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工程造價辦法范文第1篇

本文作者：戚良驥工作單位：江蘇捷達交通工程集團有限公司

制定成本目標的時候沒有切合實際，沒有認真地開展施工管理工作在具體的工作中，一些單位在具體的開展工作的時候幾乎不會考慮項目成本的問題，在制定成本目標的時候不切合實際情況，導致資源出現(xiàn)嚴重的浪費現(xiàn)象，除此之外，因為當前的的建筑行秩序不合理，施工方?jīng)]有掌握好采購物資的最佳機遇，導致物資費用和實際情況之間有差距，這就在很大程度上增加了許多的費用。

要想合理有效地解決上述提及的問題，確保道路成本工作有序開展，我們應(yīng)該按照以下的方式來進行。首先，認真地考察實際情況，確保方案合理在決策時期時應(yīng)該認真地考察項目的實際情況，開展各項資料的收集活動，比如項目所在的地區(qū)以及此時的物料價格等的一些資料，要保證資料信息準確合理，只有這樣才可以保證投資預(yù)測工作實現(xiàn)其應(yīng)有的價值。除此之外，相關(guān)人員還需要有充足的專業(yè)知識，要認真地分析設(shè)計的目的以及應(yīng)用的方案，只有這樣才可以和項目的設(shè)計方做好工作協(xié)調(diào)，將方案合理的優(yōu)化，降低項目費用。尤其是在當今這個資源緊張的時代，必須要從初始階段就做好資金控制工作。其次，做好設(shè)計費用控制工作，開展限額或者標準設(shè)計工作在項目設(shè)計階段，設(shè)計人員在設(shè)計中不僅要注重設(shè)計產(chǎn)品的安全實用性，還應(yīng)該培養(yǎng)控制設(shè)計產(chǎn)品成本的意識，為此，我們應(yīng)該切實推行限額設(shè)計和標準設(shè)計：限額設(shè)計就是設(shè)計人員應(yīng)該在設(shè)計程序各分階段中層層控制總投資，使控制貫穿于可行性研究、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計的各個階段，并且按專業(yè)分解，將投資具體分配到各個單元，力求以最少的投入，創(chuàng)造最大的效益。標準設(shè)計是依據(jù)通用的原則編制的，經(jīng)過指定部門批準后，設(shè)計單位能夠重復(fù)使用的設(shè)計。第三，秉承公平的理念，做好項目招投標時期的監(jiān)督工作在招標、投標階段，當?shù)卣袠宿k應(yīng)該做好標的審核工作，制定嚴格的評標辦法，選擇信譽度高的施工單位，并且還應(yīng)該協(xié)助業(yè)主與施工單位進行合同談判，確定合理的合同，為今后雙方發(fā)生不必要的爭執(zhí)而打下良好基礎(chǔ)。

例如進行溝通、談判，并督促雙方達成了相關(guān)協(xié)議合同，為今后避免乙方索賠打下了良好的基礎(chǔ)，同時，在施工合同法的許可下，將專業(yè)性強的工作等分項并由甲方實行分包，并且還協(xié)商確定了人工費調(diào)整幅度，使工程的投資節(jié)約了工程造價的近10個百分點。第四，采用調(diào)值公式結(jié)算竣工，避免各種浪費在竣工階段，應(yīng)該按照相關(guān)規(guī)定編制竣工結(jié)算，計算整個項目全部的實際費用。目前較先進的結(jié)算方法是在結(jié)算中采用調(diào)值公式，即將雙方商定的調(diào)整因素在合同中詳細寫明，并且標明調(diào)整的前提與程度。一般情況下，若合同價控制在的±5％左右變動時，由承包方自己承擔：在5％—20％范圍內(nèi)，其中的百分之十有承包單位負責，而剩余的有發(fā)包單位負責。如果超過百分之二十，應(yīng)該從新訂立合約。這樣才能充分調(diào)動承包方的積極性，使之在施工過程中盡力控制成本，降低工程造價。在國內(nèi)，此計算辦法正在行業(yè)內(nèi)積極推廣，并且取得了良好的效果。第五，切實提高員工的工作能力，創(chuàng)新管理體制加強培養(yǎng)管理人才，提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)，對建筑從業(yè)人員要進行必要的培訓，加強他們的法律法規(guī)教育、職業(yè)道德教育、業(yè)務(wù)知識更新教育才能提高該行業(yè)的整體素質(zhì)。此外，我們必須堅決地改變政府的管理職能，政府管理部門應(yīng)該著眼于工程造價法制化建設(shè)、間接調(diào)控和實施監(jiān)督，從管理模式上保證工程造價的全過程管理和控制，才能從根本上解決問題。加強反腐敗力度，打破行業(yè)壟斷和地區(qū)保護主義，堅決制裁違規(guī)、違法分子，建立一個統(tǒng)一、開放、平等的市場機制。結(jié)語通過上面的敘述，我們得知了一些道路項目成本控制方面的不利現(xiàn)象，針對這種問題必須適時地進行改革工作。針對目前的形勢，相關(guān)單位必須要在國家政策的調(diào)控之下，積極的做好各個部門的協(xié)調(diào)工作，而且要將工作人員的工作能力以及思想道德素質(zhì)等合理的提升到一定的高度之上，只有這樣可以真正的控制好項目費用，降低目前發(fā)生頻率比較高的費用失控以及不正當?shù)膲旱蛢r格等一系列的不利現(xiàn)象。真正的促進節(jié)約型社會的發(fā)展，最終帶動國家社會以及經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

工程造價辦法范文第2篇

關(guān)鍵詞：工程造價；超支；原因；解決辦法

Abstract: Combined with a city engineering statistics, this paper analyzes the reasons of the project cost exceeding contract price repeatedly in the actual construction project, and puts forward the way to solve it, for your reference.

Key words: project cost; overruns; reason; solution

中圖分類號TU2文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104

近年來，建設(shè)領(lǐng)域中工程造價超出合同價的現(xiàn)象時有發(fā)生，且超出金額較大、比率較高，既增加了預(yù)算支出，又給造價控制帶來了較大困難，同時也擾亂了建設(shè)市場的良性循環(huán)。本文通過對某市726項工程造價超合同情況進行分析，并探索其原因及預(yù)防和控制的有效方法。

1 數(shù)據(jù)分類

本文共對726個單項工程進行分析，其中造價超出合同價的工程有222個，所占比率為30.58%，見表1所列。

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2 研究方法

首先，從不同角度對工程造價產(chǎn)生影響的各種因素進行分析，并依次列出。第二，通過公式：新增造價／（新增造價+合同價），對各影響因素造成的造價變動情況進行計算。第三，比較各影響因素造成的造價變動率，并對其進行排序，列出主要影響因素。最后，依據(jù)主要影響因素，結(jié)合工程實際，開展工程造價超出合同價的對策研究。

3 從不同角度對可能的影響因素進行分析

3.1 從工程建設(shè)不同時間段進行分析

一是招標階段。主要分析招投標方式是否合法合規(guī)，合同中是否存在歧義或清單漏項，圖紙中是否有未明確事項，施工環(huán)境與招投標時是否發(fā)生變化。二是建設(shè)階段。主要對合同內(nèi)工程內(nèi)容是否實施、是否存在合同外新增項目。三是竣工結(jié)算階段。是否存在重復(fù)計算工程量、高報材料價格、不合理索賠等虛報結(jié)算造價。

3.2 從不同對象上進行分析

一是施工單位。是否存在因技術(shù)專利性等原因高額報價，或因施工單位自身原因造成的損失，如施工方案制定有誤等，轉(zhuǎn)嫁建設(shè)單位承擔。二是建設(shè)單位。是否存在規(guī)劃調(diào)整，增加或改變施工內(nèi)容。是否未按合同要求及時提供施工條件，是否指令施工單位加快進度縮短工期。三是勘察設(shè)計單位。圖紙的設(shè)計深度是否滿足要求、勘察報告是否準確。

3.3 從建筑材料角度進行分析

調(diào)查對工程建設(shè)中廣泛涉及到的鋼筋、水泥、玻璃幕墻、木材、人工費等的變化是否對工程總價造成影響。

3.4 從氣候、政治經(jīng)濟等外界環(huán)境進行分析是否出現(xiàn)異常的天氣狀況，如不可預(yù)見的連續(xù)大量降雨超過15天等。

4 主要原因

按照上述公式，對各種可能的影響因素分別計算，可以得出原因主要來自以下幾個方面：

4.1 由于合同本身制定的不完整、不嚴謹，如未對工程內(nèi)容及范圍進行明確約定。由該項原因?qū)е略靸r增加約占總造價比例為5.72%。

4.2 在建設(shè)過程中，增加或改變施工內(nèi)容導致新增投資。例如該市金融服務(wù)辦公區(qū)工程因增加室外工程及景觀綠化，需要新增投資99.35萬元，由該項原因?qū)е略靸r增加約占總造價比例為2.52%。

4.3 由于前期地質(zhì)勘探不準確、設(shè)計深度不夠，導致施工過程中需要增加地基處理、道口和沿線雨污水接引、道路結(jié)構(gòu)層調(diào)整等方面的設(shè)計變更。如該市比賽場館項目，因土中含有較多大石塊，與地質(zhì)勘查報告不符，無法進行打樁，只好將原設(shè)計為30cm厚的三渣基礎(chǔ)、18cm 厚混凝土面層，變更為20cm厚級配碎石基層、20cm 厚 5%水泥穩(wěn)定碎石基層、雙向玻纖格柵+乳化瀝青粘層、5cmAM-25型瀝青碎石下面層、1.5cm 瀝青表面處理，共增加造價89萬，由該項原因?qū)е略靸r增加約占總造價比例為1.91%。

4.4 由于招投標漏項或圖紙未明確事項。例如該市某條道路，招標時遺漏了其溝槽回填項，導致新增投資67.4萬，由該項原因?qū)е略靸r增加約占總造價比例為0.53%。

4.5 工程建設(shè)期間，鋼材、水泥等主要建筑材料大幅以及人工費調(diào)整，導致增加建設(shè)成本。例如該市某公益性項目，因人工費由31元/日調(diào)整為39元/日，增加投資56.61萬元，由該項原因?qū)е略靸r增加約占總造價比例為0.25%。

4.6 建設(shè)單位因前期拆遷、管線遷移等原因未能及時提供施工條件，致使工程前期停工、后期大規(guī)模搶工，改變了施工方案，增加了工程造價。由該項原因?qū)е略靸r增加約占總造價比例為0.02%。

5 對策分析

合理的工程造價必須建立在一整套科學有序的管理基礎(chǔ)之上，只有將完善的規(guī)章制度、科學的管理體制、穩(wěn)定的作業(yè)秩序、完整準確的信息傳遞相結(jié)合，才能使造價控制事半功倍。

5.1 組織措施

一是，應(yīng)提高招投標環(huán)節(jié)的管理質(zhì)量，加強對招標文件、圖紙及相應(yīng)清單的審查力度，減少招標環(huán)節(jié)中的歧義。同時努力做到招標范圍全覆蓋，深化到工程施工的每個環(huán)節(jié)，例如擋墻、沿線雨污水接引、建筑垃圾清運等都應(yīng)納入招標，杜絕招標外工程內(nèi)容的存在。二是，應(yīng)規(guī)范并完善合同變更的相關(guān)手續(xù)，緊抓簽證審核，杜絕隨意變更。

5.2技術(shù)措施

一是，通過技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案。二是，結(jié)合項目施工組織設(shè)計及自然地理條件，努力降低材料庫存成本和運輸成本。三是，應(yīng)加強前期工作力度、加大設(shè)計深度。前期設(shè)計工作的到位，方案成熟是關(guān)鍵，設(shè)計完善是核心，設(shè)計應(yīng)深入掌握現(xiàn)場實際、工期要求，特別是針對施工過程中的地基處理、地下管線綜合、土方平衡等變更相對集中的方面應(yīng)充分考慮。

5.3 經(jīng)濟措施

一是，編制資金使用計劃，確定及分解施工成本管理目標，并對其進行風險分析，制定防范性對策。二是，應(yīng)做到及時準確地記錄、收集、整理核算實際發(fā)生成本。

5.4 合同措施

一是，選用適合工程規(guī)模性質(zhì)和特點的合同結(jié)構(gòu)模式。二是，應(yīng)加強合同制定的完整性和嚴謹性，避免因合同內(nèi)容存在漏洞而造成工程變更的增加。

5.5 風險措施

考慮成本變動的風險因素，并在合同的具體條款中采取必要的對策，例如針對不同工期、不同性質(zhì)項目的施工期材料漲跌價進行約定，重新制定統(tǒng)一的風險承擔原則。

工程造價辦法范文第3篇

關(guān)鍵詞：造價；動態(tài)控制；方法

一、工程造價動態(tài)控制原理及方法

1、工程造價動態(tài)控制原理

工程造價的動態(tài)性變化指不同項目不同階段產(chǎn)生的內(nèi)容、組成、金額等由于受到政策、環(huán)境、人工、材料等動態(tài)因素的影響而時刻發(fā)生變化，因此需要對工程造價實行動態(tài)管理。

工程造價動態(tài)控制原理就是將投資額度作為工程造價控制的目標，根據(jù)項目逐步深入開展，實時對工程實施中實際發(fā)生的費用與計劃投資比較，兩者比較并結(jié)合市場的價格信息，找出實際消耗與計劃成本之間的偏差，分析原因，采取適當措施對工程造價進行有效控制，使造價的目標值與投資額度的偏差最小，最后達到工程項目在有限資源的調(diào)配下發(fā)揮最大效益，最終實現(xiàn)工程造價的動態(tài)控制目標。

2、工程造價動態(tài)控制方法

工程造價管理不是單一的，而是項目管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，系統(tǒng)中的各個環(huán)節(jié)之間是互相影響、相互聯(lián)系和互相制約的。在工程實施過程中，通過對各種工程造價相關(guān)信息進行系統(tǒng)的預(yù)測、控制、分析等，可以使項目系統(tǒng)內(nèi)部的各要素，按照計劃運行，進而使施工項目的實際工程造價與預(yù)定的計劃造價相適應(yīng)。在項目的實施階段，工程造價的動態(tài)控制是指項目在施工過程中，對影響造價的各項因素采用各種合理的措施，將施工過程中實際產(chǎn)生的各種支出控制在計劃范圍之內(nèi)，審查各項費用是否合理，對實際產(chǎn)生的成本和計劃成本之間的差異進行計算和分析，以避免施工過程中可能存在的損失和浪費等現(xiàn)象，不斷總結(jié)先進經(jīng)驗，通過工程造價的動態(tài)控制，最終實現(xiàn)預(yù)期的工程造價目標。

二、建筑工程造價動態(tài)控制的原則

1、正確處理工程造價與工程質(zhì)量的關(guān)系

工程造價就是完成一個工程所必須消耗的人工、機械、材料等的綜合費用，根據(jù)投資方、設(shè)計方、施工方、承包方、審計方，不同性質(zhì)的單位可對同一工程提供不同的工程造價，如投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、承包合同價、結(jié)算價、竣工結(jié)算等。工程質(zhì)量是指竣工的工程應(yīng)達到圖紙的技術(shù)要求，符合國家規(guī)范和標準要求的特性。正是由于工程造價與工程質(zhì)量的密切關(guān)系，也使工程項目的壽命周期隨著工程造價與工程質(zhì)量的變動而變動，工程造價高則其質(zhì)量較好，使用費用降低。反之，工程造價低則其質(zhì)量難以保證，使用費用必然上升。投資建設(shè)工程項目不能一味強調(diào)降低造價而忽視使用費用，否則勢必降低項目的使用功能，縮短使用年限或增加使用費用，這對業(yè)主來說損失更大。

2、引入價值工程概念，采用價值管理手段

價值工程又稱價值分析，是以提高產(chǎn)品價值為中心，對其各項功能進行分析評價，使之以最低的總成本，實現(xiàn)必要的功能。建筑設(shè)計中如何將工程項目的功能要求與投資有機結(jié)合，根據(jù)工程的實際情況既不單純追求降低成本，也不片面追求提高功能，而是力求提高成本與功能的比值，獲得最佳的設(shè)計方案。在設(shè)計中推廣運用的價值工程是一種行之有效的技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的科學方法。同時，價值管理的運用在建筑業(yè)得到迅速發(fā)展。

三、加強合同管理，進行動態(tài)分析

要注意加強建筑項目施工階段的合同管理，以便降低建筑項目的工程索賠，實現(xiàn)企業(yè)利潤的合理增加，此外還能夠有效減少重復(fù)資源浪費的現(xiàn)象。工階段的主要依據(jù)多為施工建設(shè)合同，為實現(xiàn)對施工階段工程造價的動態(tài)控制。 首先，應(yīng)該做好項目施工前的設(shè)計進行實時地監(jiān)控，做好把關(guān)工作，對施工設(shè)計的變更進行及時有效的控制管理，從功能、經(jīng)濟等層面來估算工程設(shè)計方案給工程造價帶來的影響，以達到動態(tài)控制、提高資金利用率的目的；其次，為了保證合同造價的科學性和合法性，應(yīng)該進行有效的現(xiàn)場簽證管理，加強對合同的管理力度。建筑項目簽證單的條款應(yīng)該明晰，簽證的內(nèi)容應(yīng)該符合實際情況，簽證符合量化需求，減少糾紛，使得合同雙方合法利益得以維護；最后合同正式簽訂以后，還需要展開各項管理工作，施工還要注意中不斷分析合同執(zhí)行動態(tài)，根據(jù)分析效果制定有效的管理措施。

四、完善項目施工階段對工程造價動態(tài)控制的有效措施

在項目的實施階段實現(xiàn)對工程造價動態(tài)控制的有效措施首先應(yīng)該對其擬定完善的實施措施，這個步驟主要是先確定施工階段的項目阻止狀況，對各方面的資源進行優(yōu)化。認真做好實施階段的準備工作，應(yīng)充分考慮到各方面的因素，對相關(guān)問題要有相應(yīng)的預(yù)見能力。并及時根據(jù)變化做出相應(yīng)的調(diào)整。其次是對項目實施階段的相關(guān)責任人員進行明確責任的劃分，制定嚴格的造價控制計劃，并保證計劃能夠在項目實施階段順利的得以進行。最后對項目實施階段的開銷和經(jīng)濟狀況制定相應(yīng)的措施。從工程全局進行資金的考量。例如，考慮資金開銷是否有相應(yīng)的回收效益，工程造價和項目的實施是否會有沖突的地方以及項目實施中是否會有資金超標的狀況等。應(yīng)該制定明確的資金使用計劃，加強對工程項目施工材料價格的管理。在施工的過程中應(yīng)該時時動態(tài)的比較工程造價，使工程造價在預(yù)算范圍內(nèi)，對于潛在的能夠引起工程施工成本變更方面的問題要采取主動預(yù)防避免的措施，以保證牢牢控制住項目施工階段工程造價的動態(tài)控制。

五、項目實施階段的工程造價動態(tài)控制的要點研究

項目的施工階段是工程在落實相關(guān)的合同后，對工程項目建設(shè)實施投資建設(shè)的操作過程。這個過程是工程建設(shè)的關(guān)鍵過程，由于此過程在工程建設(shè)中是耗時最長、瑣事最多的一個階段，因此這個階段對工程造價動態(tài)控制的影響因素最多的一個階段。因此應(yīng)該在工程項目實施的階段對工程造價進行有效的控制。在項目實施階段對工程造價動態(tài)有效控制的控制要點包括：

1、對項目施工的各個組織進行有效的設(shè)計，以保障項目施工技術(shù)措施的相關(guān)費用得到由效的造價控制。

2、了解工程建設(shè)中所需材料的市場行情和價格，對價格的變化要有敏銳的觀察力，以免其超出工程造價預(yù)算。

3、在項目施工階段對施工合同要加強管理，這樣工程造價的合法性才能得以保障。

六、嚴格管理結(jié)算，注重造價審核

工程造價控制要有專門的審核人員，依照承包合同中的具體要求審核工程量，審核項目單價等的準確性和正確性，控制工程的超預(yù)算費用。注意施工中出現(xiàn)的任何現(xiàn)場簽證以及設(shè)計變更，對于未沒遵照規(guī)定執(zhí)行帶來的施工簽證、沒有按照圖紙嚴格完成的工作任務(wù)一律進行核減費用。在結(jié)算審核項目時，管理人員還需要，管理人員計算分析時要充分考慮施工現(xiàn)場發(fā)生的實際情況。

施工過程中對工程造價難以掌控，這樣就會給工程項目的建設(shè)帶來諸多不利，例如，投資失去控制和成本偏高導致財政方面出現(xiàn)難以負荷的現(xiàn)象。這樣的損失都是可以避免的，只要能夠充分的認識到工程造價的所具有的重要性，并由專業(yè)的技術(shù)人員運用與其相關(guān)的知識對工程造價進行管理，就可以在項目的實施階段對工程動態(tài)進行有效的控制。

工程造價辦法范文第4篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程造價；問題；對策

前言

工程造價的確定與控制貫穿于項目建設(shè)的全過程，它在項目建設(shè)過程中扮演著非常重要的角色。但是在決策的過程中，決策階段的各項技術(shù)經(jīng)濟決策對于項目的工程造價有重大的影響作用，特別是建設(shè)標準水平的確定、地點的選擇、人員的配置、設(shè)備的采購及選用等方面，都直接關(guān)系到工程造價水平的高低。

1、建筑工程造價存在的問題及原因

近年來，我國的經(jīng)濟得到了快速的發(fā)展，長期以來，由于許多工程項目的匆匆上馬，造成許多工期較短，沒有對工程項目進行很好的研究，這在一定程度上存在著投資失控，對于造價成本不能夠很好的掌握，使實際發(fā)生費用超過了預(yù)算費用，這對于我國工程建設(shè)的開發(fā)是極為不利的。通過分析研究，影響工程造價問題的原因主要有以下幾方面：隨著經(jīng)濟建設(shè)的速度加快，我國的基本建設(shè)管理體制改革也在不斷的發(fā)展和深化，地區(qū)建筑市場的壁壘已經(jīng)被打破，人們跨地區(qū)之間的流動越來越頻繁，異地承攬或跨行業(yè)工程設(shè)計、施工的單位和企業(yè)越來越多，這不僅有利于促進我國基礎(chǔ)建設(shè)速度的加快，提高人們生活的水平，而且還有利于形成完善的競爭市場，促進社會經(jīng)濟市場更好的發(fā)展。但是由于我國現(xiàn)行的預(yù)算定額、取費基礎(chǔ)、取費標準等規(guī)定在各個地方因行業(yè)的差距和地域的區(qū)別而有所差別，這就導致一些跨行業(yè)承擔工程項目施工的企業(yè)不了解所處地區(qū)的具體有關(guān)規(guī)定，形成較模糊的概念，在編制工程造價的過程中，出現(xiàn)了一些不必要的差錯，影響到企業(yè)的發(fā)展和工程項目的施工進度。

近年來，隨著科學技術(shù)的飛速發(fā)展，人們對材料的要求也越來越高，工程建設(shè)過程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)不斷涌現(xiàn)，在編制工程造價時，由于材料的變換，需要經(jīng)常進行定額換算。由于我國現(xiàn)行的工程造價確定方法多為靜態(tài)編制方法，沒有考慮到外界環(huán)境的變化，編制方法較為落后，不能反映當前以及未來一段時間的真實情況，這樣就不能很好的控制成本，造成資源的浪費，同時新補的定額往往是由典型工作預(yù)算統(tǒng)計出來的，必然與實際存在一定的差異，這就造成了預(yù)算與實際之間存在一定的誤差。我國現(xiàn)行的工程造價管理大多處于階段性的管理模式，缺乏對建設(shè)全過程的統(tǒng)一控制和管理，不能形成全局管理模式。

許多建設(shè)單位、設(shè)計單位與施工單位三方缺乏統(tǒng)一的造價管理目標和相互溝通的機制，致使信息不能夠很好的傳遞，工程監(jiān)理單位往往工作只是局限在施工階段的質(zhì)量與進度管理，不能介入投資決策分析，對于一些可行性建議無法提供，設(shè)計單位在進行設(shè)計時，由于缺少對設(shè)計方案造價指標的控制約束，容易造成設(shè)計保守、投資偏高的現(xiàn)象。施工階段過程中設(shè)計變更隨意性大。工程項目的確定都是經(jīng)過嚴格的可行性論證和分析之后，經(jīng)過評估、審批之后確定的，在工程建設(shè)的各個階段，要嚴格按照各項規(guī)章制度、建筑設(shè)計的有關(guān)要求來進行施工，確保能夠按照預(yù)定的目標完工。但在施工過程中，許多施工單位急于項目的開工建設(shè)，在各項準備工作還不齊全的情況下，盲目進行施工，對投資額度的要求、各個階段標準的把握、設(shè)計深度的審查都沒有嚴格把關(guān)，造成邊施工邊變更設(shè)計的現(xiàn)象，對施工中的工程想改就改，對更改內(nèi)容缺乏合理和必要的監(jiān)督與控制，使監(jiān)督權(quán)力流于形式。

2、加強對建筑工程造價控制的對策研究

正確決策、準確估算是對建筑工程造價的決定性因素。建筑施工的總造價的預(yù)控在于做好項目決策階段的工作。要合理的確定建設(shè)地區(qū)和地點，運用科學的方式來擬定建設(shè)標準。在選擇適合我國國情和市場需要的原材料、生產(chǎn)工藝和技術(shù)，提高投資估算的科學性和準確性，是引導和控制設(shè)計質(zhì)量、保證工程預(yù)期限定投資規(guī)模的決定性要素。它對于工程的生產(chǎn)和完工有著非常重要的作用。同時，在編制設(shè)計任務(wù)書時必須嚴格按照規(guī)定，來確定編制的深度、投資估算的編制方法，以此來保證工程的質(zhì)量。設(shè)計階段是工程造價控制的重點。圖紙的設(shè)計能夠很好的引導各項生產(chǎn)階段，能夠有效的對工程質(zhì)量進行監(jiān)督和控制，設(shè)計圖紙是編制概算、確定工程造價的依據(jù)。因此，要做好圖紙設(shè)計的各項工作，設(shè)計是從技術(shù)、時間空間和經(jīng)濟上對擬建工程項目的全面安排，是對工程項目的總體規(guī)劃和總體布局。在工業(yè)建筑設(shè)計中，土地的有效利用、廠區(qū)總平面設(shè)計、結(jié)構(gòu)建設(shè)、構(gòu)筑物平面以及建筑的結(jié)構(gòu)造型。同時，工藝技術(shù)的確定，住宅的位置、戶數(shù)、層高，結(jié)構(gòu)方案的選擇都對工程造價有著非常關(guān)鍵的因素。技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的設(shè)計是對工程設(shè)計的最基本要求，設(shè)計單位在進行工程項目設(shè)計時，必須要保證設(shè)計文件的完整性。面對我國工程建設(shè)領(lǐng)域存在的技術(shù)與經(jīng)濟相分離的情況，設(shè)計人員在進行建筑項目施工設(shè)計時，必須要樹立經(jīng)濟核算的觀念，克服重重困難，開發(fā)新技術(shù)。在施工階段，要加強對施工過程的全面控制。針對施工階段的復(fù)雜性，制定嚴格的監(jiān)控措施，避免出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。要做好施工組織設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟分析，通過科學的方法和手段，編好資金使用計劃。同時，在施工的階段要特別注重執(zhí)行和檢查，及時發(fā)現(xiàn)在施工過程中存在的問題，要針對出現(xiàn)的問題進行認真有效的分析，制定出合理的解決方案，對于簽訂的合同內(nèi)容，要按照合同的相關(guān)規(guī)定認真有效的執(zhí)行，保障自身的合法權(quán)益，認真履行合同中自身的職責，保證各項工程項目能夠順利的完成。通過卓有成效的工程造價管理，合理控制企業(yè)施工過程中的成本，節(jié)約企業(yè)的資源，更好的為社會主義經(jīng)濟發(fā)展做貢獻。

參考文獻：

[1]晁顯愛.工程造價管理中存在的問題與對策[J].中國集體經(jīng)濟，2010（16）

工程造價辦法范文第5篇

關(guān)鍵詞：工程造價；疑難問題；解決辦法；探討

中圖分類號：TU723文獻標識碼： A

前言

合理、有效的工程造價不光可以保障投資方、施工單位的經(jīng)濟效益，還可以保證建筑行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。所以，建立科學、全面的工程項目造價管理制度，是幫助我們走出困境的必要手段。現(xiàn)階段，我國的工程造價，不但缺乏有效的管理制度和科學的管理方法，還存在著施工單位肆意變更施工項目，增加工程成本等問題。因此，本文就目前我國工程造價中的疑難問題進行了深刻的論述，并提出了一系列的改良方案，希望能從根本上幫助工程造價解決問題，改變現(xiàn)狀。

一、工程造價中的疑難問題分析

（一）工程造價過程中的疑難問題

1.投資決策中的問題。一個建筑工程的開始就是建議書階段，就是由建設(shè)單位來向業(yè)主提交投資估算。目前，我國對投資估算書沒有嚴格的規(guī)范制度，大都是照搬范本。只將其中關(guān)于金錢方面的條款進行適當改動，一是容易出現(xiàn)缺項、漏項的問題，二是承包商極容易被業(yè)主坑騙。通常，投資估算書都是建設(shè)單位或業(yè)主委托設(shè)計單位去進行投資估算和可行性報告的編制工作。由于設(shè)計單位在進行投資估算時很少進行實際調(diào)研核算，往往都是照搬以前的經(jīng)驗。再加上建筑單位缺乏工程造價的控制與投資估算方面的知識，對施工工藝和施工流程的認識也不到位。導致工程造價從最開始的投資估算就缺乏準確性，由此引起的問題只會越來越多。

2.設(shè)計方面的問題。有關(guān)于設(shè)計方面的問題主要是體現(xiàn)在三個方面：一是負責工程造價的工作人員對工程概況、工程現(xiàn)場情況以及建筑市場變化等沒有足夠的認識和了解，在考慮工程設(shè)計問題時，想法過于簡單、片面；二是過度追求施工材料的實用性、安全性及先進性等，忽略經(jīng)濟性，不考慮成本問題，導致設(shè)計成本嚴重超出預(yù)算；三是為了縮短工期，過度簡化建設(shè)程序，更有甚者邊設(shè)計邊施工，頻繁發(fā)生設(shè)計變更，嚴重影響施工項目質(zhì)量，最終導致工程造價失控。

3.施工方面的問題。由于施工單位缺乏施工組織和管理意識，又不理解工程造價的重要性，極容易導致工程施工的過程中無法實現(xiàn)各項資源優(yōu)化配置的目標，資源嚴重浪費，無形之中加大了工程造價。而且，有些施工單位為了加大自身利益，頻繁進行施工項目變更，間接增加工程量，提高工程造價。

4.竣工方面的問題。想要有效的控制工程造價問題，關(guān)鍵就是竣工階段，施工單位在編制結(jié)算書時經(jīng)常會惡意抬高工程造價，存在著虛報工程量、提高收費標準、高套定額等問題。說到底還是由于沒有健全和完善竣工結(jié)算機制，導致工程結(jié)算缺乏有效的參考和依據(jù)。

（二）工程造價中信息管理的疑難問題

目前，我國已經(jīng)進入了信息化社會，信息技術(shù)可以說是無處不在。在經(jīng)濟全球化的今天，工程造價管理勢必也要走上信息管理的道路，這樣才能與時俱進，保證工程造價的科學性、合理性、真實性，保障建筑行業(yè)長久發(fā)展。傳統(tǒng)的工程造價管理很明顯已經(jīng)無法滿足新時期工程造價管理的需求，陳舊的管理觀念，匱乏的管理經(jīng)驗。雖然我國已經(jīng)開始逐步使用工程造價管理信息技術(shù)，但現(xiàn)有的信息化管理對信息的收集和管理存在一定的漏洞，收集信息的覆蓋面狹窄，信息收集與工程造價管理不能相互適應(yīng)。信息收集手段太過落后，信息分類缺乏條理性，信息的真實性和實效性存在問題，導致同一個工程不同的人員對造價的分析會產(chǎn)生不同的結(jié)果，嚴重影響造價的真實性和有效性。信息資源的不對稱，信息資源的更新和維護速度緩慢，致使建筑工程造價信息管理落后，難以滿足信息化社會的需要。

除卻現(xiàn)有的信息管理技術(shù)存在與建筑行業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)的問題之外，信息管理還存在缺乏投資資金的嚴峻問題。沒有足夠的資金，既無法改進目前落后的工程造價信息管理，也無法培養(yǎng)或吸引優(yōu)秀的人才投身于工程造價信息管理事業(yè)。沒有強大人才資源和金錢資源支持的工程造價信息管理事業(yè)，將發(fā)展前景全部積壓在現(xiàn)有的少數(shù)人員身上，既增加了這些人員的工作量，又加大了他們的心理壓力。而且只依靠現(xiàn)有人員，很容易出現(xiàn)工程造價管理信息閉塞、失誤、陳舊等問題，影響正確的工程造價評估，導致工程造價發(fā)生失控、失真現(xiàn)象。

二、工程造價中疑難問題的處理方法

（一）嚴格按照計劃執(zhí)行工程造價管理

必須保證工程造價遵守工程整體項目的計劃。工程基本計劃是根據(jù)市場發(fā)展變化和工程項目自身的特點制定的，工程計劃的最后敲定是經(jīng)過了長遠考慮和科學調(diào)研的，保證工程計劃和工程造價的權(quán)威性。因此，嚴格遵守工程基本計劃，可以有效的保證工程造價的合理性。

（二）保留工程造價的所有具體清單數(shù)據(jù)

想要控制工程造價，最根本的就是控制資金走向。只有保證了工程造價的真實、合理，才能節(jié)約成本，保證工程項目投資人的經(jīng)濟效益。所以，工程造價一定要做到有理有據(jù)、有章可依，保證每一份清單、數(shù)據(jù)都必須是真實有效的，并經(jīng)過反復(fù)核實后才可以作為工程造價的數(shù)據(jù)使用。還有就是，必須做好存檔保留工作，既可以作為工程項目后期結(jié)算的依據(jù)，也可以作為工程造價準確性的衡量標準。雖然這種方法較為復(fù)雜、繁瑣，但是卻可以有效彌補工程造價數(shù)據(jù)缺失的空缺。

（三）建立專門的法律、法規(guī)

想要解決工程造價中存在的疑難問題，勢必不能少了國家方面的宏觀幫助。只有與法律進行掛鉤，讓工程造價做到有法可依、違法必究，雜亂的工程造價市場自然而然就會在法律的約束下變得規(guī)范。堅持走市場經(jīng)濟下政府宏觀調(diào)控的道路，建立緊貼合實際的法律、法規(guī)，給予工程造價足夠的法律保障，有效的制約工程造價的每一個階段，實現(xiàn)規(guī)范工程造價的目標。

（四）規(guī)范建筑程序

由于建筑工程存在工程量、工程長、施工工藝繁瑣、花費人力、物力、財力大等特征，一旦建筑程序存在不合理問題，勢必會延長工期、影響工程質(zhì)量，最終造成巨大經(jīng)驗損失。因此，在制定建筑程序時一定嚴格依照建筑工程客觀存在的自然規(guī)律和經(jīng)濟規(guī)律。只有規(guī)范的建筑程序，才可以保證工程造價的科學、合理。

（五）設(shè)置專屬的監(jiān)督機制

想要進一步保障工程造價改進的順利實施，就一定要確立專屬的監(jiān)督、監(jiān)管機制，利用法律等有效手段，維護和規(guī)范施工單位和建設(shè)投資單位的市場行為，保證工程造價的科學性和真實性。選用專業(yè)的工程造價人員組建成專屬監(jiān)督機制，一方面既能保證合法者的正當利益，另一方面又能避免惡意競爭。利用政府的權(quán)威，來震懾工程造價中的害群之馬，避免了其他部門在不了解真實情況的背景下對工程造價工作進行干預(yù)、影響工程造價的設(shè)定和工程造價控制，為生產(chǎn)者、經(jīng)營者和消費者搭建良好的溝通平臺，推動建筑工程造價向合理、準確的方向發(fā)展。

結(jié)束語：

工程造價問題是困擾建筑行業(yè)的一個巨大難題。越來越激烈的市場競爭，只有抑制住工程造成的不良發(fā)展，將其拉回到光明大道上，才能促進建筑行業(yè)的穩(wěn)妥發(fā)展。工程造價要緊跟市場的發(fā)展形勢，不斷創(chuàng)新變化，堅持科學合理的目標，才能更好的為工程項目服務(wù)，推進社會發(fā)展。

參考文獻

[1] 顧仲夫.試論我國工程造價問題及其對策研究[J].科技資訊導報,2008(19) .

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