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工程項(xiàng)目優(yōu)化范文第1篇

關(guān)鍵詞：總承包；工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈；協(xié)同管理

項(xiàng)目來源：湖北大學(xué)知行學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)新訓(xùn)練項(xiàng)目；湖北省教育廳人文社科項(xiàng)目（項(xiàng)目編號(hào)：15G218）

中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2015年10月23日

目前，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將由企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。雖然供應(yīng)鏈協(xié)同管理在制造業(yè)中已實(shí)現(xiàn)較好的應(yīng)用，但在很多工程項(xiàng)目中還沒有充分發(fā)揮供應(yīng)鏈協(xié)同管理的優(yōu)勢(shì)。如何有效地對(duì)工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)協(xié)同化管理是提高總承包工程項(xiàng)目績效的重要問題之一。

一、總承包模式的工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈及其構(gòu)成

（一）工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈的內(nèi)涵。從項(xiàng)目實(shí)施過程角度，按照工程項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)的過程鏈，將其劃分為立項(xiàng)需求階段、設(shè)計(jì)階段、施工建設(shè)階段、交付/運(yùn)營/維護(hù)階段、整修/更新階段、廢棄處理階段。

同時(shí)，從組織和過程角度分析，包括從原材料供應(yīng)到建筑物及其最終廢棄處理全過程中所有的業(yè)務(wù)過程和組織。不僅是一條包括用戶和設(shè)計(jì)開發(fā)、服務(wù)和物料采購、物料生產(chǎn)與配送、施工建設(shè)的工程業(yè)務(wù)鏈，還是一個(gè)包括業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、總承包商、供應(yīng)商和分包商的多組織關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。

（二）基于總承包模式的工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈模型。該模型同時(shí)從組織和過程的角度構(gòu)架?；诳偝邪Ｊ降墓こ添?xiàng)目供應(yīng)鏈以總承包企業(yè)為核心，將業(yè)主和設(shè)備或物料供應(yīng)商、建設(shè)承包商有機(jī)連接成整體網(wǎng)鏈，對(duì)項(xiàng)目整個(gè)生命周期的信息流、物流、資金流進(jìn)行協(xié)同管控，其供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)如圖1所示。（圖1）以工程項(xiàng)目為載體，圍繞項(xiàng)目業(yè)主的需求，從項(xiàng)目需求和可行性分析開始，經(jīng)過設(shè)計(jì)計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)、竣工驗(yàn)收，到項(xiàng)目建成后的運(yùn)營維護(hù)，直至設(shè)施報(bào)廢處理的項(xiàng)目全壽命周期，并由項(xiàng)目業(yè)主、總承包商、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)承包商、監(jiān)理單位、直接和間接供應(yīng)商等項(xiàng)目參與組織形成的整體工程項(xiàng)目增值網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

這是以總承包商為核心的下游供應(yīng)鏈，將設(shè)計(jì)分包商、供應(yīng)商和施工分包商等參與單位集中統(tǒng)一管理，按照雙贏模式進(jìn)行協(xié)同運(yùn)作，將工程項(xiàng)目形成集成化管理，降低因各階段交易成本，提升工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的有效工作時(shí)間，降低各企業(yè)間銜接工作的估算誤差。這種網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)存在著各層次企業(yè)間的橫向競(jìng)爭(zhēng)，又強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈各成員企業(yè)之間的協(xié)同運(yùn)作，使各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，與合作企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享收益。

二、總承包工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作問題分析

正是由于工程總承包供應(yīng)鏈具有上述特點(diǎn)，對(duì)協(xié)同管理也提出了更高的要求，實(shí)際運(yùn)作中也出現(xiàn)了很多問題亟須解決，由于供應(yīng)鏈上各企業(yè)間缺乏應(yīng)有的合作，信息交流不暢，信息技術(shù)缺乏，導(dǎo)致目標(biāo)差異、信任缺乏和弱承諾、敵對(duì)性關(guān)系、信息扭曲等問題。

（一）供應(yīng)鏈企業(yè)合作協(xié)調(diào)不夠。在項(xiàng)目施工過程中，供應(yīng)鏈各成員存在對(duì)抗思維與責(zé)任推諉，缺乏配合與協(xié)調(diào)，使得供應(yīng)鏈交易成本增加，雙方將很多的時(shí)間耗費(fèi)在日常事務(wù)的解決上，缺乏協(xié)調(diào)配合的問題導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理績效低下。

（二）供應(yīng)鏈企業(yè)合作缺乏柔性。在總承包模式下，由于信息化技術(shù)運(yùn)用程度不高，供應(yīng)鏈成員各方在項(xiàng)目溝通交流方面缺乏及時(shí)的信息反饋，造成信息交互的延遲或失誤，易產(chǎn)生“牛鞭效應(yīng)”，各方合作內(nèi)容和關(guān)系較為僵硬，尤其在應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目過程中的不確定性影響因素時(shí)，無法快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，產(chǎn)生糾紛和推諉，造成總承包項(xiàng)目各階段銜接不緊密、成本過高、資源配置不合理等現(xiàn)象。

（三）供應(yīng)鏈企業(yè)合作信息不對(duì)稱。供應(yīng)鏈成員沒有直接面對(duì)客戶需求，存在信息不對(duì)稱問題，供應(yīng)鏈部分節(jié)點(diǎn)企業(yè)主動(dòng)或被動(dòng)與客戶隔離。信息不對(duì)稱造成成本、利益、風(fēng)險(xiǎn)分配不匹配以及信用共享缺失，其結(jié)果是努力協(xié)同行為不足，當(dāng)外界因素變化時(shí)，會(huì)產(chǎn)生投機(jī)行為，業(yè)主需求滿足程度不高。

三、網(wǎng)絡(luò)化multi-agent的工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu)化方案

基于以上問題，總承包工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈的協(xié)同化管理需要借助網(wǎng)絡(luò)化信息平臺(tái)，有效促進(jìn)供應(yīng)鏈各成員信息動(dòng)態(tài)共享，改善各成員之間的協(xié)同合作關(guān)系，降低各方的交易成本，提升全過程中的多個(gè)子系統(tǒng)、多目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理效率。

（一）網(wǎng)絡(luò)化工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理平臺(tái)概述。針對(duì)目前供應(yīng)鏈協(xié)同方式的不足，提出以工程項(xiàng)目的總承包商為核心的、基于信息技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈協(xié)同模式。在統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同運(yùn)作信息平臺(tái)上，在業(yè)主客戶需求驅(qū)動(dòng)下，由總承包商協(xié)同制定計(jì)劃和溝通信息，來協(xié)同節(jié)點(diǎn)企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作活動(dòng)，所有過程和信息都對(duì)相關(guān)的節(jié)點(diǎn)企業(yè)開放，供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)則利用共同的信息化平臺(tái)形成動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，以較快速的響應(yīng)速度來滿足客戶的需求。通過信息技術(shù)運(yùn)用，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化工程項(xiàng)目管理平臺(tái)，優(yōu)化整個(gè)項(xiàng)目供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作，提高其整體的績效和競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈間企業(yè)共贏。

（二）開發(fā)平臺(tái)構(gòu)建的需求分析?；趯?duì)總承包工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈協(xié)同的分析，確定網(wǎng)絡(luò)化總承包工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng)模型構(gòu)建應(yīng)滿足的技術(shù)基本要求如下：

1、網(wǎng)絡(luò)化和分布式需求。在供應(yīng)鏈協(xié)同環(huán)境中，由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)分布于不同的地理位置，共享數(shù)據(jù)等也都分布在不同的位置上，應(yīng)滿足網(wǎng)絡(luò)化和分布式的要求。通過網(wǎng)絡(luò)化信息技術(shù)構(gòu)建企業(yè)供應(yīng)鏈管理的虛擬環(huán)境，將分布在不同地理位置、不同企業(yè)的資源信息整合，以實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈問題的協(xié)同求解。

2、柔性的過程控制需求。由于工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈具有一定的不確定性，因此要求供應(yīng)鏈具備較強(qiáng)的柔性，也就是表現(xiàn)為外部環(huán)境適應(yīng)性和智能性反應(yīng)。系統(tǒng)必須是一種非確定性系統(tǒng)，可以根據(jù)外部環(huán)境變化處理異常情況。各控制模塊具有可封裝性和獨(dú)立性，保證各模塊可以快速組裝和重用，滿足柔性需求。

3、協(xié)同工作的需求。網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈協(xié)同管理系統(tǒng)在協(xié)同工作過程中，需要滿足實(shí)時(shí)性、開放性。一旦項(xiàng)目開始啟動(dòng)，該系統(tǒng)需要保持7×24小時(shí)正常運(yùn)行，才可能將任務(wù)之間的數(shù)據(jù)及時(shí)傳遞和反映，以滿足信息更新的實(shí)時(shí)性。系統(tǒng)的開放性是指系統(tǒng)在滿足功能的前提下，具有多種軟、硬件設(shè)備的兼容性，具有良好的軟件可擴(kuò)展性和外部接口，可用以連接其中的各種應(yīng)用系統(tǒng)。

4、全過程控制需求。項(xiàng)目有明確的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，將項(xiàng)目管理技術(shù)應(yīng)用于全過程控制，對(duì)供應(yīng)鏈協(xié)同中的各個(gè)子過程進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，規(guī)范各過程的業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)和要求，實(shí)現(xiàn)生命周期的全過程控制。

5、實(shí)現(xiàn)“多對(duì)多”業(yè)務(wù)協(xié)作。由于供應(yīng)鏈中節(jié)點(diǎn)企業(yè)多樣，例如工程裝備制造商、零部件供應(yīng)商、設(shè)計(jì)和施工建造都是獨(dú)立的法人單位，在多個(gè)企業(yè)聯(lián)盟之間形成“多對(duì)多”的社會(huì)化協(xié)作關(guān)系，平臺(tái)需要支持多個(gè)企業(yè)聯(lián)盟的業(yè)務(wù)協(xié)作，支持一個(gè)企業(yè)用戶的多種任務(wù)角色，開展多對(duì)多的企業(yè)協(xié)作業(yè)務(wù)。

（三）網(wǎng)絡(luò)化multi-agent工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理平臺(tái)構(gòu)架。該平臺(tái)是在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫的支持下，通過一個(gè)包括網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同計(jì)劃、調(diào)度管理等功能的，網(wǎng)絡(luò)化、系統(tǒng)化的供應(yīng)鏈協(xié)同管理支持平臺(tái)，將具有合作關(guān)系的分布式供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)以及它們之間的供求業(yè)務(wù)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化動(dòng)態(tài)組織和管理。通過剖析工程項(xiàng)目管理供應(yīng)鏈的復(fù)雜系統(tǒng)特點(diǎn)，利用多Agent技術(shù)，在對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行抽象建模的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)多Agent仿真系統(tǒng)的分析和建模，系統(tǒng)總體框架如圖2所示。（圖2）該平臺(tái)是以總承包商為核心的工程建設(shè)網(wǎng)鏈，用Agent表示業(yè)主、總承包商、設(shè)計(jì)單位、建造商和供應(yīng)商等多個(gè)決策主體，形成Multi-agent系統(tǒng)，由總承包商Agent從項(xiàng)目全局的角度向各供應(yīng)鏈成員Agent發(fā)送協(xié)同任務(wù)和資源調(diào)用決策信息，并且接受和響應(yīng)各成員企業(yè)Agent反饋的動(dòng)態(tài)信息。

在圖2中，各主體Agent擁有相對(duì)獨(dú)立的知識(shí)庫，通過管理agent進(jìn)行信息接受和指令產(chǎn)生?？偝邪藺gent從整體對(duì)工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈協(xié)同管理做出決策，通過管理agent傳遞給相應(yīng)的各主體Agent，通過閱讀后傳遞給相應(yīng)的知識(shí)源，形成執(zhí)行決策結(jié)果。各Agent可以自主進(jìn)行邏輯推理和決策算法的運(yùn)算，這些知識(shí)和決策信息通過與數(shù)據(jù)庫連接，能與其他Agent決策進(jìn)行協(xié)同交互決策，滿足各Agent之間的信息共享。系統(tǒng)中的協(xié)同功能由總承包商Agent完成，對(duì)每個(gè)Agent的動(dòng)態(tài)信息交互和運(yùn)行情況進(jìn)行分析，由管理Agent負(fù)責(zé)這項(xiàng)功能，能夠及時(shí)將信息反饋給相應(yīng)決策者。

四、總結(jié)與展望

網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈協(xié)同模型模式突出特點(diǎn)是從信息化技術(shù)運(yùn)用的角度，對(duì)總承包模式的工程項(xiàng)目管理供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu)化，通過信息共享和決策支持實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)間的協(xié)同管理決策，提高供應(yīng)鏈整體績效。

本文在分析總承包工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈的內(nèi)涵基礎(chǔ)上，針對(duì)目前協(xié)同運(yùn)作所存在的問題，提出了網(wǎng)絡(luò)化的協(xié)同模式優(yōu)化建議，并且分析了網(wǎng)絡(luò)化平臺(tái)的構(gòu)建需求、構(gòu)建框架和關(guān)鍵技術(shù)。具有智能化和敏捷化的優(yōu)勢(shì)，有助于實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作的優(yōu)化。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]陳建華.工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈整合管理激勵(lì)協(xié)調(diào)模型研究[D].華中科技大學(xué)，2006.

[2]童利忠，池?fù)嵝?我國工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理發(fā)展歷程與特點(diǎn)[J].價(jià)值工程，2014.16.

工程項(xiàng)目優(yōu)化范文第2篇

關(guān)鍵詞: 土建工程項(xiàng)目優(yōu)化管理

中圖分類號(hào)：V552+.4s 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

Abstract: this article from many Angle system discussed the civil engineering project management of some of the problems, and puts forward some ideas of the optimal management, for our common exchanges.

Keywords: civil engineering project optimization management

1 土建工程項(xiàng)目中的造價(jià)優(yōu)化管理

( 1) 決策階段的造價(jià)控制。要做好決策階段的造價(jià)管理工作，首先必須做好項(xiàng)目決策前期的準(zhǔn)備工作，與工程相關(guān)的資料要完備; 其次，項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告要切實(shí)執(zhí)行，項(xiàng)目建設(shè)選址要充分結(jié)合當(dāng)?shù)爻鞘薪ㄔO(shè)規(guī)劃狀況，適應(yīng)市場(chǎng)的需求和發(fā)展前景，對(duì)工程的建設(shè)規(guī)模和建筑標(biāo)準(zhǔn)合理規(guī)劃; 另外，科學(xué)進(jìn)行工程項(xiàng)目的效益分析，編制工程投資估算，投資估算編制要有依據(jù)，要盡可能詳細(xì)，盡可能全面。

( 2) 設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。實(shí)行設(shè)計(jì)方案招標(biāo)和方案競(jìng)選，保證設(shè)計(jì)的先進(jìn)性、合理性、準(zhǔn)確性; 實(shí)行工程項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)，真正實(shí)現(xiàn)小投入，大產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)資金的充分有效利用; 優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，有效避免不必要的花費(fèi)，有效控制工程造價(jià)。

( 3) 加強(qiáng)施工階段的工程造價(jià)管理。制定科學(xué)合理的控制目標(biāo)和控制方案是進(jìn)行有效成本控制的關(guān)鍵，控制的目標(biāo)確定了，才能夠保證好后期的實(shí)施。選擇經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，合理安排施工進(jìn)度，能夠減少因施工方案的不合理造成的方案修改和工期延誤等問題。生產(chǎn)要素的控制，一方面要加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)的管理，準(zhǔn)確了解勞動(dòng)力的市場(chǎng)價(jià)格和實(shí)際參加建設(shè)與管理的人員數(shù)量。另一方面是對(duì)材料費(fèi)的控制，準(zhǔn)確了解材料的市場(chǎng)價(jià)格，對(duì)材料的采購部門實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理。抓好合同管理，減少不必要的工程索賠。

( 4) 竣工結(jié)算階段造價(jià)控制。重點(diǎn)對(duì)竣工決算的真實(shí)性、可靠性、合理性、準(zhǔn)確性進(jìn)行審查，防止不應(yīng)當(dāng)列入基本建設(shè)支出的計(jì)劃外費(fèi)用投入建設(shè)成本。嚴(yán)格審查工程預(yù)算中的各種不合理因素。通過對(duì)竣工決算的控制使工程預(yù)算中考慮不周的問題得以解決，編制出符合實(shí)際情況的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

2 土建工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制與優(yōu)化管理

( 1) 用施工任務(wù)書把計(jì)劃任務(wù)落實(shí)到施工班組。

( 2) 加強(qiáng)對(duì)分包單位進(jìn)度控制的措施: 由分包人根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理部將分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇。

( 3) 施工進(jìn)度計(jì)劃檢查依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施記錄，檢查內(nèi)容包括實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量，實(shí)際參加施工的人數(shù)，機(jī)械臺(tái)數(shù)及生產(chǎn)效率，窩工人數(shù)、空閑機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析，進(jìn)度偏差及進(jìn)度管理情況，影響進(jìn)度的特殊原因及分析。

( 4) 進(jìn)度拖延的原因分析及應(yīng)采取的相應(yīng)措施。

( 5) 管理過程中的失誤，如計(jì)劃部門與實(shí)施者之間，總、分包商之間，業(yè)主和承包商之間缺少溝通，導(dǎo)致許多工作無法很好的融合，從而導(dǎo)致工作不到位而造成工期的延誤。

3 土建工程項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督優(yōu)化管理措施

( 1) 完善監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)。良好的規(guī)章制度是開展工程質(zhì)量監(jiān)督管理的基礎(chǔ)。完善檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，更加廣泛地開展工程質(zhì)量檢測(cè)工作，在土建工程質(zhì)量檢測(cè)工作中占有重要的地位。

( 2) 施工過程的監(jiān)督管理工作要加強(qiáng)。在制定和審核施工方案時(shí)，必須要結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、組織、流程、工藝、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析，綜合考慮。力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快施工速度、降低成本。施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素息息相關(guān)，技術(shù)除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢驗(yàn)和檢測(cè)技術(shù)等。因此要重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。

( 3) 建筑材料的監(jiān)督管理也必須重視。施工所用的原材料、構(gòu)配件、半成品把好進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)證關(guān)，對(duì)不合格的材料、半成品、構(gòu)配件，經(jīng)有關(guān)部門分析判定后再行處置。

4 項(xiàng)目管理中合同優(yōu)化管理合同確定了工程項(xiàng)目的成本、工程和質(zhì)量等目標(biāo)，規(guī)定了合同雙方責(zé)任和權(quán)力的關(guān)系。因此，合同管理是工程項(xiàng)目管理的核心。合同管理貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的始終，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施起著控制和保證的作用。在現(xiàn)代工程中，沒有合同意識(shí)則項(xiàng)目整體目標(biāo)不明確; 沒有合同管理則項(xiàng)目管理難以形成系統(tǒng)，就不能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。在現(xiàn)代建筑工程中，不僅需要專職的合同管理人員和部門，而且參與建筑工程項(xiàng)目管理的其他各種人員和部門都必須精通合同，熟悉合同管理和索賠工作。所以合同管理在開發(fā)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等過程中占據(jù)非常重要的地位。合同管理作為工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，它必須融合于整個(gè)工程項(xiàng)目管理中。要實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的目標(biāo)，必須對(duì)全部項(xiàng)目及項(xiàng)目實(shí)施的全過程和各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施有效的合同管理。合同管理同其他的管理部門密切配合，共同構(gòu)成工程項(xiàng)目管理體系。

5 土建工程項(xiàng)目安全管理與安全控制措施安全控制是工程項(xiàng)目建設(shè)中的重點(diǎn)內(nèi)容，安全控制就是要求我們采取安全措施使項(xiàng)目在施工中沒危險(xiǎn)，不出事故。安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。建立完善的安全檢查體系，責(zé)任到人。從施工班組到項(xiàng)目部再到總承包方都配備安全管理人員跟班檢查、監(jiān)控，確保從管理層面上能夠監(jiān)督到位，安全隱患處理及時(shí)。項(xiàng)目部從開工之初就建立一套完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)生產(chǎn)必須安全的原則，明確各

級(jí)管理人員在生產(chǎn)生活中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)。有了安全生產(chǎn)責(zé)任制，就能把安全生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來，把管生產(chǎn)必須管安全的原則從制度上固定下來，從而增強(qiáng)各級(jí)管理人員及操作者的安全責(zé)任心，使安全管理形成縱向到底，橫向到邊的體系網(wǎng)絡(luò)，做到責(zé)任明確，監(jiān)控有力，齊抓共管，真正把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。

工程項(xiàng)目優(yōu)化范文第3篇

自從省經(jīng)貿(mào)委以及建設(shè)廳在2005年了《居住區(qū)供配電設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》以后，我國的居住區(qū)供配電實(shí)施有了很大的改進(jìn)，但是，仍然有些小區(qū)的建設(shè)人員在進(jìn)行建設(shè)的過程中只追求利益的最大化，而將建設(shè)的質(zhì)量、性能等因素拋之于后，導(dǎo)致居住E供配電在使用的過程中容易出現(xiàn)各種問題，嚴(yán)重影響了小區(qū)居民的正常生活以及工作。因此，在2010年1月1日，有些相關(guān)的部門頒布了《新建居住E供配電工程價(jià)格管理暫行辦法》，該管理辦法的實(shí)施，真正的實(shí)現(xiàn)了維護(hù)廣大居民的根本利益，因此也廣泛的受到居民的好評(píng)，新建居住區(qū)配電網(wǎng)工程不僅能夠?qū)π^(qū)內(nèi)的居民產(chǎn)生直接的影響，還會(huì)對(duì)整個(gè)小區(qū)建設(shè)的質(zhì)量產(chǎn)生一定程度的影響。因此，對(duì)新建居住區(qū)配電網(wǎng)工程進(jìn)行項(xiàng)目管理，不僅能夠大大提高小區(qū)建設(shè)的工程進(jìn)度，還能夠有效的保證小區(qū)居民日常生活用電的安全。本文主要對(duì)居住區(qū)配電項(xiàng)目工程進(jìn)度控制的方法進(jìn)行闡述， 通過優(yōu)化管理提高了工程質(zhì)量的控制，進(jìn)而達(dá)到了新居住區(qū)居民的用電要求。

一、施工前對(duì)工程進(jìn)度的控制

(一）控制施工節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度

首先要控制開發(fā)商紅線內(nèi)土建交付時(shí)間，推算完工時(shí)間，這是對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)時(shí)間進(jìn)行一個(gè)初步的運(yùn)算，其次要控制設(shè)備生產(chǎn)到貨時(shí)間，材料的充足是保證工程正常開展的前提。因此，對(duì)生產(chǎn)到貨的時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以減少材料不足所耽誤的工程進(jìn)度以及工程時(shí)間，最后要控制施工單位施工進(jìn)度，切勿為了趕超施工進(jìn)度而降低工程的施工質(zhì)量，這是一種得不償失的做法，不僅會(huì)影響施工人員的身體健康，也會(huì)對(duì)施工單位的社會(huì)信譽(yù)造成不良的影響。

(二）注重對(duì)施工設(shè)計(jì)的審查

在施工過程中，要注意根據(jù)施工設(shè)計(jì)的具體要求來對(duì)施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等進(jìn)行監(jiān)督管理。并且施工設(shè)計(jì)的審查人員不僅要包括相關(guān)的設(shè)計(jì)人員，年要有技術(shù)人員，建設(shè)人員以及相關(guān)的專業(yè)人員等，在對(duì)設(shè)計(jì)圖紙相關(guān)的文件進(jìn)行審查時(shí)，既要根據(jù)要求來對(duì)設(shè)計(jì)的功能進(jìn)行查找紕漏，還要根據(jù)建設(shè)的實(shí)際情況對(duì)設(shè)計(jì)的圖紙以及文件進(jìn)行一個(gè)局部的修改，以能夠更好的對(duì)居民配電網(wǎng)工程進(jìn)行建設(shè)。除了對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的安全、進(jìn)度進(jìn)行審查以外，還要根據(jù)設(shè)計(jì)圖對(duì)工程所需要的建設(shè)成本以及施工的質(zhì)量進(jìn)行一個(gè)審查，以保證居民配電建設(shè)在施工的初期階段不會(huì)出現(xiàn)問題。

(三）做好現(xiàn)場(chǎng)的組織工作

一般來說，施工設(shè)計(jì)中對(duì)于網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度的計(jì)劃，都是根據(jù)總工程的盡量來進(jìn)行確定的，但是由于電氣施工的影響因素比較多，要做到隨時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃就比較困難了所以，以保障控制進(jìn)度關(guān)鍵處為基礎(chǔ)，來詳細(xì)了解計(jì)劃的大體開展方向，把計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化，對(duì)每個(gè)階段小計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)控制，再利用組織、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)來保證計(jì)劃順利實(shí)施。

在新建居住區(qū)配電網(wǎng)工程中，只有將居配工程管理工作流程順暢，責(zé)任明確，才能使各有關(guān)單位真正承擔(dān)起項(xiàng)目管理的職責(zé)，才能做到縮短項(xiàng)目建設(shè)周期，保證項(xiàng)目安全質(zhì)量，提高客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)。因此成立居配工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)居配工程管理工作，建立居配工程管理網(wǎng)絡(luò)，明確了各相關(guān)部門及具體項(xiàng)目實(shí)施單位的職責(zé)和項(xiàng)目責(zé)任人。

二、工程的進(jìn)度控制

(一）進(jìn)度計(jì)劃在總施工中占據(jù)很重要的地位

電氣工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，要把總工程分解為多個(gè)小的階段，再逐一進(jìn)行落實(shí)，從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的目的。新建居民配電工程的項(xiàng)目管理更應(yīng)該要具有一定的流程，只有遵循流程，按照流程來對(duì)居民的配電系統(tǒng)進(jìn)行建設(shè)，才能夠真正的解決配電網(wǎng)工程建設(shè)中的管理脫節(jié)問題。一般來說，配電管理工程的內(nèi)部流程有五個(gè)，即設(shè)計(jì)、監(jiān)理、物資、驗(yàn)收以及送電。

(二）對(duì)施工總體進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃

對(duì)配電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行總體的規(guī)劃，需要利用某一特定時(shí)間段完成工程的進(jìn)展以及效率與成果，施工的完成部分在總工程中占的比重來說明施工進(jìn)度。此外，在工程驗(yàn)收以及檔案的管理方面，要成立居配工程驗(yàn)收小組，驗(yàn)收小組成員在一個(gè)工作日內(nèi)將驗(yàn)收情況提交驗(yàn)收組長，驗(yàn)收組長負(fù)責(zé)在兩個(gè)工作日內(nèi)出具驗(yàn)收意見書，項(xiàng)目管理單位對(duì)照驗(yàn)收意見負(fù)責(zé)督促、整改以及復(fù)驗(yàn)，合格后提交驗(yàn)收意見，生技部根據(jù)驗(yàn)收意見出具正式的驗(yàn)收合格意見書。按照工程管理流程做好工程竣工資料的移交和歸檔工作。

三、工程質(zhì)量控制

質(zhì)量管理主要是四方面的管理，其一設(shè)計(jì)質(zhì)量管理，在工程設(shè)計(jì)資料收齊以后在進(jìn)行其工作，要計(jì)算設(shè)計(jì)的周期以防止超期，將初步的設(shè)計(jì)工作提前完成，以面設(shè)計(jì)停滯，優(yōu)化設(shè)計(jì)的方案，以達(dá)到雙贏的效果；其二加強(qiáng)土建的施工管理，電氣設(shè)計(jì)的實(shí)施以及安裝要在土建的前提下完成，因此，在土建的施工中做好審查關(guān)，要與電氣設(shè)計(jì)部門做好交接工作，有專業(yè)的電氣人員在土建施工中做指導(dǎo)，以減少返工；其三加強(qiáng)電力設(shè)備的施工管理，嚴(yán)格執(zhí)行制度，全面進(jìn)行交底工作，并防范安全事故的發(fā)生；其四加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理，嚴(yán)格審核所需要的材料和設(shè)施，對(duì)工序的交接進(jìn)行審查，并對(duì)關(guān)鍵以及隱蔽的工程做好跟蹤和旁站，對(duì)于重大的變更，要及時(shí)的匯報(bào)情況并進(jìn)行相關(guān)的整改，既要保證建設(shè)公司的服務(wù)質(zhì)量，又要保證工程建設(shè)的質(zhì)量、安全。此外，還要設(shè)定相關(guān)的獎(jiǎng)懲機(jī)構(gòu)，以此來激勵(lì)相關(guān)人員的工作積極性，對(duì)不遵守原則的員工進(jìn)行懲罰。

四、結(jié)束語

工程項(xiàng)目優(yōu)化范文第4篇

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈 建筑工程 項(xiàng)目優(yōu)化

1.引言

建筑項(xiàng)目工程管理歷年來都受到了學(xué)術(shù)界各個(gè)領(lǐng)域的關(guān)注和重視，在我國的建筑工程項(xiàng)目長期以來都不能保持好穩(wěn)定的高水平盈利力，建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展劣勢(shì)在一定程度上將影響到整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的快速增長。本文將從供應(yīng)鏈管理的視角出發(fā)，結(jié)合國內(nèi)外學(xué)者供應(yīng)鏈思想下建筑工程項(xiàng)目的優(yōu)化管理研究經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)當(dāng)前我國建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀、存在的問題以及自身的特征等，構(gòu)建起基于供應(yīng)鏈思想下的建筑工程項(xiàng)目優(yōu)化管理模式，以便提升我國建筑工程項(xiàng)目的管理水平和盈利能力。

2.建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及存在問題分析

2.1建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析

當(dāng)期我國的建筑工程項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著不可替代的作用，而建筑工程項(xiàng)目的良性管理對(duì)成本的減少、效率的提升等都有著積極的作用。當(dāng)前我國建筑工程項(xiàng)目主要表現(xiàn)為規(guī)模日益增大、形式日益多樣化等，一些超大型的建筑工程項(xiàng)目在市場(chǎng)上涌現(xiàn)出來，投資商和相關(guān)業(yè)主對(duì)建筑工程項(xiàng)目的期望也與日俱增；其次，建筑工程項(xiàng)目的管理等方面的工作日益專業(yè)化，一些大型的公司如柏克德公司、福陸公司等開始對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施“一站式”的綜合服務(wù)，包括了建筑項(xiàng)目的環(huán)境評(píng)價(jià)、融資管理、可行性研究以及工程設(shè)計(jì)、施工等方面的全過程、全方位的專業(yè)性管理服務(wù)；再次，是建筑工程項(xiàng)目管理相關(guān)企業(yè)之間逐漸形成強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的局勢(shì)，其綜合技術(shù)水平也得到了快速的提升，這些成為當(dāng)前我國建筑工程項(xiàng)目管理逐步走入世界舞臺(tái)的可靠保障。

2.2建筑工程項(xiàng)目管理中所存在的問題

（1）建筑工程項(xiàng)目管理公司的專業(yè)性不夠

由于我國建筑工程項(xiàng)目管理向來采用分業(yè)管理的模式，因此一個(gè)單獨(dú)的企業(yè)很難對(duì)建筑工程項(xiàng)目的整個(gè)生命周期進(jìn)行專業(yè)到位的管理。僅僅由施工企業(yè)、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)企業(yè)以及其他相關(guān)企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合很難對(duì)形成一個(gè)具備充分專業(yè)實(shí)力和強(qiáng)硬設(shè)計(jì)能力的建筑工程項(xiàng)目管理的大型公司，這種簡(jiǎn)單的在短時(shí)間內(nèi)形成的綜合性建筑工程項(xiàng)目管理公司不能提供全面的服務(wù)，無法適應(yīng)當(dāng)前項(xiàng)目管理市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)局面。

（2）建筑工程項(xiàng)目管理企業(yè)的融資能力較差

工程項(xiàng)目市場(chǎng)的發(fā)展需要有充分的融資能力為建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)展提供資金支持，建筑工程項(xiàng)目在前提的資金投入可以為項(xiàng)目的承包競(jìng)標(biāo)提供可靠條件和必備的優(yōu)勢(shì)。但是當(dāng)前我國大多數(shù)建筑工程項(xiàng)目的管理公司的規(guī)模普遍偏小，資金融通能力較弱，融資能力的低下對(duì)建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)代化進(jìn)展和綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升帶來了一定的阻礙作用。

（3）建筑工程項(xiàng)目管理企業(yè)的管理模式和人力資源不能適應(yīng)當(dāng)前的激烈的競(jìng)爭(zhēng)需求

我國多數(shù)建筑工程項(xiàng)目管理企業(yè)由于受到歷史的遺留因素還保留著一些傳統(tǒng)的管理體制，管理層過于繁雜、職能交叉不明晰、信息堵塞等，不能適當(dāng)現(xiàn)代化建筑工程項(xiàng)目管理的要求。同時(shí)建筑工程項(xiàng)目管理公司在人力資源上缺乏一定的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，善于項(xiàng)目管理、項(xiàng)目營銷和商務(wù)運(yùn)行等方面的綜合性項(xiàng)目管理人才十分缺乏，成為阻礙我國建筑工程項(xiàng)目管理走入國際市場(chǎng)的瓶頸之一。

除此之外，我國建筑工程項(xiàng)目在成本控制方面的管理方式也是十分落后的，長期簡(jiǎn)單的低成本控制容易導(dǎo)致企業(yè)的質(zhì)量偏低、利潤空間狹小等問題的出現(xiàn)，不利于建筑工程項(xiàng)目管理的科學(xué)管理經(jīng)營。

3.基于供應(yīng)鏈的建筑工程項(xiàng)目優(yōu)化管理

我國建筑工程項(xiàng)目主要具備了如下特征工程項(xiàng)目的產(chǎn)品規(guī)模較大且復(fù)雜多樣、施工周期長、合作單位多、生產(chǎn)活動(dòng)的階段性和流動(dòng)性強(qiáng)等，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目管理所具備的特征可以將供應(yīng)鏈管理的思想融入其中，通過供應(yīng)鏈管理對(duì)建筑工程項(xiàng)目各個(gè)階段的物流、信息流以及資金流等進(jìn)行有效的控制等，將建筑控制項(xiàng)目相關(guān)管理公司的利益融合成一個(gè)不可分割的整體模型，降低建筑工程項(xiàng)目的交易、運(yùn)作等方面的成本管理，對(duì)我國建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化管理，以便更好地適應(yīng)建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀并解決當(dāng)前棘手的問題。

3.1通過供應(yīng)鏈管理將建筑工程項(xiàng)目內(nèi)部各個(gè)管理單位之間形成一個(gè)相互信任、長期穩(wěn)定的關(guān)系，建筑工程項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)該充分意識(shí)到技術(shù)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展所帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，在考慮到長遠(yuǎn)利益的前提下努力在利益相關(guān)者之間構(gòu)建一種利益共享、長期穩(wěn)定的伙伴關(guān)系，并在這些利益相關(guān)者之間構(gòu)建一個(gè)利益協(xié)調(diào)、運(yùn)行順暢的管理模式，形成一個(gè)綜合性強(qiáng)、專業(yè)水準(zhǔn)高的建筑工程項(xiàng)目專業(yè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

3.2將供應(yīng)鏈管理思想融入到建筑工程管理中，構(gòu)建一個(gè)開放性和共享性的平臺(tái)，以更好地識(shí)別建筑項(xiàng)目工程管理利益相關(guān)者的期望水平并努力實(shí)現(xiàn)和平衡利益相關(guān)者的期望水平。利用供應(yīng)鏈管理將各個(gè)利益相關(guān)者布局成一個(gè)有機(jī)整體來進(jìn)行經(jīng)營管理，擴(kuò)大企業(yè)的綜合運(yùn)營規(guī)模，提升建筑項(xiàng)目管理公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，以便更好地共同預(yù)測(cè)、防御和降低風(fēng)險(xiǎn)，在長期穩(wěn)定的合作關(guān)系中實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)者互利共贏。

3.3基于供應(yīng)鏈思想構(gòu)建建筑工程項(xiàng)目優(yōu)化管理模式

建筑工程項(xiàng)目管理各個(gè)利益相關(guān)者需要參與到整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的管理運(yùn)營中去，在整個(gè)供應(yīng)鏈管理中形成一種系統(tǒng)的集成化管理供應(yīng)鏈模式，逐步組建成基于供應(yīng)鏈思想下的建筑工程項(xiàng)目優(yōu)化管理模式。

綜上所述，本文通過結(jié)合當(dāng)前我國建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)狀、存在的問題以及其具體的特征等，將供應(yīng)鏈管理思想融入其中，并最終構(gòu)建起基于供應(yīng)鏈的建筑工程項(xiàng)目優(yōu)化管理模式，以便提升我國建筑工程項(xiàng)目管理的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

工程項(xiàng)目優(yōu)化范文第5篇

關(guān)鍵詞：通信工程；項(xiàng)目；網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化；方式

人們對(duì)通信工程項(xiàng)目提出了越來越高的要求，導(dǎo)致通信工程項(xiàng)目建設(shè)與管理存在著一定的難度［1］。因此，探究通信工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方式有著重要意義。通過對(duì)通信工程在項(xiàng)目建設(shè)與管理中存在的問題進(jìn)行分析，提出通信工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方法，促進(jìn)通信工程項(xiàng)目在時(shí)間、質(zhì)量以及資源等各個(gè)方面的平衡發(fā)展。

1通信工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化概述

通信工程是一項(xiàng)科技含量較高的知識(shí)密集型工程。通信工程項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)環(huán)境多變、需求復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)較高和多因素制約的復(fù)雜過程。當(dāng)前我國通信工程建設(shè)過程中側(cè)重的是建設(shè)進(jìn)度與工程質(zhì)量，在成本控制與項(xiàng)目管理方面措施還較為薄弱。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是國外廣泛采用的實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理和資源優(yōu)化的現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)，通過網(wǎng)絡(luò)圖的繪制，時(shí)間參數(shù)的計(jì)算和關(guān)鍵路線的確定對(duì)工期及實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行合理安排，并進(jìn)一步對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，最終制定出一個(gè)工期短、資源消耗少和成本較低的施工方案。

2通信工程項(xiàng)目的基本特征

2．1實(shí)效性與針對(duì)性較強(qiáng)

通信工程項(xiàng)目是建立在技術(shù)勘察與市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上，具有較強(qiáng)的實(shí)效性與針對(duì)性，是一項(xiàng)科技含量較高的工程項(xiàng)目。隨著我國經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，通信工程項(xiàng)目建設(shè)也在第一時(shí)間內(nèi)展開，其較強(qiáng)的實(shí)效性解決了我國通信行業(yè)發(fā)展滯后的問題；同時(shí)其較強(qiáng)的針對(duì)性也給企業(yè)的發(fā)展帶來良好的機(jī)遇。

2．2具有較大的不確定性

由于通信工程項(xiàng)目是一項(xiàng)技術(shù)含量較高的項(xiàng)目，其中網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)具有一定的難度［2］。因此，在實(shí)施過程中往往會(huì)產(chǎn)生一些不確定因素，這就對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理人員提出了更高的要求。與一般技術(shù)人員不同，通信工程項(xiàng)目實(shí)施管理人員不僅需要掌握較高的專業(yè)技能，能夠?qū)⒂布O(shè)備和軟件需求相結(jié)合，還需熟悉工程建設(shè)管理程序，將各個(gè)環(huán)節(jié)的工作落實(shí)到位。

2．3工程的需求多樣化

通信工程與傳統(tǒng)建設(shè)工程存在著一定的差異，通常具有施工戰(zhàn)線較長、實(shí)施范圍較廣的特點(diǎn)。在實(shí)際施工過程中需要考慮通信系統(tǒng)各個(gè)專業(yè)相互協(xié)作配合，加之通信工程具有的不確定性，造成通信工程的需求多樣化。

3通信工程項(xiàng)目建設(shè)與管理

3．1成本控制

通信工程的項(xiàng)目成本決定了施工企業(yè)的運(yùn)行成本?？茖W(xué)有效的控制成本是企業(yè)能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地的重要方式。當(dāng)前通信工程對(duì)項(xiàng)目成本的控制主要存在以下問題：一是材料方面，通常施工所需的各種材料支出占整個(gè)項(xiàng)目支出的比例過高；二是施工工藝方面，由于技術(shù)方面存在不足，導(dǎo)致人工、機(jī)械成本增加、材料浪費(fèi)等，也是造成企業(yè)施工成本難以控制的重要原因；三是施工流程方面，常因?yàn)闆]有制定一個(gè)合適的施工方案，造成項(xiàng)目工期過長甚至延誤工期，最終導(dǎo)致成本增高。因此加快新材料的研發(fā)力度，積極利用新材料、新技術(shù)，制定合理的施工方案是實(shí)現(xiàn)科學(xué)化成本控制行之有效的途徑。

3．2質(zhì)量控制與進(jìn)度控制

由于通信工程具有較大的不確定性，影響工程質(zhì)量的因素較多，包括材料、技術(shù)以及施工環(huán)境方面等，在一定程度上阻礙了通信工程項(xiàng)目的實(shí)施。特別是工程項(xiàng)目完成后，材料損毀、設(shè)備故障以及工程缺陷和內(nèi)部隱患難以即時(shí)顯現(xiàn)，從而加大了在質(zhì)量控制方面的難度。因此只有將人員、材料、機(jī)械與運(yùn)行環(huán)境相結(jié)合，才能使工程的質(zhì)量得以提升。

4通信工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方法

建設(shè)人員依據(jù)通信工程項(xiàng)目的基本特性，可研究出一整套能夠及時(shí)有效解決建設(shè)與管理中存在問題的方法。通信工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化法是一條重要途徑，具體包括以下幾個(gè)方面：

4．1優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)圖

當(dāng)前我國通信工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，繪制網(wǎng)絡(luò)圖是保證工程能夠順利完成的有效方法［3］。繪制網(wǎng)絡(luò)圖主要表述與反映整個(gè)施工進(jìn)度計(jì)劃情況，一般以雙代號(hào)的形式標(biāo)注，這種方式會(huì)使通信工程項(xiàng)目更加多樣化。

4．2優(yōu)化工程進(jìn)度時(shí)間

利用優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)圖所反映的信息，建設(shè)管理人員可加以分析整理，據(jù)此計(jì)算出時(shí)間參數(shù)，找出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線。對(duì)工程的進(jìn)度時(shí)間進(jìn)行優(yōu)化，需考慮到人力與物力兩個(gè)方面，合理運(yùn)用時(shí)間差，合理分配各個(gè)環(huán)節(jié)中的工作人員、有效的配置可利用資源、分清整體項(xiàng)目的主次等，使得項(xiàng)目進(jìn)度加快，達(dá)到使整個(gè)工程在有效時(shí)間內(nèi)完成的目的。

4．3優(yōu)化工程資源

工程項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)都需要資源的協(xié)助，因此，對(duì)工程資源的優(yōu)化可以有效地保證工程的順利開展［4］。資源優(yōu)化是將整個(gè)施工計(jì)劃在網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度中分成若干時(shí)段，并據(jù)此將各個(gè)時(shí)段上相關(guān)施工步驟所需資源合理分配，使資源利用程度最大化，從而減少不必要的資源浪費(fèi)，以此保證工程項(xiàng)目順利完成。

4．4優(yōu)化工程成本

控制通信工程成本，最為有效的方式就是對(duì)成本管理進(jìn)行優(yōu)化。通信工程項(xiàng)目成本涉及到的費(fèi)用分為直接費(fèi)用和間接費(fèi)兩種，施工工期的長短與這兩種費(fèi)用之間存在著密不可分的關(guān)聯(lián)，它們之間是一種線性關(guān)系。

5結(jié)束語

總之，在通信工程項(xiàng)目建設(shè)與管理中充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)作用，可以對(duì)整體項(xiàng)目進(jìn)行合理有效的監(jiān)督和控制，以此保證實(shí)現(xiàn)通信工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)，使我國的通信工程項(xiàng)目長期、穩(wěn)定、健康發(fā)展，為推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)與科技發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

［1］陳思茹．通信工程項(xiàng)目中的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化技術(shù)研究［J］．電子世界，2016，（07）：72－73．

［2］楊?yuàn)檴?，馮榮普，趙繁博．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在通信工程項(xiàng)目中的應(yīng)用［J］．電子制作，2015，（05）：151．