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工程核價單監(jiān)理審批意見范文第1篇

關鍵詞：咨詢公司 全過程造價控制

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：

建設項目的造價控制是一個動態(tài)的控制過程，它貫穿于項目開發(fā)建設直至竣工驗收交付使用的全過程。全過程造價控制涵蓋建設項目的決策階段、設計階段、實施階段。即解決項目如何投資、如何將項目投資控制在計劃之內(nèi)。本人結合自己在咨詢公司的相關工作經(jīng)驗和理論知識，認為做好建設項目的全過程造價控制應該重點把握以下幾點：

項目決策和設計階段的造價控制

1、首先根據(jù)不同層次的業(yè)主需求對建設項目進行功能定位，并確定與之對應的材料、設備選型和標準。

2、推行限額設計，嚴格把控造價標準。咨詢公司全程參與圖紙會審，以提高設計圖紙的質量，做到對整個建設過程圖紙的設計、實施、變更做到心中有數(shù)。

3、咨詢公司應根據(jù)初步設計圖紙編制初步設計概算，并與估算對比，并有針對性的調整以維持項目建造成本目標。

4、尋找可能節(jié)約成本度的區(qū)域、或材料代替品、施工方法，實現(xiàn)最優(yōu)化成本支出和項目建設。

5、咨詢公司應根據(jù)初步設計概算，動態(tài)調整項目現(xiàn)金流量計劃，并與之前的估算進行差異對比，從造價角度了解設計變化。

6、憑借以往工程經(jīng)驗，將含鋼量、砼用量及窗墻比等常有指標與編制的初步設計概算對比，對設計進行性價比分析，并提供成本節(jié)省的建議。

造價控制及管理階段

招標階段

⑴根據(jù)項目的總體進度計劃安排，對照表策略、日程安排、合同結構及分包界定提供專業(yè)建議。

⑵根據(jù)業(yè)主要求，對施工總包招標的發(fā)包模式、標段劃分、總包和分包的界面劃分、合同形式、合同條款、計價方式、結算方式向業(yè)主提供可控制的合理建議。

根據(jù)工程進度計劃，編制招投標計劃，供業(yè)主審批。

⑶提供合同建議特別是專用條款中付款、結算原則等建議及招標發(fā)標策略.對于直接影響工程項目造價的確定與控制的有關條款，如設計變更、工程量增減、以及合同約定的價款調整條件；主要工程材料超出合同約定包干范圍時的材料價格調整方法；不可預見費、預算包干費、保險以及采用固定價格的工程風險金等等都要詳細寫明并約定好。

⑷根據(jù)以往工作經(jīng)驗，為業(yè)主方提供投標單位名單供參考。

⑸根據(jù)業(yè)主提供的招標文件確定的報價方式及設計圖紙的深度編制工程量清單及控制價供招標用，包括機電安裝工程中指定分包工程。在編制招標清單時有義務對招標圖紙的缺陷及時向業(yè)主方提供書面意見。

⑹根據(jù)工作經(jīng)驗，分別針對不同單項或專業(yè)工程的特點（專業(yè)工程分包、設備材料采購等）如弱電、高壓變配電、燃氣、消防、景觀等工程提出合適的招標策略，標段劃分建議、發(fā)包模式及各分包之間界面劃分、合同形式的選擇、計價方式的分析、評標原則的確定，并將工程量單獨計算，提供專業(yè)分包的招標文件清單。

⑺審查、分析所收到的投標，與原概算進行對比分析，包括詳細的合約上和計算的核對，并編寫回標分析報告給業(yè)主。

⑻協(xié)助業(yè)主與投標方的合同商務談判，提供有關市場價格情況，使業(yè)主和投標方以市場價格為依據(jù)對合同總價達成共識，最終簽訂合同。

施工階段

⑴為業(yè)主提供各類設計變更申報表、批準表、付款表格形式，統(tǒng)一規(guī)范各施工單位的申報文件。

⑵實施過程中，對于工程變更（即由設計、國家政策、業(yè)主要求、施工實際情況等引起的造價變更）進行審核，提供大約的增減估算，作為控制造價的依據(jù)。

⑶定期核算已發(fā)出的設計變更指令在各階段、合同中引起的變更工程量，預計變更單價及總價對成本的影響，根據(jù)需要進行成本的偏差分析和提出糾偏建議。

⑷及時、合理計算并審核各種合同由于變更指令所引起的合同金額變更值，與承包商達成一致確定單價及總金額，以確保業(yè)主支付的價格公平合理。

⑸對原合同中暫定價個部分，隨著指定/專業(yè)分包合同的招標進程，不斷校對核定投資額，提供成本控制建議，使項目總投資能符合擬定的投資目標。

⑹隨時查看現(xiàn)場施工進度、了解工地情況，參與工地例會，結合監(jiān)理工程師的意見為業(yè)主提供中間進度的付款資料。

⑺協(xié)助委托方進行合同管理，如承包商有違約行為，將按照合同規(guī)定，協(xié)助準備索賠依據(jù)與施工方進行協(xié)商。

⑻嚴格按照合同精神審核、評估及洽談承包商提出的索賠。如有施工方提出的索賠，審核索賠依據(jù)、造價及是否涉及與其他單位分攤或扣減金額。如索賠不合理，根據(jù)合同條款提出否定意見。

竣工結算階段

⑴收集有關工程成本費用方面的資料、簽證單，核價單據(jù)并及時歸檔；隱蔽工程施工記錄和驗收簽證應檢查是否手續(xù)完整，工程量是否與竣工圖一致。

⑵準備工程承包范圍內(nèi)各項合同的變更工程量清單，確定變更單價及總價，并使業(yè)主與施工方能對結算審定金額達成一致意見；

⑶依據(jù)合同條款中規(guī)定的結算方式，計價方法，施工圖、竣工圖、工程變更簽證單以及有關定額、文件等資料，編制工程范圍各合同的竣工結算書，對施工方送審的結算書進行全面復核計算，最終與業(yè)主、施工方三方確認各項工程造價。

⑷竣工結算的工程量應依據(jù)施工圖紙及設計說明、相關圖集、設計變更、圖紙答疑、會審記錄等進行核算。對于工程量清單以外的工程量要核對施工合同等是否相符，最后審查各項取費是否符合規(guī)定，是否合理，取費基數(shù)是否正確，是否提高取費等級現(xiàn)象等。

⑸負責與承包商進行工程結算的談判與交涉，公正合理的站在咨詢公司的角度確認每一個分項工程的最終結算造價以及全部工程的最終結算總造價。

⑹協(xié)助業(yè)主整理全部工程項目的合同文件及有關資料。