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財(cái)務(wù)管理具有綜合性的功能。在企業(yè)，由于財(cái)務(wù)管理是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和資金運(yùn)作都離不開的，財(cái)務(wù)有預(yù)測、決策、計(jì)劃和規(guī)劃等功能。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不僅要制定利潤以分配政策對債權(quán)人、職工和投資者之間的關(guān)系加以協(xié)調(diào)，還可以其手段調(diào)控企業(yè)內(nèi)的人、財(cái)、物，可見處于企業(yè)核心地位的財(cái)務(wù)管理的作用，還能對其他各項(xiàng)管理實(shí)現(xiàn)綜合協(xié)調(diào)，為使企業(yè)目標(biāo)方向的實(shí)現(xiàn)，通過財(cái)務(wù)管理的作用進(jìn)而形成正效應(yīng)的合力。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮應(yīng)注意的問題

1．關(guān)于財(cái)務(wù)管理的基本作用

○1有預(yù)測作用和計(jì)劃作用。做好財(cái)務(wù)預(yù)測和計(jì)劃，也是制定財(cái)務(wù)計(jì)劃的過程，或者說是對未來的財(cái)務(wù)指標(biāo)做出估計(jì)和判斷，而這種估計(jì)和判斷又需要對有關(guān)歷史資料、經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件的情況進(jìn)行認(rèn)真分析，制訂財(cái)務(wù)計(jì)劃的過程。最后，通過預(yù)測和分析，找到財(cái)務(wù)增收的渠道和節(jié)支的途徑。

○2對資金的控制作用。通過財(cái)務(wù)控制資金是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的最佳方法。財(cái)務(wù)控制包括兩項(xiàng)內(nèi)容：一是做好財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，二是在此前提下再對財(cái)務(wù)計(jì)劃組織編寫與實(shí)施，最終是要實(shí)現(xiàn)以改進(jìn)工作、提高效率、降低成本、節(jié)約支出為目的。

○3財(cái)務(wù)方面的監(jiān)督作用。財(cái)務(wù)監(jiān)督重點(diǎn)是對企業(yè)生產(chǎn)過程涉及到使用貨幣形式的監(jiān)督，這方面監(jiān)督包括對資金的籌集、使用、耗費(fèi)、回收和分配方面內(nèi)容。

○4關(guān)于資本運(yùn)營的實(shí)行。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，資本運(yùn)營實(shí)質(zhì)是企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，不僅運(yùn)營產(chǎn)品，主要是運(yùn)營資本。在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理中，資本運(yùn)營是一項(xiàng)重要工作。

2、如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用充分發(fā)揮

○1不僅要重視財(cái)務(wù)工作的作用，還要處理好其余各部門管理工作的關(guān)系。其實(shí)財(cái)務(wù)管理與其它各項(xiàng)管理工作密不可分。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，表現(xiàn)有兩個(gè)誤區(qū)：一是重資金，輕核算，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是管錢就行了；另一種割裂各部門的關(guān)系，把財(cái)務(wù)管理就看成管財(cái)務(wù)部門?？梢?，做好財(cái)務(wù)管理要正確處理財(cái)務(wù)工作與其它管理工作的關(guān)系，以財(cái)務(wù)管理為中心不是以財(cái)務(wù)人員為中心，又必須搞好內(nèi)部核算，最終實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗，只管“錢”是管不住的，也管不好的。

○2要從管理體制上實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。所謂企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制既是企業(yè)管理活動(dòng)的各種內(nèi)容、組織和制度的總稱，又是企業(yè)理財(cái)、處理各種財(cái)務(wù)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的載體，與企業(yè)的管理體制密切相關(guān)。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，要有一個(gè)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體制。

○3強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)觀念。市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場信息瞬息萬變，使任何一個(gè)市場主體的利益具有不確定性，存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能。同時(shí)，市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)要自負(fù)盈虧，因此必須增加銷售、降低成本，在市場競爭中戰(zhàn)勝對手。為使企業(yè)在市場競爭中不被淘汰，必須樹立風(fēng)險(xiǎn)觀念，進(jìn)行合理投資。

○4強(qiáng)化企業(yè)對資金的使用管理。財(cái)務(wù)管理當(dāng)然也是經(jīng)濟(jì)管理工作，在組織企業(yè)資金運(yùn)作中要處理好企業(yè)各項(xiàng)工作與財(cái)務(wù)關(guān)系，而企業(yè)資金運(yùn)作直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量問題，是協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的紐帶。根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制的客觀要求，企業(yè)管理必須以財(cái)務(wù)管理為中心，而財(cái)務(wù)管理必須以資金管理為中心，這也是企業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)建制，走向市場的內(nèi)在要求。

○5優(yōu)化企業(yè)稅負(fù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)利益。一是對從事享有稅收優(yōu)惠的經(jīng)營活動(dòng)或?qū)σ恍┘{稅”界點(diǎn)”進(jìn)行控制，直接實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)利益；二是對經(jīng)營、投資和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行籌劃，間接獲得相應(yīng)的財(cái)務(wù)利益。

實(shí)現(xiàn)對加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本途徑

1、轉(zhuǎn)變思想觀念，為財(cái)務(wù)管理運(yùn)行創(chuàng)建健康的管理環(huán)境。在市場經(jīng)濟(jì)條件下必須充分認(rèn)識到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的新形勢和新特點(diǎn)，自覺把財(cái)務(wù)管理放在現(xiàn)代企業(yè)管理中的心地位。

2、落實(shí)工作問責(zé)制，以規(guī)章制度，做好加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的依據(jù)。企業(yè)抓好財(cái)務(wù)管理，要注意兩個(gè)問題：首先是有章可循；其次是按章辦事。制度面前人人平等，防止規(guī)章制度流于形式。

3、全面提高財(cái)會人員素質(zhì)，為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理打好基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)人員良好的人員素質(zhì)是做好財(cái)務(wù)管理的前提和基礎(chǔ)：○1財(cái)務(wù)人員要有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的財(cái)會理論基礎(chǔ)；○2要提高管理素質(zhì)和能力，掌握現(xiàn)代管理的基本原理和方法，增強(qiáng)組織能力、應(yīng)變能力和協(xié)調(diào)能力，并在管理中逐步采用電子計(jì)算機(jī)等先進(jìn)管理手段，提高管理效能；○3要提高道德素質(zhì)，加強(qiáng)思想道德建設(shè)，努力做到敬業(yè)、樂業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)。

4、嚴(yán)格內(nèi)部監(jiān)督檢查，保證和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理到位?！?從強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督抓起，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員要積極開展經(jīng)常性的財(cái)務(wù)收支審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，抓好內(nèi)部控制制度的評審，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，促進(jìn)企業(yè)自我約束和自我完善；○2要嚴(yán)格做好企業(yè)內(nèi)部控制工作，做好資金預(yù)算管理，費(fèi)用控制。

5．大力推進(jìn)財(cái)務(wù)法制建設(shè)徹底實(shí)現(xiàn)以法理財(cái)。我國已經(jīng)加入了世貿(mào)組織，要與世界各國在統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，公平、合理地競爭，就必須運(yùn)用國際慣例，用法律、法規(guī)來管理這一切，這樣就必須大力推進(jìn)法制建設(shè)，徹底實(shí)現(xiàn)依法理財(cái)：一是賦予我國經(jīng)濟(jì)法規(guī)系統(tǒng)化二是賦予會計(jì)國際化；三是執(zhí)法的標(biāo)準(zhǔn)化；四是理財(cái)?shù)姆苫?。綜上，我國的企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位與作用，以達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的程度，為我國的經(jīng)濟(jì)體制改革服務(wù)，同時(shí)，也是經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的需要。

作者：盧占峰單位：中國銀行吉林市分行