前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇營商環(huán)境主要內(nèi)容范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

營商環(huán)境主要內(nèi)容范文第1篇

關(guān)鍵詞：工商管理；企業(yè)轉(zhuǎn)型；影響分析

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中，需要工商管理進行有效協(xié)調(diào)，保證企業(yè)轉(zhuǎn)型能夠順利進行。工商管理在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，能夠給予企業(yè)轉(zhuǎn)型保障，并且在政策方面，提供有力支持，從而促進企業(yè)轉(zhuǎn)型的快速完成。新經(jīng)濟常態(tài)下，企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，成為企業(yè)把握市場，更好地實現(xiàn)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。這一過程中，企業(yè)轉(zhuǎn)型需要面臨新的發(fā)展環(huán)境，并且原有發(fā)展模式的改變，需要企業(yè)對其進行較好的適應(yīng)。在這樣的背景環(huán)境下，工商管理工作如何在企業(yè)轉(zhuǎn)型工作中進行有效開展，并且對企業(yè)轉(zhuǎn)型起到一個有效地引導作用，成為當下工商管理工作必須考慮的一個重要議題。

一、現(xiàn)階段工商管理工作的內(nèi)容

工商管理對于規(guī)范市場發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個良好的競爭環(huán)境來說，具有十分重要的意義。工商管理與企業(yè)發(fā)展有著密切的關(guān)聯(lián)性，二者之間存在著不可分割的關(guān)系。企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，離不開工商管理的支持，工商管理的主要內(nèi)容，在于對市場經(jīng)營主體行為進行監(jiān)督和管理。關(guān)于我國現(xiàn)階段工商管理的內(nèi)容，主要涉及到了以下幾點：

1.制定工商管理規(guī)章制度

工商管理注重利用行政、法律方式保證市場經(jīng)濟能夠穩(wěn)定運行，在制定工商管理規(guī)章制度過程中，注重結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際情況，并能夠從社會經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境角度出發(fā)，保證規(guī)章制度的制定具有科學性和合理性的特點。在規(guī)章制度制定過程中，主要從企業(yè)監(jiān)督、依法登記、注冊管理等方面，規(guī)范企業(yè)的市場行為。監(jiān)督主要從企業(yè)發(fā)展情況入手，對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)進行監(jiān)督，切實保證其產(chǎn)品和服務(wù)能夠滿足消費者需要，并且能夠保證消費者的心理和身體健康。登記角度，則注重對企業(yè)的規(guī)模、經(jīng)營情況進行考慮，作為企業(yè)經(jīng)營的一個憑證，實現(xiàn)對企業(yè)的有效管理。注冊及經(jīng)營方面，則是加強對企業(yè)依法經(jīng)營的有效監(jiān)督，能夠保證通過有效地管理，更好地滿足企業(yè)發(fā)展和國家稅收需要。

2.維護企業(yè)合法權(quán)益

企業(yè)在發(fā)展過程中，面臨著日益復雜的市場環(huán)境，其存在的問題也逐漸增加，并且在這一過程中，企業(yè)面臨的侵權(quán)問題不斷增加，從而導致企業(yè)在發(fā)展過程中，受到市場不利環(huán)境的制約。工商管理注重維護市場主體權(quán)益，能夠利用法律文件，對企業(yè)的合法權(quán)益進行保護。這一過程中，通過對假冒偽劣產(chǎn)品的打擊、侵犯商標權(quán)犯罪行為的查處，可以更好地保證經(jīng)營者的權(quán)利。同時，合法權(quán)益的維護，也能夠為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供必要的服務(wù)和指導，從而保證企業(yè)能夠明確自身的發(fā)展方向，更好地實現(xiàn)自身的長足發(fā)展和進步。

3.有效執(zhí)法

執(zhí)法權(quán)是工商管理部分對企業(yè)經(jīng)營管理的主要依仗，也是保證市場經(jīng)濟規(guī)范化發(fā)展的重要保障。在市場發(fā)展過程中，一些企業(yè)或是商戶，為了一己私利，不惜鋌而走險，出售假冒偽劣產(chǎn)品，對正規(guī)企業(yè)發(fā)展帶來了巨大的威脅，擾亂了市場發(fā)展環(huán)境，對社會經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生了巨大的危害。這樣一來，工商管理通過有效執(zhí)法，能夠?qū)ζ茐氖袌鲋刃颉⒎€(wěn)定、濫用市場支配權(quán)的行為進行嚴厲打擊，從而維護市場環(huán)境，能夠?qū)κ袌鲋黧w利益進行較好的維護。有效執(zhí)法，也是促進市場持續(xù)、健康發(fā)展的關(guān)鍵。

二、工商管理的基本特點分析

工商管理應(yīng)用于企業(yè)發(fā)展過程中，有著其獨特的特點，工商管理的特點具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.堅持以經(jīng)濟建設(shè)和發(fā)展作為目標

工商管理在應(yīng)用于市場經(jīng)濟發(fā)展過程中，其根本目的在于促進市場經(jīng)濟的發(fā)展，更好地實現(xiàn)經(jīng)濟建設(shè)和發(fā)展目標。在這一過程中，工商管理注重對國家宏觀經(jīng)濟政策進行把握，并且能夠堅持黨的方針和路線，對企業(yè)發(fā)展進行有效地監(jiān)督和管理，從而保證企業(yè)能夠嚴格按照相關(guān)規(guī)定，從事市場經(jīng)營行為。工商管理堅持經(jīng)濟建設(shè)和發(fā)展的目標，注重構(gòu)建完善的市場發(fā)展環(huán)境，能夠帶動企業(yè)在這一環(huán)境中更好地發(fā)展和進步。

2.系統(tǒng)化特點

工商管理的系統(tǒng)化特征，是工商管理發(fā)揮管理作用的關(guān)鍵。在對企業(yè)進行管理過程中，工商管理注重站在系統(tǒng)角度，能夠?qū)ζ髽I(yè)實現(xiàn)全方位的管理，從而保證各類市場主體在發(fā)展過程中，能夠處于一個標準化的監(jiān)督環(huán)境下。這一過程中，可以對市場進行更好地調(diào)控，并對資源進行統(tǒng)一分配，從而切實滿足企業(yè)的發(fā)展需要。系統(tǒng)化的管理模式應(yīng)用，注重立足于管理的整體，統(tǒng)籌各個部分之間的聯(lián)系，實現(xiàn)統(tǒng)籌兼顧的管理目標。

3.程序化特點

所謂的程序化特點，注重在管理過程中，對管理流程進行把握，從而切實保證管理具有較高的質(zhì)量和效果。工商管理的程序化特點，注重在實際管理過程中，能夠按照流程辦事，從而保證相關(guān)問題得到妥善的解決。程序化管理特點，使得工商管理具有鮮明的程序性，實現(xiàn)對市場主體的監(jiān)督和管理，并且具有較高的效率性和可靠性。

三、工商管理對企業(yè)轉(zhuǎn)型的影響分析

企業(yè)轉(zhuǎn)型是現(xiàn)階段我國社會經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，企業(yè)通過轉(zhuǎn)型，能夠更好地提升其生產(chǎn)效率，完善生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，使其在日益激烈的市場競爭環(huán)境中，處于不敗之地。企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，需要對工商管理的政策進行把握，并且能夠基于市場環(huán)境和自身發(fā)展特點，調(diào)整轉(zhuǎn)型結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)長足進步和發(fā)展的目標。關(guān)于工商管理對企業(yè)轉(zhuǎn)型的影響，具體我們可以從以下幾個方面進行分析：

1.提升企業(yè)競爭實力

為了更好地適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，企業(yè)紛紛加快了轉(zhuǎn)型發(fā)展不發(fā)，在生產(chǎn)和經(jīng)營管理領(lǐng)域，面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。這一過程中，良好的市場發(fā)展環(huán)境，對轉(zhuǎn)型期企業(yè)發(fā)展有著重要影響。企業(yè)在新的發(fā)展時期，面臨著日益激烈的競爭環(huán)境，這樣一來，勢必會給企業(yè)的發(fā)展帶來一定的影響。從現(xiàn)階段經(jīng)濟發(fā)展形勢來看，現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，面臨著新的發(fā)展機遇，但同樣也面臨著新的挑戰(zhàn)，如何把握機遇，迎接挑戰(zhàn)，對企業(yè)的發(fā)展和進步來說，有著至關(guān)重要的影響。同時，日益激烈的市場競爭環(huán)境，勢必會導致一些企業(yè)進入不良的市場環(huán)境，導致其利益受損。工商管理在這一過程中，就需要對市場環(huán)境進行改善，以良好的市場環(huán)境促進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，保護市場主體的合法權(quán)益。工商管理通過利用國家相關(guān)法規(guī)和政策，對市場不正當競爭行為進行打擊，可以規(guī)范市場發(fā)展環(huán)境。企業(yè)在轉(zhuǎn)型期過程中，能夠免除后顧之憂，通過對自身生產(chǎn)效率的提升，對能源資源的有效節(jié)約，提升自身競爭實力，從而獲取發(fā)展。市場競爭環(huán)境的凈化，降低了非法操作和不正當行為對企業(yè)轉(zhuǎn)型的危害，從而規(guī)范了市場發(fā)展秩序，能夠凈化市場環(huán)境，使企業(yè)樹立守法經(jīng)營的觀念。這樣一來，企業(yè)轉(zhuǎn)型后，其競爭實力會不斷增強，從而更好地應(yīng)對激烈的競爭，有利于實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標。

2.對企業(yè)進行科學指導

低碳經(jīng)濟的出現(xiàn)、環(huán)保問題的突出、經(jīng)濟全球化趨勢的加強，給我國企業(yè)發(fā)展帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。這一過程中，企業(yè)勢必要結(jié)合社會經(jīng)濟發(fā)展形勢，進行轉(zhuǎn)型升級。在轉(zhuǎn)型過程中，一些企業(yè)被迫進行轉(zhuǎn)型，導致其內(nèi)部管理較為混亂，并且面臨著較大的財務(wù)風險問題。因此，加強對轉(zhuǎn)型企業(yè)的有效指導，成為工商管理必須考慮的一個重要議題。（1）政策和制度對企業(yè)發(fā)展具有指導性作用工商管理部門作為我國職能部門，其在發(fā)展過程中，相關(guān)規(guī)章、制度的制定與國家宏觀經(jīng)濟政策有著密切的關(guān)聯(lián)性，這樣一來，通過管理政策和制度，能夠為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供有效地指導，從而保證企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)型目標。例如企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，工商管理部門可以為企業(yè)提供服務(wù)管理、彈性管理培訓工作，使企業(yè)對現(xiàn)階段經(jīng)濟發(fā)展形勢進行了解，從而制定有效地管理策略。（2）強化企業(yè)合法經(jīng)營意識企業(yè)合法經(jīng)營意識以及合法經(jīng)營，直接關(guān)系到了市場經(jīng)濟秩序的穩(wěn)定性，并且對企業(yè)長足發(fā)展和進步來說，有著至關(guān)重要的影響。在這一過程中，通過利用工商管理相關(guān)政策，能夠使制度、政策參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營當中，從而強化企業(yè)合法經(jīng)營意識，使其能夠主動地遵守相關(guān)法律法規(guī)。這一過程中，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營勢必會朝著規(guī)范化和標準化的方向邁進，從而使企業(yè)更好地進行生產(chǎn)經(jīng)營決策。

3.促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

工商管理在企業(yè)轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用，能夠有效地促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)經(jīng)濟效益。關(guān)于這一問題，主要體現(xiàn)在了以下幾點：第一，工商管理在企業(yè)轉(zhuǎn)型管理中的應(yīng)用，注重從社會經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境角度出發(fā)，把握市場經(jīng)濟發(fā)展實際情況，從而對企業(yè)轉(zhuǎn)型問題進行有效解決。這一過程中，能夠科學地指引企業(yè)進行轉(zhuǎn)型發(fā)展，并為企業(yè)提供重要信息幫助，使企業(yè)轉(zhuǎn)型能夠得到重要的指導。第二，工商管理部門在對企業(yè)轉(zhuǎn)型管理過程中，注重對國外先進經(jīng)驗進行學習，并結(jié)合我國企業(yè)發(fā)展實際情況，為我國企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供借鑒。這樣一來，可以使我國企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，少走彎路，避免受到較大的風險，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。第三，在進行轉(zhuǎn)型過程中，工商管理能夠?qū)ζ髽I(yè)轉(zhuǎn)型存在的問題進行及時地處置，對問題進行有效解決，更好地保障企業(yè)轉(zhuǎn)型處于一個良好的環(huán)境下。工商管理與企業(yè)發(fā)展有著密切的關(guān)聯(lián)性，在應(yīng)用過程中，可以對企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中存在的問題進行發(fā)現(xiàn)，并且結(jié)合實際情況，對問題進行解決，從而為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供良好的支持。

四、結(jié)束語

通過本文的分析，我們可以看出，工商管理的主要內(nèi)容涉及到了規(guī)章制度制定、服務(wù)監(jiān)督、市場經(jīng)營環(huán)境管理、主體權(quán)益維護等內(nèi)容，并且在應(yīng)用于企業(yè)管理過程中，注重促進企業(yè)的發(fā)展和進步，堅持以經(jīng)濟建設(shè)和發(fā)展作為目標。基于這一點，企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，工商管理的作用尤為突出。工商管理能夠?qū)ζ髽I(yè)競爭環(huán)境進行優(yōu)化，為企業(yè)發(fā)展提供一個良好的環(huán)境，并能夠?qū)ζ髽I(yè)轉(zhuǎn)型進行較好的引導，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，能夠穩(wěn)定的發(fā)展和進步。為了更好地促進我國企業(yè)的長足發(fā)展和進步，要切實發(fā)揮工商管理的作用，能夠使工商管理的政策和制度與企業(yè)自身情況、市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境保持一致性，從而更好地實現(xiàn)發(fā)展目標。

作者:黃梓良 單位:浙江財經(jīng)大學東方學院

參考文獻：

[1]徐東.工商管理對企業(yè)轉(zhuǎn)型的影響分析[J].中國商貿(mào),2012,20:57-58.

[2]李亞紅,楊桂蓮.淺談工商管理對企業(yè)轉(zhuǎn)型的影響[J].時代金融,2012,33:3.

[3]蔡海譽.工商管理對企業(yè)轉(zhuǎn)型的影響分析[J].經(jīng)營管理者,2016,01:232.

[4]連華.淺議企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中工商管理的重要作用[J].經(jīng)營管理者,2014,04:93.

[5]張藝,喬健.試析企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中工商管理部門的作用[J].經(jīng)營管理者,2014,02:215-216.

[6]謝俊展.試論工商管理對企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要性[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2014,07:68.

營商環(huán)境主要內(nèi)容范文第2篇

關(guān)鍵詞：商業(yè)地產(chǎn) 項目策劃

1.1房地產(chǎn)項目策劃的定義

房地產(chǎn)項目策劃是指以房地產(chǎn)項目的特定目標為導向，根據(jù)全面的市場調(diào)查分析結(jié)果進行準確的市場定位，并運用各種策劃方法，按照一定的程序?qū)M開發(fā)的房地產(chǎn)項目進行創(chuàng)造性規(guī)劃的活動[1]。

1.2 商業(yè)地產(chǎn)項目策劃的特征及作用

1.2.1 商業(yè)地產(chǎn)項目策劃的特征

商業(yè)地產(chǎn)作為我國房地產(chǎn)行業(yè)中的一個特殊行業(yè)，是將房地產(chǎn)、商業(yè)與投資三者結(jié)合起來的產(chǎn)業(yè)，它既不同于單純的商業(yè)與投資，也不是屬于傳統(tǒng)的房地產(chǎn)行業(yè)[2]。商業(yè)地產(chǎn)的特殊性決定了商業(yè)地產(chǎn)項目策劃的特征也與眾不同，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）市場導向性

商業(yè)地產(chǎn)項目策劃要以市場需求為導向，從市場需要入手，善于捕捉市場空白，致力于滿足消費者需要，根據(jù)消費者的偏好開發(fā)建造合適的商業(yè)物業(yè)。

（2）地域性

地域性是商業(yè)地產(chǎn)項目策劃的主要內(nèi)容之一。在商業(yè)地產(chǎn)項目策劃過程中，我們要對開發(fā)項目的區(qū)域環(huán)境進行調(diào)查分析，包括項目所在地的地理位置、自然環(huán)境、經(jīng)濟發(fā)展狀況等。同時也要對項目所在地的市場狀況進行調(diào)查分析以及項目區(qū)位我們也要全面考慮，擬開發(fā)項目在該區(qū)位是否有發(fā)展前景。

（3）系統(tǒng)性

商業(yè)地產(chǎn)項目策劃是由多個策劃子系統(tǒng)組成，對于商業(yè)地產(chǎn)來說，各個策劃子系統(tǒng)主要包括市場調(diào)研、項目定位策劃、項目方案策劃、可行性研究、營銷推廣策劃以及物業(yè)服務(wù)策劃等。各個策劃子系統(tǒng)各自具有一定的功能，他們相互聯(lián)系，共同構(gòu)成了商業(yè)地產(chǎn)項目總體策劃。

（4）創(chuàng)新性

商業(yè)地產(chǎn)項目策劃要以創(chuàng)新為核心，要敢于追求新意，主動創(chuàng)新。要想在激烈的商業(yè)地產(chǎn)市場中立于不敗之地，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商必須要追求創(chuàng)新，在項目策劃中要進行概念創(chuàng)新，主題創(chuàng)新，能夠突出商業(yè)物業(yè)的個性化，使商業(yè)產(chǎn)品具有與眾不同的形式和內(nèi)容，能夠牢牢地吸引目標客戶。

（5）切實可行性

商業(yè)地產(chǎn)策劃要立足于實際，能夠在實際的市場環(huán)境中進行操作，實施方法簡單易行，不能脫離客觀的市場條件，或?qū)嵤┓椒y以操作，超出了開發(fā)商的實施能力，使得策劃方案變成紙上談兵。

1.2.2商業(yè)地產(chǎn)項目策劃的作用

（1）商業(yè)地產(chǎn)項目策劃能為商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商的決策提供依據(jù)

（2）商業(yè)地產(chǎn)項目策劃避免商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商的盲目投資

（3）商業(yè)地產(chǎn)項目策劃有利于商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)認清市場形勢，鎖定目標市場

（4）商業(yè)地產(chǎn)項目策劃有助于企業(yè)創(chuàng)新、增強企業(yè)的競爭力

1.3商業(yè)地產(chǎn)項目策劃的主要內(nèi)容

1.3.1 商業(yè)地產(chǎn)項目策劃的內(nèi)容

項目策劃是一項系統(tǒng)工程，是由項目多個方面的策劃共同組成的[5]。對于商業(yè)地產(chǎn)來說，項目策劃的主要內(nèi)容包括以下幾個方面：

（1）項目定位策劃

根據(jù)市場調(diào)研的結(jié)果，對項目進行準確的定位，包括項目的戰(zhàn)略、業(yè)態(tài)、主題、形象、功能、經(jīng)營以及目標客戶等方面，突出項目的個性化，使項目能以與眾不同的形象進駐市場，并被消費者接受。項目定位是否正確直接關(guān)系到項目未來的經(jīng)營狀況。

（2）項目選址策劃

項目選址策劃主要是對擬建項目的建設(shè)地點進行選擇。商業(yè)地產(chǎn)項目選址重點考察項目是否在核心商圈內(nèi)，交通是否便利，是否在人流量多的地段，是否有充足的客源，能否為消費者提供便利的購物條件等等。

（3）項目規(guī)劃策劃

項目規(guī)劃策劃主要包括項目的整體規(guī)劃布局，項目的建筑設(shè)計以及相關(guān)的配套設(shè)施等。

（4）項目實施策劃

項目實施策劃主要是圍繞項目的既定目標對項目實施過程中的相關(guān)工作進行策劃，從而確保項目的順利進行。

（5）項目融資策劃

由于融資策劃是一項技巧性很強的策劃工作，因此在進行項目融資時，需要對項目進行全面的分析，結(jié)合項目實際情況，綜合考慮各種融資方式的特點和風險，選址最優(yōu)融資方式。

1.4當前我國商業(yè)地產(chǎn)項目策劃存在的不足以及改進的措施

1.4.1 我國商業(yè)地產(chǎn)項目策劃存在的不足

雖然我國商業(yè)地產(chǎn)目前處于蓬勃發(fā)展時期，國家政府也采取了相關(guān)的宏觀調(diào)控措施確保我國商業(yè)地產(chǎn)穩(wěn)步健康的發(fā)展，但是在實際投資建設(shè)策劃過程中依然曝露出許多不足。

1、市場調(diào)研與分析不充分

一些商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商出于節(jié)約成本的目的，不愿花錢和時間在市場調(diào)研與分析上，只憑主觀想法隨意做決定，直接構(gòu)思項目建設(shè)方案[3]。

2、項目定位不準確

由于我國商業(yè)市場還不成熟，項目定位通常只是流于形式，通常是由個人或少數(shù)水平不高的咨詢企業(yè)來完成。

3、項目選址不正確

目前一些商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商忽視商業(yè)地產(chǎn)周邊環(huán)境狀況、缺乏對商鋪地理位置的考察，未能考慮城市規(guī)劃、商業(yè)網(wǎng)點布局、交通條件、客流規(guī)律和競爭對手等因素，盲目進行投資建設(shè)。

4、項目規(guī)劃不合理

商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商由于追逐商業(yè)地產(chǎn)的高額利潤，盲目進行投資建設(shè)，往往忽視了商業(yè)地產(chǎn)項目的整體規(guī)劃布局以及項目內(nèi)部空間布局。

1.4.2 商業(yè)地產(chǎn)項目策劃改進措施

針對目前我國商業(yè)地產(chǎn)項目策劃過程中出現(xiàn)的一些問題，我們需要采取相應(yīng)措施進行改進，保證我國商業(yè)地產(chǎn)投資建設(shè)的科學性和合理性。

1、重視市場調(diào)查分析

市場調(diào)查分析是否全面關(guān)系到商業(yè)項目的定位正確與否。因此在商業(yè)地產(chǎn)策劃過程中一定要重視市場調(diào)查分析[4]。

2、抓住市場缺口，準確定位

我們要善于發(fā)現(xiàn)市場隱形資源，能夠找到得到消費認可的市場缺口，進行準確的項目定位，突出項目的個性化。

3、合理選擇項目地址

一個好的項目地址不僅能夠給企業(yè)帶來豐厚的利潤而且還能促進企業(yè)的長遠發(fā)展。在選址過程中，始終貫穿5A法則（交通便利、確認便利、趨近便利、進出便利、選購便利），以購物便利為主線，設(shè)身處地的找出消費者便利性需求所達到的條件和標準，進行項目的正確選址，滿足消費者的便利購物需求。

4、策劃方案要切實可行

商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商要立足市場需求，科學合理的編寫策劃方案，使得策劃方案能夠體現(xiàn)項目開發(fā)的必要性和可行性，同時也能體現(xiàn)項目規(guī)劃的合理性和多樣性。

參考文獻

[1] 賈世軍.房地產(chǎn)項目策劃[M].高等教育出版社，2004

[2] 趙陽. 我國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的問題與對策[J].建筑經(jīng)濟，2004（4）：78-80

營商環(huán)境主要內(nèi)容范文第3篇

【關(guān)鍵詞】ERP 企業(yè)財務(wù)管理 財務(wù)管理

伴隨著經(jīng)濟全球化的進程不斷加快，信息技術(shù)得到迅速發(fā)展。ERP系統(tǒng)在對企業(yè)財務(wù)管理的應(yīng)用已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的重要內(nèi)容的，在ERP環(huán)境下的企業(yè)財務(wù)管理成為推動企業(yè)發(fā)展和提高企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵因素。本文主要通過對基于ERP環(huán)境下的企業(yè)的財務(wù)管理進行較為深層次的研究和探討，并作出如下論述：

一、ERP內(nèi)容概述與ERP的特征分析

（一）ERP內(nèi)容概述

ERP的中文含義是企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，其英文全稱是Enterprise Resource Planning。ERP實質(zhì)上主要是利用高效的資訊技術(shù)將企業(yè)的管理的理念形成較為系統(tǒng)的管理平臺。市場經(jīng)濟體制的高度發(fā)展，促使企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)的過程中對ERP系統(tǒng)的管理方式實現(xiàn)了高度普及和采用。在全球排名靠前的企業(yè)，大部分使用ERP管理軟件，ERP軟件已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營決策的制定和規(guī)劃未來發(fā)展的重要工具。ERP的管理思想涉及到企業(yè)在進行產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)以及到銷售的全過程中各個細節(jié)的管理。對企業(yè)經(jīng)營項目每一個細節(jié)的高度集中管理，促使企業(yè)每一個環(huán)節(jié)的固定模塊有其相對應(yīng)的管理模式。ERP管理系統(tǒng)相對傳統(tǒng)的管理方式，其更具有靈活性，其會根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的特點和企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品的特性進行管理模式的轉(zhuǎn)化，實時將管理系統(tǒng)中存在的不合理的管理模塊進行優(yōu)化和完善，并對企業(yè)的內(nèi)部組織和經(jīng)營的業(yè)務(wù)流程進行合理的重置和安排。

（二）ERP的特征分析

第一，ERP管理系統(tǒng)是針對企業(yè)經(jīng)營中的銷售部分。ERP管理系統(tǒng)可以實時對市場的變化做出及時的分析并給予及時的反饋信息，根據(jù)市場出現(xiàn)的變化方向及時作出適應(yīng)市場發(fā)展趨勢的調(diào)整和完善。ERP管理系統(tǒng)可以根據(jù)企業(yè)的供應(yīng)鏈的管理模式，對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品的供應(yīng)商、產(chǎn)品的制造商，以及商品的分銷商這三者之間的關(guān)系進行合理的整合與設(shè)置，進而全面提高企業(yè)市場競爭力。ERP管理系統(tǒng)為企業(yè)財務(wù)管理的全面化提供專業(yè)有力的支持。

第二，ERP管理系統(tǒng)高度關(guān)注了企業(yè)的管理流程。ERP管理系統(tǒng)對企業(yè)的經(jīng)營過程中的工作流程給予了高度的關(guān)注，依據(jù)ERP管理系統(tǒng)的可以為企業(yè)的管理者在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)提供各種決策和發(fā)展的信息，能夠促使企業(yè)的經(jīng)營管理逐步向科學合理化方向發(fā)展。

第三，ERP的系統(tǒng)在企業(yè)的經(jīng)營過程中廣泛使用先進技術(shù)。ERP管理系統(tǒng)所應(yīng)用的先進技術(shù)為計算機信息技術(shù)。ERP管理系統(tǒng)對先進技術(shù)的高度使用促進了系統(tǒng)的不斷更新和完善，進而保證ERP管理系統(tǒng)的技術(shù)能力一直處于市場競爭力的最前端，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理的時效性，增強企業(yè)的市場競爭力和其綜合實力。

第四，ERP的管理系統(tǒng)較多的應(yīng)用在企業(yè)的財務(wù)管理。ERP管理系統(tǒng)將自身的管理理念融合到企業(yè)的財務(wù)管理中，將企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中出現(xiàn)的流動的現(xiàn)金和高度變化的信息量進行有效的整合，促使ERP管理系統(tǒng)的在企業(yè)的發(fā)展管理中形成重要的影響。ERP管理系統(tǒng)中對企業(yè)財務(wù)管理能力進行不斷的完善和提高。

二、基于ERP環(huán)境下的企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要性

企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展的過程中離不開企業(yè)的財務(wù)管理。財務(wù)管理的主要內(nèi)容是對企業(yè)的資金流動進行較為全面的管理，對企業(yè)的綜合性的運行狀況進行呈現(xiàn)。我國各個行業(yè)中對ERP的管理系統(tǒng)的主要應(yīng)用，大多是將其應(yīng)用在企業(yè)的財務(wù)管理的主要信息系統(tǒng)中。ERP信息系統(tǒng)主要針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各個環(huán)節(jié)的信息內(nèi)容進行高度的整合，保證企業(yè)在經(jīng)營的過程中對財務(wù)信息的變化做到及時的反饋，使企業(yè)在發(fā)展的過程中對其資金流的變化做到全方位的管理和高強度的控制。對企業(yè)的資金流進行高強度的管理和控制，有助于對企業(yè)的日常經(jīng)營和發(fā)展的決策提供準確的信息數(shù)據(jù)的支持。市場經(jīng)濟體制的不斷的發(fā)展，傳統(tǒng)方式下的企業(yè)中財務(wù)管理和控制已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)實際發(fā)展中財務(wù)管理的需求。企業(yè)中財務(wù)管理主要是對企業(yè)中的資金的流動進行具體的管理和規(guī)劃，對企業(yè)在經(jīng)營過程中財務(wù)管理出現(xiàn)的任何問題給予及時的更改和完善。ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)發(fā)展的過程中得到有效的落實和發(fā)展，對企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)中的各個環(huán)節(jié)的管理模塊給予較為完整的整合和優(yōu)化，對企業(yè)的財務(wù)信息的管理給予準確且可靠的支持。

三、基于ERP環(huán)境下的企業(yè)對其財務(wù)管理的策略探析

（一）適應(yīng)市場經(jīng)濟的高速發(fā)展及時更新企業(yè)的管理理念

企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展的過程中，利用ERP管理系統(tǒng)的主要目的在于對財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間所形成的信息流動和對市場變化信息的及時反饋的關(guān)系給予堅定的支持。企業(yè)對信息技術(shù)的應(yīng)用手段，對企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的物流、資金流和信息流這三種進行高度有效的整合，實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)部門和其他業(yè)務(wù)部門進行較為良好的互動形式，企業(yè)財務(wù)部門通常會將資金流信息的變化反映企業(yè)中物資流的情況，這樣可以有效保證企業(yè)的財務(wù)部門和其他業(yè)務(wù)部門能夠有效進行合作，進而促進企業(yè)的經(jīng)營效率的優(yōu)化和發(fā)展。

企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容是資金流的狀態(tài)，企業(yè)資金流的變化是對企業(yè)經(jīng)營狀況的綜合性的反映。企業(yè)管理系統(tǒng)基于ERP環(huán)境下，通過對財務(wù)管理的信息數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)，能夠使企業(yè)的管理者及時了解企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的原料、加工、庫存情況和銷售狀況，對這些環(huán)節(jié)中容易出現(xiàn)疏漏的地方給予關(guān)鍵的管理和控制，將企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中出現(xiàn)的各種問題和弊端，通過ERP系統(tǒng)整合信息進行及時的反饋，使企業(yè)規(guī)劃得到不斷完善，進而促進企業(yè)高速發(fā)展。

（二）強化企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)避企業(yè)財務(wù)風險

基于ERP環(huán)境下的企業(yè)財務(wù)管理工作，實現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)經(jīng)營中由核算財務(wù)向財務(wù)管理方向轉(zhuǎn)變，改變了傳統(tǒng)對企業(yè)經(jīng)營中對財務(wù)核算的方式，不再只進行財務(wù)的事后核算而是將企業(yè)財務(wù)管理的事前規(guī)劃和事中控制得到有效的應(yīng)用。在企業(yè)的財務(wù)管理過程中，無可避免的會出現(xiàn)相應(yīng)的新的風險?；贓RP的環(huán)境下，企業(yè)的財務(wù)管理工作與企業(yè)經(jīng)營活動是有非常緊密的關(guān)系。ERP管理系統(tǒng)使企業(yè)的財務(wù)部門和企業(yè)其他部門的關(guān)系變得更加緊密，企業(yè)經(jīng)營過程中各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息通過ERP系統(tǒng)得以有效的體現(xiàn)，將企業(yè)實際經(jīng)營情況得到有效的展示和呈現(xiàn)，促使企業(yè)的管理者根據(jù)信息呈現(xiàn)的狀態(tài)，進行企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃和決策。ERP系統(tǒng)在運行的過程中，完全改變了傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理模式，這種情況會給企業(yè)發(fā)展帶來一定的風險，特別是針對企業(yè)的財務(wù)管理，容易產(chǎn)生一定的財務(wù)風險。為更好的規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風險，基于ERP環(huán)境下，對企業(yè)內(nèi)部的管理和控制應(yīng)盡量做到以下四點：第一，強化企業(yè)財務(wù)管理中初始數(shù)據(jù)的控制和研究；第二，加強對企業(yè)財務(wù)的參數(shù)設(shè)置的管理和控制；第三，加強企業(yè)對數(shù)據(jù)安全的管理和控制；第四，加強企業(yè)管理制度的控制能力。綜上所述，企業(yè)將ERP管理系統(tǒng)得到有效的執(zhí)行，對企業(yè)的內(nèi)部管理進行強化，促使企業(yè)的財務(wù)管理的風險得到有效的控制和轉(zhuǎn)移。

（三）在ERP環(huán)境下，強化企業(yè)業(yè)務(wù)的培訓

基于ERP環(huán)境下的企業(yè)財務(wù)管理的工作人員需要具備兩種職業(yè)技能：第一，企業(yè)財務(wù)管理工作者需要具備財務(wù)管理的信息系統(tǒng)的技能；第二，企業(yè)財務(wù)管理工作者需要具備財務(wù)管理的相關(guān)技能。財務(wù)管理技能是成為企業(yè)財務(wù)管理工作人員基礎(chǔ)技能。傳統(tǒng)財務(wù)管理工作人員的基礎(chǔ)工作技能是較為扎實的，但是應(yīng)用財務(wù)管理的信息系統(tǒng)的技能較為匱乏。由此，要不斷加強企業(yè)財務(wù)管理工作人員的專業(yè)技能的培訓，使企業(yè)財務(wù)工作人員能夠積極認識到企業(yè)ERP管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和專業(yè)參數(shù)設(shè)置，從而加強企業(yè)的財務(wù)管理能力。

本文筆者通過對ERP系統(tǒng)的專業(yè)管理理念和企業(yè)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的整合內(nèi)容進行完美的融合和優(yōu)化。不斷促進企業(yè)管理水平的提升和發(fā)展，進而增強企業(yè)的實力，提高企業(yè)在市場經(jīng)濟的條件下的競爭力。ERP管理系統(tǒng)為企業(yè)的綜合管理提供的了專業(yè)信息化管理平臺，促進了企業(yè)財務(wù)管理的不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理能力的不斷提升。

參考文獻：

[1]胡艷芳.ERP環(huán)境下集團公司財務(wù)管理優(yōu)化模式的探討[J].經(jīng)濟師，2013，（02）.

[2]李蘭.基于ERP環(huán)境下G公司財務(wù)管理系統(tǒng)研究[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2014，（19）.

[3]王臨川.對ERP環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理問題的幾點思考[J].時代金融，2015，（03）.

[4]郭平.ERP環(huán)境下企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的改革和完善[J].中國集體經(jīng)濟，2015，（25）.

[5]劉明霞.基于ERP環(huán)境的企業(yè)財務(wù)管理問題研究[J].商場現(xiàn)代化，2015，（19）.

營商環(huán)境主要內(nèi)容范文第4篇

[關(guān)鍵詞] 內(nèi)部控制，財務(wù)管理，中小企業(yè)

[中圖分類號] F275 [文獻標識碼] B

一、簡述中小企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)管理的關(guān)系

（一）內(nèi)部控制主要內(nèi)容

20世紀90年代，內(nèi)部控制理論在我國開始發(fā)展，主要是指由政府、證券監(jiān)管機構(gòu)、行業(yè)監(jiān)管機構(gòu)開始制定相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定有關(guān)內(nèi)部控制的內(nèi)容。內(nèi)部控制是指企業(yè)為了保證業(yè)務(wù)活動的順利實施，保護企業(yè)各類資產(chǎn)的安全和完整，防止、發(fā)現(xiàn)并及時糾正企業(yè)內(nèi)部各項錯誤與舞弊事件，保證企業(yè)內(nèi)部各項會計資料的完整、合法和真實，而專門制定的政策與程序。能夠防止經(jīng)營風險與道德風險的發(fā)生，保護公司的資產(chǎn)，提高公司信息資料的可靠性、完整性、及時性，提高公司的營業(yè)效率，增加公司的業(yè)績。

（二）財務(wù)管理主要內(nèi)容

財務(wù)管理是為了實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化，處理企業(yè)內(nèi)部存在的財務(wù)關(guān)系與財務(wù)活動的經(jīng)濟管理工作。財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容，財務(wù)管理的水平與企業(yè)的發(fā)展水平相協(xié)調(diào)。在一個企業(yè)中，任何與資金有關(guān)的活動都屬于企業(yè)財務(wù)管理的活動。財務(wù)管理與各個部門的業(yè)務(wù)都息息相關(guān)。按照管理的對象劃分，財務(wù)管理活動包括籌資管理、投資管理、股利分配管理、營運資金管理四項主要內(nèi)容。按照管理環(huán)節(jié)劃分，財務(wù)管理活動包括財務(wù)預測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制、財務(wù)分析評價和考核等內(nèi)容。企業(yè)管理者應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的特點，在整體的管理思想的指導之下，整合企業(yè)的財務(wù)管理目標、對象、方法，進而推動財務(wù)管理的合理運行。

（三）二者的聯(lián)系

企業(yè)的內(nèi)部控制是企業(yè)制造良好的內(nèi)部控制環(huán)境的基礎(chǔ)。內(nèi)部控制的有效進行，需要企業(yè)的每一位管理人員根據(jù)企業(yè)自身的特點，制定合適而完善的監(jiān)督管理體系，統(tǒng)籌安排企業(yè)內(nèi)財物管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理、產(chǎn)品開發(fā)、銷售管理等各項內(nèi)容。在內(nèi)部控制的過程中，應(yīng)該重點關(guān)注企業(yè)管理過程中的關(guān)鍵程序，清晰的描述企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)鍵部分。企業(yè)內(nèi)部控制能夠得以實現(xiàn)，需要各個部門提供準確又及時的信息，特別是需要財務(wù)管理部門提供以貨幣為衡量單位的信息，并使用多種財務(wù)手段和技術(shù)進行分析管理。

財務(wù)管理工作涉及企業(yè)管理的各個方面，財務(wù)信息本身與企業(yè)的經(jīng)營活動密不可分，財務(wù)管理為企業(yè)資本的籌集與使用提供依據(jù)。短期的資本籌集與使用是營運管理的主要內(nèi)容，影響企業(yè)的短期生產(chǎn)與銷售。長期的資本投資與籌資過程，將對企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)金持有量和固定資產(chǎn)的數(shù)量產(chǎn)生重要的影響，約束著企業(yè)預算水平，并影響企業(yè)內(nèi)部的勞動要素和資本要素的比例結(jié)構(gòu)，反應(yīng)企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)水平。新產(chǎn)品的研發(fā)則直接影響企業(yè)的利潤和競爭力，財務(wù)管理水平的高低直接反應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理和內(nèi)部控制的水平。

二、內(nèi)部控制對中小企業(yè)財務(wù)管理的影響

（一）有利于明確企業(yè)員工的職責權(quán)限，塑造企業(yè)文化

企業(yè)不同層次的員工具有不同的職責與權(quán)限。只有每個層次的管理者都明確自身的職責，盡忠職守，才能夠創(chuàng)造良好的管理環(huán)境，使企業(yè)生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。內(nèi)部控制的實施，制約著每個層次的管理者完成自身的職責。高層管理者需要考慮企業(yè)的發(fā)展，制定企業(yè)的目標、戰(zhàn)略計劃，樹立榜樣、明確企業(yè)標準，組織成立適合企業(yè)發(fā)展的機構(gòu)，培養(yǎng)引進高端人才，與供應(yīng)商和顧客建立良好的合作關(guān)系。中層管理者的主要職責是貫徹落實高層管理者制定的企業(yè)目標與宏觀政策，并將高層管理者具體的目標細分為每個部門的具體目標，傳遞給基層的管理者，并監(jiān)督相關(guān)項目的實施，及時向上級反饋并根據(jù)實際情況作出相應(yīng)的調(diào)整?；鶎庸芾碚叩墓芾頇?quán)限較低，主要負責執(zhí)行上級傳達下來的要求，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，按時完成上級分配的業(yè)務(wù)。內(nèi)部控制的有效實施，特別是監(jiān)督與反饋作用的發(fā)揮，能夠加強對各個層次管理者執(zhí)行工作的監(jiān)督力度，打造和諧優(yōu)秀的企業(yè)文化，提高企業(yè)的核心競爭力。

（二）有利于整合企業(yè)的信息

現(xiàn)代企業(yè)要想實現(xiàn)成功經(jīng)營，需要企業(yè)內(nèi)各個部門的共同合作，如人事、生產(chǎn)、營銷、財務(wù)、后勤等部門。雖然各個部門之間都有自身的運作系統(tǒng)與管理方式，但是各個部門的良好運作是企業(yè)整體實力增強的基礎(chǔ)，每個部門業(yè)務(wù)的實施都離不開其他部門的支持，更是要以整個企業(yè)的大環(huán)境為背景。內(nèi)部控制正式基于各個部門之間的關(guān)于以及部門與整體之間的關(guān)系，利用審計、統(tǒng)計、會計等專門的報告和結(jié)果作為基本工具，檢查企業(yè)各個部門的工作績效，防止舞弊、造假等不利于企業(yè)發(fā)展的事件的發(fā)生。在內(nèi)部控制過程中，無疑要將不同部門、不同的管理者之間的信息相融合，促進企業(yè)的信息整合程度，提高企業(yè)的整體意識，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的資源與信息共享。

（三）有利于企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)決策的制定

財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理重要的組成部分，會計失真的現(xiàn)象較為嚴重，舞弊造假等不良事件也頻繁發(fā)生，都嚴重影響著企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營。日常工作中財務(wù)管理制度不到位，其他管理制度混亂不堪或有章不循，牽制制度、批準制度不到位，財務(wù)制度缺乏連貫性與科學性，缺少事前控制的意識，都會造成企業(yè)財務(wù)信息的失真，不利于財務(wù)管理的順利實施。相反，如果專業(yè)的財務(wù)管理人員拿到準確、及時、完整的財務(wù)會計信息，則能準確地分析企業(yè)目前的財務(wù)狀況與生產(chǎn)經(jīng)營情況，為正確的財務(wù)決策的做出提供合理保障。

三、企業(yè)財務(wù)管理中內(nèi)部控制存在的問題

（一）對貨幣資金的管理

適當?shù)呢泿刨Y金存量和周轉(zhuǎn)率是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的保證。企業(yè)比較關(guān)注貨幣資金的管理，對重點崗位進行不相容職位分離控制，專門設(shè)立出納人員進行貨幣資金的收付和管理，由專門的會計人員登記現(xiàn)金總賬，出納人員不能接觸現(xiàn)金總賬，由不同的人員管理現(xiàn)金與支票。然而，貨幣資金的管理仍存在一些問題。首先，不相容崗位落實不夠徹底，出現(xiàn)出納人員接觸會計賬目的現(xiàn)象，審批人員審批力度落實不到位。授權(quán)審批制度存在缺陷，經(jīng)常出現(xiàn)越權(quán)審批資金的現(xiàn)象，沒有嚴格執(zhí)行申請、審批、復合、業(yè)務(wù)辦理的過程。會計人員沒有及時核對當日的現(xiàn)金日記賬和總賬。更沒有每天核對賬面與庫存現(xiàn)金的余額。

（二）對采購業(yè)務(wù)的管理

制造型企業(yè)原材料的采購關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展和盈利水平。設(shè)立完善的內(nèi)部控制制度嚴格控制原材料的采購過程，有利于企業(yè)的健康發(fā)展。采購業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制有幾個關(guān)鍵點。首先，企業(yè)應(yīng)建立采購申請制度，根據(jù)所需物資的數(shù)量制定相應(yīng)的預算，經(jīng)過上級部門的批準，進行采購，更需要明確采購人員的請購權(quán)限，對于數(shù)量較大或者涉及金額較大的物資采購，應(yīng)該采用集體審批制度。其次，建立科學的供應(yīng)商評估和準入制度，定期的評估供應(yīng)商的信用，確定合格的供應(yīng)商清單，與供應(yīng)商之間簽訂質(zhì)量保證協(xié)議，保證交貨的質(zhì)量、數(shù)量以及時間。根據(jù)供應(yīng)商的信用狀況，及時調(diào)整供應(yīng)商。

（三）對成本費用的管理

成本費用的有效控制直接能夠提高企業(yè)的利潤。公司應(yīng)該嚴格落實成本費用的授權(quán)審批制度，明確成本費用定額、決策和預算的授權(quán)審批，各個部門的負責人應(yīng)該嚴格控制成本費用的范圍，實行一審一批準為主，其他審批制度為輔的方式，各個部門根據(jù)自己的實際情況編制實際的成本費用預算表格。成本費用的預測應(yīng)該具有嚴格的依據(jù)，預測方法應(yīng)該合理，預測內(nèi)容應(yīng)該全面，依照嚴格的預測程序，按照每個費用的特點嚴格的進行費用預算，合理的編制企業(yè)內(nèi)部的成本費用預測。

四、建立完善的財務(wù)管理的企業(yè)內(nèi)部控制的對策

（一）完善財務(wù)管理制度并嚴格執(zhí)行

企業(yè)的內(nèi)部控制與財務(wù)管理息息相關(guān)，良好的內(nèi)部控制和財務(wù)管理制度是企業(yè)良好運行的前提。首先，內(nèi)部控制要涵蓋企業(yè)內(nèi)部的各個方面，從基層的生產(chǎn)到企業(yè)的核心銷售過程。其次，內(nèi)部控制要重點關(guān)注財務(wù)管理內(nèi)容，建立完善的財務(wù)管理制度，并嚴格的加以執(zhí)行，結(jié)合企業(yè)實際出現(xiàn)的問題，及時的反饋修改相應(yīng)的制度。

（二）強化企業(yè)的監(jiān)督管理機制

監(jiān)督與反饋是內(nèi)部控制重要的要素之一。在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中，建立內(nèi)部審計部門，加強對企業(yè)日常工作的監(jiān)督管理，能夠有效地保證企業(yè)各項規(guī)章制度的執(zhí)行。同時，內(nèi)部監(jiān)管部門能夠?qū)⑵髽I(yè)的信息及時的反饋，完善企業(yè)制度，提高企業(yè)的經(jīng)營效率。

（三）提高員工的綜合素質(zhì)

員工是企業(yè)進行內(nèi)部控制的主體，企業(yè)內(nèi)部控制的成功與否，與員工的綜合素質(zhì)密不可分，對管理人員進行培訓，提高企業(yè)工作人員的技術(shù)水平與服務(wù)素質(zhì)，加強崗位輪換的頻率，對下屬單位強制委派會計人員，合理處理人員接軌的銜接，綜合考察員工的綜合素質(zhì)，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動員工的工作積極性。

（四）制定有效的評價機制，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部系統(tǒng)

企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部控制的建立與實施是一個循環(huán)的過程，不是一朝一夕即可完成的內(nèi)容。合理有效的評價機制，能夠給與相對應(yīng)的工作人員公平的肯定，對員工起到正面的激勵作用。會計人員的工作效果與企業(yè)的激勵評價機制有著很大的關(guān)系，有效的評價機制，一方面為激勵員工提供公平的標準，另一方面提供了約束員工的標準。約束與激勵并存，從正反兩個方面完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，促進企業(yè)管理的良性循環(huán)。崗位輪換、合理的授權(quán)管理都能夠強化企業(yè)的監(jiān)督約束機制，保證企業(yè)的內(nèi)部控制和財務(wù)管理工作的有效落實。

[參 考 文 獻]

[1]金峰州.淺談企業(yè)的內(nèi)部控制與財務(wù)管理[J].價值工程，2011（22）

[2]朱妲曼.財務(wù)管理過程中的內(nèi)部控制[J].科技經(jīng)濟市場，2007（3）

[3]沈麗峰.如何加強財務(wù)管理內(nèi)部控制[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011（2）

營商環(huán)境主要內(nèi)容范文第5篇

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制;物流系統(tǒng);單據(jù)管理

Z公司是一家致力于本省土特農(nóng)產(chǎn)品連鎖銷售開發(fā)的大型現(xiàn)代化企業(yè)，公司總投資5000多萬元，旗下?lián)碛卸嗉彝撂禺a(chǎn)專賣店、粗雜糧食品專賣店。公司主營土特產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品，在全省及北京、天津、江蘇等省、直轄市建立了分公司，以此為輻射，快速推進華北、華南、華東核心城市戰(zhàn)略布局，組建戰(zhàn)略加盟商、商，建成全國有影響力的土特產(chǎn)專業(yè)平臺.

一、Z公司的物流中心現(xiàn)狀

Z公司的物流中心包括經(jīng)理、主管、內(nèi)勤（票據(jù)專員）、倉庫管理員、質(zhì)量檢驗員、庫房職工、司機等職位。公司成立初期由于缺乏有經(jīng)驗的管理人員,物流系統(tǒng)內(nèi)部運營情況十分混亂:由于業(yè)務(wù)辦理的流程不夠健全,工作人員之間缺乏監(jiān)督和控制措施,常常導致權(quán)責不清,出現(xiàn)問題,無人可以問責.為規(guī)范企業(yè)運營,加強企業(yè)管理,公司通過運用內(nèi)部控制的相關(guān)理論對物流系統(tǒng)的流程進行了重構(gòu)。

二、內(nèi)部控制基本理論

Z企業(yè)物流系統(tǒng)內(nèi)部控制體系的的構(gòu)建，應(yīng)以內(nèi)部控制基本理論作為指導，內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會、證監(jiān)會、經(jīng)理層和全體員工實施的、旨在實現(xiàn)控制目標的過程。內(nèi)部控制的目標包括以下方面：提高企業(yè)經(jīng)營效率，保證企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容符合法律規(guī)定，確保財務(wù)報告及相關(guān)信息真實可靠，保障企業(yè)資產(chǎn)的安全與完整，使企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。我國的《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》指出，企業(yè)建立與實施有效的內(nèi)部控制，應(yīng)當包括下列五個要素：

1、內(nèi)部環(huán)境。在內(nèi)部控制的五要素中，控制環(huán)境主要指企業(yè)進行業(yè)務(wù)活動、日常管理的制度和結(jié)構(gòu)，因此是其他要素的基礎(chǔ)。內(nèi)部環(huán)境包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，職位間權(quán)責分配，員工的素質(zhì)，公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，領(lǐng)導的管理能力等。

2、風險評估。風險評估是預防潛在風險的有效手段。日?；顒又校髽I(yè)應(yīng)及時識別影響企業(yè)目標實現(xiàn)的風險，對風險進行系統(tǒng)分析，積極采取有效措施減少風險發(fā)生的可能性，同時確定有效應(yīng)對風險的方法。

3、控制活動。對活動的進行有效控制可以將將風險控制在可承受度之內(nèi)，保障管理層制定的決策、程序得到執(zhí)行，確保企業(yè)目標得以實現(xiàn)。

4、信息與溝通。管理者制定的決策時，不僅需要內(nèi)部信息，也需要外部的信息。信息與溝通強調(diào)無論在企業(yè)內(nèi)部員工之間，還是企業(yè)與外部環(huán)境之間，信息的傳遞和反饋應(yīng)該及時、準確。主要包括與企業(yè)經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況和相關(guān)法律遵守等相關(guān)的信息。

5、內(nèi)部監(jiān)督。監(jiān)督不論是在內(nèi)部控制系統(tǒng)的運行，還是完善方面均具有重要的作用。只有對內(nèi)部控制進行監(jiān)督，才能夠及時發(fā)現(xiàn)缺陷，并加以改進，從而完善企業(yè)內(nèi)部控制體系。

三、Z公司物流系統(tǒng)內(nèi)部控制體系構(gòu)建

Z公司物流系統(tǒng)內(nèi)部控制體系主要是以單據(jù)管理作為控制的主要手段，以庫存活動作為的控制的主要內(nèi)容，以會計對各項物資周轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)的記錄作為控制憑證的管理體系。由于Z公司的物流中心倉庫同時為遍及全省的30家直營店和加盟店供貨，且各門店（直營店和加盟店的總稱）只能從物流中心進貨，因此，可以通過各店面的銷售要貨情況，來考察門店的銷售情況和當?shù)叵M者對不同商品的需求情況。知道需求量，采購部就可以有計劃的進行采購。物流中心需要對采購的農(nóng)產(chǎn)品貨物做好倉儲保管工作和配送工作。Z公司物流系統(tǒng)內(nèi)部控制體系總體設(shè)計思路如下：

1、以單據(jù)管理作為控制的主要手段。Z公司物流系統(tǒng)內(nèi)部控制對各項業(yè)務(wù)均采用單據(jù)管理的形式，物資周轉(zhuǎn)的各道環(huán)節(jié)都要求負責人在對應(yīng)的單據(jù)上簽字。單據(jù)一般都是一式三聯(lián)，不同聯(lián)次交予業(yè)務(wù)各當事人，其中第二聯(lián)交予財務(wù)作為原始憑證保存。

貨物入庫涉及的單據(jù)包括訂貨單、驗收單和入庫單。另外還有過期或破損商品的返庫單。訂貨單由采購部在和供應(yīng)廠家達成購貨協(xié)議后錄入，第一聯(lián)留底，第二聯(lián)交予財務(wù)部，第三聯(lián)交予供應(yīng)商。供應(yīng)商送貨時，會持訂貨單去物流中心交貨。物流中心對貨物驗收入庫后編制驗收單。驗收單要求有質(zhì)量檢查員、倉庫管理員和供應(yīng)廠家三方當事人簽字，之后第一聯(lián)留底，第二聯(lián)送達財務(wù)部做款項的交付憑證，第三聯(lián)交予供應(yīng)商。同時倉庫主管會編制入庫單，增加庫存數(shù)量。 返庫單是各門店將長期滯銷的商品、過期的貨物或包裝毀損的貨物退回至物流中心填制的單據(jù)，第一聯(lián)自留，第二聯(lián)給財務(wù)部，第三聯(lián)給物流中心。

貨物出庫涉及的單據(jù)包括配送單、內(nèi)調(diào)單和退貨單。配送單上的商品表示門店需要的進的商品。一般家門店一張配貨單。倉庫管理員會根據(jù)配貨單進行揀貨和裝箱。揀貨結(jié)束后，由司機和倉庫管理員共同將貨物裝車，填制裝車單，司機對車內(nèi)貨物負責。貨物送達后，門店經(jīng)理核對貨物后，在配送單上簽字。同時裝上該門店要退庫的商品，返回物流中心。內(nèi)調(diào)單是物流中心給銷售部和分公司送貨后，在公司系統(tǒng)軟件上，將貨物從物流中心倉庫中劃撥至分公司或銷售部的小型倉庫中。對于門店退庫的商品，在供應(yīng)廠家送貨時，可以協(xié)商是否可以退貨?？梢酝素浻袀}庫管理員編制退貨單。

2、以庫存活動作為的控制的主要內(nèi)容。Z公司的物流系統(tǒng)的核心是庫存管理活動，其他物流活動圍繞庫存活動展開進行。保管對象方面，由于Z公司是銷售的主要產(chǎn)品是農(nóng)產(chǎn)品，農(nóng)產(chǎn)品具有鮮活易腐性，因此倉庫和冷庫的溫度、濕度都有規(guī)定標準。保管貨物種類方面，Z公司經(jīng)營的商品有200多種，品種繁多且沒有現(xiàn)代化的揀選設(shè)備，因此就要求對倉庫進行分區(qū)碼，將倉庫分為12個區(qū)，比如：雜糧區(qū)、中藥區(qū)等，從而有效的提高了揀貨效率。

3、以會計對各項物資周轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)的記錄作為控制憑證。會計是對企業(yè)各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)內(nèi)容的經(jīng)濟記錄。各項物資周轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)發(fā)生所產(chǎn)生的單據(jù)均應(yīng)該將原始憑證交予財務(wù)部留底備查。財務(wù)部的崗位劃分要遵循不相容職務(wù)分離原則，明確各崗位的職責權(quán)限，崗位之間起到監(jiān)督制約的作用。比如保管財產(chǎn)職務(wù)與記錄財產(chǎn)的職務(wù)應(yīng)分別安排人員，貨幣記錄保管與貨幣保管職務(wù)相分離.

本文通過研究Z公司的基本情況,結(jié)合內(nèi)部控制基本理論,闡述了其物流系統(tǒng)的內(nèi)部控制體系.為我國中小型企業(yè)在企業(yè)中運用內(nèi)部控制理論提供了基本思路,對規(guī)范企業(yè)運營活動,提高企業(yè)運營效率具有一定的借鑒意義。（北京物資學院研究生部；北京；通州；101149）

參考文獻: