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對現(xiàn)代企業(yè)管理的認(rèn)識范文第1篇

關(guān)鍵詞:成本管理 控制

現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營是以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的,要提高經(jīng)濟(jì)效益,必須加強(qiáng)企業(yè)的成本管理。在市場經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)所面臨的外部和內(nèi)部環(huán)境都發(fā)生了根本的變化,傳統(tǒng)的成本管理越來越不能適應(yīng)新形式的需要。我國企業(yè)成本管理今后應(yīng)注重在建立和完善成本控制內(nèi)在機(jī)制和方法,在成本觀念樹立上下功夫。

以中鋼集團(tuán)邢臺機(jī)械軋輥有限公司(以下簡稱中鋼邢機(jī))為例,中鋼邢機(jī)是中鋼集團(tuán)的全資子公司,主要從事冶金軋輥和冶金成臺(套)設(shè)備及備件的設(shè)計(jì)、制造和銷售,產(chǎn)品產(chǎn)出規(guī)模世界排名第一。中鋼邢機(jī)下設(shè)五個主體分廠,四家子公司及兩家輔助子公司。2007年實(shí)現(xiàn)銷售收入32.5億元。2009年,面對金融危機(jī)帶來的影響,中鋼邢機(jī)將加強(qiáng)成本先進(jìn)性作為公司年度重點(diǎn)工作,以下結(jié)合中鋼邢機(jī)成本工作談對現(xiàn)代企業(yè)成本管理的幾點(diǎn)認(rèn)識。

一、實(shí)現(xiàn)向全員、全過程管控成本的轉(zhuǎn)變

加強(qiáng)成本管理,首要的工作在于提高廣大職工對成本管理的認(rèn)識,向全體職工進(jìn)行成本意識的宣傳教育,培養(yǎng)全員成本意識,變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。成本具有普遍性,只要有生產(chǎn)和經(jīng)營就一定會發(fā)生成本。大多數(shù)企業(yè)都有一個共同的現(xiàn)象,那就是只依靠財(cái)務(wù)人員去管理成本,其他職能部門和人員都沒有成本管理的職責(zé),這樣又進(jìn)入了單純依靠財(cái)務(wù)管理成本的誤區(qū)。成本管理是一項(xiàng)跨職能的工作,利用一個財(cái)務(wù)職能或幾個財(cái)務(wù)會計(jì)人員和主管領(lǐng)導(dǎo)是控制不住成本的。財(cái)務(wù)人員由于受專業(yè)的限制,對其他業(yè)務(wù)和作業(yè)流程不一定了解和熟悉。而成本是在過程中發(fā)生的,這是一個系統(tǒng)性的問題,所以,應(yīng)該教育各級員工都應(yīng)具有成本管理的職責(zé)和意識,只有全員、全面和全過程的去管理和控制才能最終實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。

09年中鋼邢機(jī)為應(yīng)對金融危機(jī)帶來的沖擊影響,增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力,大力開展全員全面降本增效工作,目標(biāo)為降低生產(chǎn)各環(huán)節(jié)消耗10%以上,增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益1億元以上。邢機(jī)公司加強(qiáng)降本意識的宣傳,在公司內(nèi)網(wǎng)、電視臺、公司大屏幕處廣泛宣傳,對各生產(chǎn)單位行政首長進(jìn)行電視采訪,拉開了全員全面全過程管控成本的序幕。各單位充分挖掘企業(yè)各項(xiàng)資源潛力,全面梳理生產(chǎn)每一工序,重點(diǎn)依靠工藝創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步降低成本,制定了各單位降本增效工作方案及目標(biāo)保證體系。各單位力求在保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下,用最簡單的、最簡短的、最節(jié)約的、最高效的方法實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)制造。各級員工充分發(fā)揮才智,進(jìn)行了如“修舊利廢”、“原材料代用”、“降本創(chuàng)新”、“細(xì)化管理,以管理促效益”等措施降本,在降本增效過程中,各單位以降低各工序消耗為切入點(diǎn),優(yōu)化生產(chǎn)流程,提高設(shè)備利用率,有效降低各種消耗。工藝改進(jìn)及技術(shù)創(chuàng)新全面開展,僅公司級課題達(dá)到16項(xiàng),其他攻關(guān)課題及創(chuàng)新項(xiàng)目達(dá)到60余項(xiàng)。各單位每月對照在09預(yù)算基礎(chǔ)上,按各工序消耗降低10%建立起來的目標(biāo)成本進(jìn)行對標(biāo)結(jié)果分析,找出差距,分析原因,制定改進(jìn)措施,成本管理精益化得到提升,實(shí)現(xiàn)全員、全面、全過程的成本管控。

二、實(shí)現(xiàn)信息化管理和作業(yè)成本法等先進(jìn)成本計(jì)算方法相結(jié)合

信息技術(shù)是21世紀(jì)企業(yè)成本競爭的一個重要法寶,誰在信息技術(shù)上獨(dú)領(lǐng),誰就在成本競爭中勝人一籌。在這方面我國大型企業(yè)集團(tuán)投入大的財(cái)力、物力和人力,統(tǒng)籌規(guī)劃全系統(tǒng)的信息發(fā)展規(guī)劃,建立erp系統(tǒng)。erp即企業(yè)資源規(guī)劃,它是利用信息技術(shù)成果,對企業(yè)內(nèi)部的各類資源進(jìn)行規(guī)劃、統(tǒng)籌與整合,從而減少環(huán)節(jié),提高生產(chǎn)率,增強(qiáng)企業(yè)競爭力。作業(yè)成本法是一種通過對所有作業(yè)活動進(jìn)行追蹤,動態(tài)的反映作業(yè)計(jì)量和成本對象的成本、評價作業(yè)業(yè)績和資源利用情況的成本核算和管理方法。它以作業(yè)為中心,根據(jù)作業(yè)對資源的消耗情況將資源的成本分配到作業(yè)中去,然后根據(jù)產(chǎn)品所消耗的作業(yè)量,最終將成本分配到產(chǎn)品上的成本核算方法。作業(yè)成本法不僅能提供更為精密、真實(shí)的成本信息,反映成本形成的動態(tài)過程,而且能夠通過作業(yè)分析,追根溯源,不斷改進(jìn)作業(yè)方式,合理地進(jìn)行資源配置,實(shí)現(xiàn)持續(xù)降低成本的目標(biāo)。作業(yè)成本法的實(shí)施對企業(yè)的信息化管理提出更高要求,erp這個以計(jì)算機(jī)技術(shù)為載體而發(fā)展的管理信息系統(tǒng),對作業(yè)成本法在企業(yè)的適用具有巨大推動作用。信息化管理和作業(yè)成本相結(jié)合,便于企業(yè)管理者在環(huán)境瞬息萬變的市場經(jīng)營中準(zhǔn)確把握機(jī)會,做出正確的經(jīng)營決策和投資決策,促進(jìn)企業(yè)加速發(fā)展。

中鋼邢機(jī)充分利用erp系統(tǒng),推動和完善作業(yè)成本法。按照作業(yè)消耗資源、產(chǎn)品消耗作業(yè)最終將資源耗費(fèi)分配到產(chǎn)品上的作業(yè)成本理論,公司對所有資源消耗進(jìn)行分析,確定其是作業(yè)消耗資源還是產(chǎn)品直接消耗資源。對于作業(yè)消耗資源,首先確定主要作業(yè),按作業(yè)歸集各類消耗。在作業(yè)成本向產(chǎn)品轉(zhuǎn)化時,根據(jù)實(shí)際情況確定成本動因,并根據(jù)成本動因分配到產(chǎn)品。將產(chǎn)品直接消耗成本與根據(jù)成本動因分配到產(chǎn)品的成本相加,計(jì)算出單支產(chǎn)品的總成本。在過程中,通過對作業(yè)區(qū)間的統(tǒng)一梳理,由粗放管理向細(xì)化管理、向深入扎實(shí)延伸,實(shí)現(xiàn)由過去按品種核算產(chǎn)品成本向單支產(chǎn)品成本核算的轉(zhuǎn)變,借助于erp系統(tǒng),將產(chǎn)品生產(chǎn)流、物料消耗流、工藝執(zhí)行流、設(shè)備運(yùn)行流及管理信息流在空間、時間上統(tǒng)一,實(shí)現(xiàn)原始數(shù)據(jù)自動采集,減少人為記錄因素。填補(bǔ)了以前成本管理中的空白點(diǎn),通過對標(biāo)與控制、管理與分析,使每項(xiàng)費(fèi)用有流向,每項(xiàng)費(fèi)用有人管,每項(xiàng)費(fèi)用有指標(biāo),每項(xiàng)費(fèi)用有考核,促進(jìn)成本管理精細(xì)化,最終達(dá)到提升公司成本管理水平的目的。

三、實(shí)現(xiàn)向過程控制的轉(zhuǎn)變

目前我們企業(yè)在內(nèi)部控制上主要是事后審計(jì),對企業(yè)效能審計(jì)、內(nèi)部制度審計(jì)還做得不夠,難以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在或可能出現(xiàn)的問題,這是企業(yè)效益難以把握重要原因之一。提高公司預(yù)防和監(jiān)控能力是當(dāng)務(wù)之急,我們應(yīng)當(dāng)借鑒國際大公司內(nèi)部控制的成功經(jīng)驗(yàn),轉(zhuǎn)變審計(jì)工作重點(diǎn),加強(qiáng)審計(jì)力量,改變內(nèi)審工作方法,進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)成本降低和效益的提高。

中鋼邢機(jī)在內(nèi)部控制方面有以下幾個特點(diǎn):一是由會計(jì)專業(yè)的內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)向管理部門的過程控制;二是由單純的查錯防弊轉(zhuǎn)向有系統(tǒng)、有組織地評估公司的風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制和監(jiān)管程序是否有效,側(cè)重對生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)評估和事先控制。公司要求各單位按月填報(bào)風(fēng)險(xiǎn)提示報(bào)告及風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)情況表,對產(chǎn)品的生產(chǎn)組織、市場經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、停呆滯在生產(chǎn)線上的產(chǎn)品存貨及原材料采購價格等事項(xiàng)進(jìn)行關(guān)注,加強(qiáng)過程中控制,減少損失,有效降低公司各類成本。

四、提高企業(yè)的創(chuàng)新精神,塑造企業(yè)成本管理文化

企業(yè)的生命力在于它能不斷創(chuàng)新,企業(yè)要緊握市場脈搏,加大科技投入,有效地采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和新材料,依靠現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)提升成本競爭力降低產(chǎn)品成本。過去較多地強(qiáng)調(diào)企業(yè)的應(yīng)變能力,但應(yīng)變能力是適應(yīng)而非創(chuàng)新,企業(yè)的創(chuàng)新能力不夠強(qiáng)。創(chuàng)造一個開拓創(chuàng)新精神和冒險(xiǎn)精神的寬松環(huán)境,以及思想活躍和倡導(dǎo)自由探索的氛圍;建立正確的評價和激勵機(jī)制,重獎重用有突出業(yè)績的開拓創(chuàng)新者;組織員工不斷學(xué)習(xí)以更新知識,并引導(dǎo)他們面對現(xiàn)實(shí)去研究市場的新變化、技術(shù)的新動向,研究現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活所提出的種種挑戰(zhàn)。下力氣培養(yǎng)企業(yè)自己的科研人員,使科研成果盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

中鋼邢機(jī)將“強(qiáng)大的全員創(chuàng)新能力”,作為四種能力建設(shè)之一,其中八項(xiàng)創(chuàng)新成果獲國家專利,是近三年來8100多項(xiàng)全員創(chuàng)新成果的杰出項(xiàng)目代表,為企業(yè)著力培育企業(yè)核心競爭能力,打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。公司加強(qiáng)工藝技術(shù)創(chuàng)新,每年投入大量的技術(shù)研發(fā)費(fèi)用,目前擁有國內(nèi)軋輥行業(yè)唯一的博士后工作站,國家級研發(fā)中心正在加速建設(shè)中。公司從構(gòu)成成本80%的、最重要的因素工藝技術(shù)、工藝方法入手,充分調(diào)動員工的主觀能動性,更高效的提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低產(chǎn)品成本。在公司內(nèi),塑造企業(yè)成本管理文化,從公司總經(jīng)理到一線工人都有很強(qiáng)的成本管理意識,形成人人關(guān)心成本,主動管理成本的良好氛圍,這是降低成本最有效的管理方法。

五、加強(qiáng)價值鏈的管理

價值鏈管理理論把企業(yè)作為一個整體來考察和進(jìn)行經(jīng)營管理,每一個企業(yè)都是用來進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、儲存以及對產(chǎn)品起輔助作用的各種活動的綜合,所有這些活動都可以用價值鏈表示出來。我們在成本管理時最容易忽視價值鏈的管理,公司需要從單純核算自身的經(jīng)營成本,轉(zhuǎn)向核算整個價值鏈的成本,與處于價值鏈上的其他廠商合作共同控制成本,尋求最大收益。企業(yè)在成本管理上,能夠運(yùn)用信息論和控制論方法,實(shí)行以價值鏈分析為主要內(nèi)容的策略成本管理模式。事實(shí)上,成本費(fèi)用的發(fā)生有很多不是我們能控制的,而制造程序、作業(yè)程序以及物流的選擇則是我們可優(yōu)化組合的,它們對成本的影響也是長期的。因此,企業(yè)應(yīng)對其制造程序附加值大小進(jìn)行計(jì)算分析,對物流的選擇應(yīng)通過價值鏈分析優(yōu)化資源配置。

我們對企業(yè)進(jìn)行管理,某種意義上來看其實(shí)就是對資源的管理,企業(yè)的效益也就是資源有效性的體現(xiàn),而有效性最終體現(xiàn)在消耗的降低上。因此,對成本的控制必須貫穿企業(yè)的管理始終,探求資源配置的有效性。企業(yè)為了能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟,必須進(jìn)行成本管理的變革,把成本管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程。改變思路,企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念,將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程,強(qiáng)調(diào)整體與全局。

參考文獻(xiàn):

[1]萬壽義,現(xiàn)代企業(yè)成本管理的研究.東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社.

對現(xiàn)代企業(yè)管理的認(rèn)識范文第2篇

關(guān)鍵詞：職業(yè)教育；應(yīng)用科技大學(xué)；旅游管理；啟示

2014年，國家教育部出臺了《現(xiàn)代職業(yè)教育體系建設(shè)規(guī)劃》， 按照《規(guī)劃》中的說法是“要逐步形成以應(yīng)用科技大學(xué)（學(xué)院）為龍頭，高等職業(yè)（?？疲W(xué)校為骨干，一般普通高等學(xué)校參與，與專業(yè)學(xué)位研究相銜接的高等職業(yè)教育院校體系?！币虼耍瑧?yīng)用科技大學(xué)是現(xiàn)代職業(yè)教育體系中高等職業(yè)教育的重要組成部分。作為應(yīng)用科技大學(xué)聯(lián)盟首批成員單位，黑龍江東方學(xué)院領(lǐng)先一步，始終致力于“應(yīng)用性、職業(yè)型、開放式”人才培養(yǎng)，此次《規(guī)劃》對學(xué)院具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。旅游管理專業(yè)作為應(yīng)用性專業(yè)的代表，從《規(guī)劃》當(dāng)中也得到了很多啟示。

應(yīng)用科技大學(xué)有七個方面的內(nèi)涵和特征，即應(yīng)具有為區(qū)域經(jīng)濟(jì)或行業(yè)發(fā)展的服務(wù)面向；培養(yǎng)目標(biāo)是面向一線的技術(shù)技能型人才；辦學(xué)模式是開放的；課程體系應(yīng)該是以專業(yè)能力培養(yǎng)為核心的；注重實(shí)踐的培養(yǎng)過程；擁有多元化的教師隊(duì)伍；以學(xué)生為本，為學(xué)生創(chuàng)造自主選擇、多樣選擇的學(xué)習(xí)環(huán)境。

旅游管理專業(yè)人才培養(yǎng)方案的制定就是以此為著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)的。旅游管理專業(yè)始終以市場需求為導(dǎo)向，以“將學(xué)生培養(yǎng)成為理論夠用、外語過硬、專業(yè)技能扎實(shí)、綜合素質(zhì)較高、極具競爭力的復(fù)合型、技能型人才”為人才培養(yǎng)目標(biāo)；明確了“專業(yè)+外語”的學(xué)科建設(shè)理念；創(chuàng)新性地構(gòu)建起能力培養(yǎng)體系；優(yōu)化課程設(shè)置；強(qiáng)化實(shí)踐環(huán)節(jié)；探索國際化辦學(xué)思路，目前已經(jīng)初步構(gòu)建起“應(yīng)用性、職業(yè)型、開放式”的人才培養(yǎng)模式，并取得了可喜的成績。

1 深入走訪、調(diào)查，了解企業(yè)用人需求

旅游管理專業(yè)以企業(yè)、畢業(yè)生、在校生和兄弟院校為調(diào)研對象，調(diào)研方法主要采取實(shí)地走訪、調(diào)查問卷、座談會、搜集資料等方式。

主任教授帶領(lǐng)本教研室教師實(shí)地走訪用人企業(yè)進(jìn)行深度訪談，走訪的企業(yè)多達(dá)10余家。這些訪談，一方面深入了解了企業(yè)的實(shí)際用人需求和要求，另一方面也為建立各專業(yè)穩(wěn)定的實(shí)習(xí)基地奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

除了實(shí)地走訪外，還采取了行之有效的問卷調(diào)查方式。我們使用了“問卷星專業(yè)在線問卷調(diào)查平臺”，根據(jù)本專業(yè)特點(diǎn)，分別對企業(yè)、在校生和畢業(yè)生設(shè)計(jì)了三份調(diào)查問卷，然后將問卷廣泛到企業(yè)郵箱和在校生及畢業(yè)生各班的QQ群中，對于收到的問卷，軟件自動統(tǒng)計(jì)，顯示統(tǒng)計(jì)結(jié)果。這就大大加強(qiáng)了工作的實(shí)效性和客觀性。

2 提出優(yōu)化每一門課程內(nèi)涵建設(shè)的設(shè)想

“應(yīng)用性、職業(yè)型、開放式”人才培養(yǎng)方案不僅僅是在搭建一個框架，更應(yīng)該在此基礎(chǔ)上不斷豐富其內(nèi)涵。 我們要求旅游管理專業(yè)在搭建好人才培養(yǎng)方案基本框架的基礎(chǔ)上，優(yōu)化每一門課程的內(nèi)涵建設(shè)。每門課程不僅僅是一個名稱、一個符號，更應(yīng)該具有深刻的內(nèi)涵，涉及到課程學(xué)時、課程大綱、授課方案、理論知識學(xué)時與實(shí)踐學(xué)時的分配、授課方法、考核方式、教材編寫、雙師型教師培養(yǎng)等一些列問題；并強(qiáng)調(diào)：一門課程的建設(shè)實(shí)際上是一門系統(tǒng)工程；我們要踏踏實(shí)實(shí)地將每一門課程規(guī)劃好，經(jīng)過主任教授審核后，方可開課。

3 構(gòu)建能力培養(yǎng)體系及能力培養(yǎng)的落實(shí)方案

旅游管理專業(yè)在全院開創(chuàng)式構(gòu)建了能力培養(yǎng)體系，明確了旅游專業(yè)學(xué)生需要具備的三大能力，即飯店服務(wù)技能、旅行社管理及導(dǎo)游服務(wù)技能和綜合素質(zhì)能力。與此同時，制定了能力培養(yǎng)的落實(shí)方案，將學(xué)生需要具備的三大能力逐一落到了實(shí)處，保證了旅游管理專業(yè)“應(yīng)用性、職業(yè)型、開放式”人才培養(yǎng)模式的順利實(shí)現(xiàn)。

飯店服務(wù)技能通過《飯店服務(wù)學(xué)》的實(shí)踐課程環(huán)節(jié)在旅游模擬實(shí)訓(xùn)室中，對學(xué)生進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練，并將實(shí)際操作作為考核的方式和標(biāo)準(zhǔn)。

旅行社管理技能通過使用“金棕櫚”旅行社管理軟件，配合《旅行社經(jīng)營管理》課程，對學(xué)生進(jìn)行實(shí)操訓(xùn)練。本課程的授課教師是有10余年旅行社管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的“雙師型”教師，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

導(dǎo)游服務(wù)技能通過《現(xiàn)場導(dǎo)游》課程，對學(xué)生進(jìn)行現(xiàn)場導(dǎo)游的模擬及訓(xùn)練，還原真實(shí)的導(dǎo)游場景，使學(xué)生能夠熟練并有個人風(fēng)格地講解哈市的各主要景點(diǎn)，了解實(shí)際帶團(tuán)過程中的各個環(huán)節(jié)。

學(xué)生的綜合素質(zhì)能力包括穩(wěn)定的專業(yè)思想、養(yǎng)成教育、職業(yè)禮儀、個人修養(yǎng)等多個方面。我們通過入學(xué)教育、“著裝月”、優(yōu)秀畢業(yè)生與在校生座談、企業(yè)家講壇、導(dǎo)游之星大賽、讀書計(jì)劃等一系列活動，以及開設(shè)禮儀培訓(xùn)、旅游美學(xué)、演講與口才、攝影、音樂賞析等一系列課程，以提高學(xué)生的綜合素質(zhì)和個人修養(yǎng)。

4 不等、不靠、不要，積極主動突破校企合作瓶頸

在總結(jié)旅游管理專業(yè)校企合作成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，親自布置教務(wù)和學(xué)務(wù)兩方面的力量，挖掘一切社會關(guān)系和可以利用的資源，經(jīng)過兩年艱苦努力，取得了可喜成績。

旅游管理專業(yè)采用“3+1”人才培養(yǎng)模式，即三年在校學(xué)習(xí)，一年到旅游企業(yè)實(shí)習(xí)。我們已經(jīng)與國內(nèi)知名企業(yè)建立了實(shí)習(xí)基地，提前實(shí)現(xiàn)了專業(yè)實(shí)習(xí)與就業(yè)的無縫連接的目標(biāo)。尤其是，我們與國內(nèi)最大民營企業(yè)――萬達(dá)集團(tuán)旗下三家企業(yè)實(shí)現(xiàn)了緊密型合作。聯(lián)系兩年相當(dāng)一部分學(xué)生專業(yè)實(shí)習(xí)后直接就業(yè)，并已經(jīng)進(jìn)入到管理崗位，或成為后備干部，就業(yè)層次空前提高。此外，我們與世界500強(qiáng)“萬豪國際集團(tuán)”簽約合作（該集團(tuán)在大陸現(xiàn)有64家五星級酒店，2016年將達(dá)到125家），合作主要內(nèi)容包括：

a.成立我校第一個真正的訂單班――“萬豪班”，每年接受35名學(xué)生，并免費(fèi)為學(xué)生提供制服；

b.獲得“萬禮豪程”基金支持，免費(fèi)提供國外先進(jìn)的酒店管理和酒店英語等教材；免費(fèi)提供部分專業(yè)課程；免費(fèi)提供教師掛職培訓(xùn)等。

目前，已經(jīng)簽約有“萬豪班”、“萬達(dá)班”、以及將要簽約的“嘉華班”，可以安排120～160名學(xué)生實(shí)習(xí)就業(yè)。明年可以真正實(shí)現(xiàn)定向招生。這標(biāo)志著我?！伴_放式”辦學(xué)達(dá)到了前所未有的水平，發(fā)生了質(zhì)的變化，歐美標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用技術(shù)大學(xué)的雛形已經(jīng)出現(xiàn)。

5 積極開展國際合作辦學(xué)和海外實(shí)習(xí)項(xiàng)目

對現(xiàn)代企業(yè)管理的認(rèn)識范文第3篇

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)管理；經(jīng)驗(yàn)管理；區(qū)別

由于時代的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國大大小小的企業(yè)已經(jīng)遍布全國，并且發(fā)展的速度非?？?，然而在發(fā)展的過程中面臨著許多問題，影響著企業(yè)的發(fā)展和前進(jìn)方向。所以企業(yè)必須正視自身的問題，正確認(rèn)識經(jīng)驗(yàn)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理在企業(yè)中的作用，才能更好的前進(jìn)和發(fā)展。

1經(jīng)驗(yàn)管理體系特點(diǎn)

傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理體系和現(xiàn)代化企業(yè)中的經(jīng)驗(yàn)管理體系是兩種不同的思想體系。由于指在生產(chǎn)力水平不高、管理環(huán)境復(fù)雜的大環(huán)境下。當(dāng)時的人們對管理的認(rèn)識還是不夠清楚和深入的。

1.1傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理體系主要有以下幾方面的特點(diǎn)：1.1.1傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理體系重點(diǎn)是在企業(yè)中的機(jī)械設(shè)備之上。因?yàn)樵谀且粫r期的人們，只注重能直接給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的財(cái)產(chǎn)。所謂的見的財(cái)產(chǎn)。卻忽視了對人才的培養(yǎng)。即偏重于對設(shè)備、廠房的管理之上。而現(xiàn)代企業(yè)管理更加重視對人的培養(yǎng)，“人”作為現(xiàn)在企業(yè)管理中的隱形資產(chǎn)，受到了企業(yè)的重視。企業(yè)以培養(yǎng)現(xiàn)代化的人才為己任，對員工進(jìn)行企業(yè)文化、理念、技術(shù)的培訓(xùn)，讓員工符合現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求。1.1.2傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理體系有很強(qiáng)的個體觀念。即面對管理的對象總是單一的，在處理事情的時候，只是就事論事。考慮的并不周全。1.1.3傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理體系決策大多都是個人的思想觀念為主。即在決策企業(yè)的重大事項(xiàng)時，是根據(jù)以往積累下來的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策，這種決策方式較為的簡單和直觀，決策時憑借的是多年的經(jīng)驗(yàn)管理。1.1.4傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理體系對企業(yè)的管理突出的是戰(zhàn)術(shù)。即管理問題分析時、一些措施的制定時、只是單一的根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行制定和管理。當(dāng)企業(yè)面對某一問題的時候，往往是根據(jù)眼前的問題就地的制定措施。

1.2現(xiàn)代企業(yè)管理中的經(jīng)驗(yàn)管理體系主要有以下幾方面的特點(diǎn)：1.2.1現(xiàn)代企業(yè)管理中的經(jīng)驗(yàn)管理體系更加的注重人文思想。企業(yè)的各項(xiàng)措施的制定和決策都是以人為本的。注重對員工積極性的激發(fā)、創(chuàng)造性激勵的管理思想。1.2.2現(xiàn)代企業(yè)管理中的經(jīng)驗(yàn)管理體系有很強(qiáng)的系統(tǒng)觀念。主要強(qiáng)調(diào)一切從整體出發(fā)的理念，注重員工和企業(yè)之間的相互配合，共同創(chuàng)造出來的效益。目的在于能夠優(yōu)化企業(yè)的整體功能的管理思想。1.2.3現(xiàn)代企業(yè)管理中的經(jīng)驗(yàn)管理體系決策大多是擇優(yōu)選擇。企業(yè)在決策時，根據(jù)多方位、多角度進(jìn)行決策，因此制定的決策方案是不同的，決策者再根據(jù)企業(yè)的自身情況，擇優(yōu)選擇。1.2.4現(xiàn)代企業(yè)管理中的經(jīng)驗(yàn)管理體系對企業(yè)的管理突出的是戰(zhàn)略。能夠從企業(yè)的長遠(yuǎn)出來，制定有利于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略措施。企業(yè)的管理者要有高瞻遠(yuǎn)矚的決策眼光。不會因?yàn)檠矍暗男±鲆暳似髽I(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的理念。

2傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理和現(xiàn)代經(jīng)驗(yàn)管理在行為差異

2.1管理中人和物的管理側(cè)重點(diǎn)不同。傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理注重對物進(jìn)行分配、收入、支出等。而現(xiàn)代化企業(yè)管理中注重對人的管理。目的主要是通過調(diào)動員工的積極性提高工作的效率。

2.2企業(yè)管理中制度管理和人文管理的差異。傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理重在制度的完善之上，為了能夠更好的約束人，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)。現(xiàn)代經(jīng)驗(yàn)管理注重對人的素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)。全面提高人的綜合能力。以此讓員工們自身有很好的自控能力?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)驗(yàn)管理的目標(biāo)在于通過對高層和員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，讓企業(yè)中形成良好的氛圍，以此來提高自律能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)。

2.3企業(yè)管理中的單方面管理和多角度管理?，F(xiàn)代經(jīng)驗(yàn)管理更加注重事情多角度的看法，無論是針對問題的決策、分析、之間的關(guān)系，都是從不同方面出發(fā)的。

2.4企業(yè)管理中數(shù)量優(yōu)先和技術(shù)優(yōu)先。傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理側(cè)重于對企業(yè)生產(chǎn)能力以及企業(yè)設(shè)備的增加之上，通過對企業(yè)設(shè)備的增加來給企業(yè)創(chuàng)造出更大的利潤。從產(chǎn)品的包裝到質(zhì)量都是這樣的。而現(xiàn)代經(jīng)驗(yàn)管理主要側(cè)重于企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品中的技術(shù)含量，只有先進(jìn)的技術(shù)，企業(yè)的產(chǎn)品才能在市場上占有較大的市場份額，企業(yè)才能盈利。

3傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理和現(xiàn)代經(jīng)驗(yàn)管理在激勵體制差異

3.1傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理的激勵體制所出現(xiàn)的問題。a.很多企業(yè)在確定薪資狀況前，沒有進(jìn)行科學(xué)的分析和論據(jù)，因?yàn)闆]有科學(xué)的依據(jù)，所以以至于員工在崗位做出貢獻(xiàn)的時候，沒有公平的科學(xué)依據(jù)。當(dāng)員工們付出勞動的時候，沒有什么可以證明，所以對他們來說，這是不公平的。b.也沒有建立有效激烈機(jī)制，即便有這樣機(jī)制的存在，也只是針對高層的管理人員的收入，這樣在一定程度上挫傷了其他勞動者的積極性，也損害了公司持久發(fā)展的利益。c.通常在一個崗位員工默默付出之后，卻得不到相應(yīng)的回報(bào)。績效管理和薪酬體系是相脫節(jié)的。這樣付出的辛勤勞動多，卻得到一點(diǎn)點(diǎn)回報(bào)，這樣的企業(yè)是做不持久的，對待員工都是這樣的體系，企業(yè)自身的體制也是松散的，沒有骨架的。

3.2現(xiàn)代經(jīng)驗(yàn)管理的解決辦法為了能夠激發(fā)員工們對工作的熱情，所以企業(yè)要提出合理的工資報(bào)酬，采用“能者多勞”的方式，去對待企業(yè)中的每一個員工。以此來調(diào)動員工們的積極性。只有根據(jù)每個人的能力不同來進(jìn)行分工，才能做好企業(yè)的形象。如果能來較強(qiáng)的員工可以安排在技術(shù)要求比較嚴(yán)格的崗位，能力較弱的可以由強(qiáng)者帶動，以此找到自己合適的崗位，在工作中才不會挫傷對工作的積極性，才能更好的為企業(yè)服務(wù)。

結(jié)束語

經(jīng)驗(yàn)管理是一種依靠累積下來的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理的模式。它的主體是個人，主要是通把長期積累的管理常識、經(jīng)驗(yàn)、竅門傳授給其他人的一種管理。經(jīng)驗(yàn)管理依據(jù)是人類以往積累的知識、智慧、經(jīng)驗(yàn)和個人膽識與閱歷，相對而言程序簡單、隨意、沒有較強(qiáng)的規(guī)則意識和制度觀念。在當(dāng)下主張人文管理的思想前提經(jīng)下驗(yàn)管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理的革新。

參考文獻(xiàn)

[1]金文莉.我國企業(yè)信用管理存在的問題及其對策———對發(fā)達(dá)國家經(jīng)驗(yàn)的借鑒[J].改革與戰(zhàn)略,2011,10:60-63.

對現(xiàn)代企業(yè)管理的認(rèn)識范文第4篇

 

一、現(xiàn)代企業(yè)管理教學(xué)現(xiàn)狀

 

(一)教學(xué)現(xiàn)狀

 

目前，技工學(xué)?，F(xiàn)代企業(yè)管理教學(xué)，大部分教師將重心主要放在如何實(shí)施教學(xué)和編寫教學(xué)大綱上，忽視了對教學(xué)方式方法的改進(jìn)，導(dǎo)致教師一味地灌輸知識，學(xué)生在臺下一無所知的現(xiàn)象出現(xiàn)。在教學(xué)方面，并不提倡提前培養(yǎng)或預(yù)習(xí)的方式，主要通過教師的課堂傳授，當(dāng)學(xué)生剛接觸到一門新課程時，會表現(xiàn)得很無知，對一切新事物都不知道。尤其是專業(yè)基礎(chǔ)課程，其課程的學(xué)習(xí)與下階段課程的開展有著密切的聯(lián)系，學(xué)生會出現(xiàn)學(xué)習(xí)興趣降低的現(xiàn)象。

 

教師傳授的知識，學(xué)生不能完全消化吸收，對于一般的皮毛的理論知識能夠掌握，但其理論知識與實(shí)踐無法融合，這些知識只能應(yīng)用于考試，就業(yè)后無法應(yīng)用到實(shí)際工作中。教師用盡全力教授學(xué)生，但學(xué)生只學(xué)到了皮毛，無法學(xué)到精髓，致使教學(xué)效果表現(xiàn)不顯著，教學(xué)質(zhì)量低下，甚至?xí)霈F(xiàn)學(xué)生在專業(yè)知識上脫節(jié)的現(xiàn)象。

 

(二)教學(xué)方法的重要性

 

剛開始學(xué)習(xí)的學(xué)生對專業(yè)課程并不了解，甚至一無所知，不知道要學(xué)習(xí)的課程有哪些。教學(xué)方式方法不同，使得學(xué)生的學(xué)習(xí)感到困難，課程教授得不夠全面，使得學(xué)生無法更好地對知識進(jìn)行理解消化，所學(xué)到的知識只是課堂上所學(xué)到的皮毛，無法真正運(yùn)用到實(shí)際中。近年來，這些問題不斷出現(xiàn)，使得學(xué)校不得不對現(xiàn)代企業(yè)管理的教學(xué)方式方法進(jìn)行改革，在摸索中前進(jìn)，模擬沙盤教學(xué)方法逐漸得到了采用。

 

互聯(lián)網(wǎng)教學(xué)模式的采用，使得學(xué)生不僅能夠在課堂上進(jìn)行學(xué)習(xí)，課后還能夠?qū)W(xué)習(xí)的重點(diǎn)問題進(jìn)行復(fù)習(xí)、提問，使學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣逐漸深厚，教學(xué)水平有所提高。

 

1.提高教師的授課水平

 

教學(xué)方法的改革，主要體現(xiàn)在技能培訓(xùn)、教學(xué)技能比賽、聽課等方面。技能培訓(xùn)主要表現(xiàn)在對在崗教師的能力提高、新教師的技能培訓(xùn)、課程改革培訓(xùn)和出國培訓(xùn)等方面。知識競爭時代，社會對學(xué)生的知識、技能要求逐漸提高，使得學(xué)生倍感壓力，教師的壓力隨之加大。學(xué)校采用了聽課、作業(yè)指導(dǎo)等方式，對教師的授課水平進(jìn)行考核，使之不斷提高。利用比賽的方式，涌現(xiàn)出許多教學(xué)技能技巧先進(jìn)、新穎的教師，互相借鑒、學(xué)習(xí)，使自身水平不斷提升。通過教學(xué)方法的改革，拉近了學(xué)生與教師之間的距離，使教師能夠更好地了解學(xué)生的需求。

 

2.提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣

 

應(yīng)用多媒體教學(xué)方法，使枯燥的數(shù)據(jù)、圖形、文字等鮮活起來，能夠更加直觀地表現(xiàn)出來。參觀教學(xué)方式能夠使學(xué)生對企業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)、管理職責(zé)、實(shí)際環(huán)境等都有所了解，拓寬視野，加強(qiáng)對知識的認(rèn)識。還可以通過崗位實(shí)習(xí)教學(xué)，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)水平，讓學(xué)生更好地將理論知識與實(shí)際融合起來。

 

二、企業(yè)管理模擬沙盤游戲教學(xué)法

 

(一)企業(yè)管理模擬沙盤的概念

 

企業(yè)管理沙盤模擬是一種先進(jìn)的角色體驗(yàn)實(shí)驗(yàn)平臺，主要針對先進(jìn)的管理技術(shù)與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營，利用沙盤模擬的方法，針對企業(yè)與先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行一場模擬體驗(yàn)，主要包括財(cái)務(wù)管理活動、組織生產(chǎn)活動、營銷策劃活動、戰(zhàn)略制定、市場分析等活動，實(shí)訓(xùn)者通過這一系列活動的體驗(yàn)，能夠提升其管理能力水平，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，更進(jìn)一步體驗(yàn)到企業(yè)資源管理的實(shí)際過程。

 

(二)企業(yè)管理模擬沙盤的構(gòu)成

 

企業(yè)管理模擬沙盤，主要以沙盤作為一個教學(xué)載體。它主要包括六張沙盤盤面、四個職能中心。每個沙盤盤面，均代表著一個相互競爭的模擬企業(yè)。財(cái)務(wù)、物流、生產(chǎn)、營銷與策劃中心四個中心分別是模擬沙盤中的四個職能中心。企業(yè)運(yùn)營的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)，均被各個職能中心覆蓋，它是一個企業(yè)的縮影，包括財(cái)務(wù)管理、庫管管理、采購管理、生產(chǎn)組織、市場營銷、戰(zhàn)略決策等各個環(huán)節(jié)。

 

三、模擬沙盤游戲在企業(yè)管理中的實(shí)施探討

 

(一)角色扮演

 

在進(jìn)行課程學(xué)習(xí)時，可以根據(jù)學(xué)生的情況進(jìn)行分組，可以根據(jù)班級學(xué)生人數(shù)、學(xué)生自愿或?qū)W號的排列、宿舍號等進(jìn)行分組，進(jìn)行崗位設(shè)定，明確崗位責(zé)任。大致分設(shè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、采購總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、營銷總監(jiān)、總裁等崗位，若人數(shù)多，則可適當(dāng)分設(shè)財(cái)務(wù)助理、商業(yè)間諜等輔助角色。

 

(二)合理分配時間

 

在課堂上，教師不僅要帶領(lǐng)學(xué)生，對上節(jié)課重點(diǎn)知識進(jìn)行復(fù)習(xí)，還要利用模擬沙盤教學(xué)方法，使學(xué)生將課本知識與企業(yè)管理沙盤模擬相結(jié)合，利用角色扮演或運(yùn)營管理，對相關(guān)知識進(jìn)行分析、研究探討。模擬沙盤游戲教學(xué)方法的融入，不僅使《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程鮮活起來，還積極調(diào)動學(xué)生的主觀能動性，提高學(xué)生的興趣，使學(xué)生能夠主動學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中享受快樂，體驗(yàn)知識。

 

(三)結(jié)合教材，制訂教學(xué)計(jì)劃

 

教師可以根據(jù)課本知識，制訂教學(xué)計(jì)劃，配合企業(yè)管理模擬沙盤任務(wù)，將枯燥的理論知識與沙盤模擬游戲相結(jié)合進(jìn)行授課。將地方法規(guī)、政府政策規(guī)劃等與現(xiàn)代企業(yè)管理意義相結(jié)合，使學(xué)生加深對企業(yè)現(xiàn)狀的了解，對當(dāng)代經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展趨勢的了解、對于典型企業(yè)，教師可以進(jìn)行重點(diǎn)分析研究，每個組可以用不同的經(jīng)營管理類型與組織方式進(jìn)行運(yùn)營管理。

 

四、結(jié)語

 

《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程中對原有的傳統(tǒng)教學(xué)方法進(jìn)行改革，這場改革是一個艱巨、長期的任務(wù)，它需要學(xué)生與教師共同參與完成，模擬沙盤游戲教學(xué)方法的融入，令《現(xiàn)代企業(yè)管理》在教學(xué)實(shí)踐中探索出新方法、新途徑，使學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣得到提高，使教學(xué)質(zhì)量得到提高，使學(xué)生與教師的關(guān)系更親密，做到在學(xué)習(xí)中娛樂，在娛樂中學(xué)習(xí)。

對現(xiàn)代企業(yè)管理的認(rèn)識范文第5篇

關(guān)鍵詞：科技進(jìn)步；科技創(chuàng)新；現(xiàn)代化企業(yè)；企業(yè)管理；推動作用 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

中圖分類號：F272 文章編號：1009-2374（2015）03-0170-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.0273

隨著改革開放體制不斷深化，科技進(jìn)步與創(chuàng)新在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的地位和作用日益突出，特別是在市場經(jīng)濟(jì)影響下，企業(yè)管理作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要基礎(chǔ)，將科技進(jìn)步與創(chuàng)新與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合，能夠幫助企業(yè)在社會競爭中占據(jù)有利地位。

1 現(xiàn)代企業(yè)管理的必要性及實(shí)際情況

1.1 現(xiàn)代企業(yè)管理的必要性

企業(yè)管理作為企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中的關(guān)鍵，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。企業(yè)通過有效的管理，能夠控制生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)綜合實(shí)力?，F(xiàn)代企業(yè)管理能夠全面、系統(tǒng)地掌握市場情況，結(jié)合自身實(shí)際情況，預(yù)測企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效措施避免風(fēng)險(xiǎn)，將損失降到最低，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，且通過提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，確?？蛻糍Y源量的穩(wěn)定性，保障企業(yè)良性、健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。除此之外，企業(yè)管理還能夠節(jié)省大量成本，提高資源利用率，優(yōu)化資源配置，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)出高質(zhì)量、低成本的

產(chǎn)品。

1.2 我國企業(yè)管理實(shí)際情況

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)難以掌控。目前，我國企業(yè)管理主要采用縱向管理模式，與我國現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求相違背，對企業(yè)管理提出了更多挑戰(zhàn)?？v向管理模式主要是自己投資或者合作控股形式來確保生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行，例如原材料的購買、產(chǎn)品生產(chǎn)等，不僅增加了企業(yè)成本，而且給企業(yè)財(cái)務(wù)工作增加了難度，難以預(yù)測和掌控風(fēng)險(xiǎn)。另外，縱向管理模式的推廣在一定程度上分散了企業(yè)對產(chǎn)品的關(guān)注，不僅導(dǎo)致產(chǎn)品無法滿足市場需求，而且會失去市場優(yōu)勢，降低自身競爭力。因此，我國企業(yè)管理需要引進(jìn)科技，亟待改革。

企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)周期是衡量一個企業(yè)綜合實(shí)力的重要標(biāo)準(zhǔn)。面對日益激烈的市場競爭，縮短生產(chǎn)周期，提高勞動效率，優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)核心競爭力，樹立自己的品牌，搶占市場份額，才能夠促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。然而，目前，我國企業(yè)采用的傳統(tǒng)管理方式，過度重視對原材料、庫存等方面的管理，忽視了生產(chǎn)，在很大程度上延長了生產(chǎn)周期，不利于企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

2 科技進(jìn)步與創(chuàng)新對現(xiàn)代化企業(yè)管理的推動作用

2.1 能夠有效提升企業(yè)市場競爭力

全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷深化，促使市場競爭日益激烈，企業(yè)在面對新形勢下的市場環(huán)境時，提高自身綜合實(shí)力，提升市場競爭力顯得尤為重要。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)需要加強(qiáng)科技創(chuàng)新。將科技創(chuàng)新與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供穩(wěn)定的技術(shù)支撐，還能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，幫助企業(yè)搶占市場份額，樹立獨(dú)特的品牌，增加企業(yè)經(jīng)營利潤。如果企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中不重視創(chuàng)新，不能夠與時俱進(jìn)，就會出現(xiàn)體制混亂、人員消極等問題，降低企業(yè)競爭力。

科技進(jìn)步和創(chuàng)新作為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素，是增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力的有效途徑。科技進(jìn)步與創(chuàng)新能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理目標(biāo)，達(dá)到一定水平和高度。另外，企業(yè)管理者要引導(dǎo)各部門之間相互溝通和交流，圍繞科技進(jìn)步與創(chuàng)新開展工作，激發(fā)員工創(chuàng)新積極性，促使企業(yè)能夠更好地適應(yīng)市場發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化、重組，提高企業(yè)生產(chǎn)力，增加企業(yè)經(jīng)營利潤，在一定程度上促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

2.2 能夠有效促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，致使我國生態(tài)環(huán)境遭到了嚴(yán)重破壞，為了能夠解決環(huán)境問題，我國越來越重視保護(hù)環(huán)境，大力提倡綠色經(jīng)濟(jì)，企業(yè)作為我國能源消耗重點(diǎn)，國家要求企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)活動中重視環(huán)境保護(hù)，節(jié)能減排。因此，企業(yè)要想積極貫徹落實(shí)我國節(jié)能減排政策，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，需要堅(jiān)持與時俱進(jìn)原則，重視科技進(jìn)步與創(chuàng)新，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，提高資源利用率，降低能源消耗，緩解環(huán)境問題，彌補(bǔ)環(huán)境造成的傷害，例如污水處理等，不僅能夠減少對環(huán)境的污染，還能夠塑造企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)綠色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

傳統(tǒng)企業(yè)管理模式資源浪費(fèi)成為阻礙企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要原因之一。隨著科學(xué)進(jìn)步與創(chuàng)新，與企業(yè)管理相結(jié)合，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)資源率，特別是在勞動密集型企業(yè)日常發(fā)展過程中，重視引進(jìn)科學(xué)技術(shù)，提高企業(yè)機(jī)械化程度，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，能夠減輕工作人員壓力，節(jié)約成本，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)時間，確保企業(yè)能夠向消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)前提下，實(shí)現(xiàn)最大程度節(jié)約資源的發(fā)展目標(biāo)，轉(zhuǎn)移勞動力，促進(jìn)員工全面發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源合理配置。

2.3 能夠提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力

現(xiàn)代企業(yè)主要生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)勞動生產(chǎn)作為企業(yè)日常經(jīng)營活動的重要內(nèi)容，對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。因此，為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，企業(yè)需要不斷加強(qiáng)提高企業(yè)生產(chǎn)率。隨著科技進(jìn)步與發(fā)展，先進(jìn)科學(xué)技術(shù)逐漸滲透到企業(yè)生產(chǎn)過程中，在節(jié)約成本的同時，也能夠大大提高企業(yè)生產(chǎn)力，另外，科技進(jìn)步與創(chuàng)新還能夠提高企業(yè)管理者對新技術(shù)、新知識的認(rèn)識，引導(dǎo)管理者樹立正確觀念，能夠積極引進(jìn)新技術(shù)并將其運(yùn)用到產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，有效縮短產(chǎn)品生產(chǎn)時間，提高產(chǎn)品質(zhì)量，與此同時，科技的運(yùn)用能夠幫助企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量。所以，科技進(jìn)步與創(chuàng)新與企業(yè)管理相互結(jié)合，能夠完善企業(yè)管理，提高企業(yè)管理水平，從而提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷深化，現(xiàn)代企業(yè)需要面對激烈的國家市場競爭進(jìn)入國際市場能夠更好地推動企業(yè)整體發(fā)展。因此，基于此種情況，企業(yè)在發(fā)展到一定程度時，必須要進(jìn)入到國際市場，這時，科技進(jìn)步與創(chuàng)新就會顯得尤為重要，通過引進(jìn)科技，能夠?qū)崿F(xiàn)發(fā)規(guī)模生產(chǎn)，為國際市場提供源源不斷的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，確保企業(yè)產(chǎn)品在質(zhì)量、外觀等方面能夠與其他國家產(chǎn)品相媲美。另外，針對企業(yè)產(chǎn)品出口，可以考慮在進(jìn)口國建廠，不僅能夠節(jié)約運(yùn)費(fèi)，有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本，還能夠引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)，通過技術(shù)創(chuàng)新與融合，豐富企業(yè)產(chǎn)品，為企業(yè)參與市場競爭提供支持和幫助。企業(yè)通過科技進(jìn)步與創(chuàng)新能夠增強(qiáng)我國企業(yè)國際競爭力，能夠促進(jìn)我國外貿(mào)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展。

3 結(jié)語

根據(jù)上文所述，現(xiàn)代企業(yè)管理作為企業(yè)經(jīng)營活動重要內(nèi)容之一，目前，我國企業(yè)管理還存在一些不足之處，亟待調(diào)整和改革。企業(yè)需要積極發(fā)展科技進(jìn)步與創(chuàng)新，提高企業(yè)生產(chǎn)率，提升自身核心競爭力，搶占更多的市場份額，促使企業(yè)管理發(fā)揮作用，從而推進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

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