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增強財務(wù)風(fēng)險防范意識范文第1篇

關(guān)鍵詞:內(nèi)控管理；財務(wù)風(fēng)險；問題

隨著全球經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競爭顯得日益激烈，企業(yè)如果不重視企業(yè)內(nèi)控管理和財務(wù)風(fēng)險防范，就會對企業(yè)的正常運作產(chǎn)生重大的影響，嚴(yán)重的甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。為此，企業(yè)一定要加強內(nèi)控管理，重視財務(wù)風(fēng)險的防范。

一、企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范的有關(guān)內(nèi)容

內(nèi)控管理是確保企業(yè)正常運作并產(chǎn)生一定經(jīng)濟效益的有效手段，同時內(nèi)控管理也是影響企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵因素。當(dāng)企業(yè)欠缺內(nèi)控管理的時候，就會導(dǎo)致企業(yè)無方向可循。就內(nèi)控管理而言，主要有信息溝通、環(huán)境控制、監(jiān)督等內(nèi)容，具體來說，內(nèi)控管理不僅包括為促使企業(yè)經(jīng)營活動的順利進行而制定的有效的措施，同時也包括制定對企業(yè)經(jīng)營活動進行預(yù)測以及控制的科學(xué)制度。企業(yè)實行內(nèi)控管理，可以提高企業(yè)會計信息的真實性及可靠性，可以合理保證企業(yè)的財產(chǎn)安全。而企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)的資金在使用的過程中出現(xiàn)某些問題，或者存在著潛在的某些的漏洞。財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)不僅會對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)產(chǎn)生巨大的影響，同時也會對企業(yè)經(jīng)營活動的正常進行產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。在實行企業(yè)內(nèi)控管理的時候，如果不重視內(nèi)控管理，或者內(nèi)控管理的方式不正確等都會對內(nèi)控管理工作的實施帶來重大的不得影響，同時，也使得監(jiān)控管理難以實施。因此，一定要不斷改進及完善內(nèi)控管理手段，從而能夠盡可能有效地防范財務(wù)風(fēng)險，促進企業(yè)防范風(fēng)險的能力不斷提高，最終促進企業(yè)整體管理水平、經(jīng)濟效益的提高。

二、企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范中的問題

(一)企業(yè)的內(nèi)部控制管理制度不健全

在很多的企業(yè)中，通常都會把利潤最大化作為基本目標(biāo)，而忽視對內(nèi)部控制制度的建設(shè)。不少企業(yè)既沒有正確認(rèn)識風(fēng)險，也沒有對風(fēng)險進行科學(xué)的評估。因為企業(yè)的內(nèi)部控制制度的不健全，企業(yè)的組織機構(gòu)也不合理，往往導(dǎo)致內(nèi)控制度形同虛設(shè)。在某些企業(yè)中，由于部分的工作人員并沒有正確認(rèn)識內(nèi)部控制制度，企業(yè)也沒有建立健全的規(guī)章制度，最終導(dǎo)致這些制度執(zhí)行的效果不佳。有的企業(yè)由于內(nèi)控管理和財務(wù)制度的建設(shè)脫離了企業(yè)的具體實際，從而導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)控制度的作用難以充分發(fā)揮。

(二)財務(wù)監(jiān)控制度不健全

在企業(yè)運作過程中，監(jiān)督以及激勵是主要的管理手段，而監(jiān)督則是保證企業(yè)正常運行的重要手段。對于企業(yè)管理者而言，只有建立健全財務(wù)內(nèi)控制度，有效的對企業(yè)進行監(jiān)督以及控制，才能確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。但是，在一些企業(yè)中，依舊沒有設(shè)立內(nèi)部審計部門，而且企業(yè)的監(jiān)督機制也不能充分發(fā)揮其作用，從而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)活動不能有效進行，企業(yè)資源浪費也十分嚴(yán)重。此外，還有部分企業(yè)中有一小部分人員出現(xiàn)違規(guī)舞弊的現(xiàn)象，這部分的員工為了獲取私利，不惜導(dǎo)致企業(yè)虧損，給企業(yè)的正常運作帶來較大的影響，為企業(yè)帶來較大的財務(wù)風(fēng)險，嚴(yán)重時甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

(三)企業(yè)內(nèi)控管理以及財務(wù)風(fēng)險防范意識淡薄

通常而言，很多企業(yè)都重點關(guān)注外部市場，而忽視了對企業(yè)內(nèi)部的管理以及控制，特別是企業(yè)的相關(guān)管理人員沒有正確認(rèn)識內(nèi)控管理，僅僅重視企業(yè)的財務(wù)管理以及經(jīng)營管理，對于內(nèi)控管理的作用認(rèn)識不夠。為了加大管理人員對內(nèi)控管理的重視力度，企業(yè)一定要加大對全體員工內(nèi)控管理的宣傳與培訓(xùn)，并通過內(nèi)控管理作用的有效發(fā)揮來進一步提高企業(yè)的員工對內(nèi)控管理作用以及必要性的認(rèn)識，自覺執(zhí)行內(nèi)控體系相關(guān)制度，進而促使企業(yè)經(jīng)營活動規(guī)范有序地正常進行。在實際工作中，很多企業(yè)只是為了通過檢查而臨時實行內(nèi)控管理，這種做法不利于內(nèi)控管理作用的充分發(fā)揮。多數(shù)企業(yè)都比較重視制度的制定，但企業(yè)更應(yīng)當(dāng)把相關(guān)的制度落到實處，促使員工主觀能動性得到充分發(fā)揮，才能最終確保內(nèi)控管理的各項工作真正落到實處。

三、加大企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范的有效方法

企業(yè)實行內(nèi)控管理的目的在于確保企業(yè)經(jīng)營活動的正常運行，并促使企業(yè)實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。同時，實行內(nèi)控管理能夠提高企業(yè)財務(wù)信息的準(zhǔn)確性以及資產(chǎn)的安全。在全面的內(nèi)控管理中，所取得的各種內(nèi)外部資料都是十分有價值的，這些資料能夠為企業(yè)的管理者的決策提供有效的依據(jù)。企業(yè)要想獲得利潤最大化，一定要確保管理者決策的準(zhǔn)確性，才能確保企業(yè)長期健康發(fā)展。因此，企業(yè)一定要實行科學(xué)的內(nèi)控管理。企業(yè)的管理和財務(wù)風(fēng)險密切相關(guān)，企業(yè)要想有效的規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，一定要制定合理的內(nèi)控管理系統(tǒng)，從而最終確保企業(yè)的順利發(fā)展。對于上述的問題，提出以下三點有針對性的解決方法。

(一)創(chuàng)建合理的內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范環(huán)境

創(chuàng)建合理的內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范環(huán)境是確保風(fēng)險防范的關(guān)鍵，能夠促使企業(yè)內(nèi)控管理水平以及財務(wù)風(fēng)險防范水平提高。同時，企業(yè)一定要根據(jù)自身的實情建立相關(guān)的體制，從而能夠確保內(nèi)控管理工作以及財務(wù)風(fēng)險防范工作的有效進行。首先，企業(yè)管理人員一定要緊跟時展的潮流，及時轉(zhuǎn)變管理觀念以及意識，并要加大對內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范的重視力度。其次，要不斷健全管理制度以及考核機制，從而能夠確保內(nèi)控管理以及財務(wù)風(fēng)險防范工作能夠在規(guī)范的機制中進行。第三，企業(yè)一定要建立激勵與懲罰機制，對于工作表現(xiàn)良好的員工一定要給與一定的獎勵，從而能夠提高員工工作的積極性。第四，企業(yè)要加大對內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范的宣傳力度，要對企業(yè)的員工進行全面培訓(xùn)與教育，并指引員工根據(jù)企業(yè)的相關(guān)程序展開工作。最后，企業(yè)在制定企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃的時候，要鼓勵員工積極參與其中。其中，員工主要的工作是進行參與集體決策以及監(jiān)督，因而能夠最大限度地激發(fā)員工的工作熱情，從而能夠確保企業(yè)內(nèi)控管理以及財務(wù)風(fēng)險防范工作的有效推進。

(二)建立健全的風(fēng)險防范監(jiān)督體系

企業(yè)建立健全的風(fēng)險防范監(jiān)督體系，能夠科學(xué)的識別財務(wù)風(fēng)險，同時也有利于企業(yè)更好的對財務(wù)風(fēng)險進行控制以及監(jiān)督。對于財務(wù)風(fēng)險防范監(jiān)督體系來說，企業(yè)一定要正確認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)，從而才能有效的對企業(yè)的財務(wù)現(xiàn)狀進行分析，最終能夠促使企業(yè)事前了解潛在的財務(wù)風(fēng)險，能夠為以后出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險防范提供一定的經(jīng)驗以及依據(jù)，從而能夠促使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。同時，企業(yè)要建立有關(guān)的監(jiān)督體系，有效的控制財務(wù)風(fēng)險，從而能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)活動以及經(jīng)營活動進行科學(xué)的監(jiān)控，最終促使內(nèi)控管理水平的不斷提高。

(三)加強企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范的意識

對于企業(yè)而言，一定要根據(jù)有關(guān)的法律法規(guī)提供真實、可靠的財務(wù)資料，同時，企業(yè)要加大對財務(wù)工作的管理力度。就企業(yè)的財務(wù)人員來說，一定要促使風(fēng)險防范意識的增強，并要加大對財務(wù)活動的重視力度，對于財務(wù)活動中出現(xiàn)的問題以及所潛在的漏洞，一定要采用合理的方法進行處理，進而能夠避免風(fēng)險的出現(xiàn)。同時，財務(wù)人員要正確認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險，并要意識到財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的影響。為此，財務(wù)人員一定要提高風(fēng)險意識，盡量從源頭上避免或減少風(fēng)險的出現(xiàn)，同時能夠采用合理的方案應(yīng)對所出現(xiàn)的問題，確保企業(yè)經(jīng)營活動的順利進行，最終達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)一定要加大對內(nèi)控管理以及財務(wù)風(fēng)險防范的重視力度，不斷增強風(fēng)險防范意識，建立健全符合本企業(yè)實際的科學(xué)的內(nèi)部控制體系，切實有效地落實內(nèi)部控制管理的各項具體工作，從而確保企業(yè)經(jīng)營活動的順利進行，促進企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]夏慶榮.淺議企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范[J].知識經(jīng)濟,2014

增強財務(wù)風(fēng)險防范意識范文第2篇

企業(yè)內(nèi)控管理內(nèi)部管理在企業(yè)的日常管理中即使企業(yè)的主要內(nèi)容也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在,通過有效的開展企業(yè)的內(nèi)控管理工作,為企業(yè)遇到重大事件的決策提供了重要的理論依據(jù),保證了決策的合理性.企業(yè)的內(nèi)控管理,是指企業(yè)采用的一定的制度用來進行自我管理的一種手段,這種管理手段包括對資料的審核、分析以及考核等各項管理過程.

2. 財務(wù)風(fēng)險防范企業(yè)在進行資金籌集、利益分配過程中會存在一定的財務(wù)風(fēng)險,這些風(fēng)險不僅影響企業(yè)管理目標(biāo)能否實現(xiàn)還會影響企業(yè)的生存問題.所以財務(wù)風(fēng)險的防范事關(guān)企業(yè)存亡,對企業(yè)的發(fā)展具有重大意義.

二、企業(yè)內(nèi)控管理和財務(wù)風(fēng)險防范存在的問題

1. 在內(nèi)控管理的執(zhí)行力方面企業(yè)缺乏積極性內(nèi)部控制是企業(yè)通過制定相關(guān)的制度和規(guī)章來規(guī)范和約束自身的行為,達(dá)到自身的管理和控制的過程,員工和管理者對規(guī)章和制度自然是有抵制情緒的,所以,企業(yè)的內(nèi)部控制制度的制定缺乏動力.另外,企業(yè)內(nèi)部控制制度是要花費成本的,這就勢必會影響企業(yè)短期內(nèi)的經(jīng)濟效益,愈加削弱了企業(yè)內(nèi)部控制的動力,但是從企業(yè)長遠(yuǎn)利益來看,內(nèi)部控制制度對企業(yè)至關(guān)重要.

2. 企業(yè)管理人員的內(nèi)控管理意識薄弱內(nèi)部控制對企業(yè)的運營效率和財務(wù)信息的質(zhì)量保證的重要作用,許多企業(yè)管理人員對此不僅缺乏正確的認(rèn)識,甚至認(rèn)為內(nèi)部控制制度對企業(yè)發(fā)展來說是羈絆,增加企業(yè)的工作負(fù)擔(dān)、模糊工作重點,這種落后的觀念在當(dāng)今企業(yè)管理人員中大量存在,導(dǎo)致內(nèi)部控制在企業(yè)難以發(fā)揮真正效用.

3. 財務(wù)風(fēng)險意識不強盲目投資、資金籌集是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中常會面對的財務(wù)風(fēng)險.一方面,企業(yè)希望通過一定的投資獲得更高的經(jīng)濟利益,但是盲目的擴張規(guī)模,不但不能帶來高的經(jīng)濟利益、較強的市場競爭力以保障企業(yè)的發(fā)展,并且多數(shù)情況下,反而增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險.另一方面,企業(yè)沒能通過有效內(nèi)控管理在籌資過程中發(fā)揮應(yīng)有的作用,缺乏精確地分析和預(yù)測籌資組合,以至不能按照預(yù)定用途使用籌資.

4. 管理人員素質(zhì)不高企業(yè)內(nèi)控管理工作質(zhì)量的高低與財務(wù)人員的素質(zhì)有直接關(guān)系.現(xiàn)階段許多存在企業(yè)財務(wù)人員無證上崗,企業(yè)內(nèi)控管理意識缺乏,財務(wù)風(fēng)險防范概念淡薄等問題,對企業(yè)財務(wù)的基本處理規(guī)范尚這些低素質(zhì)的財務(wù)人員不掌握,更談不上對企業(yè)內(nèi)部控制管理與財務(wù)風(fēng)險防范,所以企業(yè)的發(fā)展離不開高素質(zhì)的財務(wù)人員.

三、加強企業(yè)內(nèi)控管理有效防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

1. 強化內(nèi)控管理良好的管理制度應(yīng)基于企業(yè)的實際,切勿照本宣科.同時根據(jù)內(nèi)控管理制度的運行情況,實時加以完善,這樣才能在企業(yè)中發(fā)揮其積極的作用.內(nèi)控管理居于企業(yè)管理的首要位置,同時良好的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)文化對內(nèi)控管理也具有一定的推動作用,在內(nèi)控管理方面,要提高企業(yè)管理者的管理水平,加強內(nèi)控管理重要性的認(rèn)識.

2. 根據(jù)企業(yè)特點完善內(nèi)控管理監(jiān)督評價制度獨立的監(jiān)督部門對企業(yè)進行有效的監(jiān)督,以及企業(yè)制定的相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案,對于企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險進行有效的防范,一旦發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整或采取相應(yīng)補救措施.發(fā)生重大突發(fā)問題時,企業(yè)應(yīng)快速反應(yīng)決策,采取相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案,以避免風(fēng)險擴大,減小公司損失.

3. 對于風(fēng)險的評估要加強管理加強審核與校對企業(yè)的財務(wù)信息,以確保財務(wù)信息的真實準(zhǔn)確,同時加強財務(wù)工作人員的工作監(jiān)督管理,打造具有良好職業(yè)道德和高超專業(yè)技能的財務(wù)人員團隊.其次是加強資金風(fēng)險評估,嚴(yán)格管理資金的投放與回籠,對于籌資和投資都要經(jīng)過嚴(yán)格縝密的評估才能進行,從而避免資金的風(fēng)險.

4. 提高財務(wù)管理人員與企業(yè)管理人員的素質(zhì)和管理觀念企業(yè)可以通過提高財務(wù)人員進入門檻、資格審查、提升薪資待遇等措施,積極吸引優(yōu)秀財務(wù)人員為本企業(yè)服務(wù);另一方面,企業(yè)也要加強對企業(yè)管理人員的培訓(xùn),定期舉行企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范方面的理論知識和實務(wù)操作學(xué)習(xí)班,強化提高企業(yè)管理人員的內(nèi)控管理理念.

四、結(jié)語

我國企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范仍存在著內(nèi)控管理體系不健全、內(nèi)控管理執(zhí)行力不強、財務(wù)風(fēng)險意識薄弱、企業(yè)管理人員與財務(wù)人員素質(zhì)不高等問題,通過健全內(nèi)控管理制度、強化內(nèi)控管理執(zhí)行與監(jiān)督力度、增強財務(wù)風(fēng)險意識、提高企業(yè)管理人員與財務(wù)人員素質(zhì)等措施,以達(dá)到加強我國企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范的目的.

增強財務(wù)風(fēng)險防范意識范文第3篇

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；防范；規(guī)避

所謂財務(wù)風(fēng)險，指的是因企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理而產(chǎn)生的風(fēng)險，財務(wù)結(jié)構(gòu)的失衡將降低企業(yè)的償付能力，抑制投資者的預(yù)期收益，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展帶來不利。財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在發(fā)展過程中要解決的一個重要問題，是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。當(dāng)前，我國煙草企業(yè)在財務(wù)上風(fēng)險漏洞較多，因此加強財務(wù)風(fēng)險防范與規(guī)避十分迫切。

一、煙草企業(yè)加強財務(wù)風(fēng)險防范及規(guī)避的重要性

財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的始終，從投資到融資，從財務(wù)管理到庫存管理，無處不潛藏著財務(wù)風(fēng)險。煙草企業(yè)更是如此，除了一般企業(yè)要面臨的問題外，煙草企業(yè)也有自身的特殊性。長期以來，專賣體制一直是我國煙草行業(yè)的管理體制，實行統(tǒng)購統(tǒng)銷的營銷體系，這使得使煙草企業(yè)相比于其他行業(yè)企業(yè)必須面對更多棘手的問題，尤其是需要承擔(dān)更大的稅利增長壓力。與此同時，隨著黨的“八項規(guī)定”等一系列政策措施實施臺，尤其是《黨政機關(guān)國內(nèi)公務(wù)接待規(guī)定》和《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》以及《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭在公共場所禁煙有關(guān)事項的通知》的出臺，煙草企業(yè)面對的禁煙壓力越來越大，行業(yè)生存環(huán)境變得越來越惡劣，財務(wù)風(fēng)險防范與規(guī)避工作變得日益重要。然而，在難以揣測的外部經(jīng)濟環(huán)境中，煙草企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量仍然處于較低水平，財務(wù)風(fēng)險防范工作刻不容緩。要有效提升煙草企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平，做到以不應(yīng)萬變，就應(yīng)當(dāng)深入反思當(dāng)前存在的多方面問題，在此基礎(chǔ)上采取有針對性的改進措施，從而保障煙草企業(yè)健康發(fā)展。

二、煙草企業(yè)面臨的主要財務(wù)風(fēng)險

（一）投資不合理

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，面臨的行業(yè)因素和市場因素較多，并非所有的投資都能實現(xiàn)預(yù)期回報，一旦投資回報在某些不可控因素的作用下不能保障，則企業(yè)將面臨盈利和償付的問題，投資風(fēng)險由此生成。在煙草企業(yè)中，投資風(fēng)險集中表現(xiàn)在固定資產(chǎn)投資的不合理方面。由于缺乏嚴(yán)密論證，煙草企業(yè)可能會對投資能力過于樂觀，在設(shè)備和固定資產(chǎn)的購置上較為盲目，導(dǎo)致總資產(chǎn)中固定資產(chǎn)比例偏高，一方面造成了資產(chǎn)閑置問題日趨嚴(yán)重，影響資產(chǎn)的實際使用效率；另一方面，盲目加大產(chǎn)能投資，回報率不如預(yù)期，每年的計提折舊卻給企業(yè)帶來沉重的負(fù)擔(dān)，直接影響了企業(yè)的盈利能力。土地方面的不合理投資是煙草企業(yè)投資風(fēng)險的另一個表現(xiàn)，例如在進行煙草種植用地儲備時沒有對使用需求進行準(zhǔn)確計算，儲備量大于需求量，間接提高了企業(yè)的生產(chǎn)成本，資源閑置狀況嚴(yán)重。除此之外，有的煙草企業(yè)為發(fā)揮閑置資金的作用，會將其用來投資上下游產(chǎn)業(yè)鏈，然而前期準(zhǔn)備不足，特別是缺乏對風(fēng)險的科學(xué)評估，缺少總體規(guī)劃，投資效果受到嚴(yán)重影響，為投資失敗埋下禍根。

（二）財務(wù)管理水平低

面對不斷變化的市場環(huán)境，我國煙草管理體制在近年來也不斷進行調(diào)整和改革，這使煙草行業(yè)更加適應(yīng)市場發(fā)展，同時也有一定的負(fù)面影響，即面對體制和機制的變動，出于謹(jǐn)慎，財務(wù)管理體制較為保守，并未跟上體制機制的變革。財務(wù)管理體制的滯后必然提高了財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的可能性。具體而言，受制于財務(wù)管理水平，煙草企業(yè)的財務(wù)報表不能準(zhǔn)確反映其經(jīng)營業(yè)績。在一些煙草企業(yè)，預(yù)算管理質(zhì)量較低，財務(wù)預(yù)算偏差較大，年度預(yù)算凌亂不堪、毫無條理，預(yù)算前瞻性和預(yù)見性差。個別煙草企業(yè)甚至在現(xiàn)金流管理上較弱，盡管報表上有一定的利潤，但現(xiàn)金流與之不匹配，甚至沒有現(xiàn)金流。由于成本控制力度不夠并缺乏有效手段，煙草企業(yè)普遍承受著較高的生產(chǎn)成本。還有一些煙草企業(yè)，財務(wù)管理受行政力量的影響較大，甚至直接通過行政手段管理財務(wù)，財務(wù)決策的可行性較低。

（三）預(yù)算管理體制落后

預(yù)算管理體制方面的不足往往是給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險的重要原因，體制的問題必然導(dǎo)致行動的不合理性。在煙草企業(yè)，存在著資本預(yù)算偏差較大的問題，其準(zhǔn)確性難以保證，這使得額外資金預(yù)算時常出現(xiàn)，例如增加的建設(shè)資金、額外的稅收等。追加預(yù)算資金將會增大煙草企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)的現(xiàn)金流和利潤會受到?jīng)_擊，財務(wù)吃緊的狀況會隨之出現(xiàn)，財務(wù)風(fēng)險由此而產(chǎn)生。除此之外，預(yù)算管理和評價機制不健全也是煙草企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，由于對預(yù)算管理重要性的認(rèn)識有待提高，一些煙草企業(yè)樂觀地認(rèn)為煙草企業(yè)融資保障較為充分，預(yù)算機制的建立和完善工作被擱置起來無法取得進展。資金支付盲目、回款缺乏計劃、結(jié)存不合理等問題都與預(yù)算管理體制的落后有關(guān)，這在很大程度上增加了煙草企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（四）營運資金管理不到位

企業(yè)綜合管理能力的高低通?？梢酝ㄟ^營運資金管理質(zhì)量來判斷，營運資金管理狀況良好，企業(yè)則可以在很大程度上規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。煙草行業(yè)具有自身的獨特性，流動資金通常較為充足，雖然近些年，從國家局層面對資金的收益等指標(biāo)有了明確和具體的要求，但管控方面還是力度有所欠缺，這使得一些企業(yè)在心理層面對營運資金管理仍然不夠重視，更有甚者沒有樹立較強的營運資金管理觀念。在往來款項管理中，不能及時清理應(yīng)收應(yīng)付款項和長期應(yīng)收款項，這造成了利潤和現(xiàn)金流不匹配的狀況，企業(yè)真實盈利不能準(zhǔn)確反映出來。除此之外，煙草行業(yè)實行專賣體制，煙草產(chǎn)品直接由生產(chǎn)企業(yè)賣給煙草商業(yè)公司，煙草企業(yè)因而缺乏危機感，一度堅信自己的產(chǎn)品不愁賣，這進一步削弱一些煙草生產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險意識，2016年遭遇了不景氣的市場環(huán)境，不少煙草企業(yè)銷售及利稅指標(biāo)都明顯下滑，部分煙草企業(yè)表現(xiàn)出了明顯對市場環(huán)境變化的不適應(yīng)。

三、煙草企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范

（一）增強投資管理能力

投資管理能力對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范來說至關(guān)重要。增強投資管理能力，應(yīng)當(dāng)從兩方面著手：一方面，要對投資管理監(jiān)督機制進行完善；另一方面，要建立健全投資分析評價機制。在投資分析評價機制方面，應(yīng)著力提高其科學(xué)性，具體而言，要借助于豐富的手段，科學(xué)分析投資項目的可行性，防范無效率的投資，拒絕盲目狀況下的投資。要致力于結(jié)合煙草行業(yè)特點的投資分析評價機制的建立，加強投資分析人才的培養(yǎng)工作，提高企業(yè)投資項目分析質(zhì)量，特別是成本分析和收益分析方面，從而促進煙草企業(yè)的發(fā)展。

（二）提高財務(wù)管理能力

煙草企業(yè)的健康運轉(zhuǎn)需要高質(zhì)量財務(wù)管理水平的支撐，財務(wù)管理能力的提高對于企業(yè)的財務(wù)分析、財務(wù)預(yù)算、成本控制、財務(wù)評價以及現(xiàn)金流管理等意義重大。在煙草企業(yè)財務(wù)管理過程中，應(yīng)當(dāng)將財務(wù)治理重視起來，為風(fēng)險防范工作的開展打下堅實基礎(chǔ)。所以煙草企業(yè)要加強財務(wù)管理，財務(wù)管理是企業(yè)管理的主要組成部分，其目的和企業(yè)的總目標(biāo)是完全一樣的。財務(wù)管理的目標(biāo)，主要就是指企業(yè)財務(wù)管理在一定的時期、一定環(huán)境所要達(dá)到的預(yù)期效果，通過加強財務(wù)管理來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。提高企業(yè)經(jīng)效益也是企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的核心，因為沒有經(jīng)濟效益，就沒有利潤，沒有利潤，也就沒有資本的保值和增值，也就沒有了企業(yè)價值的最大化。只有加強財務(wù)管理能力，煙草企業(yè)才能良性的發(fā)展下去。

（三）實行全面預(yù)算管理

在煙草企業(yè)財務(wù)管理過程中，財務(wù)部門不應(yīng)單打獨斗，而是要加強與其他部門的配合，尤其是加強與業(yè)務(wù)部門的溝通。要使溝通渠道常態(tài)化、便捷化，每月定期進行必要的交流，對各月的生產(chǎn)經(jīng)營所需費用進行科學(xué)預(yù)算，通過對實際經(jīng)營狀況的了解來提高財務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確度。在煙草企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，稅收和投資項目是產(chǎn)生額外追加資金項目的重要領(lǐng)域，應(yīng)當(dāng)采取科學(xué)方法對其進行有效預(yù)算。要將預(yù)算方法的運用重視起來，不斷學(xué)習(xí)，不斷改進，結(jié)合財務(wù)報表進行科學(xué)預(yù)算，發(fā)揮財務(wù)報表的補充作用，對預(yù)算報表進行完善，重視現(xiàn)金流項目。應(yīng)當(dāng)規(guī)范預(yù)算資金，使其流程更加科學(xué)合理，加強對預(yù)算資金使用的監(jiān)督力度，對預(yù)算資金審批程序進行完善，形成有效的預(yù)算資金評價體系。除此之外，煙草企業(yè)還應(yīng)重視預(yù)算管理質(zhì)量的增強，注重不斷積累管理經(jīng)驗，熟練掌握科學(xué)計算的方法，最大限度地減少浪費，實現(xiàn)物盡其用的目標(biāo)。

（四）優(yōu)化營運資金管理

營運資金是支撐煙草企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展的基本要素，提高營運資金的使用效率可以有效提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，同時規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。不斷加強前期預(yù)算，對往來款項進行及時清算，注重存貨周轉(zhuǎn)的提升，實施全方位管理則是提高運營資金使用效率的根本途徑。首先，煙草企業(yè)要將前期預(yù)算環(huán)節(jié)重視起來，這是保證營運資金數(shù)量合適的重要基礎(chǔ)，有利于煙草企業(yè)有計劃地組織生產(chǎn)經(jīng)營活動；其次，在營運資金管理和使用的過程中要堅持以效益為出發(fā)點和落腳點，對于可能導(dǎo)致資金浪費的運營環(huán)節(jié)應(yīng)盡量減少，使更多營運資金投入到創(chuàng)造效益的行動中；再次，要在第一時間對往來款項進行清理，在煙草企業(yè)中，長期應(yīng)收款項和應(yīng)收應(yīng)付款往往數(shù)額巨大，在總資金中的比例較高，往來款項中還有很大一部分是應(yīng)收各級地方政府的各類墊款等等，這些款項一般賬齡都超過一年，要積極加強與地方政府的溝通，若能進行及時清理，則對資金流動性的保證有很大的幫助；最后，要提高存貨儲備定額管理水平，存貨采購前要對其必要性和合理性進行論證，把庫存管理質(zhì)量提升到一個較高水平，使存貨維持在一個合理的區(qū)間內(nèi)，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益，防范財務(wù)風(fēng)險。

（五）完善財務(wù)風(fēng)險防范體系

許多財務(wù)風(fēng)險防范措施效果明顯，但無法持續(xù)，要從根本上改善煙草企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)建立和完善財務(wù)風(fēng)險防范體系。財務(wù)風(fēng)險防范體系依托企業(yè)制度，能夠使財務(wù)風(fēng)險防范措施常態(tài)化、穩(wěn)固化，其應(yīng)對風(fēng)險和意外的作用應(yīng)當(dāng)引起重視。煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)把風(fēng)險防范工作和財務(wù)管理工作相結(jié)合，使風(fēng)險防范意識滲透于財務(wù)管理工作的細(xì)節(jié)之中。第一，要提高全員風(fēng)險防范意識，在精神層面上做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與規(guī)避的第一步，它是企業(yè)各項風(fēng)險規(guī)避措施得以貫徹執(zhí)行的前提；第二，合理設(shè)置風(fēng)險防范程序，建立有效的風(fēng)險防范規(guī)則，減少各流程、各環(huán)節(jié)、各業(yè)務(wù)的財務(wù)風(fēng)險漏洞；第三，提高對潛在風(fēng)險的關(guān)注度，判斷可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，提前做好應(yīng)對準(zhǔn)備；第四，注重行業(yè)信息的搜集，積極分析和評估外部環(huán)境，不再難以掌控的市場形勢和外部政策面前慌亂陣腳，使企業(yè)在激烈的市場競爭中時刻保持清醒和沉著。

四、結(jié)束語

通過上文的分析可知，急劇變化的市場環(huán)境和煙草自身的特征使煙草企業(yè)承受著巨大的發(fā)展壓力，防范和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險變得十分迫切。目前，煙草企業(yè)財務(wù)管理存在著較多問題，為財務(wù)風(fēng)險埋下諸多隱患。一方面稅利增長壓力大，另一方面禁煙壓力也大，行業(yè)生存環(huán)境面臨空前壓力。因此，煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，提高財務(wù)風(fēng)險防范意識，增強投資管理能力和財務(wù)管理能力，實行全面預(yù)算管理，優(yōu)化營運資金管理，不斷完善財務(wù)風(fēng)險防范體系，最大限度地降低財務(wù)風(fēng)險，使煙草企業(yè)走在健康的發(fā)展道路上。

參考文獻(xiàn)：

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增強財務(wù)風(fēng)險防范意識范文第4篇

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險管理；企業(yè)；內(nèi)部控制；策略；研究

目前，加強企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，占據(jù)著不可忽視的行業(yè)地位，已經(jīng)得到了企業(yè)內(nèi)部高度的重視與關(guān)注。在激烈的市場競爭中，企業(yè)財務(wù)管理存在著諸多的財務(wù)風(fēng)險，一定程度上阻礙著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展建設(shè)。因此，企業(yè)必須要制定科學(xué)合理的內(nèi)部體系，防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，提升企業(yè)經(jīng)營管理的質(zhì)量和水平，為企業(yè)提供強有力的生機與活力。

一、基于財務(wù)風(fēng)險管理的企業(yè)內(nèi)控體系的可行性因素分析

科學(xué)完善的財務(wù)內(nèi)控是企業(yè)生存發(fā)展建設(shè)的重要建設(shè)內(nèi)容，可以避免企業(yè)承受過重的財務(wù)風(fēng)險，更好地監(jiān)督和控制企業(yè)的財務(wù)活動，以免企業(yè)承受過重的財務(wù)風(fēng)險。1.企業(yè)內(nèi)控體系有利于保證企業(yè)財務(wù)活動的順利進行企業(yè)在內(nèi)部控制構(gòu)建過程中，要對不同崗位加以必要的協(xié)調(diào)與調(diào)整，推動企業(yè)各個環(huán)節(jié)的合理運行，可以定期對企業(yè)財務(wù)活動進行監(jiān)督，去報企業(yè)日常財務(wù)管理活動的正常進行。內(nèi)控體系可以將內(nèi)部控制活動與管理目標(biāo)更好地結(jié)合在一起，增強二者的相互融合，進而推動企業(yè)經(jīng)營管理活動的順利實施。2.企業(yè)內(nèi)控體系有利于識別財務(wù)風(fēng)險企業(yè)內(nèi)部體系可以幫助企業(yè)正確分析市場環(huán)境，預(yù)測企業(yè)可能存在的財務(wù)風(fēng)險。在市場環(huán)境中，財務(wù)風(fēng)險具有一定的隱蔽性[1]，很難被有效識別出來，企業(yè)經(jīng)營管理者很難做出有效地決策，嚴(yán)重情況下還會造成企業(yè)的經(jīng)濟損失。但是，內(nèi)控體系的建設(shè)卻可以有效識別企業(yè)可能存在的財務(wù)風(fēng)險。

二、基于財務(wù)風(fēng)險管理的企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)中存在的不足之處

1.缺少先進科學(xué)的風(fēng)險管理觀念

現(xiàn)階段，企業(yè)普遍缺少長遠(yuǎn)發(fā)展的建設(shè)眼光，過于注重眼前微薄小利，嚴(yán)重缺少財務(wù)風(fēng)險的防范意識，使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與日俱增，甚至帶來嚴(yán)重的財務(wù)危機。究其主要原因，就是由于市場環(huán)境的變化莫測，給企業(yè)帶來了嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險，而且企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督與管理力度不強，財務(wù)風(fēng)險由此產(chǎn)生。與此同時，部分企業(yè)在投資建設(shè)中，過于盲目、隨意，存在著認(rèn)為擴大企業(yè)規(guī)模能夠增強企業(yè)競爭力的心理誤區(qū)。在實際經(jīng)營管理中，由于受到人力和財政等方面的限制，盲目投資現(xiàn)象屢禁不止，給企業(yè)帶來了嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險。一些內(nèi)控人員欠缺高度的風(fēng)險防范意識，很難判斷出企業(yè)的發(fā)展趨勢。

2.監(jiān)督管理工作存在著較多缺陷

（1）一些企業(yè)在監(jiān)督管理工作執(zhí)行中，難以體現(xiàn)出一定的時效性與可執(zhí)行性，雖然制定了較為完善的規(guī)章制度，但是在實際執(zhí)行過程中卻遇到了重重阻礙。其中，一些企業(yè)的工作人員缺少嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，監(jiān)督管理工作的熱情有待于進一步提升；而且監(jiān)管人員缺乏較強的專業(yè)水平，進而無法保證監(jiān)督管理工作的順利進行。（2）在財務(wù)監(jiān)管過程中，并沒有設(shè)置相對獨立的審計部門，財務(wù)工作的監(jiān)管工作難以得以有效地落實，缺少對財務(wù)風(fēng)險控制制度的評價與指導(dǎo)。在會計工作方面，也沒有對會計信息質(zhì)量進行全面地監(jiān)管，會計信息失真現(xiàn)象時常發(fā)生，企業(yè)管理者的決策真實性與準(zhǔn)確性難以保障。3.信息反饋不夠及時有效內(nèi)控管理涉及到企業(yè)的方方面面，與企業(yè)經(jīng)營管理活動有著密切的聯(lián)系。然而一些企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜繁瑣，缺乏有效地溝通與協(xié)調(diào)，進而使重大事項的信息很難有效地進行反饋，無法實現(xiàn)信息資源實時性、共享性目標(biāo)，內(nèi)控作用持續(xù)銳減。

三、基于財務(wù)風(fēng)險管理的企業(yè)內(nèi)控體系優(yōu)化策略

1.構(gòu)建良好的企業(yè)內(nèi)控管理和風(fēng)險防范氛圍

風(fēng)險防控與企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境有著緊密的聯(lián)系，企業(yè)內(nèi)控管理、風(fēng)險防范是良好內(nèi)部環(huán)境的基礎(chǔ)，產(chǎn)生著極其深遠(yuǎn)的影響。企業(yè)要深入結(jié)合自身發(fā)展的實際情況，不斷推進風(fēng)險防范與內(nèi)控管理的發(fā)展。在內(nèi)部環(huán)境的構(gòu)建中，企業(yè)相關(guān)管理人員要樹立科學(xué)先進的管理觀念，不斷與時俱進、開拓創(chuàng)新，充分認(rèn)識到企業(yè)內(nèi)控管理與風(fēng)險防范的重要性；要開展一系列的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與指導(dǎo)工作，強化相關(guān)人員的風(fēng)險防范與管理意識。此外，在涉及到企業(yè)重大事項決策過程中，可以制定年度預(yù)算方案和簽訂合同等形式，提倡集體決策形式[2]，避免決策的盲目性與隨意性。

2.提高財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測能力，完善內(nèi)控管理體系

（1）企業(yè)財務(wù)管理人員要詳細(xì)記錄財務(wù)收支的實際情況，深入分析市場經(jīng)濟發(fā)展趨向，樹立良好的風(fēng)險防范意識，以免在風(fēng)險發(fā)生時猝不及防，將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率降至最低。與此同時，企業(yè)要開展多元化、全方面的培訓(xùn)與指導(dǎo)，不斷提升財務(wù)管理人員的風(fēng)險評估與預(yù)估能力，將企業(yè)內(nèi)部控制管理推向新的廣度和深度。（2）在企業(yè)內(nèi)控體系建立的基礎(chǔ)上，要廣泛社會各界專業(yè)人士的意見和想法，虛心接受，深度反思，推進內(nèi)部控制管理體系的變革。細(xì)節(jié)之處更是不容忽視，制定科學(xué)完善的風(fēng)險預(yù)警和應(yīng)急預(yù)案機制[3]，做到正確識別風(fēng)險、防范風(fēng)險，促進財務(wù)風(fēng)險閉環(huán)管理模式的形成，確保企業(yè)管理運營的正常進行。

3.增強籌資投資防范風(fēng)險的能力

在企業(yè)債務(wù)融資過程中，在無法償還債務(wù)的情況下籌資風(fēng)險由此產(chǎn)生，而投資風(fēng)險通常都是由于資產(chǎn)投資經(jīng)營不當(dāng)而出現(xiàn)的。根據(jù)企業(yè)在籌資投資過程中出現(xiàn)的問題，內(nèi)部控制制度要發(fā)揮出特有的作用，制定出規(guī)范合理的規(guī)則流程，對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)和債務(wù)情況等方面要進行深入的全方位、多角度領(lǐng)域地分析，財務(wù)審計要發(fā)揮出自身的職能優(yōu)勢，最終確?；I資投資的正常運轉(zhuǎn)。此外，在財務(wù)內(nèi)控體系中，要加大對財務(wù)資金的監(jiān)管力度，嚴(yán)格按照相應(yīng)的程序來進行，甚至專門的籌資監(jiān)管與投資決策的項目機構(gòu)，以便于充分發(fā)揮出內(nèi)控體系中決策監(jiān)督效力。

4.實施財務(wù)風(fēng)險全過程控制

企業(yè)在財務(wù)管理的內(nèi)控體系建設(shè)中，要建立起全過程的財務(wù)風(fēng)險控制機制，盡可能地控制住企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的蔓延。在事前控制上，企業(yè)管理者是深入規(guī)劃方案的可執(zhí)行性，確保投資決策的正確，要做到同時兼顧項目收益和風(fēng)險，設(shè)置風(fēng)險基金，增強企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險水平。在事中控制上，企業(yè)要實時監(jiān)督各項財務(wù)活動的實際情況，做到及時有效地識別財務(wù)風(fēng)險，并且予以完善和應(yīng)對。

5.注重財務(wù)內(nèi)控的收益分配風(fēng)險控制

一些企業(yè)不合理的收益分配策略會大大加劇企業(yè)財務(wù)的分配風(fēng)險程度，企業(yè)財務(wù)管理中的內(nèi)部資金匱乏和分配不合理等現(xiàn)象較為惡化，甚至?xí)斐善髽I(yè)內(nèi)部資金的大幅度減少。因此，要想最大程度地滿足股東的實際需求，內(nèi)控體系要充分結(jié)合內(nèi)部資金流通的具體情況，避免估價大幅度波動而引發(fā)企業(yè)的收益分配不合理現(xiàn)象的發(fā)生，要安排專人結(jié)合實際收益來做好企業(yè)資金定項，保證企業(yè)財務(wù)管理的收益分配環(huán)節(jié)的正常進行。

四、結(jié)束語

綜上所述，加強基于財務(wù)風(fēng)險管理的企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)勢在必行，可以增強企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，確保企業(yè)能夠在激烈的市場環(huán)境中占有一定的競爭優(yōu)勢。因此，企業(yè)要提高對財務(wù)風(fēng)險管理的重視程度，為內(nèi)控體系的建設(shè)予以強有力的保障。在企業(yè)實際經(jīng)營管理過程中，要不斷完善財務(wù)風(fēng)險控制制度，加大對財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)督管理力度，確保企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范水平的不斷提升。同時，要將財務(wù)風(fēng)險管理與內(nèi)控體系充分結(jié)合在一起，使二者成為協(xié)調(diào)統(tǒng)一的有機整體，進而為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供更為廣闊的發(fā)展空間。

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增強財務(wù)風(fēng)險防范意識范文第5篇

關(guān)鍵詞：內(nèi)控管理；財務(wù)風(fēng)險；防范；對策

一、引言

現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)濟的高度繁榮在為社會和群眾提供更多豐富、具有個性化產(chǎn)品和服務(wù)的同時，也在不斷影響企業(yè)的生存方式和管理行為。企業(yè)經(jīng)營活動的多樣性決定了企業(yè)財務(wù)行為的多樣性和內(nèi)部治理行為的復(fù)雜性。融資、投資、應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)等，企業(yè)的財務(wù)活動充斥著各色各異的財務(wù)風(fēng)險，而內(nèi)控管理和財務(wù)風(fēng)險防控則為企業(yè)應(yīng)對這些風(fēng)險提供了有力的工具。內(nèi)控管理是對企業(yè)內(nèi)部各種財務(wù)資源進行優(yōu)化配置的一種管理活動，以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)為目的，通過計劃、協(xié)調(diào)、控制、分配、考核等多種手段合理調(diào)度企業(yè)資源，最終完成企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。有效的內(nèi)控管理可以促進企業(yè)提升自身內(nèi)部管理效益，增強風(fēng)險抵御防范能力，提高核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長青。

二、企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范的現(xiàn)狀

（一）內(nèi)控管理現(xiàn)狀

1.內(nèi)控意識不足

當(dāng)前不少企業(yè)在內(nèi)控管理和建設(shè)上存在實施效果不理想、人員荒蕪、推進過程遭遇各部門抵制等現(xiàn)象，這些現(xiàn)象的產(chǎn)生有多方面的因素，但內(nèi)控意識不足是導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)控建設(shè)和管理停滯不前甚至逐漸荒廢的首要原因。許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只重視看得見的“硬實力”，對市場開發(fā)、營銷推廣等業(yè)績關(guān)心備至，卻對為這些業(yè)績完成創(chuàng)造條件的“軟環(huán)境”建設(shè)視而不見，企業(yè)的人力和資源過多向外向性部門傾斜，內(nèi)控建設(shè)經(jīng)費和人手偏弱，難以跟上企業(yè)迅猛發(fā)展和高速擴張的步伐，成為企業(yè)獲得更大發(fā)展空間的短板。

2.內(nèi)控環(huán)境建設(shè)不到位

內(nèi)控環(huán)境應(yīng)由健全的組織機構(gòu)、完善的制度體系和卓越有效的執(zhí)行力等構(gòu)成，給予企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動無聲的關(guān)懷和保障。然而在當(dāng)前具體的企業(yè)實踐中，不少企業(yè)的內(nèi)控環(huán)境建設(shè)不盡人意，如組織機構(gòu)不給力，或缺乏機構(gòu)而無人領(lǐng)導(dǎo)，或依附于財務(wù)部門下難以一展拳腳，喪失應(yīng)有的企業(yè)地位和尊重；內(nèi)控機制不完善，企業(yè)的計劃、設(shè)計、采購、生產(chǎn)、庫存、銷售等環(huán)節(jié)缺乏完備的制度覆蓋，管理漏洞比比皆是，生產(chǎn)浪費、庫件遺失等現(xiàn)象難以遏制；某些企業(yè)因缺乏有效的執(zhí)行機制，導(dǎo)致上面的政策被下面念歪了經(jīng)，適得其反。

3.信息溝通不暢

暢通的信息傳遞與反饋機制是企業(yè)各項指令正確下達(dá)并被貫徹執(zhí)行的基本保證，也是企業(yè)獲取內(nèi)部信息、掌握生產(chǎn)經(jīng)營狀況的前提條件。然而，當(dāng)前一些企業(yè)內(nèi)部卻存在信息擁堵、溝通不暢的現(xiàn)象，這一方面是因為信息社會下企業(yè)所應(yīng)付和處理的信息量過大導(dǎo)致信息壅塞而產(chǎn)生溝通不暢，更多的卻是企業(yè)內(nèi)部溝通意識不足、上層自我意識濃厚、部門受利己主義驅(qū)動導(dǎo)致的自我封閉等內(nèi)部因素，此外信息傳遞與處理手段的落后也是造成企業(yè)信息溝通不暢的一個重要因素。

4.內(nèi)部監(jiān)督缺位

內(nèi)部監(jiān)督是對內(nèi)部控制建立與實施情況的監(jiān)督和檢查，以評判內(nèi)部控制建設(shè)的有效性，查找內(nèi)部控制建設(shè)和管理過程中存在的問題，完善內(nèi)部控制建設(shè)和管理。內(nèi)部監(jiān)督是企業(yè)內(nèi)部多重防御體系中重要的一環(huán)，然而在企業(yè)實踐中這重要的一環(huán)卻經(jīng)常被忽視和遺忘，不少企業(yè)缺乏健全有效的內(nèi)部監(jiān)督機制，沒有建立起明確獨立的內(nèi)部審計機構(gòu)，內(nèi)部審計無從發(fā)揮作用。一些企業(yè)缺乏有效的績效考核和獎懲機制，缺乏內(nèi)省式的責(zé)任追究，致使影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和財務(wù)安全的風(fēng)險因素和管理漏洞一再侵蝕企業(yè)本身，甚至釀成不可估量的損失。

（二）財務(wù)風(fēng)險防范現(xiàn)狀

1.防范意識不強，財務(wù)風(fēng)險隱藏于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營之中

個性化、信息化和全球化的到來，在為企業(yè)提供更多發(fā)展機遇的同時，也使得現(xiàn)代企業(yè)面臨較以往企業(yè)更為嚴(yán)峻激烈的挑戰(zhàn)和錯綜復(fù)雜的生態(tài)環(huán)境，企業(yè)生產(chǎn)面臨著各種交織纏繞的風(fēng)險因素，企業(yè)經(jīng)營活動的風(fēng)險水平顯著上升。然而，在這本應(yīng)謹(jǐn)慎經(jīng)營、小心翼翼的環(huán)境中，仍有不少企業(yè)缺乏應(yīng)有的風(fēng)險防范意識，自我膨脹、自我迷信，罔顧企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的風(fēng)險因素，將企業(yè)置于風(fēng)險環(huán)伺的危險境地?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟體制的不完善、企業(yè)信用體系的缺失、自身管理的疏失等又加劇了這種風(fēng)險變?yōu)楝F(xiàn)實損失的可能性，而高度激烈的競爭市場和被逐漸壟斷的客戶群則增加了企業(yè)失利后翻盤的難度，因此面對財務(wù)風(fēng)險應(yīng)謹(jǐn)慎而為。

2.風(fēng)險機制形同虛設(shè)，難以抑制企業(yè)盲目性生產(chǎn)驅(qū)動

在市場競爭高度激化而財務(wù)風(fēng)險無處不在的今天，沒有建立風(fēng)險機制的企業(yè)就如同沒有安裝殺毒軟件的裸機，在病毒肆虐和黑客充斥的世界中危險前行。不少企業(yè)缺乏財務(wù)風(fēng)險評估機制，在重大財務(wù)活動諸如投資、融資等上，沒有經(jīng)過必要的風(fēng)險論證階段，盲目上馬各項投資項目，或不顧企業(yè)自身償債能力肆意擴大融資規(guī)模，最終慘淡收場；對一些在建或在營項目沒有進行風(fēng)險監(jiān)控，致使項目中途夭折；缺乏必要的風(fēng)險應(yīng)急和預(yù)警機制，在財務(wù)風(fēng)險迫近時無法及時采取科學(xué)有效的處理手段而只能束手待斃或倉皇應(yīng)對而致使損失擴大。

三、加強企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范的對策措施

（一）轉(zhuǎn)變觀念，提高思想警醒性

確保企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體系健康有序運轉(zhuǎn)，提供更為全面真實準(zhǔn)確的財務(wù)信息，不僅是企業(yè)自身應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險、提高財務(wù)管理水平的內(nèi)在需求，也是會計規(guī)章制度對企業(yè)的硬性規(guī)定。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理層應(yīng)從思想上驚醒起來，摒棄對內(nèi)控管理和財務(wù)風(fēng)險防范的錯誤認(rèn)識，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略角度認(rèn)真看待和重視內(nèi)控管理和財務(wù)風(fēng)險防范，提高內(nèi)控管理和財務(wù)風(fēng)險防范在企業(yè)的管理地位，自上而下推動內(nèi)控建設(shè)和財務(wù)風(fēng)險防范在企業(yè)內(nèi)部的宣傳和學(xué)習(xí)，通過構(gòu)建共同的價值觀體系營造出規(guī)范有序、安全可靠的企業(yè)財務(wù)運營管理氛圍。

（二）健全內(nèi)控管理，筑起堅實的內(nèi)部屏障

首先，企業(yè)應(yīng)筑起堅實的組織保障。建立獨立于財務(wù)部門和其他部門之外的組織機構(gòu)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的內(nèi)控管理工作，組織機構(gòu)應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略管理層為核心，吸納各部門負(fù)責(zé)人和子公司負(fù)責(zé)人加入，提高內(nèi)控建設(shè)的管理地位，減少實施阻力。其次，應(yīng)健全內(nèi)控管理機制。內(nèi)控管理機制應(yīng)從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展角度設(shè)計，在對企業(yè)進行認(rèn)真研究和剖析的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動和各部門的全覆蓋，堵住管理漏洞，防范財務(wù)風(fēng)險。暢通信息溝通渠道，提倡縱向、橫向之間的平等溝通和交流；通過推進信息化建設(shè)，降低信息處理的人力成本和失真率，提高信息傳遞效率。最后，加強審計監(jiān)督。健全內(nèi)部審計機構(gòu)，創(chuàng)新審計方法，完善問詢機制和追責(zé)機制，強化對企業(yè)內(nèi)部的二次管理。

（三）構(gòu)建多重安全的財務(wù)風(fēng)險智能防御機制

首先，建立財務(wù)風(fēng)險特征庫。在對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境研究分析的基礎(chǔ)上，建立風(fēng)險識別和預(yù)判系統(tǒng)，篩選過濾企業(yè)財務(wù)行為和生態(tài)環(huán)境中的風(fēng)險因素，依據(jù)評級標(biāo)準(zhǔn)進行風(fēng)險定級，歸入風(fēng)險特征庫加以管理，加強對核心財務(wù)風(fēng)險的識別和判斷能力。其次，強化財務(wù)風(fēng)險掃描和監(jiān)控能力。對企業(yè)生產(chǎn)進行中的財務(wù)行為，尤其是重大財務(wù)行為，及時進行風(fēng)險掃描和評估，加強對后續(xù)行為的監(jiān)控和防范。最后，提高風(fēng)險應(yīng)急處理能力。建立風(fēng)險預(yù)警機制和應(yīng)急預(yù)案，通過引進財務(wù)信息管理系統(tǒng)，模擬企業(yè)遭遇財務(wù)風(fēng)險時的行為狀況，研究制訂應(yīng)急預(yù)案，提高風(fēng)險應(yīng)急處理能力。

（四）加強人力資源建設(shè)

高素質(zhì)、高效率的人力資源團隊是確保企業(yè)內(nèi)控建設(shè)和財務(wù)風(fēng)險防范取得成功的必要前提。企業(yè)應(yīng)加強對內(nèi)控建設(shè)和財務(wù)風(fēng)險防范的人力資源建設(shè)，選聘和吸收優(yōu)秀的風(fēng)險管理和內(nèi)控管理人才，加強對企業(yè)內(nèi)部骨干員工的重點、定向培養(yǎng)，建立人才梯隊，充實人才儲備。企業(yè)應(yīng)重視對核心人力資源的開發(fā)和利用，建立內(nèi)控管理和風(fēng)險防控的專家?guī)欤瑖?yán)格控制專家?guī)斓倪x拔標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。同時，做好人才培養(yǎng)的后勤管理工作，健全薪資福利、期權(quán)鼓勵等人才激勵措施，通過合理配置物質(zhì)刺激與精神獎勵，提高人才黏性和歸屬感。

四、結(jié)論

企業(yè)內(nèi)控管理和財務(wù)風(fēng)險防控建設(shè)非一朝一夕之功，管理層需做好長期建設(shè)的思想準(zhǔn)備，提高意識，完善機制，加強人才隊伍建設(shè)，以不斷改進和完善企業(yè)的內(nèi)控管理和財務(wù)風(fēng)險防控水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]李雪鵬.初探國有企業(yè)內(nèi)控管理及財務(wù)風(fēng)險防范[J].中國外資，2013（05）.