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商業(yè)模式策劃方案范文第1篇

品牌策劃的作用主要體現(xiàn)在兩個方面：一是掌握企業(yè)的真實需求，以及時滿足企業(yè)的需求，二是提高企業(yè)服務(wù)的滿意度。當(dāng)然，品牌策劃工作也還有其他作用，如品牌的培育、引導(dǎo)消費(fèi)，等等。

在營銷策劃中，品牌策劃是難度較高的一種策劃。其原因主要是：品牌作為一種營銷資源的培養(yǎng)，具有戰(zhàn)略性質(zhì)，不是朝夕之功就可以達(dá)到品牌培育的目的。凡戰(zhàn)略問題，均需要長遠(yuǎn)謀劃；而且品牌策劃絕不僅僅是考慮一個品牌名稱或圖案，它需要與企業(yè)的整個營銷活動所涉及的所有方面綜合起來考慮。但無論怎樣，在品牌時代，品牌策劃都是營銷策劃人員必須解決的問題。

我們該如何做好品牌策劃呢？

藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)認(rèn)為，首先企業(yè)一定要確定品牌策劃的目的。因為品牌營銷咨詢的兩個核心關(guān)聯(lián)點(diǎn)就是資源和智慧。無論出以何咨詢目標(biāo)，先還是要明確。只有明確了目的才能將策劃案融入到實戰(zhàn)中去，而不單單停留在紙上。許多品牌策劃公司沒有深刻理解策劃過程，認(rèn)為策劃方案確定便大功告成，與企業(yè)一手交錢，一手交貨(策劃方案)，交割完畢，合作就結(jié)束了。實際上策劃方案不是品牌策劃的最終結(jié)果，方案的實施是非常關(guān)鍵，包括實施的指導(dǎo)以及實施中需要根據(jù)具體情況變化而及時調(diào)整等活動，它還需要策劃公司參與并指導(dǎo)實施，以保證方案在實施過程中不走樣，完成對方案調(diào)整和進(jìn)行事后評估等不可缺少的程序。

品牌策劃的真正意義在于將確定的方案落實，從而產(chǎn)生生產(chǎn)力。實踐，實踐，再實踐，惟有如此才能避免策劃淪為紙上談兵。策劃公司要在實踐過程中，對項目進(jìn)行動態(tài)的把握，要對項目的實施過程進(jìn)行有效的監(jiān)控。在此過程中就是對策劃公司的執(zhí)行能力和整體實力的考驗，只有真正擁有實戰(zhàn)經(jīng)驗才能讓品牌策劃的工作有條不紊。

事實上，藍(lán)哥智洋機(jī)構(gòu)多年的實踐證明，擁有實戰(zhàn)才能對品牌策劃的廣度和深度進(jìn)一步有正確方向的挖掘，將品牌策劃與熱門專業(yè)或新興行業(yè)結(jié)合起來，通過整合資源，發(fā)揮策劃公司整體的專業(yè)特長和策劃智慧。

實戰(zhàn)主要表現(xiàn)于：一、能夠解決客戶實際問題；無論理論再高，方案再漂亮，策劃再完美，只要客戶派不上用場，就不是實戰(zhàn)營銷。客觀的，可以抱怨客戶沒有錢，沒有資源，那為什么不能夠全面了解客戶情況后量體裁衣的為客戶作出方案呢。如果做出的東西沒有操作性能說解決實際問題，能說是實戰(zhàn)嗎？

二、能夠應(yīng)對不同客戶的需求；比如一些大客戶，他有的是資本，成本對于他不是他考慮的問題，他最關(guān)注的是策略和方案的殺傷力以后影響的結(jié)果。他要求的是水準(zhǔn)，是高度。為此所做的方案必須要滿足其要求。另外有些客戶的產(chǎn)品本身的特殊性是不能走常規(guī)渠道，這時就必須要進(jìn)行綜合考察調(diào)研后為他提供他認(rèn)同的銷售模式。比如一些客戶他不想做廣告也想把產(chǎn)品推向市場，這也要能幫他解決。

三、能夠解決實際營銷難題。有的公司資源有限，市場投入資源非常有限，他也想在限定的時間把產(chǎn)品推向目標(biāo)市場，也要能夠為此解決。

四、具備具有實戰(zhàn)能力的人才團(tuán)隊。最理想的團(tuán)隊是不僅具有較高的理論水平，更具有舉一反三的實際工作的能力的人才。一群背書的呆子是死路一條。

五、實際的作戰(zhàn)能力。即是團(tuán)隊中每個成員都合格，但是在作戰(zhàn)時不能良好的組織，調(diào)配，協(xié)同，不能為共同的目標(biāo)努力。這樣能有實際的作戰(zhàn)能力嗎。同心的一群人才是真正的團(tuán)隊，否則就是一盤散沙。

商業(yè)模式策劃方案范文第2篇

提交人：晏路輝（中國北京）

方案熱度：

概述：

2009年哥本哈根氣候變化大會，中國對世界承諾，到2020年，單位生產(chǎn)總值的碳排放比2005年減少40%-45%，這是一個強(qiáng)制性的碳減排指標(biāo)。在“十二五”規(guī)劃中，也明確提出了階段性的減排目標(biāo)。隨后，共計43個省市被納為第一批和第二批低碳試點(diǎn)，7個省市被納為碳交易試點(diǎn)。

碳交易的第一步就是對試點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行碳排放的核算，繼而為其分配每年的碳排放配額，根據(jù)企業(yè)節(jié)能減碳表現(xiàn)，如果企業(yè)需要更多的碳減排配額，則需要購買；反之，如果企業(yè)節(jié)能減碳表現(xiàn)優(yōu)異，則企業(yè)可以將其剩余的碳排放配額進(jìn)行出售，為企業(yè)帶來利潤。國家發(fā)改委的說法是，預(yù)計到2015年形成全國碳交易市場，這樣就將有更多的企業(yè)將被納入碳管理和披露范疇。

方案點(diǎn)點(diǎn)看：

在這個過程中，碳阻跡公司主要為企業(yè)機(jī)構(gòu)提供碳排放計算的培訓(xùn)、咨詢、軟件等產(chǎn)品和服務(wù)，使企業(yè)有能力對碳排放信息進(jìn)行披露，同時也能了解到自身的碳排放風(fēng)險，及時采取應(yīng)對措施。

據(jù)介紹，計算碳足跡的方式主要是通過國際標(biāo)準(zhǔn)ISO-14064，找到合適的方法學(xué)和排放因子對碳排放進(jìn)行計算。在量化的基礎(chǔ)之上軟件能自動分析出企業(yè)減排潛力，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行節(jié)能減排，同時減少企業(yè)成本。還可以生成一份符合ISO-14064的報告。

對此，碳阻跡團(tuán)隊于2011年底研發(fā)成功中國第一款碳排放管理軟件——企業(yè)碳排放計量管理平臺（英文名CAMP：Carbon Accounting and Management Platform），已經(jīng)取得三項軟件著作權(quán)，通過軟件的模式取代傳統(tǒng)手工Excel計算碳排放的方式，實現(xiàn)企業(yè)碳排放管理的高效性與標(biāo)準(zhǔn)化。

受阿拉善基金會委托，碳阻跡公司作為碳排放核算以及低碳策劃方案提供商，為2012年11月4日舉行的阿拉善綠色契約活動提供碳排放的量化以及碳中和方案，到場的嘉賓和企業(yè)家包括吳敬璉、馮侖、黃鳴、任志強(qiáng)等。碳阻跡公司根據(jù)活動性質(zhì)，制定了碳排放計算的整體方案，為每位企業(yè)家計算了由于參加本次活動個人所產(chǎn)生的碳排放量，并且通過種樹的形式抵消其個人碳排放，實現(xiàn)企業(yè)家個人和活動的碳中和。

核心競爭力：

碳阻跡公司創(chuàng)始人晏路輝（牛津大學(xué)計算機(jī)科學(xué)碩士，聯(lián)合國IPCC第五次評估報告專家組成員，CDP技術(shù)組成員，ISO-14064碳核算師、顧問師）擁有IT和環(huán)境咨詢領(lǐng)域的雙重背景。公司其他團(tuán)隊成員包括IT界資深精英以及環(huán)境咨詢專家。

碳阻跡公司的核心競爭力在于其創(chuàng)立時建立的商業(yè)模式：軟件+咨詢。這比起單一的軟件或咨詢公司有著明顯的專業(yè)化優(yōu)勢。在碳排放管理領(lǐng)域，傳統(tǒng)的軟件企業(yè)也開始涉足此領(lǐng)域，但由于其缺乏對碳排放管理業(yè)務(wù)的深刻理解，無法在業(yè)務(wù)層面和用戶體驗上與碳阻跡抗衡。而比起碳管理咨詢公司通過傳統(tǒng)的excel手工計算方式模式，碳阻跡倡導(dǎo)的通過軟件來計算和管理碳排放的模式，體現(xiàn)出明顯的高效性與規(guī)范化。同時，碳阻跡能提供一套以碳排放為核心的解決方案，包括培訓(xùn)、咨詢、軟件以及碳中和的產(chǎn)品服務(wù)。

商業(yè)模式策劃方案范文第3篇

摘要辦公室作為一個企業(yè)的中樞機(jī)構(gòu)，面對新形勢和新任務(wù)，應(yīng)創(chuàng)新管理思路和工作方式，提高工作質(zhì)量和工作效率，充分發(fā)揮辦公室在企業(yè)中的特殊作用，為企業(yè)改革發(fā)展貢獻(xiàn)力量。本文圍繞國有企業(yè)辦公室工作創(chuàng)新與實踐進(jìn)行探究。

關(guān)鍵詞國企辦公室工作創(chuàng)新

一、國企辦公室工作特點(diǎn)

辦公室作為企業(yè)核心和中樞機(jī)構(gòu)，有“三大”特性和“兩大”職能。

“三大”特性是指全局性、服務(wù)性和協(xié)調(diào)性：（1）全局性。辦公室是溝通內(nèi)外，熟悉情況，掌握全局的關(guān)鍵機(jī)構(gòu)，大到黨的方針政策，小到企業(yè)規(guī)章制度都需督辦落實；上到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，下到一線職工反映的企情民意都應(yīng)心中有數(shù)。（2）服務(wù)性。開展一切工作要以服務(wù)為中心，不僅要服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)，同時要服務(wù)于部門，服務(wù)于廣大職工。（3）協(xié)調(diào)性。要完成一項工作經(jīng)常需要溝通協(xié)調(diào)，辦公室作為一個機(jī)關(guān)的核心和中樞，又作為領(lǐng)導(dǎo)的工作機(jī)構(gòu)，傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，分解工作任務(wù)，協(xié)調(diào)部門關(guān)系是辦公室的又一特性。

“兩大”職能是辦文和辦會職能。（1）辦文是指辦公室通常作為一個單位的文件歸口管理部門，既承擔(dān)著本單位文件的審核、分類、印發(fā)、送閱和歸檔管理工作，也承擔(dān)著外來文件的簽收登記、批轉(zhuǎn)督辦等管理，規(guī)范的文件管理和高效的文件流轉(zhuǎn)可以提高機(jī)關(guān)工作效率。（2）辦會是辦公室又一主要職能，一個單位的重要會議、大型會議通常都需要辦公室牽頭承辦。從會議通知、議程、坐席安排等無不需要辦公室作出方案并組織落實。多年來，我在辦公室的實踐體會是：一個單位安排布置工作的主要方式就是印發(fā)文件和召開會議，而“辦文”和“辦會”就顯得尤為重要，辦公室工作的重要性也由此體現(xiàn)。

二、國企辦公室工作存在的普遍性問題

隨著國企市場化程度的提高，信息化技術(shù)的發(fā)展，對辦公室的工作提出了更高的要求。當(dāng)前，國企辦公室工作存在的普遍性問題有：一是參謀助手作用發(fā)揮不夠，多數(shù)辦公室忙于處理機(jī)關(guān)繁瑣的具體事務(wù)，對企業(yè)改革發(fā)展等重大問題的調(diào)研不夠，為領(lǐng)導(dǎo)提供有價值的決策信息和建議較少；二是“辦文”和“辦會”的方式落后。仍然習(xí)慣于使用傳統(tǒng)的紙質(zhì)文件和集中開會方式，傳遞效率低，資源消耗大，辦公軟件、視頻會議等的推廣力度不夠；三是策劃和組織大型活動的能力較弱。特別是在一些大型國企中，一項大型活動勢必會涉及安保、接待、宣傳、食宿等眾多專項內(nèi)容，跨單位、跨部門協(xié)調(diào)難度大，多數(shù)辦公室組織類似的活動策劃不夠，顧此失彼，導(dǎo)致活動不夠圓滿。

三、國企辦公室工作創(chuàng)新與實踐

國有企業(yè)辦公室要做好各項工作，首先要準(zhǔn)確掌握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，明確辦公室在企業(yè)發(fā)展中的工作目標(biāo)和主要任務(wù)，圍繞目標(biāo)和任務(wù)不斷強(qiáng)化責(zé)任意識，創(chuàng)新工作方式，并付諸于實踐，從而提升辦公室工作水平和推動工作的能力。

一是加強(qiáng)調(diào)查研究。圍繞黨和國家的方針政策，結(jié)合產(chǎn)業(yè)政策和企業(yè)實際，搞好調(diào)查研究，重點(diǎn)調(diào)研和分析產(chǎn)業(yè)政策，產(chǎn)品市場前景、優(yōu)秀企業(yè)商業(yè)模式、經(jīng)營指標(biāo)等，對企業(yè)改革和經(jīng)營提出工作建議，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。

二是注重工作策劃。對一些大型會議和重要活動要養(yǎng)成事前策劃的良好習(xí)慣，凡事“預(yù)則立，不預(yù)則廢”，這對辦公室組織籌備大型活動具有非常好的指導(dǎo)性。一個活動的策劃方案一般應(yīng)包括組織機(jī)構(gòu)、專項小組、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等，并明確分工，落實責(zé)任，活動結(jié)束后，要及時總結(jié)，便于改進(jìn)。

三是創(chuàng)新工作方式。要積極推廣高效節(jié)能的辦公方式，充分應(yīng)用辦公軟件、智能手機(jī)、視頻會議系統(tǒng)等平臺，提高OA系統(tǒng)、電子郵件、微信平臺的利用率，特別是在微信軟件如此普及的時代，要研究并深化微信公眾號的應(yīng)用，力爭讓企業(yè)新聞、數(shù)據(jù)報表、文件處理、會議通知等都能通過微信實現(xiàn)，為領(lǐng)導(dǎo)和員工提高便捷的辦公平臺。

四是建立工作臺賬。大型企業(yè)辦公室工作千頭萬緒，業(yè)務(wù)性質(zhì)不同，任務(wù)有緩有急，辦公室人員必須重點(diǎn)突出、主次分明、排出順序，有條不紊的逐項推進(jìn)和落實。我們辦公室人員要學(xué)會建立工作臺賬，對工作任務(wù)分門別類，明確承辦人，排出時間表，每天對照工作臺賬，梳理進(jìn)展情況，防止遺忘漏項，影響整體工作。

四、結(jié)語

我國有企業(yè)中現(xiàn)代企業(yè)制度在不斷建立和完善，并逐步完全走向了市場，處于核心中樞地位的辦公室，必須在工作中與時俱進(jìn)，創(chuàng)新管理，支撐企業(yè)改革發(fā)展，提高市場競爭能力。國有企業(yè)辦公室工作人員，應(yīng)該樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識和創(chuàng)新意識，在工作中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中工作，不斷探索和實踐國有企業(yè)辦公室工作方法，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。

商業(yè)模式策劃方案范文第4篇

關(guān)鍵詞：會展管理；會展策劃；源頭創(chuàng)新；集成創(chuàng)新；協(xié)同創(chuàng)新

近年來，會展行業(yè)呈現(xiàn)了蓬勃發(fā)展之勢。會展項目的類型日趨多樣化，面向的行業(yè)定位越來越精準(zhǔn)，會展活動頻率越來越高，會展業(yè)對整個經(jīng)濟(jì)的帶動作用日益明顯。在會展業(yè)表面繁榮之下，也存在著令人憂慮的問題，即：會展活動同質(zhì)化傾向日益嚴(yán)重。表現(xiàn)之一，不同行業(yè)、不同性質(zhì)的展會所安排的活動內(nèi)容具有高度相似性，甚至完全相同；表現(xiàn)之二，會展活動的主要工作流程及工作方法極其相似；表現(xiàn)之三，會展活動的現(xiàn)場效果極其相似，目標(biāo)客戶與無效觀眾的感受越來越接近。

同質(zhì)化會展活動的消極影響往往隱蔽在熱鬧的場面之下，但它對整個行業(yè)會造成長期和深層次的傷害。對于主辦方和組織者而言，同質(zhì)化直接削弱了會展品牌及其影響力，經(jīng)濟(jì)收益很難有大幅提升；對于參展商而言，參與熱情很難得到激發(fā)，展會成為營銷策略中的“雞肋”選項；對于目標(biāo)客戶而言，展會已經(jīng)難以幫助他們獲得所需的信息與機(jī)會，還不如將時間和精力用在互聯(lián)網(wǎng)等其他途徑。

如何改變會展項目的同質(zhì)化趨勢？這需要組織者和參展商的共同努力。本文僅從組織者這一角度對此課題進(jìn)行初步探討。策劃是會展項目的孕育階段，策劃的創(chuàng)新能力將在根本上制約整個項目的質(zhì)量。在會展項目的策劃階段，提高創(chuàng)新水平和創(chuàng)意層次，體現(xiàn)源頭創(chuàng)新精神、集成創(chuàng)新策略、協(xié)同創(chuàng)新方法，為項目執(zhí)行并取得良好效果奠定基礎(chǔ)。

一、會展策劃應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)源頭創(chuàng)新精神

相當(dāng)多的策劃人員在構(gòu)思會展項目時，往往首先搜索、下載、復(fù)制其他同行的項目文案資料，然后進(jìn)行適度修改，策劃工作便大功告成。適當(dāng)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗與作法是非常必要的，但是不能以此作為策劃“偷工減料”的借口。其他項目的資料信息必然包含隱性的構(gòu)思模式與思維理路，難以完全移植到新的項目中，即使進(jìn)行了部分改造，也仍然無法擺脫照瓢畫葫蘆的境地。

提高會展策劃的水平應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)源頭創(chuàng)新精神。所謂“源頭創(chuàng)新”是對構(gòu)成事物最基礎(chǔ)、最底層的各種要素進(jìn)行挖掘和重組的過程。類比而言，就是對底層代碼的重新書寫，是對原子的化合反應(yīng)。源頭創(chuàng)新能夠生成全新的創(chuàng)意和項目，并賦予其新的精神內(nèi)涵。

會展策劃中的源頭創(chuàng)新，應(yīng)當(dāng)基于對項目構(gòu)成要素的準(zhǔn)確理解，能夠發(fā)掘要素重組的各種可能性，能夠準(zhǔn)確把握項目品類的價值層面。

例如，在婚慶用品博覽會的策劃中，就有以下要素需要策劃人員進(jìn)行深入理解和思考：婚慶用品消費(fèi)主體“80中后”人群的價值觀訴求、審美趣味、家庭需求、消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)實力；婚慶業(yè)商家所提供的實體產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)品的類型、特點(diǎn)屬性、消費(fèi)模式、檔次差異；消費(fèi)者與商家獲取信息的主要渠道；婚慶用品消費(fèi)與需求的時間性特征；婚慶用品市場的價值鏈構(gòu)成與商業(yè)模式；項目舉辦場地的空間格局與時間選擇。對這些要素的深入分析，將有效地帶動整個項目的創(chuàng)新。拿其中的項目時間來說，春季之初和秋季之初這兩個時間選擇，會對項目的創(chuàng)意提出不同的要求，如果能夠充分挖掘其中的文化含義，將其體現(xiàn)在各個方面，必然能夠打造個性化的展會。

二、會展策劃應(yīng)當(dāng)貫徹集成創(chuàng)新策略

集成創(chuàng)新，是利用各種現(xiàn)代化的新技術(shù)、新工具和新手段，對各種要素和內(nèi)容進(jìn)行選擇、重組和優(yōu)化，進(jìn)而形成優(yōu)勢互補(bǔ)的有機(jī)整體的動態(tài)創(chuàng)新過程。集成創(chuàng)新的目的是有效整合各種要素，主動尋求最佳匹配，通過優(yōu)化組合要素產(chǎn)生“1+1>2”的成效。

會展項目的策劃與執(zhí)行本質(zhì)上是一種管理行為，對于管理手段和技術(shù)的要求比較高，天然需要實施集成創(chuàng)新策略。但是在相當(dāng)多的項目實踐中，集成創(chuàng)新往往被忽略，組織者和參展商還沒有形成明確的集成創(chuàng)新意識，所使用的管理手段和方法也比較初級，在一定程度上制約了項目的實施效益。

會展項目的構(gòu)成要素極為豐富，既有主體性的要素，也有客體性的要素，既有動態(tài)要素，也有靜態(tài)要素，既有文化要素，也有經(jīng)濟(jì)要素。會展項目的實施周期相對較長，各類要素在不同的時間階段又呈現(xiàn)了不同的組合方式。此外，會展項目要素群的聚合還受到多種外部因素的影響。因此，會展策劃中迫切需要實施集成創(chuàng)新以應(yīng)對紛繁復(fù)雜的各種要素所帶來的管理挑戰(zhàn)。

會展策劃實施集成創(chuàng)新，首先應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)靈活性，重視產(chǎn)品多樣化。在傳統(tǒng)的觀念中，會展組織者只是搭建了一個“臺”，“戲”還要參展商自己來“唱”。參展商如何表演、效果如何，似乎只是他們自己的事情。可以說，組織者提供的產(chǎn)品類型單一，難以充分實現(xiàn)“多贏”的結(jié)果。策劃的集成創(chuàng)新，應(yīng)當(dāng)以為參展商和參觀者提供多樣化的服務(wù)產(chǎn)品為目標(biāo)。在策劃中，充分考慮不同主體的利益訴求，尋求其中的結(jié)合點(diǎn)，并構(gòu)建實現(xiàn)這些訴求的途徑和機(jī)會。在展示之外，還應(yīng)當(dāng)提供體驗、交流、信息、成交等多種產(chǎn)品賣點(diǎn)，并調(diào)動各種要素資源促使其順利完成。

會展策劃實施集成創(chuàng)新，一定要重視新技術(shù)的應(yīng)用。在移動互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)起云涌的今天，手機(jī)成了接入網(wǎng)絡(luò)最重要的設(shè)備之一，而且以其便攜性搶占了臺式機(jī)與筆記本電腦的市場份額。在策劃中，可以考慮開發(fā)基于手機(jī)平臺的展會信息管理應(yīng)用，將簽到、信息、信息反饋、信息匹配、供需對接、觀眾定位、效果統(tǒng)計等功能集成其中，借助移動互聯(lián)網(wǎng)將各類要素充分集成。

三、會展策劃應(yīng)當(dāng)執(zhí)行協(xié)同創(chuàng)新方法

協(xié)同創(chuàng)新，是在創(chuàng)新過程中由不同的創(chuàng)新主體來實現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢互補(bǔ)，進(jìn)而提升創(chuàng)新的水平。會展項目中包含很多主體，除了發(fā)揮主導(dǎo)作用的組織者之外，還有眾多參展商、觀眾、政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會、場館方、行業(yè)關(guān)聯(lián)方、民間組織等等。這些主體會在項目開展的不同階段介入其中。在策劃工作中，應(yīng)當(dāng)充分考慮這些主體的協(xié)同方式，實現(xiàn)多種主體之間的配合協(xié)作。

策劃者首先應(yīng)當(dāng)考慮的是與政府機(jī)構(gòu)的協(xié)同?？梢哉f，項目策劃方案是取得政府支持的重要基礎(chǔ)。在政府主導(dǎo)型的展會中，策劃者應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確理解政府的需求，能夠爭取到有力的資源、政策支持，并充分將其開發(fā)。在市場化的展會中，策劃者也應(yīng)當(dāng)積極尋求政府部門的支持，對項目的定位應(yīng)當(dāng)符合當(dāng)?shù)卣l(fā)展經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營城市的總體思路與導(dǎo)向，項目的規(guī)模、時機(jī)應(yīng)當(dāng)滿足政府進(jìn)行扶植的基本條件。

商業(yè)模式策劃方案范文第5篇

關(guān)鍵詞：跨界思維；管理學(xué)；社會工作

跨界思維，是在信息技術(shù)迅猛發(fā)展、移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮的推動下產(chǎn)生的，相對于“平面思維”所提出的一個概念，也叫空間思維、互聯(lián)網(wǎng)思維，是運(yùn)用于商業(yè)領(lǐng)域，改變商業(yè)模式、引起產(chǎn)業(yè)變革的一種潮流；特指能從多角度、多視野看待問題和解決問題的一種思維方式。

跨界思維以交叉、共享、跨越為特點(diǎn)，對于課程的跨界嫁接，跨界思維強(qiáng)調(diào)通過學(xué)科交叉、實現(xiàn)課程融合，最終達(dá)到課程的跨越改革目的。在結(jié)合社會工作專業(yè)所具有的實踐性、實務(wù)性、操作性等特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，本文立足于跨界思維，從教學(xué)思路、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、考試評價等四方面研究如何對管理學(xué)課程進(jìn)行應(yīng)用性跨界改造。

1.教學(xué)思路的跨界改造：以教學(xué)思路的轉(zhuǎn)變?yōu)榍腥肟?，注重學(xué)生的管理思維訓(xùn)練

傳統(tǒng)管理學(xué)課程的教學(xué)目標(biāo)是使學(xué)生正確理解有關(guān)管理的基本概念，熟悉相關(guān)管理思想，系統(tǒng)掌握管理學(xué)的基本原理、方法及內(nèi)容。注重學(xué)生顯性知識的灌輸，而學(xué)生的實際管理能力和管理思維的訓(xùn)練因為各方面條件的限制往往處于次要位置，甚至被忽略的狀態(tài)，使得管理學(xué)課程不能適應(yīng)社會工作專業(yè)對培養(yǎng)應(yīng)用性人才的目標(biāo)的需要。教學(xué)思路的跨界改造就是轉(zhuǎn)變教學(xué)思路，從注重理論的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅貙嵺`訓(xùn)練，從注重管理學(xué)課程顯性知識的傳授轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅仄潆[性素質(zhì)的開發(fā)，完成從知識到技能、從技能到素質(zhì)的跨界轉(zhuǎn)變。

2.教W內(nèi)容的跨界改造：配合社會工作專業(yè)的教學(xué)計劃，梳理管理學(xué)課程的關(guān)鍵知識點(diǎn)，重新設(shè)計教學(xué)內(nèi)容

傳統(tǒng)管理學(xué)課程的教學(xué)內(nèi)容是按照管理的職能來編排的，目前大多數(shù)教材都是按照管理的四大職能――計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制來安排篇章，再進(jìn)一步細(xì)分知識點(diǎn)，大量介紹管理方面的一些基本概念和基本原理。在課程教學(xué)內(nèi)容的安排上追求大而全，整本教材知識容量大，基礎(chǔ)理論知識點(diǎn)多，不僅在時間上沒有教學(xué)保障，學(xué)生還特別容易感覺枯燥無味，并且體會不到課本內(nèi)容與管理實踐的直接聯(lián)系。而社會工作專業(yè)在教學(xué)計劃中設(shè)置的很多專業(yè)實訓(xùn)課程，如社會調(diào)查、社會服務(wù)等，這些課程從本質(zhì)上來說就是一個個管理項目，學(xué)生要成功實施該項目，不僅需要具備社會工作專業(yè)知識和能力，同時還應(yīng)具備相應(yīng)的管理知識和技能。教學(xué)內(nèi)容的跨界改造就是以社會工作專業(yè)的課程設(shè)計為依托，對成功實施這些項目涉及的管理知識和方法等教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行梳理、提煉、轉(zhuǎn)化，以這些關(guān)鍵知識點(diǎn)為主干來重新設(shè)計管理學(xué)課程的教學(xué)內(nèi)容，這樣不僅可以為學(xué)生項目實訓(xùn)提供管理學(xué)的知識，而且可以借助綜合實訓(xùn)平臺對相應(yīng)的管理學(xué)知識進(jìn)行實務(wù)模擬，達(dá)到知行合一的目的。

3.教學(xué)方法的跨界改造：以服務(wù)項目為驅(qū)動，以體驗式教學(xué)為核心，實現(xiàn)教學(xué)方法的多元化

將基礎(chǔ)平臺類管理學(xué)課程跨界嫁接到社會工作專業(yè)，就應(yīng)該結(jié)合跨界學(xué)科的特點(diǎn)和要求進(jìn)行教學(xué)方法的跨界改造。在社會工作專業(yè)開設(shè)管理學(xué)課程，課程的講授方法可以以社會工作專業(yè)安排的實踐教學(xué)計劃為依托進(jìn)行，以社會工作專業(yè)搭建的實踐教學(xué)為平臺，以社會實踐項目為驅(qū)動，進(jìn)行多種教學(xué)方法的嘗試，采用體驗式教學(xué)法進(jìn)行管理學(xué)基本知識和原理的傳授。通過社會實踐項目中所呈現(xiàn)的真實管理情境進(jìn)行遷移學(xué)習(xí)、實踐實訓(xùn)，從認(rèn)知、情感、行為等方面為學(xué)生提供自身體驗機(jī)會，達(dá)到相應(yīng)管理知識和技能的內(nèi)化目的。如下圖所示。

4.考核方式的跨界改造：以全面衡量為準(zhǔn)則，實行三位一體的考核方式

以往管理學(xué)課程的考核主要是以筆試為主，考核內(nèi)容也以測試學(xué)生對教材及講授的知識的識記為主，不能滿足應(yīng)用型人才對知識、能力、素質(zhì)并重的要求，也不符合社會工作專業(yè)的學(xué)科特點(diǎn)，因此，要充分發(fā)揮考核的引導(dǎo)與指揮棒作用，對管理學(xué)課程的考核方式進(jìn)行跨界改造，樹立以應(yīng)用為導(dǎo)向、以能力和素質(zhì)考核為中心的考核觀念，建立新型的課程考核評價體系，強(qiáng)化學(xué)生管理能力的培養(yǎng)和管理素質(zhì)的提高。社會工作專業(yè)管理學(xué)課程的考核可以采取過程性考核和結(jié)果性考核相結(jié)合的方式進(jìn)行，以全面衡量為準(zhǔn)則，實行三位一體的考核方式，考核方式由單一的筆試拓展到社會項目計劃書的設(shè)計、策劃方案的撰寫；實訓(xùn)、服務(wù)項目的策劃、執(zhí)行等過程性環(huán)節(jié)的監(jiān)控考核。實行“理論考核+方案考核+行為考核”相結(jié)合的三位一體的考核方式，體現(xiàn)了既考核結(jié)果又考核過程，既考核知識又考核技能，既考核認(rèn)知又考核行為的全方位考核理念。

總之，管理學(xué)課程在社會工作專業(yè)的跨界嫁接，需要在充分考慮社會工作專業(yè)實踐性、實務(wù)性、操作性等學(xué)科特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，從教學(xué)思路、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、考試評價等方面對其進(jìn)行應(yīng)用性改造。秉持跨界思維的理念，配合社會工作專業(yè)現(xiàn)有的課程設(shè)置，重新梳理和編排管理學(xué)課程的教學(xué)內(nèi)容，形成具有學(xué)科特色的應(yīng)用型教學(xué)內(nèi)容，再借助社會工作專業(yè)的實踐教學(xué)平臺，以社會實踐項目為抓手，進(jìn)行管理學(xué)基礎(chǔ)知識和原理的實務(wù)訓(xùn)練，達(dá)到提高學(xué)生社會實踐能力、項目管理能力的目的，也達(dá)到提高教師管理素質(zhì)，形成管理思維的教學(xué)目的。

參考文獻(xiàn)：