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摘要：事業(yè)單位是我國重要的社會職能部門，在社會經(jīng)濟建設和管理中具有重要地位。隨著事業(yè)單位人事制度改革的深入發(fā)展，激勵機制的健全完善有效提升了事業(yè)單位人力資源管理效率和質量。本文闡述了事業(yè)單位人力資源管理中激勵機制的重要作用，并針對現(xiàn)實工作中存在的問題，提出完善績效考核機制、重視薪酬體系建設、優(yōu)化激勵手段等有效措施，確保激勵機制的貫徹落實，促進事業(yè)單位創(chuàng)造更大的社會效益和經(jīng)濟效益。

關鍵詞：激勵機制；事業(yè)單位；人力資源管理；作用分析

1激勵機制在事業(yè)單位管理中的作用概述

事業(yè)單位是國家出于社會公益目的，由國家機關或其他組織舉辦的介于政府和企業(yè)中間的一種重要社會團體。社會主義經(jīng)濟建設的不斷推進對事業(yè)單位管理、服務水平提出了新要求。激勵機制是人力資源管理工作中的一項重要機制，是指通過特定的方法與管理將員工對組織及工作的承諾最大化的過程，具體包括精神激勵、薪酬激勵、榮譽激勵、工作激勵。激勵機制在全過程中激勵主體與客體之間的互動，分為雙向交流、選擇適當行為和方式、階段性評價、年終評價與獎酬分析、比較與分析五個步驟。激勵機制的原則公平合理原則、目標結合原則、直觀公平原則和時效性原則等。激勵機制是一種全新的、高效的人力資源管理方法，激勵機制的建立及具體應用是事業(yè)單位實現(xiàn)人力資源管理質量的關鍵和核心，激勵機制能優(yōu)化和改善事業(yè)單位人力資源，有效提高人力資源的素質和業(yè)務能力，深入挖掘管理人員的潛在價值；加強了事業(yè)單位的團隊凝聚力，激發(fā)其工作積極性的重要手段和方式；有效約束管理人員行為，促進事業(yè)單位工作標準化、正規(guī)化；發(fā)揮導向作用，明確事業(yè)單位各項工作發(fā)展方向。

2激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理中現(xiàn)狀和存在問題

2.1部分事業(yè)單位人力資源管理績效考核機制不合理

績效考核和激勵機制是人力資源管理的重要手段，實際應用中二者要緊密聯(lián)系。目前，大部分事業(yè)單位雖然在管理制度中設置了衡量和激勵員工的績效考核制度，但部分人力資源制度和體系不健全，相關的考核評價機制和體系不完善，難以開展績效考核制度；績效考核目標體系不明確、不科學、不完整，人才管理部門和激勵體系不完善打擊了員工工作積極性和效率；人力資源績效考核人員缺乏專業(yè)性，管理人員業(yè)務能力和專業(yè)素質不高。

2.2部分事業(yè)單位薪酬體系缺乏科學性

事業(yè)單位屬于國家政府部門編制，內部競爭性和流動性弱，傳統(tǒng)薪資不依據(jù)按勞分配，薪資分配依據(jù)職務級別、工作年限、學歷分配，薪資結構設計不能適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，部門內部福利及獎金的差別缺乏層次，事業(yè)單位職工管理穩(wěn)定性不好，管理人員對個人工薪酬滿意度不高。

2.3激勵手段單一，缺乏實效性

事業(yè)單位激勵觀念不明確，往往沿襲傳統(tǒng)人力資源管理模式，大多采用單個標準獎勵員工，激勵方式失衡，缺乏多元化激勵手段，難以達到長期激勵的目的；激勵內容和員工需求結合不緊密，不符合員工實際需求，無法發(fā)揮激勵機制的效益與實效。

3切實發(fā)揮激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理作用的應用策略

3.1強化激勵機制重要性認識，完善績效考核機制

全面認識人力資源激勵機制重要性，構建和完善人力資源績效考核評價體系，強化對職工精神激勵意識的認知，創(chuàng)設公正、公平、公開合理的良好氛圍；優(yōu)化事業(yè)單位內部的資源分配能力強化績效考核機制，針對不同崗位構建完備的績效體系，對具體工作中的效果設計相應量化標準，確定積分項目配分和積分激勵形式，促進員工績效與激勵密切聯(lián)系；強化績效考核評價監(jiān)督職能，促進激勵機制和績效考核協(xié)調發(fā)展；重視人力資源業(yè)務能力和綜合素質的培養(yǎng)，鼓勵人力資源管理人員自覺提升業(yè)務能力、專業(yè)技術和思想政治素養(yǎng)。

3.2重視事業(yè)單位薪酬體系建設

完善事業(yè)單位薪酬體系建設，健全事業(yè)單位的權利制度，結合本單位實際情況將制定、執(zhí)行和考核等制度形式與激勵機制有效結合；遵循多勞多得的原則，不斷優(yōu)化分配形式，加強分配制度改革，優(yōu)化事業(yè)單位工資薪酬、社會福利、社會保險等配套制度的改革，促進事業(yè)單位薪酬適應市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，遵循以人為本的核心理念，滿足員工全方面的需求提升滿意度，調動員工的積極主動性與創(chuàng)新能力。

3.3采取多元化激勵手段

事業(yè)單位激勵機制與企業(yè)人力資源不同，人力資源管理人員轉變管理理念對單位員工進行全方面，多層次的了解，遵循統(tǒng)一原則，針對激勵差別性采取可操作性強的多元化激勵手段，實行“階梯晉升”和“破格提拔”相結合原則，強化精神激勵和物質獎勵結合應用；科學合理的運用策略，注重激勵目標與手段的科學性，深入了解單位職工發(fā)展需要，采取精神典范激勵、目標實效激勵、思想文化激勵等多種形式；注重激勵效果的長效性，確保單位、員工利益的和諧共贏，進而提升事業(yè)單位內部的員工凝聚力和團結力，發(fā)揮激勵機制發(fā)揮作用。

4結束語

綜上所述，激勵機制是事業(yè)單位人力資源管理中值得高度重視的工作，事業(yè)單位人力資源管理激勵機制是有效提升管理水平和效率，發(fā)揮員工積極性的重要手段，新形勢下加強事業(yè)單位激勵機制建設具有重要作用。事業(yè)單位要強化績效考核評價體系；著力建設公平、科學的薪酬體系；優(yōu)化激勵手段，切實發(fā)揮事業(yè)單位人力資源激勵機制作用，促進事業(yè)單位持續(xù)健康發(fā)展。

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作者:賈鑫 單位:大慶市中醫(yī)醫(yī)院