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1我國企業(yè)人力資源開發(fā)過程中存在的問題

1.1不注重人才資源培訓(xùn)

現(xiàn)在的大多數(shù)企業(yè)沒有明確的企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營和長期發(fā)展規(guī)劃，對員工缺乏培訓(xùn)和長遠計劃，只追求眼前短期收益，造成企業(yè)發(fā)展缺乏后勁。缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)，難以調(diào)動員工的主動性和創(chuàng)造性，即使培訓(xùn)也沒有明確的計劃，無法達到預(yù)期效果。實際培訓(xùn)過程中，不注重員工培訓(xùn)效果的考核，使培訓(xùn)與生產(chǎn)實際脫節(jié)，很多都是走過場，未達到預(yù)計效果。另外有的人力資源管理者對人力資源培訓(xùn)認識不夠，不重視、漠不關(guān)心，片面地認為培訓(xùn)無用，不能增加員工業(yè)務(wù)知識，不能增強員工才干，浪費工作時間，培訓(xùn)無益處等。在培訓(xùn)方面不愿意投資，使企業(yè)的競爭力下降。還有的企業(yè)只使用單一的培訓(xùn)方法，培訓(xùn)內(nèi)容缺乏實用性。簡單地認為培訓(xùn)就是學(xué)校教育，單純的理論講授，與實際嚴重脫節(jié)，培訓(xùn)效率非常低。培訓(xùn)內(nèi)容沒有根據(jù)員工的崗位和技術(shù)能力分層次，沒有考慮到員工自我發(fā)展的需要。

1.2我國企業(yè)對人力資源規(guī)劃不足

有的企業(yè)本身市場競爭力低下，對人力資源的開發(fā)不夠重視，資金投入少，無法系統(tǒng)地考慮企業(yè)的長遠發(fā)展，企業(yè)的主要精力只能用在整合外部資源方面，對于內(nèi)部人力資源整合很少認真投入精力，這樣使得企業(yè)的人力資源不僅缺乏聯(lián)系而且缺乏針對性，容易出現(xiàn)人才危機，從而影響企業(yè)的發(fā)展擴大。

1.3人力資源開發(fā)無重點

有的企業(yè)人力資源開發(fā)沒有根據(jù)企業(yè)自身所處的發(fā)展階段有針對性地實施。企業(yè)的發(fā)展階段各不相同，需要的人才也不相同。當企業(yè)處于初創(chuàng)時期時，會需要大量的掌握新技術(shù)和新工藝、新操作規(guī)程的人才。當企業(yè)逐漸進入成長期，則需要大量技術(shù)熟練，能夠解決問題的人才和優(yōu)秀的管理方面人才。當企業(yè)發(fā)展進入成熟階段，對人才的需求量增大，需要更多與企業(yè)同舟共濟的人才。過了成熟期的企業(yè)逐漸會進入衰退期，需要能讓企業(yè)煥發(fā)生機的新型、再生型人才，使企業(yè)重新恢復(fù)生命力。由于企業(yè)沒有規(guī)劃，在不同階段運作時沒有足夠的人力資源來支撐。單純被動式的開發(fā)，與自身發(fā)展不相符合，甚至出現(xiàn)嚴重脫節(jié)，阻礙了企業(yè)發(fā)展的積極性。

1.4缺乏有效激勵機制

阻礙人力資源開發(fā)我國的企業(yè)大多數(shù)處于轉(zhuǎn)型時期，精力主要放在市場和資金及對外關(guān)系等方面的協(xié)調(diào)上，對人力資源開發(fā)激勵機制無暇顧及。有的雖然耗費了不少人力、物力和財力投資在培訓(xùn)開發(fā)上，但是未能充分調(diào)動員工的積極性，未產(chǎn)生較大收效，也沒有經(jīng)濟效益。如果一直這樣會產(chǎn)生不良效果，員工也會放松自我要求和錯失能力提升的機會，人力資源開發(fā)工作也沒有成效，企業(yè)制度上不重視、不支持，不給員工提供保障，使員工看不到自己的發(fā)展前景，也看不到企業(yè)的未來，無法充分發(fā)揮潛力和自身價值，因此會出現(xiàn)人才流失或員工學(xué)習(xí)興趣減退，不利于企業(yè)進步。

1.5管理階層不重視

人力資源開發(fā)有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層認識不到人力資源開發(fā)的重要性，不重視、不投入，使人力資源開發(fā)效能大大降低。人力資源開發(fā)是人力資源管理的核心系統(tǒng)，它需要制訂全面的計劃，離不開強有力的領(lǐng)導(dǎo)和嚴格的組織實施。正確的人才評價，及時反饋和調(diào)整加上有效的激勵，才能實現(xiàn)人力資源的正確管理。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認為人力資源開發(fā)僅僅是培訓(xùn)部門的事情，只需要辦幾個班、講幾場講座、簡單咨詢，不做深入調(diào)查和分析，不把人力資源開發(fā)工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動相結(jié)合，不結(jié)合實際組織實施，使人力資源開發(fā)工作無法發(fā)揮整體效能，影響企業(yè)的發(fā)展進步。

2改變企業(yè)人力資源開發(fā)現(xiàn)狀的方法

針對現(xiàn)有企業(yè)人力資源開發(fā)方面的問題，要想從真正意義上改變現(xiàn)狀，提高企業(yè)的決策水平、改進經(jīng)營管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)企業(yè)扭虧為盈，我們必須提出解決上述問題的辦法和建議，才能幫助企業(yè)吸引人才、培養(yǎng)人才，挖掘人才潛力，激發(fā)企業(yè)和員工的活力，才能從根本上解決企業(yè)人力資源開發(fā)問題，做到人才的充分利用。

2.1加大人才教育的培訓(xùn)

投入企業(yè)要重視教育培訓(xùn)工作，使員工形成學(xué)習(xí)型組織，才能提高員工的創(chuàng)新才能，激發(fā)員工的創(chuàng)造力。培訓(xùn)工作不能應(yīng)付了事，應(yīng)結(jié)合實際，應(yīng)用新的技術(shù)，使企業(yè)人才資本不斷增值。加大人才培訓(xùn)方面的資金投入，不僅提高了員工的個人能力，同時也促進了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。重視職工的教育與培訓(xùn)，可以有效地保持企業(yè)競爭力，使企業(yè)不斷提高，是一項具有戰(zhàn)略意義的人力資源活動。在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，使企業(yè)時刻保持創(chuàng)新和發(fā)展的態(tài)度來迎接挑戰(zhàn)，必然促進企業(yè)經(jīng)濟增長和生產(chǎn)發(fā)展。

2.2建立適應(yīng)人才成長的人才管理體制

根據(jù)市場經(jīng)濟體制的要求，深化企業(yè)人事制度改革，加快建立適應(yīng)各類人才成長的新型人才管理體制，必須圍繞建立高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)人才、經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才等隊伍為目標，建立一個分類明確、有特色的人才管理制度。選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀的創(chuàng)新型人才、復(fù)合型人才，在用人方面注重個人能力，重業(yè)績、重貢獻，鼓勵創(chuàng)新，采用激勵機制，鼓勵競爭。重視人力資源配置在企業(yè)發(fā)展中所起的作用，企業(yè)人事部門非常重要，扮演著人力資源管理與開發(fā)的決策者的角色，只有讓員工積極主動地參與到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展策略中，才能激發(fā)員工的存在感和成就感，實現(xiàn)企業(yè)與員工同發(fā)展、共進步。

2.3建立完善的人力資源開發(fā)的激勵機制

激勵是現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)的核心。激勵制度的好壞關(guān)系到人才資源的潛能能否充分有效地發(fā)揮出來。使員工了解企業(yè)文化的同時，認真聽取員工對企業(yè)發(fā)展的建議和期望，引導(dǎo)員工參與到企業(yè)管理過程中，積極參與、積極獻策，與企業(yè)同呼吸共命運。企業(yè)對引進的人才要充分了解他們的需求，建立有效激勵機制、合理的收入待遇，將崗位、責(zé)任、業(yè)績與貢獻相掛鉤，按業(yè)績付酬勞，最大限度地調(diào)動人才的積極性，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展與人才資源開發(fā)雙豐收。

3結(jié)語

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心推動力，是企業(yè)管理的重要組成部分。人力資源開發(fā)管理工作可以調(diào)動員工的積極性和能動性，充分提高企業(yè)的團隊協(xié)作能力，將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展動力，使企業(yè)的核心競爭力和經(jīng)濟效益得到充分的提高。

作者：王志剛單位：大慶石化公司塑料廠人事科