用資金是營業(yè)額的6倍,造成資金呆滯,并有發(fā)生存貨跌價損失的風險。我們還初步認為有一個分部長期處于虧損狀態(tài)。軟件的成功實施,是該企業(yè)取得當前管理進步的最大因素。

    (3)制訂財務制度與培訓。我們結(jié)合該企業(yè)實際,制訂了一系列的財務管理制度,如費用報銷制度、商品盤點辦法、單據(jù)管理制度、財務軟件使用規(guī)定等。我們還制訂了財務人員的職責,具體規(guī)定每位財務人員每月應完成的工作和應提供的報表。我們對相關(guān)人員進行了培訓,幫助他們理解財務管理制度和熟練操作管理軟件。我們還有意識地向他們輸灌財務管理對企業(yè)的作用,引導他們充分發(fā)揮管理軟件的功能和作用,為企業(yè)提供重要的財務信息。

    4 長遠發(fā)展的改革思路

    我們克服了人員不穩(wěn)定等不利因素,實施上述措施后取得了良好的效果。但該企業(yè)的進一步發(fā)展壯大,還必須采取以下的長遠改革:

    (1)逐步建立現(xiàn)代的、規(guī)范的企業(yè)管理,包括企業(yè)性質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)、決策程序等;

    (2)引進職業(yè)經(jīng)理人,采取現(xiàn)代的人力資源管理,營造團隊合作氛圍;

    (3)充分利用和合理配置內(nèi)外部資源,進一步提高效率和效益,防范經(jīng)營風險;

    (4)進一步采用先進的管理方法和技術(shù)。

    參考文獻

私營企業(yè)財務存在問題范文第2篇

關(guān)鍵詞：中小型企業(yè) 財務管理體制

中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，對經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用。但由于其產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟影響大等因素，使得中小企業(yè)在財務管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟均不適應的情況。目前，我國中小企業(yè)數(shù)目眾多，對國民經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的作用。但是，由于行業(yè)地區(qū)分布廣泛，產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低等因素，所以，必須引起各方注意，以促進我國中小企業(yè)的改革與發(fā)展。

1財務管理在現(xiàn)代企業(yè)中的地位

在商品經(jīng)濟日益發(fā)達的社會，企業(yè)的財務管理在現(xiàn)代企業(yè)中具有極其重要的地位。

第一，資金(資本)運動的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的中心。因為財務管理是以貨幣為統(tǒng)一計量尺度，對企業(yè)經(jīng)營活動的整體及其各個環(huán)節(jié)實施管理，其管理成效的好壞，將直接關(guān)系到企業(yè)的總體效益的優(yōu)劣。

第二，資金(資本)運動管理的意義。因為企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)是否順暢、合理、有效，是影響企業(yè)是否生存、發(fā)展的根本條件。

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的成功以至于生存在很大程度上取決于它過去和現(xiàn)在的財務管理制度。財務管理不僅與資產(chǎn)的獲得及合理使用的決策有關(guān)，而且與企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、管理發(fā)生直接關(guān)系。財務管理作為企業(yè)管理的一部分，其目標取決于企業(yè)的總目標，同時受財務管理自身特點的制約。企業(yè)作為營利性組織，其目標就是要實現(xiàn)企業(yè)的生存、發(fā)展和獲利，要求財務管理要完成籌措資金，并有效地投放和使用資金的任務。

2我國中小型企業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析

2.1資金短缺，籌融資能力差

中小企業(yè)注冊資本較少，資本實力有限，土地、房屋等銀行認可的不動產(chǎn)數(shù)量較少，同時很多中小企業(yè)都處于成長發(fā)展時期，這一階段的資金需要量是企業(yè)生產(chǎn)周期中需求量最大的，資金短缺問題成為其發(fā)展的瓶頸。中小企業(yè)在籌融資上面臨的主要外部問題是缺乏政府支持，造成融資渠道少，使其只能通過間接渠道進行融資，獲得資金困難，造成后續(xù)資金不足，這成為制約其發(fā)展的關(guān)鍵問題。

第一，在銀行信貸政策上，存在歧視。信貸資金分配過度向國有大中型企業(yè)傾斜，而中小企業(yè)卻得不到應有的信貸支持，對其的信貸投放規(guī)模與其在經(jīng)濟總量中的比重極不相稱。 同時金融機構(gòu)對中小企業(yè)的貸款，基本上限于流動資金貸款，長期發(fā)展所需資金難以得到滿足。在金融組織機構(gòu)方面，缺乏專門為中小企業(yè)(特別是中小私營企業(yè))發(fā)展服務的金融機構(gòu)。

第二，在銀行利率政策上，存在所有制歧視。政府和央行對國有企業(yè)給予較多的利率優(yōu)惠，而對私營企業(yè)則不實行。在實行浮動利率時，對私營企業(yè)的浮動幅度也往往比國有企業(yè)要高。少數(shù)金融機構(gòu)還采取一些不合規(guī)的方式，擅自或變相提高對私營企業(yè)的貸款利率。這些問題，都加大了私營企業(yè)的籌資成本，使私營企業(yè)在市場競爭中處于不利地位。

2.2財務管理水平不高

中小企業(yè)更多地把會計作為一種信息披露的需要或者是記賬的手段，而沒有把之視為管理工具。在會計記賬過程中往往忽略企業(yè)的實際情況，有時就會產(chǎn)生錯誤信息，對決策者產(chǎn)生誤導，而且即使財務報表反映出了存在的問題，管理者也常常不重視，不能利用財務工具為管理服務。

2.3財務管理制度不完善

從實際情況來看，許多中小企業(yè)根本沒有設(shè)賬本，另外設(shè)有賬本的企業(yè)也存在親屬管賬、會計出納不分、財務管理混亂等問題。

從中小私營企業(yè)的角度來看，企業(yè)有熾熱的追逐利潤的內(nèi)在沖動，近年來，其憑借自身經(jīng)營方式靈活等明顯的優(yōu)勢和社會功能，在市場經(jīng)濟的海洋中如魚得水，發(fā)展迅猛。但同規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度比較起來，其財務管理制度中存在諸多問題。

2.4對資金缺乏投資預算決策功能

由于投資決策不是中小企業(yè)經(jīng)營中日常財務活動的主要部分，因此經(jīng)營者一般較不重視資金的計劃和預算。中小企業(yè)行為常常表現(xiàn)為缺乏長遠規(guī)劃，企業(yè)的大部分決策由經(jīng)營者一人憑借經(jīng)驗決定。同時由于中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)一般不健全，財務人員少，其一般忙于應付日常的財務工作，而沒有更多的精力進行這方面的工作。

3解決中小企業(yè)財務管理中存在問題的對策

我國中小企業(yè)在財務管理方面存在的問題是由宏觀經(jīng)濟環(huán)境和自身雙重因素造成的。所以，為了更好地解決問題，除了政府出臺扶持政策、適應市場，優(yōu)化價值鏈和供應鏈外，企業(yè)自身應從三方面入手。

3.1正確進行投資決策，努力降低投資風險

（1）應以對內(nèi)投資方式為主。對內(nèi)投資主要有以下幾個方面：一是對新產(chǎn)品試制的投資。二是對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資。三是人力資源的投資。目前應特別注意人力資源的投資，從某種角度說，加強人力資源的投資，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才，是企業(yè)制勝的法寶。

（2）分散資金投向，降低投資風險。中小企業(yè)在積累的資本達到了一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風險。

（3）規(guī)范項目投資程序。當企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項目的投資程序，實行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設(shè)計和實施。另外，要注意實施跟進戰(zhàn)略，規(guī)避投資風險。

3.2 優(yōu)化財務結(jié)構(gòu)，平衡高成長和穩(wěn)健發(fā)展。

優(yōu)化財務結(jié)構(gòu)是企業(yè)財務穩(wěn)健的關(guān)鍵，其具體標志是綜合資金成本低，財務杠桿效益高，財務風險適度。企業(yè)應當根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化，不斷通過存量調(diào)整和變量調(diào)整（增量或減量）的手段確保財務結(jié)構(gòu)的動態(tài)優(yōu)化。企業(yè)財務結(jié)構(gòu)管理的重點是對資本、負債、資產(chǎn)和投資等進行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，使其保持合理的比例：一是優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)應在權(quán)益資本和債務資本之間確定一個合適的比例結(jié)構(gòu)，使負債水平始終保持在一個合理的水平上，不能超過自身的承受能力。負債經(jīng)營的臨界點是全部資金的息、稅前利潤等于負債利息。在達到臨界點之前，提高負債將使股東獲得更多的財務杠桿利益。一旦超過臨界點，加大負債比率會成為財務危機的前兆。中小企業(yè)受企業(yè)規(guī)模的限制，承受財務風險的能力比較低，因此，形成合理的資本結(jié)構(gòu)，確定合理的負債比例尤為重要。

二是優(yōu)化負債結(jié)構(gòu)。負債結(jié)構(gòu)性管理的重點是負債的到期結(jié)構(gòu)。由于預期現(xiàn)金流量很難與債務的到期及數(shù)量保持協(xié)調(diào)一致，這就要求企業(yè)在允許現(xiàn)金流量波動的前提下，確定負債到期結(jié)構(gòu)應保持安全邊際。企業(yè)應對長、短期負債的盈利能力與風險進行權(quán)衡，以確定既使風險最小、又能使企業(yè)盈利能力最大化的長、短期負債比例。

3.3加強財會隊伍建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)

目前，不少中小企業(yè)會計賬目不清，信息失真，財務管理混亂；企業(yè)領(lǐng)導營私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象時有發(fā)生；企業(yè)設(shè)置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象；等等。究其原因，一是企業(yè)財務基礎(chǔ)薄弱，會計人員素質(zhì)不高，又受制于領(lǐng)導，無法行使自己的監(jiān)督權(quán)；二是企業(yè)領(lǐng)導的法制觀念淡薄，忽視財務制度、財經(jīng)紀律的嚴肅性和強制性。為要解決好上述問題，必須加強財會隊伍建設(shè)，對財會人員進行專業(yè)培訓和政治思想教育，增強財會人員的監(jiān)督意識。

結(jié)論

總之，中小企業(yè)由于自身的特殊性，其財務管理也有其特點，中小企業(yè)只有充分考慮自身的這種特點、并不斷強化自身各項管理措施，及時進行技術(shù)、管理、制度等方面的創(chuàng)新，才能逐步解決其財務管理中存在于各種問題，從而推動中小企業(yè)和整個國民經(jīng)濟的健康發(fā)展

參考文獻

[1]孫萬軍. 財務管理[M]. 世圖音像電子出版社，2010.

私營企業(yè)財務存在問題范文第3篇

一、個體私營企業(yè)發(fā)展自身不足

大力加快個體私營經(jīng)濟發(fā)展步伐，正成為振興海州、實現(xiàn)新跨越的新的經(jīng)濟增長點，但是，個體私營企業(yè)自身不足，經(jīng)營不善，效益不好的問題，嚴重制約個體私營經(jīng)濟的發(fā)展。從我區(qū)160余家規(guī)模以下企業(yè)發(fā)展過程分析看，主要存在以下幾方面的問題：

（一）產(chǎn)權(quán)制度家族化。在個體私營企業(yè)中，產(chǎn)權(quán)制度家族化色彩比較濃。這些企業(yè)的財產(chǎn)關(guān)系簡單、明晰，大多數(shù)由個人投資興辦，帶有濃厚的家庭和家族色彩。在其創(chuàng)辦初期，因其產(chǎn)權(quán)關(guān)系清楚，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，對市場反應靈敏，比較適應改革開放初期企業(yè)的素質(zhì)和經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境、市場發(fā)育程度。但是，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，這種以家法式的家長制管理，以血緣、親緣關(guān)系為基礎(chǔ)，從根本上排斥作為現(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ)的商品經(jīng)濟契約關(guān)系，既制約了個體私營經(jīng)濟的發(fā)展，也給企業(yè)帶來了不穩(wěn)定因素。

（二）財會管理不健全。大多數(shù)個體私營企業(yè)財務制度不健全，帳目混亂。一些企業(yè)選擇會計，首先著眼于是否信得過，而不是會計的業(yè)務水平，致使不少會計人員無法勝任工作。在一些企業(yè)，管理人員有意把帳目做的混亂，甚至做假帳，內(nèi)外兩本帳，以達到偷稅漏稅的目的。同時，大多數(shù)個體私營企業(yè)的會計制度較為零散，內(nèi)容也不夠完善，如對成本費用的換算、考核、分析等，對財務計劃的制定、執(zhí)行考核等，都未能建立有效、較為完善的制度，使得企業(yè)難以發(fā)揮會計監(jiān)督的作用，企業(yè)管理水平也難以上檔次。

（三）決策機制不民主。個體私營企業(yè)典型的兩權(quán)分離式管理方式較少，大多數(shù)情況是董事長同時兼任廠長或經(jīng)理，股東也大多數(shù)兼任管理職務，因此，個體私營企業(yè)的經(jīng)營權(quán)是高度集中的，一般都由幾個人，或一、兩個人形成領(lǐng)導核心，一切集體和民主決策形式都形同虛設(shè)。雇工基本上被排除在企業(yè)管理的大門之外。因其生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不大，管理機制簡單，隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴大，一個企業(yè)再由一、兩個人決策，由于受其素質(zhì)的能力、水平和知識的限制，在決策快捷的同時也往往伴隨著武斷和較大失誤。

（四）組織形式粗放型。一方面，技術(shù)水平底下。大多數(shù)個體私營企業(yè)涉足的行業(yè)，一般為工藝簡單，技術(shù)簡單，產(chǎn)品簡單，產(chǎn)品標準低，技術(shù)含量低，成本低，競爭力不強的行業(yè)，不少產(chǎn)品銷不出去或淪為“訂單型企業(yè)”。另一方面，規(guī)模擴張受到局限。個體私營企業(yè)，最初的資本都很少，規(guī)模也很小。在改革開放的特殊環(huán)境驅(qū)動下，其中一些佼佼者已經(jīng)結(jié)束了資本原始積累的艱難創(chuàng)業(yè)過程，呈現(xiàn)出資本急劇膨脹的勢頭。但是，從總體上看，個體私營經(jīng)濟仍處于小打小鬧階段，限制了企業(yè)的擴張。一般來說，單個資本所有者擁有的資本量總是有限的，有限的資本量與現(xiàn)代社會的科學技術(shù)條件下的大規(guī)模生產(chǎn)所要求的資本差距很大。于是，個體私營企業(yè)的所謂“大款”，到了市場競爭海洋中就成了無競爭力的弱者。現(xiàn)代企業(yè)的融資數(shù)量大，頻率高，個體私營企業(yè)主要通過間接融資，而間接融資又往往受其信用能力的限制，從而使其融資能力具有很大的局限性。這樣，勢必產(chǎn)生社會化生產(chǎn)與資本個人占有之間的矛盾，使企業(yè)難以擴大再生產(chǎn)。

（五）經(jīng)營戰(zhàn)略盲目性。一方面，當前，在相當一部分個體私營企業(yè)中，業(yè)主缺少有關(guān)現(xiàn)代市場經(jīng)濟、現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)、現(xiàn)代科學技術(shù)與管理的系統(tǒng)知識，因而資訊不足，對新趨勢、新事物的敏感性不夠，判斷不準，把握不準，缺少長期周密的規(guī)劃，容易被短期性、臨時性的因素所左右，導致經(jīng)營內(nèi)容與方式頻繁變動，調(diào)整成本很高，并且難以形成穩(wěn)定的經(jīng)營體系和賴以立足的核心業(yè)務。另一方面，企業(yè)產(chǎn)品初步占領(lǐng)市場后，即以極強的沖擊力迅速擴大規(guī)模，甚至急于向其他業(yè)務領(lǐng)域延伸。這種追求規(guī)模經(jīng)濟本身沒有錯誤，問題在于規(guī)模的擴大除了受市場容量制約外，最為直接的制約是在企業(yè)各項資源的供給能力，而多數(shù)個體私營企業(yè)往往是在超越企業(yè)自身資源供給能力的情況下，強行實施規(guī)模擴張，結(jié)果許多已上馬的工程不得不下馬，造成投資的巨大浪費，而企業(yè)也因此元氣大傷。

二、加快個體私營經(jīng)濟發(fā)展的幾點建議

（一）轉(zhuǎn)變觀念，加快創(chuàng)新，不斷提高私營個體經(jīng)濟的整體素質(zhì)

私營個體企業(yè)生于市場長于市場，在機制上有一定的優(yōu)勢，但是隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)上的小而全、小而散，產(chǎn)權(quán)制度上的產(chǎn)權(quán)單一，企業(yè)管理上的家族化等弊端逐步顯露出來，必須積極鼓勵和引導私營個體企業(yè)在機制上、技術(shù)上、管理上進一步創(chuàng)新，增強私營個體經(jīng)濟發(fā)展的動力。

1、大力推動私營個體企業(yè)制度創(chuàng)新。積極引導私營個體企業(yè)通過股份制改造，吸納社會法人和個人資金，建立開放的多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和法人治理結(jié)構(gòu)，改變股權(quán)過于集中的弊病，實行產(chǎn)權(quán)制度的創(chuàng)新，加快建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)的決策更加民主化和科學化，更好地適應社會化大生產(chǎn)的要求。

2、積極支持私營個體企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。引導私營企業(yè)應用高新技術(shù)和先進實用技術(shù)改造、提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，把技術(shù)改造與企業(yè)制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新結(jié)合起來，在新一輪結(jié)構(gòu)調(diào)整中發(fā)揮作用。鼓勵支持私營個體企業(yè)建立技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新機構(gòu)，引導企業(yè)增加研發(fā)投入，強化核心技術(shù)自主創(chuàng)新能力，提升私營個體企業(yè)發(fā)展層次和質(zhì)量。

3、進一步引導私營個體企業(yè)管理創(chuàng)新。在管理體制上，引導私營個體企業(yè)完善規(guī)范內(nèi)部運作，打破原來重要管理崗位由家庭成員把持的狀況，面向全國、面向全社會大力引進先進管理人才和專業(yè)技術(shù)人才，建立健全比較完善、規(guī)范有序的人事管理、財務管理、生產(chǎn)管理等企業(yè)內(nèi)部管理制度，逐步由起步階段的作坊式、家族式向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變。在管理理念上。要引進“以人為本”的管理思想。重視培育企業(yè)文化，努力營造一個既有利于員工實現(xiàn)自我價值，又有利于提升企業(yè)形象的競爭環(huán)境，增強企業(yè)員工凝聚力和向心力。在管理手段上，以建立有效激勵機制，推進企業(yè)管理信息化，強化財務管理和營銷管理為重點，運用現(xiàn)代科學技術(shù)和先進管理技術(shù)，使家長式管理向科學管理轉(zhuǎn)變，提高私營個體企業(yè)科學管理水平。

（二）突出重點，做大做強，進一步提升私營個體經(jīng)濟整體水平

面對國有經(jīng)濟、外資經(jīng)濟的雙重挑戰(zhàn)。應當引導私營個體經(jīng)濟在量的擴張的同時，更加注重質(zhì)的提高，發(fā)展規(guī)模型、科技型、外向型企業(yè)，培育壯大特色私營工業(yè)園。構(gòu)筑私營個體經(jīng)濟的新優(yōu)勢。

1、培育壯大私營個體企業(yè)規(guī)模。鼓勵一些有實力、有前途的私營個體企業(yè)，通過合資、合作和投資、改造等形式，發(fā)展壯大，盡快形成一批上規(guī)模、上水平的私營大企業(yè)。采取多種形式調(diào)動民間資本。加大投入，鼓勵跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的兼并聯(lián)合，向“專、精、特、優(yōu)”的優(yōu)勢企業(yè)和大型集團化企業(yè)發(fā)展。

2、積極扶持科技型私營個體企業(yè)。鼓勵創(chuàng)辦私營高科技企業(yè)，通過規(guī)劃引導、重點扶持、典型示范，培育一批規(guī)模合理、專業(yè)化程度較高、技術(shù)先進、主導產(chǎn)品優(yōu)勢明顯、在同行和同類產(chǎn)品中市場占有份額較大的私營科技型企業(yè)。加快風險投資體系建設(shè)，鼓勵和支持技術(shù)創(chuàng)新業(yè)績突出的私營科技企業(yè)上市。

3、加快發(fā)展外向型私營個體企業(yè)。鼓勵有條件的私營個體企業(yè)與跨國公司配套協(xié)作，直接進入跨國公司的分工體系和國際經(jīng)貿(mào)網(wǎng)絡(luò)，從事外經(jīng)貿(mào)業(yè)務。鼓勵私營企業(yè)積極有效地利用外資，興辦中外合資、合作企業(yè)，支持符合條件的私營企業(yè)使用國際金融組織貸款、國際商業(yè)銀行貸款。積極推動有實力的私營個體企業(yè)“走出去”，開展加工貿(mào)易、服務貿(mào)易、勞務合作和國際科技經(jīng)貿(mào)活動，提高國際化經(jīng)營能力。

4、大力建設(shè)私營個體經(jīng)濟特色工業(yè)園區(qū)。積極引導布局分散的私營個體企業(yè)逐步向園區(qū)集中，對入園企業(yè)在資金、基礎(chǔ)設(shè)施配套等方面給予重點保障，改善產(chǎn)業(yè)空間布局，優(yōu)化企業(yè)間的生產(chǎn)協(xié)作，加快生產(chǎn)要素的集聚和資源的優(yōu)化配置，不斷擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。加強園區(qū)內(nèi)生產(chǎn)配套設(shè)施建設(shè)，組建新產(chǎn)品開發(fā)研制中心、銷售實體、服務型組織等，進一步促進產(chǎn)業(yè)的集聚和技術(shù)的集聚，增強區(qū)域經(jīng)濟競爭力。

（三）落實政策，規(guī)范管理，促進私營個體經(jīng)濟持續(xù)快速健康發(fā)展

針對私營個體企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展過程中的種種困難和制約因素，始終把握放手發(fā)展和公平競爭的原則。力爭在經(jīng)營范圍、信貸、稅收、用地、科技、人才等方面真正做到與國有、集體、外資企業(yè)一視同仁，真正做到“六放”，為私營個體經(jīng)濟發(fā)展營造一個寬松的環(huán)境。

1、堅持做大做強私營個體企業(yè)。對重點骨干企業(yè)行列的私營企業(yè)，享受扶持重點骨干企業(yè)的各項優(yōu)惠政策，對規(guī)模較大、效益較好的企業(yè)，作為重點扶持對象，幫助其進一步擴大規(guī)模，盡快實現(xiàn)跨所有制、跨地區(qū)、跨國經(jīng)營；對規(guī)模適中、產(chǎn)品附加值較高、效益較好、在全國同行業(yè)中名列前茅的企業(yè)，在技術(shù)人才、資金融通、用地用電等方面予以重點支持，將其培育成“小巨人”；對目前規(guī)模不大，但成長性較好的“苗子”企業(yè)，加大綜合扶持力度，加快培育，促進其快速成長。

2、繼續(xù)加大財稅扶持力度。在不違背國家法律法規(guī)的前提下，堅持“放水養(yǎng)魚”。安排一定的財政專項資金，用于私營個體企業(yè)的信用擔保、創(chuàng)業(yè)資助和技改項目貼息。擴大對私營個體企業(yè)的貼息范圍，大力扶持規(guī)模型、科技型、外向型私營個體企業(yè)，重點支持企業(yè)采用新技術(shù)、促進科技成果轉(zhuǎn)化和技術(shù)升級。

私營企業(yè)財務存在問題范文第4篇

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財務管理 存在問題 制度

要想對財務管理制度進行有效的變革，要對目前在我國中小企業(yè)財務管理中存在的問題有全面的認識。

一、目前我國中小企業(yè)財務管理中的存在問題

（一）我國中小企業(yè)財務管理思想較為落后

中小企業(yè)管理中的一個最重要的特點就是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一，這給企業(yè)的財務管理帶來了一定的困難。尤其是一些個體或者私營的中小企業(yè)中，企業(yè)中存在著十分嚴重的集權(quán)現(xiàn)象，在企業(yè)財務管理方面不夠規(guī)范和明了，職責劃分不夠清晰，存在著越權(quán)的行為，對財務的監(jiān)控不夠嚴格，會計信息的準確性不高等一些問題，這些都與財務管理思想的落后有著重要的關(guān)系。

（二）中小企業(yè)很難進行融資

我國的中小企業(yè)在發(fā)展中遇到的最大的一個難題就是很那找到合適的擔保，融資較為困難。造成這種現(xiàn)象的原因主要有以下幾個：第一，中小企業(yè)在融資時存在的風險要比大型企業(yè)大，融資需要較高的成本，其負債率十分高，這對企業(yè)的信用等級產(chǎn)生著很大的影響；第二，目前我國的一些相關(guān)政策，對于國有大型企業(yè)照顧較多，享受的優(yōu)惠也較多，這就使得中小型企業(yè)在融資過程中處于不利的地位，很難進行借助相關(guān)的優(yōu)惠政策進行融資；第三，目前的我國中小型企業(yè)中，以個體和私營企業(yè)為主，而銀行對大型國有企業(yè)較為重視，對這些小的私人企業(yè)沒有太大的興趣，在為其服務時積極性不高，影響著中小企業(yè)的融資；最后，在我國，為中小企業(yè)融資進行服務的部門和機構(gòu)相對較少，使得中小企業(yè)在融資時很難獲取有效的幫助和擔保，造成融資的困難。

（三）中小企業(yè)的投資能力不強

在企業(yè)中，投資是一種十分重要的理財手段，在我國的中小型企業(yè)中，其投資能力還不強，在投資時較為隨意和盲目，主要體現(xiàn)在一下幾個方面：首先中小企業(yè)在投資時資金不足，銀行的貸款利率有很高，這在無形中為中小企業(yè)的發(fā)展增加了困難，使得其不敢輕易去投資；其次，中小企業(yè)在投資的過程中，重注較多的是短時間內(nèi)的利益。我國中小企業(yè)本身的資金實力不強，主要是通過向銀行貸款來維持企業(yè)的發(fā)展，這就使得進行投資時的風險增大，更加追求投資的短期收益；最后，中小企業(yè)在投資時不夠謹慎，存在著一定的盲目性和隨意性，很難找準市場發(fā)展的方向，對一些高風險的行業(yè)進行投資，以求獲得高收益，這給財務管理帶來了很大的風險。

二、中小企業(yè)財務管理制度改革的必要性分析

進入二十一世紀，特別是我國加入世貿(mào)組織以后，我國中小企業(yè)的發(fā)展進入了一個嶄新的階段，這就需要對現(xiàn)有的財務管理制度進行改變，以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。以往傳統(tǒng)的“家長制”的財務管理方式，對企業(yè)內(nèi)部制度的平衡造成了危害，使得財務管理制度不能與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理經(jīng)營理念等形成有效的統(tǒng)一，制約著企業(yè)的發(fā)展。我國中小企業(yè)在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、成本管理、負債率控制和現(xiàn)金流向管理方面都要進行有效的風險控制，要根據(jù)中小企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)的實際問題，面臨的實際情況對其財務管理制度進行改革和創(chuàng)新，使得其與企業(yè)活動的其它方面達到有效的統(tǒng)一，協(xié)調(diào)發(fā)展，使得企業(yè)能夠健康的發(fā)展，在市場競爭中占有一席之地。

三、中小企業(yè)財務管理制度改革的具體措施

（一）更新管理觀念和模式，提高員工素質(zhì)，做好對企業(yè)財會人員的培訓工作

雖然財會工作的對象是企業(yè)的資金，工作的內(nèi)容是對資金的使用、籌集、投放和分配等等，但是這些活動都受到相關(guān)人員的支配。要全面提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，使其熟練地掌握先關(guān)知識，這樣才能確保企業(yè)能獲得較好的效益。但是在如今的我國中小型企業(yè)中，企業(yè)員工的素質(zhì)普遍不高，相關(guān)財務人員的素質(zhì)達不到標準，普遍采用家族式的管理，沒有對財務管理制度給予足夠的重視，使得企業(yè)的財務管理不夠清晰。要想使這個問題得到有效的解決，要加強對在崗財務人員的培訓教育，提高其業(yè)務水平和整體素質(zhì)，同時還要加強對企業(yè)全體員工的培訓教育，提高員工的文化水平和管理素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展獻言獻策，這樣才能夠有效的改變企業(yè)原有的管理觀念和模式，增強企業(yè)的市場競爭力。

（二）健全和完善企業(yè)內(nèi)部的財務管理制度，進行嚴格有效的監(jiān)督管理

1.明確企業(yè)財務管理制度以及企業(yè)中各個部門的具體職責，進行有效的監(jiān)管。在企業(yè)內(nèi)部要落實和執(zhí)行好職務分離制度和授權(quán)批準制度。在具體的財務活動中，以業(yè)務的實際情況為基礎(chǔ)，規(guī)劃授權(quán)批準的程序和范圍，明確相關(guān)人員的責任，對企業(yè)員工的行為進行約束，沒有經(jīng)過有關(guān)部門的授權(quán)就不能開展有關(guān)的業(yè)務；在對經(jīng)濟業(yè)務進行處理時，要嚴格執(zhí)行職務分離制度，將業(yè)務涉及到的所有職責進行劃分，不能將其分配給同一個人，讓有關(guān)人員之間進行有效的相互監(jiān)督和檢查，避免在工作中出現(xiàn)錯誤和違規(guī)行為；在企業(yè)內(nèi)部的財務管理制度中，對每個人和每個部門的權(quán)利和職責進行明確的劃分，相互之間進行有效的監(jiān)督和制約。從整體上使中小企業(yè)的財務管理水平得到提高。

2.建立和完善中小企業(yè)內(nèi)部的資金管理體制。資金是一個企業(yè)的命脈，是企業(yè)進行財務活動的基礎(chǔ)和前提。但是資金的多少不決定著一個企業(yè)的成敗，一個成功的企業(yè)定是能夠?qū)ζ髽I(yè)現(xiàn)有資金進行科學的配置，以實現(xiàn)利益的最大化。為了使企業(yè)的資金使用率得到提高，要做好以下幾點：首先，對資金的有效需求量進行準確的核定，在對事前和事中資金的使用情況進行控制時可以依靠資金預算編制，從而確保資金的正常使用；其次，做好對資金使用的分析，對資金的流入和流出進行有效的控制，做好對資金的管理，明確相關(guān)責任人的具體責任，使企業(yè)的高層掌握資金使用的決策權(quán)；最后，強化對資金審批制度的管理，要根據(jù)資金的具體情況，有步驟的確定有關(guān)的審批人，保證資金的有效使用。

（三）對本企業(yè)多出的理財環(huán)境進行深入分析，制定有效的理財策略，最大程度上的避免風險

企業(yè)的正常發(fā)展和財務管理的有效實施受理財環(huán)境的影響很大。企業(yè)的任何財務活動都是在特定的財務環(huán)境中開展的，財務環(huán)境對企業(yè)財務活動有一定的制約作用，理財環(huán)境的改變會導致財務管理的各個方面出現(xiàn)變化，影響著財務活動的有效進行。目前對財務活動產(chǎn)生較大影響的理財環(huán)境主要有經(jīng)濟、金融和法律環(huán)境等。企業(yè)在經(jīng)營和投資時所用的資金大部分來自金融市場、金融機構(gòu)，所以，金融環(huán)境對企業(yè)的財務活動的影響最為顯著。需要特別注意的是，以上三個環(huán)境的變化，會對企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)、投資和籌資產(chǎn)生直接的影響。這就要求財務人員，要對經(jīng)濟、金融、法律方面的知識有充分的了解，從整體上把握三者的發(fā)展趨勢。由于中小企業(yè)在融資方面存在較大的困難，這就要求財務人員更要做好對理財環(huán)境的研究，在環(huán)境變化中做好企業(yè)的財務工作，確保企業(yè)的健康發(fā)展。

總結(jié)：

以上就是對我國中小企業(yè)財務管理制度的分析。首先提出了目前我國中小企業(yè)財務管理中存在的一些問題，指出了對財務管理制度進行變革的必要性。接著提出了中小企業(yè)財務管理制度改革的具體措施。目的是為了做好中小企業(yè)的財務管理工作，是企業(yè)能夠更好的發(fā)展。由于本人能力的有限，對問題的分析還不夠具體，還需要更多專家學者的共同努力。

參考文獻：

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[2]柴屹松.中小企業(yè)財務管理工作問題及對策分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2012（7）：30-31.

[3]寇海峰.淺談中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J].廣西輕工業(yè)，2008（2）：85-86.

私營企業(yè)財務存在問題范文第5篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務管理；體制改革；人員素質(zhì)；風險意識；財務風險

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）07-

1 財務管理

1.1 財務管理體制

財務管理制度是國家或者企業(yè)財務管理中權(quán)利和債務關(guān)系的管理制度，體現(xiàn)著財務關(guān)系。一般來說它包含國家對企業(yè)的稅收等財務管理和企業(yè)內(nèi)部自己的財務管理兩個部分。

現(xiàn)在是我國經(jīng)濟飛速發(fā)展的階段，由于經(jīng)營種類繁多、市場經(jīng)營模式多樣化，管理上也越來越科學化，所以必須要加強企業(yè)財務管理制度的建設(shè)。伴隨著我國市場經(jīng)濟的建立和發(fā)展，國家放開了企業(yè)的經(jīng)營管理，讓企業(yè)自己經(jīng)營、自負盈虧，在管理企業(yè)財務制度方面加強了宏觀調(diào)控，在市場經(jīng)濟發(fā)展中起著杠桿作用。在企業(yè)內(nèi)部財務管理方面，財務管理制度決定著企業(yè)的經(jīng)營運作方式和資金的管理模式。財務管理在企業(yè)的運行中起著重要的作用，它關(guān)系到企業(yè)怎樣使資金發(fā)揮最大的作用，正確合理的使用能讓企業(yè)中有限的資源創(chuàng)造最大的價值，讓投資人把投進去的錢實現(xiàn)利潤最大化，而且要盡可能地讓所有利益相關(guān)者利益最大化。所以，有效地加強財務管理體制，對國家的宏觀調(diào)控和企業(yè)內(nèi)部的管理都至關(guān)重要。

1.2 企業(yè)財務管理模式

1.2.1 財務管理模式概念。財務管理模式是指財務管理人員根據(jù)財務管理制度，來執(zhí)行企業(yè)的投資經(jīng)營、資金運轉(zhuǎn)以及資金分配的運作方法。財務管理中所采用的方法、行為以及組成部分，其實就是企業(yè)資金的運營活動，最終達到企業(yè)賺錢的目的。財務管理模式要根據(jù)企業(yè)的大小、所從事行業(yè)的特點以及經(jīng)營類型等來設(shè)計，使之能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)盈利的最大化?，F(xiàn)在企業(yè)的財務管理模式主要由財務管理的指導思想模式、實現(xiàn)企業(yè)盈利的操作模式、資金的分配模式、財務中的債權(quán)、財務中的債務關(guān)系的管理模式、財務的運行模式等組成。

1.2.2 影響財務管理模式選擇的財務環(huán)境。財務環(huán)境也叫理財環(huán)境，它是指影響企業(yè)經(jīng)營運作的外部和內(nèi)部的多種原因的總和。按照它和企業(yè)之間的關(guān)系，可分為企業(yè)的內(nèi)部財務管理環(huán)境和企業(yè)的外部財務管理環(huán)境兩部分。企業(yè)的內(nèi)部財務管理環(huán)境指的是企業(yè)的管理制度、經(jīng)營方式、生產(chǎn)和經(jīng)營情況等影響企業(yè)財務管理的各種因素。企業(yè)的外部財務管理環(huán)境指的是社會經(jīng)濟狀況、市場運行狀況、世界金融狀況、科技發(fā)展狀況等影響企業(yè)財務管理的外部環(huán)境。

2 企業(yè)財務管理體制與模式的現(xiàn)狀研究

我國的財務管理體系是根據(jù)市場經(jīng)濟體制建立起來的，適應企業(yè)經(jīng)營在社會經(jīng)濟中的轉(zhuǎn)變，并且以某種形態(tài)存在。在成本的控制中，要用產(chǎn)品的實際生產(chǎn)成本來核算，與企業(yè)的經(jīng)濟責任制相結(jié)合，慢慢建立起生產(chǎn)成本和產(chǎn)品利潤相結(jié)合的成本控制制度。在財務分析方面，不但要和國際上的財務分析方法靠攏，而且也要讓財務報表體系正規(guī)化，建立與我國社會主義市場經(jīng)濟體制相符合的財務分析體系。在資金管理上，慢慢建立和完善注冊資金的管理制度，在經(jīng)營運作中要保證注冊資金的保值和增值。由于企業(yè)不管市場的發(fā)展方向，企業(yè)的財務管理體制和模式就存在了很多的缺陷，它的主要表現(xiàn)有以下三方面：

2.1 財務管理理念陳舊，內(nèi)部控制存在問題

我國的一些企業(yè)尤其是個體企業(yè)和私營企業(yè)的資產(chǎn)和經(jīng)營權(quán)都集中在經(jīng)營者的手中，家族式企業(yè)的管理權(quán)更是集中在這一家族中，不讓更有才能的人來管理，從而不能使企業(yè)得到更好的發(fā)展。企業(yè)的投資者自己經(jīng)營企業(yè)，其中很大一部分是個體企業(yè)或者私營企業(yè)，大部分的個體和私營企業(yè)家都是靠自己慢慢經(jīng)營發(fā)展起來的，他們之間很多人對會計不是很清楚也不夠重視，覺得內(nèi)部的制約會阻礙他們賺錢。企業(yè)不重視現(xiàn)代財務管理，使財務管理在企業(yè)管理中形同虛設(shè)。市場的競爭越來越激烈，這種管理模式的缺陷越來越突出，無法保證企業(yè)的財務工作獨立進行。

企業(yè)管理層只重視生產(chǎn)和開發(fā)而忽略了經(jīng)營和企業(yè)內(nèi)部的管理，會計財務方面，也只是站在財務這個小部門的角度來看待，而不是和企業(yè)的整體經(jīng)營與發(fā)展綜合來考慮；有些企業(yè)也只是表面上制定一些財務制度，但卻只是一種形式并沒有真正實施；不重視財務內(nèi)部管理；有些企業(yè)不重視內(nèi)部的財務審核，有些企業(yè)雖然也審核但是并不規(guī)范，沒有制定規(guī)范的審核制度。沒有完善的會計控制制度，對會計的管理沒有一定的管理制度，即使有制度也不按制度管理，而且制定的制度也缺乏科學性，使控制制度難以進行。

2.2 財務管理規(guī)章制度不健全，財務管理人員素質(zhì)不高

很多企業(yè)沒有扎實的財務管理基礎(chǔ)，而且財務管理制度也不完整，沒有高素質(zhì)的財務管理人員，財務管理工作得不到企業(yè)領(lǐng)導的重視。企業(yè)資金的投資分配不合理，投資回報率低。

大多數(shù)企業(yè)對科研技術(shù)人員的培養(yǎng)都很重視，卻忽略了對管理人員素質(zhì)的提高。企業(yè)沒有堅實的財務管理基礎(chǔ)，很多企業(yè)的財務管理人員理財觀念落后、缺乏理財知識。高素質(zhì)的財務管理人員的缺乏，嚴重阻礙了企業(yè)財務核心作用的發(fā)揮。

2.3 財務管理風險意識淡薄

知識經(jīng)濟的到來，讓企業(yè)在經(jīng)營中的風險越來越多。在投資經(jīng)營中，很多企業(yè)經(jīng)營多種項目，但是沒有進行全面的考察和分析，盲目地增加設(shè)備，不重視資金成本和運作效率的控制，意識不到投資經(jīng)營中存在的風險。高新科技的發(fā)展加快了產(chǎn)品的更新?lián)Q代，同時，也加大了在產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)中的風險。

所以，企業(yè)財務會計制度的建立和研究，不但要防止和解決企業(yè)經(jīng)營中產(chǎn)生的風險和危機，還要保障企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新和發(fā)展。

3 企業(yè)財務管理體制與模式的完善路徑探析

3.1 加強內(nèi)部控制制度建設(shè)

建立科學、嚴謹?shù)钠髽I(yè)財務控制制度，是保障財務管理安全性和有效性的基礎(chǔ)。企業(yè)內(nèi)部控制制度能保障企業(yè)在經(jīng)營中盈利、得到最真實可靠的財務報告，保證企業(yè)合法經(jīng)營，讓企業(yè)在內(nèi)部控制制度的管理和制約下良性發(fā)展，所以，加強財務內(nèi)部控制是財務管理的關(guān)鍵措施。

3.1.1 設(shè)置科學合理的組織機構(gòu)。通過機構(gòu)的合理設(shè)置，可以有效構(gòu)建其良好的企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，同時利于更好地捋清楚國家與企業(yè)之間的權(quán)利和義務的關(guān)系，加強行業(yè)之間的交流與合作，同時應良好把握相互制約、相互協(xié)作的原則，讓企業(yè)的決策、運作、監(jiān)督機制、組織體系都科學規(guī)范化，保障企業(yè)資產(chǎn)的安全性和完整性。

3.1.2 細化內(nèi)部控制制度，量化管理權(quán)限。根據(jù)企業(yè)的實際情況，嚴格按《會計法》和《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》的規(guī)定建立財務控制的程序和職位、審核監(jiān)督的方法。在執(zhí)行的時候，要盡可能的量化管理權(quán)限和控制權(quán)限，這樣才能夠方便操作。

3.1.3 應發(fā)揮內(nèi)部審計機構(gòu)和社會中介機構(gòu)的權(quán)威性和監(jiān)督作用。定期或者不定期的對企業(yè)的財務內(nèi)控制度進行檢查評價，這樣能夠防止工作中出現(xiàn)錯誤，也能防止有人作弊，還能及時地發(fā)現(xiàn)漏洞并補救，可以杜絕企業(yè)管理部門負責人濫用手中的權(quán)利做出有損企業(yè)利益的事。

3.2 建立規(guī)范的現(xiàn)代化財務管理制度

現(xiàn)代化財務制度的建立，不但要求企業(yè)結(jié)合自己內(nèi)部的經(jīng)營特點，還要根據(jù)國家新頒布的各項財務制度，制定適合本企業(yè)發(fā)展的財務管理制度，還要在今后的實際工作中慢慢完善，讓它能跟上企業(yè)的發(fā)展與變化。對財務人員的工作崗位進行細分，不同的項目由不同的人來負責，嚴格按照企業(yè)的財務制度處理日常工作。在企業(yè)經(jīng)營管理的各個領(lǐng)域都要按照財務管理制度進行，而且要實實在在按照規(guī)章制度來執(zhí)行，只有這樣，企業(yè)的管理和經(jīng)營才能有計劃有依據(jù)地執(zhí)行，管理也才能見到成效。

3.3 培養(yǎng)現(xiàn)代化財務管理人員

現(xiàn)代化財務管理制度對財務人員的要求非常的高。企業(yè)的財務人員，不但要對財會專業(yè)知識非常精通，還要熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的流程和操作知識，市場經(jīng)濟的現(xiàn)代企業(yè)財務管理，必須要在原來舊的管理制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和特點建立新的管理制度，不拘泥于財務管理的死規(guī)定，根據(jù)自己的專業(yè)優(yōu)勢、知識優(yōu)勢和信息優(yōu)勢，靈活應用現(xiàn)代的管理方法，用高素質(zhì)的管理人才，才能保證財務管理的高質(zhì)量。

企業(yè)應該定期的讓員工參加短期的培訓或者到別的企業(yè)參觀學習，讓他們在干好自己本職工作的同時，多多學習豐富知識，不斷提高員工的工作能力。讓財務人員不光精通財務核算，還要讓他們懂管理，知道怎樣預防經(jīng)營中的風險。要不斷地改進理財?shù)姆绞椒椒?，讓企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化，符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。

財務人員對企業(yè)的業(yè)務流程也必須要熟悉，控制生產(chǎn)成本，制定鑒定產(chǎn)品規(guī)格、質(zhì)量的標準，制定控制鑒定產(chǎn)品規(guī)格的方法，真正做到讓不同崗位之間，相互監(jiān)督、相互制約，提高會計人員的道德素質(zhì)，保證企業(yè)在經(jīng)營中盈利，確保資金的安全，防止操作失誤，防止，保證財務資料真實、合法、完整，不但要提高財務信息的質(zhì)量，還要提高財務管理水平。

3.4 樹立現(xiàn)代財務管理理念，防范財務風險

在新經(jīng)濟時代，企業(yè)應該讓現(xiàn)代財務管理理念代替?zhèn)鹘y(tǒng)的財務管理理念。樹立多種經(jīng)營模式的經(jīng)營理念，積極尋找與外國企業(yè)合作的機會，要能夠預見和辨別有可能出現(xiàn)的風險；要知道在生產(chǎn)經(jīng)營中存在各種風險，要適應新經(jīng)濟時代的經(jīng)營環(huán)境。要推行我國的財務管理制度，就必須要加強財務管理，企業(yè)的各個部門都必須要嚴格執(zhí)行。重視員工在企業(yè)的發(fā)展和管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本發(fā)展方向。要理解和尊重員工，要規(guī)范財務人員的言行，要建立對員工的獎勵和懲罰的制度，要讓他們嚴格遵守財務管理制度。企業(yè)要預防經(jīng)營風險，就要做好詳細、真實的財務計劃，做到防患于未然。

企業(yè)財務工作的最終目標是企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化、讓股東財富最大化、企業(yè)創(chuàng)造利潤最大化和企業(yè)成員利益最大化。必須要建立和完善符合社會主義市場經(jīng)濟體制、規(guī)范的、具有企業(yè)從事的行業(yè)特色的財務管理體制與模式。打造一支由高素質(zhì)，高水平的人員組成的財會隊伍，努力做到讓企業(yè)整體效益最大化，實現(xiàn)財會工作在效率、質(zhì)量、能力方面的提高。

參考文獻

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