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工程項(xiàng)目管理案例范文第1篇

關(guān)鍵詞：道路工程；管道工程；項(xiàng)目管理

引言

為了進(jìn)一步改善城市人居環(huán)境，提升城市品位和形象，市政工程項(xiàng)目建設(shè)越來(lái)越多。為了打造一條高質(zhì)量的道路，確保道路施工安全順利完工，必須切實(shí)提高市政道路工程項(xiàng)目管理水平。市政道路工程都是急于投入使用，建設(shè)工期緊，且施工工序較多，根據(jù)住建部施工規(guī)范要求，正常情況下每一項(xiàng)市政工程都要經(jīng)過約20道工序，這也很多民眾會(huì)感到工程工期長(zhǎng)的主要原因，在一些特殊地段，還需要增加工序，如遇到國(guó)防光纜、高壓電力等現(xiàn)狀交叉管線，還需要向產(chǎn)權(quán)單位申請(qǐng)遷改等。因此，為了使項(xiàng)目施工進(jìn)展順利，同時(shí)減少施工期間對(duì)市民、周邊環(huán)境的影響，在施工中切實(shí)嚴(yán)格按照道路施工相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)行精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化施工、合理組織安排，并處理好質(zhì)量、投資、進(jìn)度三大目標(biāo)的對(duì)立統(tǒng)一及外部環(huán)境關(guān)系，以此縮短施工工期，按照施工進(jìn)度計(jì)劃有序推進(jìn)。

1項(xiàng)目概況

某市政道路施工項(xiàng)目包括道路、配套橋梁和管道三項(xiàng)工程。道路工程全長(zhǎng)787.83m，道路等級(jí)為城市支路，道路紅線寬度30m。設(shè)計(jì)速度40km/h，路面設(shè)計(jì)荷載BZZ-100型標(biāo)準(zhǔn)車，瀝青路面設(shè)計(jì)使用年限為15年；本次配套橋梁工程，跨徑組合為48（13+22+13）m，橋面總寬30.6m；道路管道包括雨水連接管和雨水、污水管。

2項(xiàng)目施工技術(shù)管理

施工準(zhǔn)備。施工前，做好施工范圍內(nèi)各種地下管線種類、埋深、位置等情況的了解，做好標(biāo)記。將道路施工范圍內(nèi)的垃圾、淤泥質(zhì)雜填土、耕植土等進(jìn)行清理，現(xiàn)場(chǎng)安排好設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件及施工需要，將放樣好的控制點(diǎn)用混凝土護(hù)樁，測(cè)設(shè)出各個(gè)工點(diǎn)的設(shè)計(jì)高程。施工工藝技術(shù)。本工程主要分為道路、橋梁和管線三個(gè)施工分項(xiàng)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求做好現(xiàn)場(chǎng)布置，把握各環(huán)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)要點(diǎn)。道路工程：（1）路基施工。施工前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)了解并固定路線，確保施工與設(shè)計(jì)要求相符。由于本工程道路新建段位于農(nóng)田、河塘等位置，因而場(chǎng)地清理主要以挖腐、清淤為主。填土路基施工采取機(jī)械化與人工配合，采用復(fù)合要求的土質(zhì)按照每層20cm左右的厚度分層填筑壓實(shí)，為了有利排水，挖土應(yīng)分層循進(jìn)，由邊到中的進(jìn)行，挖至與路基設(shè)計(jì)頂面相近時(shí)，應(yīng)預(yù)留碾壓沉落高度。采用推土機(jī)進(jìn)行攤鋪，壓路機(jī)碾壓，路基攤鋪使用的材料應(yīng)確保最佳含水量，在碾壓過程中控制行駛速度，達(dá)到規(guī)定壓實(shí)遍數(shù)，確保壓實(shí)度要求。同時(shí)，兩個(gè)施工段的接茬處的輪跡應(yīng)重疊在20~30cm。（2）灰土路基施工：本工程設(shè)計(jì)路槽下上路床50cm均采用8%石灰土填筑方式處理，以此使路基受到地下水影響減小，保證路槽下土基強(qiáng)度?；彝谅坊┕?yīng)在下承層驗(yàn)收合格后進(jìn)行，在碾壓過程中，適當(dāng)灑水，使石灰土表面始終保持潮濕，如果出現(xiàn)松散現(xiàn)象，用人工及時(shí)翻開換填新的混合料，使其達(dá)到質(zhì)量要求。（3）路面工程施工：路面工程包括礫石砂墊層施工、水泥穩(wěn)定碎石層施工、瀝青面層施工等三道主要工序。墊層為礫石砂，礫石砂墊層厚度為15cm，采用一次攤鋪壓實(shí)成型。本工程水泥穩(wěn)定碎石基層攤鋪二層，根據(jù)松鋪系數(shù)算出松鋪厚度，決定導(dǎo)向控制線高度。在拌和過程中，加水量略大于最佳含水量，混合料經(jīng)攤鋪和整形50m左右時(shí)即可開始碾壓,水泥穩(wěn)定層碾壓完成應(yīng)進(jìn)行為期7天的養(yǎng)生。瀝青面層施工應(yīng)在下承層檢測(cè)合格后進(jìn)行。在施工中應(yīng)保證均勻供料，避免過多的停頓。運(yùn)輸車入場(chǎng)后，應(yīng)由專人指揮運(yùn)料車倒車，運(yùn)料車卸料后，攤鋪機(jī)的螺旋輸送器向兩側(cè)輸料，攤鋪機(jī)開始向前運(yùn)行，速度控制在1.5～4m/min為宜，攤鋪過程中要隨時(shí)對(duì)攤鋪層厚度、寬度、高程及坡度進(jìn)行檢查，如有局部問題及時(shí)進(jìn)行人工找補(bǔ)；如缺陷嚴(yán)重，則應(yīng)改進(jìn)說過那個(gè)工藝，重新鏟除，進(jìn)行攤鋪。瀝青混合料碾壓，嚴(yán)格按初壓、復(fù)壓和終壓三階段進(jìn)行碾壓。橋梁工程：本次樁基采用800mm鉆孔灌注樁，橋梁跨徑L=16m，全橋總寬30.6m。上部結(jié)構(gòu)采用簡(jiǎn)支剛接空心板梁（橋面連續(xù)）體系，本次應(yīng)用的空心板梁跨度有13m和22m共2種，均為先張法預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土空心板梁。橋面鋪裝為9cmC50防水鋼筋混凝土+2mm防水層+9cm瀝青砼。（1）鉆孔灌注樁施工。鉆孔灌注樁選用1臺(tái)旋挖鉆機(jī)進(jìn)行施工，以水文地質(zhì)報(bào)告情況為依據(jù)，護(hù)壁泥漿采用膨潤(rùn)土摻加外劑。樁孔鉆進(jìn)過程中，應(yīng)控制好不同土層的鉆進(jìn)速度，淤泥質(zhì)土層鉆進(jìn)速度不宜大于1m/min。

鋼筋籠安放應(yīng)按照適當(dāng)間距，在鋼筋籠同一截面至少套上4個(gè)厚度為5cm的預(yù)制混凝土圓環(huán)墊塊，以此保持主筋的保護(hù)層厚度。灌注混凝土的導(dǎo)管在通過試拼、試壓試驗(yàn)后，將混凝土灌入導(dǎo)管，灌入確保連續(xù)，如導(dǎo)管內(nèi)混凝土不滿，后續(xù)的混凝土應(yīng)徐徐灌入，避免導(dǎo)管內(nèi)形成高壓氣囊而導(dǎo)致導(dǎo)管漏水。（2）橋墩臺(tái)、承臺(tái)、墩柱施工。墩臺(tái)承臺(tái)及墩柱施工主要應(yīng)控制好鋼筋綁扎固定、模板及混凝土澆搗等質(zhì)量，鋼筋綁扎應(yīng)牢固，確保墩柱主筋位置準(zhǔn)確。混凝土澆搗前，對(duì)模板拼縫進(jìn)行特別檢查，并做好新老砼接漿。（3）蓋梁及空心板梁安裝。在蓋梁施工中，為防止不均勻沉降，支架布置前必須對(duì)地基進(jìn)行加強(qiáng)處理。模板采用塑膠板配制，板厚18mm，立模時(shí)由專人用灰漿堵塞接縫處的不密處的縫隙，防止漏漿?；炷翝仓螅?dāng)橋臺(tái)、蓋梁混凝土強(qiáng)度達(dá)到15MPa左右，才可對(duì)側(cè)模進(jìn)行拆除。在蓋梁砼強(qiáng)度達(dá)到100％設(shè)計(jì)強(qiáng)度后才可拆除蓋梁底模及支撐。本工程預(yù)應(yīng)力空心板梁采用廠家預(yù)制，板梁安裝直至形成整體結(jié)構(gòu)，杜絕支座出現(xiàn)脫空現(xiàn)象。（4）橋面系工程施工。橋面鋪裝施工管理主要在于對(duì)伸縮縫的施工控制，準(zhǔn)確定位安裝伸縮縫所用的預(yù)埋件及鋼板預(yù)留孔洞，對(duì)梁體預(yù)制長(zhǎng)度進(jìn)行嚴(yán)格控制，避免正誤差出現(xiàn)，并對(duì)施工時(shí)的氣溫進(jìn)行考慮，根據(jù)溫度適當(dāng)調(diào)整尺寸?，F(xiàn)澆部分和埋縫材料厚度應(yīng)與伸縮縫寬度相等，拼縫處應(yīng)嚴(yán)格密封，保證縫內(nèi)無(wú)漿水。管道施工：（1）溝槽開挖。管道施工以先深后淺、先下游后上游的順序，以開槽埋管的方式施工，部分路段污水管道采用筑壩圍堰施工。溝槽的開挖支撐形式根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在溝槽深度小于3.0m時(shí)采用橫列板支護(hù)方式；槽深度較大時(shí)采用鋼板支護(hù)（如圖1）。（2）管道敷設(shè)。工程管材主要是HDPE管和鋼筋砼承插管為主（如表1）?；炷粱A(chǔ)澆筑24h后方可開始排管，并替換基礎(chǔ)面上的鐵管支撐。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)管道接口處理，鋼筋混凝土承插管采用“O”形橡膠密封圈接口，管道柔性接口采用橡膠密封圈止水。

3工程難點(diǎn)與應(yīng)對(duì)措施

軟基處理。本工程對(duì)路基質(zhì)量要求嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)高，其中浜塘、路基多，并有橋接坡，為控制道路質(zhì)量，軟基處理、防止路面沉降是重點(diǎn)、難點(diǎn)之一?；诠こ淘O(shè)計(jì)規(guī)范，在路線經(jīng)過河道、溝浜等處時(shí)，路基施工必須挖除淤泥至硬質(zhì)原狀土（最多清至標(biāo)高1m即停止清除），原狀土承載力達(dá)不到要求，需采用拋石擠淤提高地基承載力再用道渣間隔土分層回填，碾壓至現(xiàn)狀場(chǎng)平高度后，按一般路基填筑并與周邊路基妥善銜接。同時(shí)，橋后臺(tái)填土采用L型擋墻支護(hù)方式處理，兩側(cè)路段采用二灰填筑；二灰材料采用6%重量比的石灰粉煤灰，回填壓實(shí)度要求96%。路面基層處理：（1）本工程車道路面基層質(zhì)量要求嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)高，應(yīng)將防止開裂，水泥穩(wěn)定碎石的施工質(zhì)量作為路面質(zhì)量控制的重點(diǎn)。對(duì)此，本工程在實(shí)施中，對(duì)原材料進(jìn)行了控制，在施工現(xiàn)場(chǎng)周邊聯(lián)系有實(shí)力的水泥穩(wěn)定碎石生產(chǎn)廠家，保證本工程水泥穩(wěn)定碎石材料供應(yīng)。工程開工前，項(xiàng)目部將擬用的材料的樣品委托監(jiān)理工程師確認(rèn)的合格實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行混合料組成設(shè)計(jì)試驗(yàn)。運(yùn)輸過程中為了防止水分蒸發(fā)，采取用彩條布覆蓋。根據(jù)拌和能力和運(yùn)距合理配備運(yùn)輸車輛，確保連續(xù)不間斷施工。嚴(yán)格控制各工序的工作時(shí)間，保證運(yùn)輸?shù)缆窌惩?，加?qiáng)施工機(jī)械的檢查和保養(yǎng)，以減少因運(yùn)料不及時(shí)和機(jī)械故障造成施工時(shí)間過長(zhǎng)帶來(lái)的損失。（2）嚴(yán)格按照攤鋪碾壓橫向接縫處理檢驗(yàn)的施工工藝安排施工，采用攤鋪機(jī)進(jìn)行攤鋪，每層松鋪厚度不超過20cm。水泥穩(wěn)定碎石攤鋪完畢，采用土工膜＋草簾覆蓋養(yǎng)生，覆蓋養(yǎng)生7天，揭去覆蓋物。覆蓋土工膜時(shí)，確保搭接長(zhǎng)度不小于10cm，結(jié)頭處用磚塊固定。整個(gè)養(yǎng)生期水穩(wěn)碎石底基層都需保持濕潤(rùn)狀態(tài)。養(yǎng)生期間封閉交通，定期灑水。養(yǎng)生期滿，立即清除覆蓋物，妥善收存，避免垃圾影響環(huán)境。在檢查驗(yàn)收合格后即可進(jìn)行上層面層施工。多種管徑、多種工藝管道施工處理。本工程排水工程管材包括承插式鋼筋砼管、高密度聚乙烯雙壁纏繞管（HDPE）等，管徑種類眾多，且埋深變化幅度大，在施工中，根據(jù)不同的管道埋深，采取列板支護(hù)＋明排水（埋深小于3.0m），以及表層降坡＋鋼板樁圍護(hù)＋雙排井點(diǎn)降水（埋深3.0～6.0m）；同時(shí)，嚴(yán)格控制降水效果，以防流砂等不利情況產(chǎn)生。井點(diǎn)管布設(shè)時(shí)嚴(yán)格分層填濾料、分層封粘土保證井點(diǎn)效果。雨季施工溝槽時(shí)，充分考慮雨水排除，溝槽邊向內(nèi)50cm挖排明溝排水，并設(shè)置集水井進(jìn)行強(qiáng)排。

工程項(xiàng)目管理案例范文第2篇

【關(guān)鍵詞】勞務(wù)招聘；輸出；管理

目前，我國(guó)的建筑行業(yè)逐漸邁向海外，承接國(guó)際項(xiàng)目，尤其是近幾年海外工程的發(fā)展速度越來(lái)越快。與國(guó)內(nèi)工程相比，海外工程項(xiàng)目管理遇到很多困難與挑戰(zhàn)，其中勞務(wù)的招聘、輸出與管理是海外工程項(xiàng)目管理的難題之一。

1 合同不規(guī)范、用工混亂。

2009年在羅馬尼亞某項(xiàng)目由于沒有簽訂雇傭合同，工資待遇不明確，致使1000多名勞務(wù)罷工；2011年中海外聯(lián)合體在波蘭簽訂的A2高速公路項(xiàng)目停工后，對(duì)勞務(wù)未及時(shí)妥善安置，因未在合同中規(guī)定項(xiàng)目停工后如何安置勞務(wù)，致使五六百人勞務(wù)聯(lián)合鬧事，中國(guó)駐波商務(wù)參贊出面調(diào)解，致使中海外為此支付了一大筆賠款。據(jù)悉，這些勞務(wù)大概只工作了兩個(gè)月左右，某人基本拿到了6萬(wàn)-7萬(wàn)元的補(bǔ)償；同年，委內(nèi)瑞拉社會(huì)住房項(xiàng)目，由于合同內(nèi)容不完善，出現(xiàn)勞務(wù)滋事現(xiàn)象，致使項(xiàng)目管理不順。通過以上案例可知，海外項(xiàng)目勞務(wù)的招聘在區(qū)域上過于集中，勞務(wù)合同內(nèi)容不健全，致使勞務(wù)進(jìn)場(chǎng)后出現(xiàn)怠工、分工不協(xié)調(diào)、罷工等現(xiàn)象。

2 忽視培訓(xùn)，勞務(wù)輸出簡(jiǎn)單。

2006年5月份，四川40余名農(nóng)民工在阿聯(lián)酋務(wù)工，因?yàn)椴贿m應(yīng)其高溫工作環(huán)境和在此環(huán)境下的工作工序，與國(guó)外雇主發(fā)生糾紛，最終由當(dāng)?shù)卣屯馀山?jīng)營(yíng)公司共同拿出數(shù)十萬(wàn)元解決糾紛；2011年姜堰市淤溪鎮(zhèn)的楊某曾經(jīng)到以色列打過3年工，由于對(duì)異國(guó)風(fēng)情的一切都覺得新鮮，忍不住要到街上閑逛。有一次，在街上碰倒了一個(gè)以色列人，說“抱歉”無(wú)法了事，還必須非常清晰地說出犯錯(cuò)的原因。由于語(yǔ)言不通，最后倍受當(dāng)?shù)厝税籽郏?012年4名中國(guó)勞務(wù)在津巴布吃掉40多只野生龜，同時(shí)許多進(jìn)入津巴布韋參與工程建設(shè)和礦藏開發(fā)的中國(guó)工廠被指購(gòu)買蛇、牛蛙和狗來(lái)食用，這些行為在當(dāng)?shù)厥潜唤沟模粌H觸犯了動(dòng)物保護(hù)法，而且致使整個(gè)國(guó)家的形象受損；委內(nèi)瑞拉社會(huì)住房項(xiàng)目由于對(duì)勞務(wù)崗位技能工作培訓(xùn)不夠，致使出現(xiàn)勞務(wù)隊(duì)伍管理難，項(xiàng)目施工進(jìn)度緩慢等問題。通過以上案例可知，勞務(wù)出國(guó)前文化知識(shí)、風(fēng)土人情、社會(huì)環(huán)境、技能培訓(xùn)工作粗略，出國(guó)后的跟蹤管理不及時(shí)，不僅造成項(xiàng)目管理難度大，而且危害到勞務(wù)自身的安全及國(guó)家的形象。

3 管理缺乏人性化。

2007年1月，羅馬尼亞首家從中國(guó)輸入女工的巴克烏縣意大利WEAR制衣廠發(fā)生勞資糾紛，中國(guó)女工對(duì)廠方單方面提高勞動(dòng)定額并變相降低加班費(fèi)表示不滿，在雙方未能達(dá)成協(xié)議的情況下宣布罷工；2007年2月2日，約600名中國(guó)工人在阿拉伯聯(lián)合酋長(zhǎng)國(guó)的沙迦工業(yè)區(qū)進(jìn)行了一場(chǎng)示威集會(huì)，要求一家勞務(wù)輸出公司返還他們所繳納的高額費(fèi)用；2008年3月8日，數(shù)百名在毛里求斯紡織有限公司工作的中國(guó)工人為抗議一名工友過度勞累而死，在毛首都路易港舉行了游行。毛警方為了驅(qū)散游行隊(duì)伍，使用了催淚彈； 2008年4月1日，在赤道幾內(nèi)亞承建工程項(xiàng)目的大連某公司的近百名勞務(wù)人員，由于日?；锸彻芾聿?、醫(yī)療環(huán)境差、工資拖欠權(quán)益屢被侵犯等原因，不顧當(dāng)?shù)胤蛇M(jìn)行罷工，沖突造成中方人員2死4傷。通過以上案例可知，只有將勞務(wù)管理納入內(nèi)部管理，同工同酬，選配管理人員擔(dān)任工班長(zhǎng)，配齊九大員，同時(shí)為工人購(gòu)買工傷保險(xiǎn)，按時(shí)、足額支付工資，并且將人性化管理作為勞務(wù)管理的重要補(bǔ)充手段，感情的交流和思想的溝通，真情的關(guān)愛與團(tuán)隊(duì)的溫暖，工作的嚴(yán)謹(jǐn)和生活的體貼，從情感上拉近與工人的距離，從側(cè)面化解工人的矛盾。

在文章中，通過近年來(lái)對(duì)海外工程項(xiàng)目勞務(wù)招聘、輸出和管理的案例分析，提出以下建議：

一要?jiǎng)趧?wù)招聘標(biāo)準(zhǔn)化。勞務(wù)人員招聘的年齡要適宜，不宜超過42周歲；健康狀況要良好；區(qū)域化招聘；提供身份證等有效證件復(fù)印件；機(jī)械操作手要有專業(yè)資格證書；綜合表現(xiàn)好；技術(shù)能力強(qiáng)；并有熟人作擔(dān)保，確保勞務(wù)來(lái)源有保障。

二要?jiǎng)趧?wù)管理系統(tǒng)化。一要建立勞務(wù)人員管理制度。對(duì)勞務(wù)實(shí)行實(shí)名簽到制度，監(jiān)控每天上工人數(shù)；勞務(wù)的施工內(nèi)容由項(xiàng)目管理人員根據(jù)施工人員的技術(shù)特長(zhǎng)和技能等實(shí)際情況而定，合理調(diào)劑勞動(dòng)力的使用，對(duì)勞務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)、考核及獎(jiǎng)罰；二要建立勞務(wù)質(zhì)量管理制度。要經(jīng)常對(duì)勞務(wù)進(jìn)行質(zhì)量教育，樹立樣板開路的觀念，對(duì)質(zhì)量保持優(yōu)良的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)創(chuàng)樣板工程的班組提供優(yōu)惠條件；三要建立勞務(wù)安全管理制度。勞務(wù)人員上崗前，要進(jìn)行安全教育，學(xué)習(xí)安全施工知識(shí)。在施工中，嚴(yán)格遵守有關(guān)施工機(jī)械的操作規(guī)程，并進(jìn)行相應(yīng)的安全技術(shù)交底，提高務(wù)工者自我安全保護(hù)能力，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施。

三要?jiǎng)趧?wù)管理人性化。工人進(jìn)場(chǎng)時(shí)為工人購(gòu)買工傷保險(xiǎn)；辦理工資卡；按時(shí)結(jié)算工作量、每月監(jiān)督發(fā)放工資、嚴(yán)禁窩工；為勞務(wù)提供住宿、伙食、勞保防護(hù)用品、生活日用品等，進(jìn)而縮短與工人之間的距離，增近情感。

四要?jiǎng)趧?wù)素質(zhì)資源化。一要利用以往勞務(wù)資源，與有經(jīng)驗(yàn)、有實(shí)力、配合好的勞務(wù)公司及勞務(wù)班組建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，建立招募基地；二要從開工處就制定農(nóng)民工夜校管理體系，成立農(nóng)民工夜校，并利用夜間、雨天等空閑時(shí)間對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)針對(duì)該工種的施工特點(diǎn)及環(huán)境做到每月一次的安全、技術(shù)培訓(xùn)和社會(huì)文化、當(dāng)?shù)胤蓪W(xué)習(xí)，使其提高安全意識(shí)和技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。

五要?jiǎng)趧?wù)隊(duì)伍穩(wěn)定制度化。一要預(yù)先設(shè)置不低于機(jī)票價(jià)格的工作保證金，所招聘的海外工人,每人交2萬(wàn)元人民幣押金，2年內(nèi)信守約定即返還2.6萬(wàn)元人民幣，用以約束勞務(wù)工出國(guó)后消極怠工，出工不出力的行為；二要工資發(fā)放應(yīng)梯次計(jì)發(fā)適當(dāng)扣押2至3個(gè)月，便于勞務(wù)工管理。

六要進(jìn)一步完善勞務(wù)合同。一是合同期限不宜過短，至少兩年；

工程項(xiàng)目管理案例范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；安全管理；安全控制

中圖分類號(hào)： TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言：

安全作業(yè)對(duì)于建筑對(duì)來(lái)而言，不僅可以博得口碑創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益，更可以確保人民的生命及財(cái)產(chǎn)安全，建筑工程的安全管控重要性可見一般。

一、建筑工程項(xiàng)目安全管理與控制的必要性

改革開放以來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，城市建設(shè)正在大規(guī)模開展中，每年都會(huì)新增建筑工程在建設(shè)。建筑工程不僅關(guān)系到居民的居住生活，影響城市建設(shè) ，還會(huì)影響社會(huì)的穩(wěn)定。在建筑工程項(xiàng)目管理中，安全管理與控制工作是項(xiàng)目管理的重要組成部分。因建筑業(yè)是一個(gè)高危險(xiǎn)、事故多發(fā)的行業(yè)，建筑施工中人員流動(dòng)大、露天和高處作業(yè)多，工程施工過程的復(fù)雜性及多變的工作環(huán)境都決定施工易發(fā)生安全事故。因此，對(duì)施工進(jìn)行安全的管理與控制勢(shì)在必行。安全管理與控制工作的科學(xué)開展能夠保障人機(jī)安全、減少事故處理成本，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。近年來(lái)建筑工程安全事故的時(shí)有發(fā)生也凸顯了安全管理與控制工作的重要性。在建筑中事故的發(fā)生不單造成了傷者家屬的痛苦，也對(duì)增加對(duì)建筑工程的成本，更使建筑施工造成了不良的社會(huì)影響，對(duì)建筑施工在建筑業(yè)的信益造成了負(fù)面評(píng)價(jià)，這樣建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)減少，一次事故需要建筑施工用很長(zhǎng)時(shí)間來(lái)恢復(fù)這些負(fù)面的評(píng)價(jià)，那么建筑企業(yè)的發(fā)展就會(huì)減緩、至步，甚至出現(xiàn)了倒退的可怕情況。面對(duì)這樣嚴(yán)重的后果，在建筑施工中進(jìn)行安全管理與控制是每個(gè)建筑參與者的共同目標(biāo)。需要從管理者到施工人員都要把安全管理與控制放在第一位來(lái)看待，在保證安全的前提下，再提高施工技術(shù)，保障施工質(zhì)量。

二、建筑工程項(xiàng)目安全管理與控制中存在的問題

1、管理人員對(duì)安全管理與控制重要性認(rèn)識(shí)不足

施工單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全法規(guī)及生產(chǎn)政策認(rèn)識(shí)不到位，不能處理好安全與生產(chǎn)，安全與效益，安全與進(jìn)度的關(guān)系，現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)語(yǔ)形同虛設(shè)。工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人只求在近期取得好的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)安全生產(chǎn)心存僥幸。在整個(gè)工程預(yù)算中，雖然規(guī)定了要有一定的安全文明施工費(fèi)，但是實(shí)際上安全文明經(jīng)費(fèi)經(jīng)常被削減，購(gòu)買發(fā)放安全保護(hù)用品質(zhì)量低劣，甚至施工用的安全帽都不達(dá)標(biāo)。

2、對(duì)施工設(shè)備的不安全性認(rèn)識(shí)不足

對(duì)機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)、定期安檢跟不上，重使用，輕管理，機(jī)械設(shè)備老化，該報(bào)廢的不報(bào)廢，采取能用就用的心態(tài)應(yīng)對(duì)。鋼管經(jīng)過多年使用后，處于金屬疲勞的鋼管易產(chǎn)生變形和彎曲。腳手架搭設(shè)不規(guī)范，掃地桿不按照規(guī)范搭設(shè)，沒有檢查腳手板是否腐爛。還有很多是因素是事故多發(fā)的主要原因：違章操作，違章指揮；違章從事特種作業(yè)；非法使用特種設(shè)備等等。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度有待完善

目前，還有很多施工企業(yè)都受到統(tǒng)建設(shè)理念的制約，在施工單位招投標(biāo)過程中只注重投標(biāo)價(jià)，沒有將企業(yè)安全生產(chǎn)信譽(yù)與工程建設(shè)準(zhǔn)入條件完全掛鉤，使一些技能素質(zhì)水平不高的施工單位進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)中，給工程安全施工埋下了極大的隱患。此外，工程現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，還有少數(shù)建設(shè)單位管理人員對(duì)工程安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)深度和廣度不夠，沒有加大監(jiān)管力度，缺乏與其它參建單位的相互協(xié)作和監(jiān)督，出現(xiàn)了監(jiān)而不管的現(xiàn)象，給工程施工中的安全帶來(lái)巨大威脅。

4、建筑施工安全監(jiān)理力度不夠

建筑施工過程中出現(xiàn)的傷亡事故，不僅給施工人員帶來(lái)巨大生命財(cái)產(chǎn)損失，同時(shí)也給施工企業(yè)和業(yè)主單位帶來(lái)嚴(yán)重的社會(huì)負(fù)面影響。據(jù)有關(guān)資料表明，造成傷亡事故的主要因素就是工程安全管理人員只注重安全管理的監(jiān)督批評(píng)功能，沒有很好將安全監(jiān)督和服務(wù)兩者有機(jī)聯(lián)系起來(lái)，造成了一系列安全隱患，隱患發(fā)生后沒能及時(shí)整改，由此影響了整個(gè)工程施工的進(jìn)展。還有一些施工企業(yè)在施工方案制定過程中，對(duì)安全保護(hù)措施并不重視，只是一般化的處理，卻將方案的經(jīng)濟(jì)性作為首要因素，當(dāng)面臨了施工作業(yè)特殊情況時(shí)，就會(huì)威脅到施工人員的人生財(cái)產(chǎn)安全?？傊?，一些工程監(jiān)管人員從施工安全方案和措施進(jìn)行督查，安全責(zé)任沒能落實(shí)，這使施工安全狀況令人擔(dān)憂。 

三、加強(qiáng)建筑工程安全管理及控制的措施

1、完善安全管理制度 

要加強(qiáng)建筑工程進(jìn)行中，安全管理工作的效果，必須要建立完善的安全管理制度，對(duì)現(xiàn)有制度的不足進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整與改進(jìn)。建筑的管理部門需要嚴(yán)格的執(zhí)行國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)，保證自身安全管理制度的實(shí)效性。對(duì)于建筑施工企業(yè)的管理上，要做好企業(yè)資質(zhì)審查，對(duì)于一些不符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，缺乏安全資質(zhì)的企業(yè)，要進(jìn)行嚴(yán)厲的取締，提高建筑企業(yè)的整體安全施工水平。在施工過程中，要落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作，建立完善的項(xiàng)目安全保證的體系，對(duì)施工過程中的安全問題進(jìn)行詳細(xì)的評(píng)價(jià)。管理部門可以采用建立企業(yè)安全問題檔案的方式，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)能力的監(jiān)管，并提高企業(yè)對(duì)安全管理工作的重視程度。安全管理人員要制定合理的監(jiān)督檢查方案，對(duì)施工過程中進(jìn)行全方位的落實(shí)，保證安全管理制度得到良好的實(shí)施。 

2、深入宣傳教育，提高安全生產(chǎn)意識(shí)

2.1 在職工培訓(xùn)時(shí)進(jìn)行安全教育，并且通過考試提高知曉率，從源頭上提高安全意識(shí)，規(guī)范操作技能。其中應(yīng)突出新工人的強(qiáng)化教育，安全教育考核合格后，方可準(zhǔn)許其進(jìn)入操作崗位。對(duì)電氣、起重、電焊、機(jī)械等特殊工種的工人，必須進(jìn)行專門的安全操作技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能準(zhǔn)許上崗操作。

2.2 通過現(xiàn)場(chǎng)宣講、制作展板、發(fā)放資料、召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等多種形式對(duì)管理人員、技術(shù)人員、工人進(jìn)行教育，以及通過觀看安全生產(chǎn)警示教育片，從視覺、聽覺等感官上造成高壓態(tài)勢(shì)，提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)生產(chǎn)安全的警覺度，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的自覺性。

3、增加安全資金投入，增強(qiáng)安全保障能力

安全牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)的命脈。在施工管理上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位。在埋頭搞經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，不僅要牢固樹立“安全就是最大的效益”的理念，而且要狠抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加大安全科技和資金投入、設(shè)備更新?lián)Q代等，實(shí)現(xiàn)安全和效益的良性循環(huán)。對(duì)老化陳舊的設(shè)備該更換時(shí)要及時(shí)更換，先進(jìn)的設(shè)備要積極引進(jìn)，重點(diǎn)部位應(yīng)安裝監(jiān)控，提高科技防范能力。

4、創(chuàng)新工作方法，實(shí)現(xiàn)安全管理工作的科學(xué)化

對(duì)于建筑工程的施工單位來(lái)講，安全生產(chǎn)是絕對(duì)放在首位的，這不僅僅直接關(guān)系到了它的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)更關(guān)系著它在這個(gè)行業(yè)中的信譽(yù)；而它所進(jìn)行的安全管理工作還未能真正的實(shí)現(xiàn)科學(xué)化以及規(guī)范化，很重要的原因就是沒有真正建立起一個(gè)有效的預(yù)防和控制安全事故的制度。因此，施工單位必須認(rèn)真的分析和總結(jié)安全事故的發(fā)生特征，制定有關(guān)安全工作的專業(yè)治理目標(biāo)以及全年安全管理工作中的核心任務(wù)，為施工現(xiàn)場(chǎng)制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩芾矸婪洞胧?，大力推廣和實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)的目標(biāo)進(jìn)行分解，從最高層分解至最底層，這樣才能一層抓一層，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理工作的常態(tài)化。

5、加大安全督查力度

要把安全生產(chǎn)監(jiān)督放在首位，對(duì)可能出現(xiàn)的安全隱患要深入細(xì)致地排查，做到早發(fā)現(xiàn)早處理。對(duì)于一時(shí)難以解決的問題，要采取必要措施，防止釀成事故。對(duì)野蠻生產(chǎn)、違章作業(yè)的行為堅(jiān)決制止，嚴(yán)肅處理。監(jiān)管機(jī)構(gòu)和監(jiān)管人員要理直氣壯履行職責(zé)，有效監(jiān)管，常抓不懈。要堅(jiān)定不移地把安全抓在手上，毫不動(dòng)搖地放在心上，始終如一地落到實(shí)處。要把日常監(jiān)管和專項(xiàng)整治結(jié)合起來(lái)，形成嚴(yán)管態(tài)勢(shì)。建立橫向到邊，縱向到底的監(jiān)管責(zé)任體系。要想取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，一方面要靠領(lǐng)導(dǎo)帶頭，以身作則，一級(jí)做給一級(jí)看；另一方面，要在制度層面上形成長(zhǎng)效機(jī)制，提高違規(guī)成本。作為施工管理人員必須要做好安全措施，對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育和宣傳工作。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，安全檢查必須要有明確的目的、要求和具體計(jì)劃，自查整改，列出隱患，制定整改方案，明確整改措施，責(zé)任落實(shí)到人，存在重大隱患的要立即停工整改。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，有生產(chǎn)的地方就會(huì)有危險(xiǎn)因素，安全問題隨著生產(chǎn)的發(fā)展而發(fā)展，我們需要面對(duì)的就是根據(jù)危險(xiǎn)因素找出解決辦法并逐一排除。建筑企業(yè)要從根本上認(rèn)識(shí)上去，并且在安全方面加大管理力度。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)解決，在每一個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的安全管控都要嚴(yán)格要求，使企業(yè)的生存發(fā)展及工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全得到應(yīng)有的保障。 

參考文獻(xiàn)

工程項(xiàng)目管理案例范文第4篇

關(guān)鍵詞：加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理思考

一、人力資源的優(yōu)化配置

要根據(jù)工程項(xiàng)目對(duì)勞動(dòng)力的需求情況，在各項(xiàng)目之間，對(duì)現(xiàn)實(shí)的和潛在的勞動(dòng)力進(jìn)行周密計(jì)劃，有效流動(dòng)，合理調(diào)配，充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率。項(xiàng)目經(jīng)理部要按照動(dòng)態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立勞動(dòng)力整體優(yōu)化、實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力供給與項(xiàng)目需求最佳組合的人力資源管理運(yùn)行機(jī)制，對(duì)勞動(dòng)力的分配和流向做出總體安排，保證勞動(dòng)力與項(xiàng)目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進(jìn)行有效監(jiān)控和及時(shí)調(diào)整，使勞動(dòng)力資源得到最大限度的利用。

二、向項(xiàng)目管理要效益的重要途徑

要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和不同特點(diǎn)，在用工高峰期適當(dāng)補(bǔ)充外部勞務(wù)工，做到養(yǎng)在社會(huì)、用在企業(yè)，召之即來(lái)，揮之即去。施工企業(yè)應(yīng)積極主動(dòng)地同企業(yè)周邊地區(qū)的社會(huì)勞動(dòng)力市場(chǎng)接上軌，同勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)保持經(jīng)常的聯(lián)系，使之成為勞動(dòng)力資源的“蓄水池”和供應(yīng)基地。當(dāng)前部分施工企業(yè)對(duì)外部勞務(wù)工的使用與管理，存在著一些不規(guī)范的現(xiàn)象，如受人為因素的影響，違心地使用有“關(guān)系”的勞務(wù)隊(duì)伍，使用一些無(wú)資質(zhì)、低資質(zhì)、低素質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍，一旦出了問題，責(zé)任和損失全由企業(yè)承擔(dān)，造成項(xiàng)目虧損。有的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍重包輕管，以包代管，安全質(zhì)量事故頻發(fā)，損害了企業(yè)的信譽(yù)和形象，丟失了市場(chǎng)。因此，應(yīng)從以下三個(gè)方面著手加強(qiáng)外部勞務(wù)工的管理。

2.1規(guī)范使用制度。堅(jiān)持“以我為主，為我使用，合理有序，考核業(yè)績(jī)，注重實(shí)力”的方針，堅(jiān)持勞務(wù)使用“基地化、彈性化”的制度和關(guān)鍵、重點(diǎn)崗位禁用外部勞務(wù)的制度。必須同勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)簽訂用工協(xié)議，對(duì)臨時(shí)選聘的技術(shù)工人和其他人員，也要納人勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)，不得單獨(dú)對(duì)個(gè)人簽訂用工協(xié)議。

2.2嚴(yán)格資質(zhì)審查與分包。做到資質(zhì)審查“兩嚴(yán)”、分包“三必須”?！皟蓢?yán)”，即：嚴(yán)格遵循分包評(píng)價(jià)程序；嚴(yán)查綜合實(shí)力（設(shè)備、技術(shù)、資金、業(yè)績(jī)等）。“三必須”，即：必須簽訂和履行規(guī)范合法的經(jīng)濟(jì)合同；必須保證重難點(diǎn)和高技術(shù)含量工程以自有隊(duì)伍為骨干；必須杜絕整體分包和層層轉(zhuǎn)包。

2.3加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理。突出“兩個(gè)原則”，抓好“三個(gè)重點(diǎn)”?！皟蓚€(gè)原則”，即：堅(jiān)持“誰(shuí)用工誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“教育、使用、管理并舉”的原則?！叭齻€(gè)重點(diǎn)”，即：抓好現(xiàn)場(chǎng)代表、技術(shù)監(jiān)督人員選派工作，實(shí)行分包工程施工全過程“旁站”制度，確保分包工程安全、質(zhì)量和工期監(jiān)管有效；抓好分包工程物資采供和驗(yàn)工計(jì)價(jià)等管理工作，堵塞效益流失渠道；抓好外部勞務(wù)制度化管理，適時(shí)進(jìn)行政策傳統(tǒng)、形勢(shì)任務(wù)、安全質(zhì)量、遵紀(jì)守法和工藝技術(shù)教育，以良好的政治、技術(shù)、管理素質(zhì)和精神風(fēng)貌，維護(hù)施工企業(yè)的信譽(yù)和形象。

三、加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的“核心”

多年來(lái)，不少施工企業(yè)一直未能擺脫效益低、積累少、資金緊張的困擾，癥結(jié)何在？筆者認(rèn)為主要是存在粗放經(jīng)營(yíng)、重干輕管、先干后算、干而不算等問題。因此，應(yīng)當(dāng)注重以下三方面的工作。3.1切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化成本意識(shí)。一是要樹立“企業(yè)管理以項(xiàng)目管理為中心，項(xiàng)目管理以成本管理為中心”的經(jīng)營(yíng)理念；二是要樹立集約經(jīng)營(yíng)，精耕細(xì)作和挖潛增效的觀念；三是要樹立責(zé)任、成本、效益意識(shí)，營(yíng)造企業(yè)整體重視，項(xiàng)目部全員參與，施工生產(chǎn)全過程控制成本費(fèi)用的良好氛圍。

3.2建立健全項(xiàng)目責(zé)任成本集約化管理體系。體系應(yīng)包括責(zé)任、策劃、控制、核算和分析評(píng)價(jià)五方面內(nèi)容。一要明確成本費(fèi)用發(fā)生的項(xiàng)目部門、分隊(duì)（班組）和崗位應(yīng)負(fù)的成本效益責(zé)任，使成本與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)緊密掛鉤；二要分時(shí)段對(duì)成本發(fā)生進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、預(yù)算等方面的策劃，制定成本費(fèi)用管理標(biāo)準(zhǔn)；三要綜合運(yùn)用強(qiáng)制或彈性糾偏手段，圍繞增效及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決偏離管理標(biāo)準(zhǔn)的問題；四要認(rèn)真加工和處理成本會(huì)計(jì)信息，以期改善管理、降本增效；五要按期進(jìn)行成本偏差和效益責(zé)任的分析評(píng)價(jià)，嚴(yán)格業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

3.3堵住“四個(gè)漏洞”，實(shí)行“六項(xiàng)制度”。即：堵住工程分包、材料采供、設(shè)備購(gòu)管和非生產(chǎn)性開支等效益流失渠道。實(shí)行工程二次預(yù)算分割制、材料采供質(zhì)價(jià)對(duì)比招標(biāo)制、購(gòu)置設(shè)備開支計(jì)劃審批制、管理費(fèi)用開支定額制、主辦會(huì)計(jì)委派制和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資金回收清欠終身負(fù)責(zé)制，杜絕項(xiàng)目資金沉淀和挪用。

四、加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的保證

施工企業(yè)要想保證項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展，必須發(fā)揮好企業(yè)管理層調(diào)控和服務(wù)的兩大職能，建立健全有效的激勵(lì)、約束、調(diào)控機(jī)制。為此，應(yīng)著重做好以下三個(gè)方面的工作。

4.1實(shí)行嚴(yán)格的審計(jì)監(jiān)督制度。要在管理辦法可行、組織制度健全、任務(wù)責(zé)任明確的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好在建、竣工、分包項(xiàng)目的審計(jì)，對(duì)規(guī)模大、工期長(zhǎng)的項(xiàng)目實(shí)行年度和終結(jié)審計(jì)，以及項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)離和項(xiàng)目部解體審計(jì)，重點(diǎn)是做好經(jīng)營(yíng)責(zé)任與效果、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合法性和財(cái)經(jīng)紀(jì)律等重大問題的審計(jì)工作。

工程項(xiàng)目管理案例范文第5篇

1.首先項(xiàng)目的目標(biāo)是滿足或者超過項(xiàng)目干系人的要求；因此在制定項(xiàng)目章程時(shí)尤其要注意收集和整理項(xiàng)目干系人的要求及主要的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這樣在項(xiàng)目的范圍和項(xiàng)目的目標(biāo)上就容易與干系人達(dá)成一致；

2.其次，就是項(xiàng)目的溝通管理；應(yīng)該規(guī)劃好與項(xiàng)目主要干系人溝通方案、包括溝通對(duì)象、溝通匯報(bào)線、溝通的文件的格式及內(nèi)容等；例如，替某開發(fā)商承建大樓，就要明確匯報(bào)對(duì)象是誰(shuí)，是月報(bào)還是周報(bào)，匯報(bào)什么等。

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