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摘要：國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)于商業(yè)集團(tuán)的說(shuō)法各異，企業(yè)界認(rèn)識(shí)的看法也是不盡相同的。從對(duì)國(guó)內(nèi)外商業(yè)企業(yè)集團(tuán)歷史和現(xiàn)況的研究中我們看到，商業(yè)企業(yè)集團(tuán)作為一種經(jīng)濟(jì)組織，從其組織形態(tài)來(lái)考察，是一個(gè)以大型骨千商業(yè)企業(yè)為主體，以一批具有共同利益、受這個(gè)核心主體不同程度控制或影響的企業(yè)為外圍，通過(guò)各種聯(lián)系方式如資產(chǎn)聯(lián)合、資產(chǎn)融通和經(jīng)濟(jì)協(xié)作而構(gòu)成的具有多層次組織結(jié)構(gòu)，多功能的大型、穩(wěn)定和特殊的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。

關(guān)鍵詞：商業(yè)企業(yè)層次組織結(jié)構(gòu)

在國(guó)外，商業(yè)企業(yè)己經(jīng)有悠久的歷史了，而在中國(guó)的大地上它卻僅僅有二十年的經(jīng)歷。然而就在這二十來(lái)年中，它卻充分顯示了其具有的優(yōu)越性而在經(jīng)濟(jì)生活中發(fā)揮著重要的作用。那么到底什么是商業(yè)集團(tuán)?在經(jīng)濟(jì)生活中是怎樣發(fā)揮作用呢?

國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)于商業(yè)集團(tuán)的說(shuō)法各異，企業(yè)界認(rèn)識(shí)的看法也是不盡相同的。從對(duì)國(guó)內(nèi)外商業(yè)企業(yè)集團(tuán)歷史和現(xiàn)況的研究中我們看到，商業(yè)企業(yè)集團(tuán)作為一種經(jīng)濟(jì)組織，從其組織形態(tài)來(lái)考察，是一個(gè)以大型骨干商業(yè)企業(yè)為主體，以一批具有共同利益、受這個(gè)核心主體不同程度控制或影響的企業(yè)為外圍，通過(guò)各種聯(lián)系方式如資產(chǎn)聯(lián)合、資產(chǎn)融通和經(jīng)濟(jì)協(xié)作而構(gòu)成的具有多層次組織結(jié)構(gòu)，多功能的大型、穩(wěn)定和特殊的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。我們?cè)賮?lái)分析一下，首先商業(yè)企業(yè)集團(tuán)是一種經(jīng)濟(jì)組織而不是政治組織、行政組織或別的什么組織。其次，商業(yè)企業(yè)集團(tuán)是由一批具有獨(dú)立法人資格又有著某種共同利益的企業(yè)聯(lián)合而成的，因而不是一個(gè)完整的經(jīng)濟(jì)實(shí)體或企業(yè)。再次，商業(yè)企業(yè)集團(tuán)的特殊表現(xiàn)為它有一個(gè)對(duì)其他企業(yè)具有控制力或影響力的核心:表現(xiàn)為企業(yè)集團(tuán)各成員之間聯(lián)系方式的多樣性，正是這種多樣性使企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)具有明顯的層次性。

經(jīng)過(guò)分析我們來(lái)為商業(yè)企業(yè)集團(tuán)的本質(zhì)總結(jié)一下特征:1.商業(yè)企業(yè)集團(tuán)對(duì)于商業(yè)企業(yè)具有規(guī)模大的特點(diǎn)。這里所說(shuō)的規(guī)模指企業(yè)集團(tuán)核心企業(yè)的規(guī)模，也指企業(yè)集團(tuán)的整體規(guī)模。在一些經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的國(guó)家中企業(yè)集團(tuán)的數(shù)量并不多但其規(guī)模之大是非常驚人的。2.商業(yè)企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的多角化。這是因?yàn)樯虡I(yè)的形成過(guò)程具有兼容各行業(yè)相關(guān)企業(yè)的特點(diǎn)，這樣必然使其涉及的行業(yè)越來(lái)越多，越來(lái)越廣。同時(shí)商業(yè)企業(yè)集團(tuán)龐大的規(guī)模決定了它既有必要多角化經(jīng)營(yíng)以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)獲得多種機(jī)會(huì)，也有可能這樣做。多角經(jīng)營(yíng)是和主攻行業(yè)相輔相承的，不可割裂地看待。3.產(chǎn)融結(jié)合。商業(yè)企業(yè)發(fā)展到一定時(shí)候，必然出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和金融的結(jié)合。這己成為企業(yè)集團(tuán)的明顯特征。這一特征的出現(xiàn)時(shí)因?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)的產(chǎn)生或銷售對(duì)貨幣資金的需求迅速增大，而它的強(qiáng)大實(shí)力所產(chǎn)生的信用可靠性也使金融業(yè)更樂(lè)于、更有必要和產(chǎn)業(yè)相結(jié)合。4.經(jīng)營(yíng)國(guó)際化。在資本主義國(guó)家，商業(yè)企業(yè)集團(tuán)的商品輸出和資本輸出上占據(jù)重要地位，幾乎所有大的企業(yè)集團(tuán)都是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的。我國(guó)的企業(yè)也正走向經(jīng)營(yíng)的國(guó)際化，不少大型企業(yè)集團(tuán)已把國(guó)際市場(chǎng)作為自己的進(jìn)攻目標(biāo)，在創(chuàng)造條件向外向型企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)化。

目前我國(guó)企業(yè)集團(tuán)有以下特點(diǎn):第一、我國(guó)的商業(yè)企業(yè)集團(tuán)實(shí)施社會(huì)主義公有制為主體的多種經(jīng)濟(jì)成分共存的所有制結(jié)構(gòu)這一特點(diǎn)，直接影響著企業(yè)集團(tuán)的其他特點(diǎn)。第二、企業(yè)集團(tuán)面對(duì)多層次政府的管理。首先是政府主管部門;然后是總部和成員所在地政府的管理。第三、企業(yè)集團(tuán)的行業(yè)性特點(diǎn)比較明顯。由于我國(guó)企業(yè)集團(tuán)尚屬發(fā)展的初級(jí)階段，因此它仍然保持較強(qiáng)的行業(yè)性特點(diǎn)。第四、企業(yè)集團(tuán)具有聯(lián)系國(guó)家和企業(yè)的橋梁作用。企業(yè)集團(tuán)根據(jù)國(guó)家的基本政策再對(duì)成員企業(yè)進(jìn)行不同方式的管理和指導(dǎo)，使其成為國(guó)家和企業(yè)之間的橋梁和紐帶，既避免了國(guó)家對(duì)企業(yè)之間的直接干預(yù)，有防止了企業(yè)圍觀活動(dòng)偏離國(guó)家宏觀調(diào)控的傾向。

要更加深入清楚地認(rèn)識(shí)商業(yè)企業(yè)集團(tuán)，有必要對(duì)其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所起的作用做進(jìn)一步的考察。首先，通過(guò)優(yōu)化流通生產(chǎn)力的配置，發(fā)揮群體優(yōu)勢(shì)，提高經(jīng)濟(jì)效益。其次，通過(guò)“強(qiáng)弱結(jié)合”，帶動(dòng)中小企業(yè)發(fā)展，提高社會(huì)商業(yè)整體商業(yè)效益。再次，通過(guò)發(fā)展“多元化經(jīng)營(yíng)”，趨利避害分散風(fēng)險(xiǎn)，保持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。最后，發(fā)揮大批量經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，降低成本，降低流通費(fèi)用，薄利多銷，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

那么如何使它更好地更快地健康發(fā)展成為我們當(dāng)前期待研究解決的重大課題。首先，組建時(shí)機(jī)主要在于各企是否具備以下條件:組建企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)成為多數(shù)聯(lián)營(yíng)企業(yè)的共同要求。實(shí)行緊密聯(lián)合的企業(yè)己有一定數(shù)量并且相對(duì)的穩(wěn)定。有適宜的政策環(huán)境。其次，合理模式的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn):是否有利于核心企業(yè)作用的發(fā)揮。是否有利于生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合。是否有利于集團(tuán)內(nèi)各種關(guān)系的協(xié)調(diào)。是否有利于集團(tuán)正確地處理各種對(duì)外關(guān)系。

如何對(duì)企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行選擇尤為重要，第一、成員企業(yè)應(yīng)該具備的條件，能夠正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，與集團(tuán)企業(yè)之間有著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的某種聯(lián)系:第二，兩種不同組合的選擇:一種是優(yōu)優(yōu)組合既集團(tuán)或集團(tuán)的某一部分或?qū)哟问怯筛鞣矫鏃l件都比較優(yōu)越的企業(yè)組成，一種是優(yōu)劣組合既集團(tuán)或集團(tuán)的某一部分或?qū)哟问怯筛鞣矫鏃l件比較好的企業(yè)和其他方面不太好的企業(yè)組合的。組建商業(yè)企業(yè)集團(tuán)可以達(dá)到規(guī)模效益，那么就涉及到集團(tuán)的合理規(guī)模:首先，在發(fā)展初期要防止不顧條件一意擴(kuò)大規(guī)模或有條件卻不積極努力的去爭(zhēng)取規(guī)模擴(kuò)大這兩種傾向;其次，在快速發(fā)展時(shí)期要特別注意防止保守傾向;最后，在穩(wěn)定發(fā)展時(shí)期，要特別注意防止繼續(xù)大力推進(jìn)規(guī)模的做法。

中國(guó)的企業(yè)集團(tuán)雖然還處在發(fā)展的初級(jí)階段，但己顯露出美好的前景，猶如含苞待放的鮮花，它孕育一片生機(jī)，必會(huì)發(fā)展的更快更好，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮更大的作用。超級(jí)秘書(shū)網(wǎng)：