初步設(shè)計方案審查要點
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初步設(shè)計方案審查要點范文第1篇
2、內(nèi)資房地產(chǎn)綜合開發(fā)公司的設(shè)立、公司設(shè)立準(zhǔn)備、申請資質(zhì)等級審批、申請辦理企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)、辦理工商注冊登記、辦理稅務(wù)登記
3、外資房地產(chǎn)開發(fā)公司的設(shè)立，申請批準(zhǔn)項目建議書、辦理企業(yè)名稱登記、送審合資或合作合同、章程、申領(lǐng)外商投資企業(yè)批準(zhǔn)證書、辦理企業(yè)登記
4、房地產(chǎn)開發(fā)公司設(shè)立階段的相關(guān)稅費，企業(yè)法人開業(yè)登記費、企業(yè)法人變更登記費、企業(yè)法人年度檢驗費、補、換、領(lǐng)證照費
5、第二步房地產(chǎn)開發(fā)項目的立項和可行性研究，房地產(chǎn)開發(fā)項目的立項和可行性研究階段的法律程序，選定項目，簽定合作意向書、初步確定開發(fā)方案、申報規(guī)劃要點、申報、審批項目建議書、編制項目可行性研究報告、申報、審批項目可行性研究報告
6、房地產(chǎn)開發(fā)項目立項和可行性研究階段的相關(guān)稅費，可行性研究費、建設(shè)工程規(guī)劃許可證執(zhí)照費
7、第三步房地產(chǎn)開發(fā)項目的規(guī)劃設(shè)計和市政配套
初步設(shè)計方案審查要點范文第2篇
本文結(jié)合某新建鐵路項目實例，從建設(shè)單位造價管理角度，對項目從前期、設(shè)計、招投標(biāo)、施工等不同階段投資控制要點進行論述，并提出合理有效的措施方法。
【關(guān)鍵詞】鐵路建設(shè)項目；全過程；投資控制
某項目為橫跨陜西、山西兩省的新建鐵路建設(shè)工程，全部為國有投資，客貨混運。設(shè)計時速為客車120km/h，貨車100km/h，新建正線132km，可研批復(fù)投資108億元，是一條西煤東運的重要煤運通道，采用工程量清單計價模式的總承包合同。作者全過程參與了該項目的投資控制管理工作，結(jié)合自身工作的情況，對大中型鐵路建設(shè)項目的全過程投資控制管理各階段的要點分析如下。
作為建設(shè)單位在項目投資控制中主要職責(zé)是：加強自身管理、加強參建各方之間的溝通協(xié)調(diào)，圍繞“工期、造價、質(zhì)量、安全、環(huán)?！蔽宕竽繕?biāo)，以科學(xué)管理為手段，進行全工程投資控制。以批準(zhǔn)后的設(shè)計概算為建設(shè)投資控制的最高限額，避免概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的三超現(xiàn)象，最終確保工程造價控制目標(biāo)的實現(xiàn)。全過程造價控制是一個逐步深化、逐步細化和逐步接近實際造價的過程。其過程圖一所示：
本項目的全過程造價管理由項目立項（預(yù)可研、可研）、勘察設(shè)計（初步設(shè)計）、招投標(biāo)、合同簽訂、施工至竣工驗收結(jié)算為止，在每個階段通過不同的控制要點及措施方法進行造價管理控制。下面按工程進展分階段對造價管理控制要點進行闡述：
1 初步設(shè)計階段
因建設(shè)項目立項決策一般為國家發(fā)改委，該階段造價管理與建設(shè)單位基本無關(guān)，因此略過不寫，從對工程造價影響較大的初步設(shè)計階段開始分析。據(jù)相關(guān)資料顯示，設(shè)計費一般僅占建設(shè)工程全壽命周期費用的1%以下，但其對工程造價的影響卻占75%以上，設(shè)計文件的質(zhì)量高低對整個工程建設(shè)的投資控制至關(guān)重要。
1.1 積極參與初步設(shè)計文件編制
初步設(shè)計文件編制工作不單純是設(shè)計單位的事，建設(shè)單位要全過程參與初步設(shè)計文件的編制工作，組織設(shè)計單位及相關(guān)人員對影響造價較大的征地拆遷、三電遷改、管路改移的數(shù)量進行調(diào)查，并逐項落實大型的跨越河流、公路及相關(guān)協(xié)議及行政審批手續(xù)。必須要做到線路方案穩(wěn)定、主要工程措施落實、征地拆遷和交叉跨越協(xié)議簽訂完成。要從建設(shè)單位的角度提出合理化建議，優(yōu)化設(shè)計方案。本項目建設(shè)單位通過優(yōu)化路基支擋結(jié)構(gòu)、路改橋等設(shè)計手段，減少征地拆遷費用3000余萬元，有效的降低的工程投資。
1.2 初步設(shè)計文件審查
初步設(shè)計文件編制完成后，建設(shè)單位要對設(shè)計文件、概算等進行審查，提出文件內(nèi)技術(shù)、經(jīng)濟相關(guān)的意見及建議，以提高設(shè)計文件及概算的合理可靠性。建設(shè)單位審查時，主要對工程數(shù)量、定額子目套用及單價、設(shè)備材料價格、相關(guān)費用項目的計算、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)等進行審查。設(shè)計概算項目及審查主要內(nèi)容如下：
1.2.1 工程數(shù)量可依據(jù)圖紙進行計算對比，尤其對數(shù)量較大、造價較高的項目需認真仔細核算對比，避免出現(xiàn)差、錯、漏、碰。
1.2.2 定額項目套用主要著重審查定額與分項工程名稱及所包含的工程內(nèi)容是否一致，如果不一致是否允許換算，換算的是否符合定額規(guī)定。對于沒有適用的定額，可編制補充定額，補充定額需在實際測定或勞動定額等基礎(chǔ)上，保證符合國家現(xiàn)行定額標(biāo)準(zhǔn)，做到合理有據(jù)。
1.2.3 鐵路工程項目的設(shè)備材料投資相比其他類型工程，占據(jù)更大的比重，且此項目工期長，材料設(shè)備價格浮動較大，應(yīng)作為重點審查。通常軌料、電纜等材料可直接執(zhí)行鐵路定額所的價格信息，其他地材應(yīng)審查是否符合當(dāng)?shù)禺?dāng)時的真實價格水平。設(shè)備材料價格還需考慮運雜費、采購保管費等，保證材料設(shè)備價格在合理可行的水平。
1.2.4 其他費用主要審查收費項目的計取是否符合國家、行業(yè)及地區(qū)的規(guī)定，收費基礎(chǔ)、標(biāo)準(zhǔn)是否正確。對于建設(shè)單位來說，要確保無亂計費現(xiàn)象，又要避免實際將發(fā)生的費用在概算中未體現(xiàn)漏計的現(xiàn)象，否則在實際實施過程中發(fā)生此類費用時，將有可能超出投資限額，這對后續(xù)的造價控制影響也較大。
在設(shè)計概算審查階段，對于各項需審查的內(nèi)容，都可與今年其他類似工程項目單項指標(biāo)進行對比分析，可以比較快、準(zhǔn)確的找出差異較大之處，以便修正設(shè)計概算。
該鐵路項目在初步設(shè)計階段通過優(yōu)化設(shè)計、落實外部條件等手段，使得初步設(shè)計概算較可行性研究投資估算減少12億元。
2 招投標(biāo)及合同簽訂階段
鐵路大中型項目由于設(shè)計周期長，一般采用的初步設(shè)計招標(biāo)方式，即初步設(shè)計批復(fù)后，根據(jù)初步設(shè)計文件進行施工招標(biāo)工作，該項目采用的就是該招標(biāo)方式。該方式特點是能大幅縮短建設(shè)周期，存在的缺陷是如果初步設(shè)計階段深度不夠，可能會出現(xiàn)施工數(shù)量發(fā)生較大變化或因設(shè)計方案變化造成較大變更，從而引起工程造價的不可控，這也是作者一直強調(diào)初步設(shè)計階段重要性的目的所在。與之相配套的工程承包形式，為工程量清單計價模式下的總價承包方式。總價承包合同對于建設(shè)單位來說，降低了施工過程中的施工、合同管理難度，減少了不確定因素對工程造價的影響。在該階段須重點注意以下幾點：
2.1 招標(biāo)文件：招標(biāo)作為合同形成過程中的要約邀請，必須反映建設(shè)項目的投資來源、工程概況等基本情況，同時著重對將影響工程造價的有關(guān)條款進行詳細約定，防止后續(xù)的合同糾紛增加投資。招標(biāo)文件及合同的條款越詳細越嚴謹，越能減少施工單位鉆合同空子的機會，防止施工過程中的重大變更、索賠等，確保工程造價有效控制。
2.2 標(biāo)底及評標(biāo)：招標(biāo)人標(biāo)底，是項目主管單位對該工程愿意支付的價格或?qū)υ摴こ痰念A(yù)期計劃價格。一般是在經(jīng)批準(zhǔn)的概算基礎(chǔ)上下浮3～5%。根據(jù)鐵道部相關(guān)文件規(guī)定，評標(biāo)方式為經(jīng)評審的最低投標(biāo)價中標(biāo)。本項目評標(biāo)過程中，投標(biāo)單位除了須完全滿足招標(biāo)文件規(guī)定的實質(zhì)性響應(yīng)條款外，投標(biāo)報價及施工組織設(shè)計所占評分權(quán)重較大；因投標(biāo)單位均為有較豐富的鐵路工程施工經(jīng)驗的施工企業(yè)，施工組織設(shè)計的評分相差不大，因此決定性的影響因素依然為投標(biāo)報價?？茖W(xué)的評價辦法，可以有效地減少、清除綜合單價不合理、不平衡報價帶來的投資失控，確保技術(shù)標(biāo)與報價相吻合。
通過招投標(biāo)建設(shè)單位除能夠選擇到綜合實力強、信譽度高的施工單位外，還能有效減低發(fā)包價格，本項目簽訂的施工承包合同較概算建安工程費用降低約5%。
3 工程施工階段
施工階段是項目從無到有的實質(zhì)性階段，是人、材、機、物資等各項資源投入并轉(zhuǎn)換為建筑產(chǎn)品的階段，施工階段的造價受各因素影響較大，造價控制的任務(wù)尤為繁重，控制的要點重在合同管理、Ⅰ類設(shè)計變更管理、物資采供及驗工計價管理等方面。
3.1加強合同管理
施工合同是整個建設(shè)項目合同中最重要的一項合同，具有最高法律解釋權(quán)，是約束承發(fā)包雙方的有效法律文件。施工過程中，建設(shè)單位須督促承包方嚴格執(zhí)行合同，尤其是技術(shù)、經(jīng)濟相關(guān)條款。嚴格執(zhí)行合同可調(diào)價條款，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，由建設(shè)單位、監(jiān)理多方進行審核把關(guān)，杜絕隨意調(diào)整合同金額。
3.2 Ⅰ類設(shè)計變更
該項目建設(shè)單位按照鐵道部《鐵路建設(shè)項目變更設(shè)計管理辦法》（鐵建設(shè)[2005]146號）及施工合同約定對Ⅰ類設(shè)計變更進行管理。Ⅰ類變更設(shè)計審批權(quán)限在鐵道部，建設(shè)單位負責(zé)組織預(yù)審，重點是杜絕拼湊、搭車等現(xiàn)象，對不符合規(guī)定了Ⅰ類變更設(shè)計堅決不予上報。大型鐵路建設(shè)項目一般難以避免出現(xiàn)Ⅰ類變更的情況，主要是由于鐵路建設(shè)可能涉及到各種復(fù)雜地質(zhì)條件造成設(shè)計方案變化；因建設(shè)周期長出現(xiàn)的新標(biāo)準(zhǔn)引起的費用變化或突發(fā)事件引起的變更等情況，在本階段就需要建設(shè)單位根據(jù)實際情況，盡可能優(yōu)化設(shè)計變更方案，在滿足項目建設(shè)的前提下減少投資。
3.3 物資采購
根據(jù)鐵道部規(guī)定，甲供物資采購須通過招標(biāo)程序，按最低價中標(biāo)原則進行物資供應(yīng)商的選擇。項目建設(shè)單位根據(jù)設(shè)計概算、施工圖紙及材料物資使用計劃，確定了所需物資的規(guī)格、數(shù)量及進場時間后，依據(jù)鐵道部標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件及招標(biāo)程序，進行發(fā)標(biāo)，在評標(biāo)過程中，對投標(biāo)單位的資信、報價、對招標(biāo)文件實質(zhì)性條款是否完全響應(yīng)，確定物資供應(yīng)商。本項目的甲供物資約占工程造價總額的18.9%，主要包含橋梁支座、隧道防水板、軌道結(jié)構(gòu)材料、各類電纜、導(dǎo)線等影響工程質(zhì)量安全的重要材料設(shè)備。因項目編制期材料價格與采購期可能發(fā)生較大變化，但在目前主要材料價格波動不大的情況下，甲供材料價差對項目實施階段投資影響不大。
3.4 加強驗工計價管理：在工程實施過程中，主要的投資管理工作就是驗工計價。本項目嚴格執(zhí)行《鐵路建設(shè)工程驗工計價辦法》（鐵建設(shè)[2006]211號），根據(jù)合同約定的綜合單價及施工圖紙、現(xiàn)場完成工程記錄、簽認文件，對施工完成并經(jīng)監(jiān)理單位驗收合格的工程進行計價。建設(shè)單位在審核施工單位報送的驗工計價資料時，著重審查驗工計價資料的審批簽章手續(xù)齊全，報表完整準(zhǔn)確；已完工程數(shù)量準(zhǔn)備無誤無虛報誤報；單價按合同及投標(biāo)清單單價執(zhí)行。編審流程按規(guī)定進行，由施工單位報送、監(jiān)理單位審核、建設(shè)單位批準(zhǔn)，并且各單位負責(zé)人簽字蓋章認可。杜絕虛假驗工、超合同驗工、超概算計價。經(jīng)批準(zhǔn)的驗工計價報表也將作為竣工結(jié)算的重要依據(jù)。
3.5 重點加強征地拆遷工作：
大中型鐵路建設(shè)項目的最主要的難點就是征地拆遷工作，首先征地拆遷周期較長，從建設(shè)項目前期工作辦理土地預(yù)審開始，到項目施工階段進行征地拆遷實施工作，直到項目竣工驗收階段辦理土地移交手續(xù)，基本伴隨了項目建設(shè)的全過程。其次征地拆遷投資較難把握，主要是一方面在初步設(shè)計階段現(xiàn)場拆遷數(shù)量較難摸清，隨著建設(shè)進展可能出現(xiàn)新的建筑，造成拆遷數(shù)量上的變化，另一方面房屋拆遷價格變化較大，近年來房地產(chǎn)價格波動很大，特別是國家于2011年初頒布了《國有土地上房屋征收與補償條例》，進一步提高了城市房屋征收標(biāo)準(zhǔn)。征地拆遷工作作為實施階段影響建設(shè)項目投資最主要的因素，政策性強，牽涉面廣，關(guān)系到老百姓的切身利益，建設(shè)單位要高度重視，在確保穩(wěn)定的前提下，控制拆遷規(guī)模，合理確定拆遷補償標(biāo)準(zhǔn)。
4 竣工驗收階段
全部工程施工完成，并經(jīng)施工單位自檢合格后，由建設(shè)單位組織主管單位及工程設(shè)計、勘察、監(jiān)理等各相關(guān)單位進行竣工驗收。工程竣工驗收是全面考核建設(shè)成果、檢驗設(shè)計和施工質(zhì)量的重要步驟，也是建設(shè)項目轉(zhuǎn)入生產(chǎn)和使用的標(biāo)志。驗收合格后，建設(shè)單位編制竣工決算，竣工驗收是造價控制的最后階段，因為在前期、設(shè)計、施工階段進行了合理、有效的造價控制，本階段的造價工作較為簡單，但任何一項工程，在實施中，可能產(chǎn)生與合同預(yù)期較大的差異，因此在此階段的造價控制要點為竣工決算。決算價根據(jù)合同及招投標(biāo)文件，由合同工程量清單、變更及合同約定的其他調(diào)價依據(jù)匯總計算?，F(xiàn)場技術(shù)人員、合同管理人員均應(yīng)參與竣工結(jié)算的審查及竣工決算的編制報審，對照合同條款、各類變更，做到有理有據(jù)，
5 結(jié)束語
綜上所述，大中型鐵路建設(shè)工程全過程投資控制是融技術(shù)、經(jīng)濟、合同管理于一體的管理行為。各階段的控制要點、側(cè)重點均有所不同。作為項目的建設(shè)單位，為保證投資控制效果，應(yīng)將將控制重點放在項目前期、設(shè)計及招投標(biāo)階段，在施工及竣工驗收階段，嚴格履行合同，依據(jù)相關(guān)制度，通過對比分析等主動控制措施，減少I類變更及索賠。按照鐵道部相關(guān)文件，建立過程投資臺帳，記錄全過程各階段投資控制內(nèi)容。做到技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合、加強設(shè)計階段優(yōu)化限額設(shè)計，最終達到對項目投資科學(xué)有效控制的目的。
參考文獻
[1]《工程造價計價與控制》（2009版）中國計劃出版社 柯洪2009
[2]太建設(shè)[2009]10號《關(guān)于印發(fā)《關(guān)于加強鐵路建設(shè)項目投資控制管理（暫行）規(guī)定》的通知》
[3]太鐵計[2007]97號《鐵道部關(guān)于印發(fā)《鐵路基本項目投資控制管理辦法》的通知》
初步設(shè)計方案審查要點范文第3篇
一． 項目前期管理的工作目標(biāo)
協(xié)助業(yè)主辦理與本項目有關(guān)的各種手續(xù)，協(xié)調(diào)各協(xié)作單位的工作關(guān)系，保證項目在2002年底前可以正式開工建設(shè)。
二、項目前期管理的工作內(nèi)容
在項目前期階段，項目管理公司將協(xié)助業(yè)主辦理下面六大方面的工作：
1．計劃部門（計委）
項目建議書（草擬）
可行性研究報告（編制）
報國家計委審批
立項批準(zhǔn)
列入年度計劃
領(lǐng)取投資許可證
2規(guī)劃部門（規(guī)委）
規(guī)劃意見書
設(shè)計方案審批（協(xié)助辦理）
辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證
辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證
繳納各種規(guī)費
城市檔案建立
3土地部門（國土局）
建設(shè)用地批準(zhǔn)書
國有土地使用證
拆遷
勘察、詳勘（協(xié)助業(yè)主選擇相關(guān)勘察單位，審核勘察報告）
4設(shè)計單位（設(shè)計院）
概念設(shè)計
方案設(shè)計
初步設(shè)計
施工圖設(shè)計
5招標(biāo)部門（招標(biāo)辦）
編制招標(biāo)文件
協(xié)助組織編制標(biāo)底
開標(biāo)、評標(biāo)、決標(biāo)
發(fā)中標(biāo)通知，簽定施工合同
6其它部門
消防（征得認可）
人防（征得認可）
交通（征得認可）
園林（征得認可）
市政（征求意見）
環(huán)保（征求意見）
地震（征求意見）
供水（征求意見）
供電（征求意見）
供氣（征求意見）
供熱（征求意見）
電訊（征求意見）
衛(wèi)生（征求意見）
7建設(shè)部門（建委）
領(lǐng)取開工審查表
辦理監(jiān)督手續(xù)
領(lǐng)取開工證
以上前期進度控制性計劃見project 2000 前期計劃之甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖
三、項目前期的管理辦法
1． 編制前期控制性進度計劃，報業(yè)主批準(zhǔn)，保證各項工作有效地銜接。
2． 編制資金需求及使用計劃，報業(yè)主審批，協(xié)助業(yè)主合理、充分利用項目資金。
3． 可協(xié)助業(yè)主編制項目可行性研究報告，并協(xié)助業(yè)主完成項目立項審批。
4． 協(xié)助業(yè)主在方案設(shè)計階段隨時與規(guī)劃部門相關(guān)人員勾通匯報，征求方案意見，以加快規(guī)劃兩證審批。
5． 施工圖設(shè)計階段聘請施工圖審核單位為顧問，加快施工圖審核速度。
6． 協(xié)助業(yè)主選定勘察單位，由**監(jiān)理公司派出勘察專家審核勘察結(jié)果，保證勘察及詳勘進度及質(zhì)量。
7． 派出專人協(xié)助業(yè)主與協(xié)作單位（如水、電、氣、熱等）和政府相關(guān)部門（如消防局、人防辦等）隨時勾通，爭取相關(guān)手續(xù)盡快批復(fù)。
8． 派出專人協(xié)助業(yè)主在招標(biāo)辦辦理相關(guān)招標(biāo)手續(xù)。
9． 派出專人協(xié)助業(yè)主辦理開工證。
設(shè)計階段的管理
通過設(shè)計階段項目管理，確保設(shè)計文件的有效性和連續(xù)性，充分體現(xiàn)業(yè)主的意圖和希望，并符合中華人民共和國的相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定的要求，促進國內(nèi)外設(shè)計單位高效地合作，并按時取得相關(guān)的批準(zhǔn)文件。本項目設(shè)計工作將劃分為概念設(shè)計、方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計四個階段。
第一 概念設(shè)計階段
一、 管理目標(biāo)
通過對som公司提交的5概念設(shè)計及當(dāng)今國際上已建和正在建設(shè)的相近規(guī)模的同等建筑比較，協(xié)助業(yè)主評選出符合金融街整體規(guī)劃，并達到金融街區(qū)域及至北京市標(biāo)志性的，具有強烈視覺可識別性、觀賞性，可以滿足國際知名金融機構(gòu)及跨國公司地區(qū)總部使用的一流金融辦公及會議中心的概念性方案。
二、 管理工作內(nèi)容
1． 通過業(yè)主授權(quán)，對som概念設(shè)計的進度進行協(xié)調(diào)。
2． 對som提交的5個概念設(shè)計分別進行建筑形式、結(jié)構(gòu)方案、機電方案、外部環(huán)境、工程成本進行分析，并向業(yè)主提交分析對比報告。
3． 收集國、內(nèi)外近期已建成或正在建的相近規(guī)模的建筑相關(guān)的數(shù)據(jù)，分析整理后，向業(yè)主提交相應(yīng)的報告。
4． 對som提交的5個概念性方案的施工可行性、工程實施的進度及工程實施的成本進行對比分析，向業(yè)主提交相關(guān)報告。
5． 對som提交的5個概念設(shè)計與金融街現(xiàn)有整體規(guī)劃及已建成建筑的協(xié)調(diào)性進行對比分析，并寫出相應(yīng)報告。
三、 主要管理方法
1. 建議在本階段成立擬由**監(jiān)理公司、卓建管理顧問公司、北京市規(guī)劃局的專家組成業(yè)主專家顧問組。協(xié)助業(yè)主完成概念設(shè)計的評審工作。通過規(guī)劃局專家的參與將保證所通過的概念設(shè)計在規(guī)劃局順利通過。
2. 通過業(yè)主授權(quán)或通過業(yè)主，采用電話或傳真方式隨時了解**項目工程概念設(shè)計進展情況。
3. **監(jiān)理公司和卓建管理顧問公司將提交目前國、內(nèi)外相近規(guī)模建筑的技術(shù)、經(jīng)濟指標(biāo)。
4. **監(jiān)理公司、卓建管理顧問公司和規(guī)劃局的專家將一同聽取som公司關(guān)于各概念設(shè)計介紹，以便了解設(shè)計的意圖。
5. 概念設(shè)計的評定將主要從以下幾個方面進行：
符合金融街整體規(guī)劃
體現(xiàn)金融文化理念
滿足國際性客戶群體要求
與周圍環(huán)境相協(xié)調(diào)
滿足現(xiàn)代辦公的科技含量
施工可行性
施工周期的合理性
成本可接受性（ve理論）
6. **監(jiān)理公司和卓建管理顧問公司的造價工程師和測量師將聯(lián)合對som提交的5個概念設(shè)計進行成本估算和ve評估。
7. 如果som提交的一個概念設(shè)計可以滿足上述的各項要求，并得到業(yè)主的確認，則由監(jiān)理公司發(fā)出書面的通知，由som繼續(xù)完成下面的工作。
8. 如果som提交的概念設(shè)計中未能通過專家及業(yè)主的初步評審，則項目管理公司將協(xié)助業(yè)主將業(yè)主及相關(guān)各方意見整理出，由som公司繼續(xù)完善，并明確相應(yīng)的完成時間和內(nèi)容。項目管理公司將會同業(yè)主隨時檢查本概念設(shè)計的完成情況，同時對項目總體進度安排進行調(diào)整，保證整體計劃的實施。
9. 本階段需同時開始的工作內(nèi)容
項目管理公司將協(xié)助業(yè)主共同完成**項目的設(shè)計任務(wù)書。
項目管理公司將根據(jù)初步評定的概念設(shè)計及相關(guān)的經(jīng)驗編制項目實施的控制性計劃，報業(yè)主批準(zhǔn)。
項目管理公司將根據(jù)初步評定的概念設(shè)計及相關(guān)的經(jīng)驗，編制本項目的項目成本初稿，報業(yè)主批準(zhǔn)。
第二 方案設(shè)計階段
一、 管理目標(biāo)
通過過程控制，促使som公司按期提交符合設(shè)計任務(wù)書、設(shè)計合同內(nèi)容、質(zhì)量要求及保證審批通過的方案。
二、管理工作的主要內(nèi)容
1. 經(jīng)業(yè)主授權(quán)，對som方案設(shè)計進度進行跟蹤。
2. 對som提交業(yè)主的方案進行評審，是否滿足設(shè)計任務(wù)書及設(shè)計合同要求，向業(yè)主提交相應(yīng)的評審報告。
3. 對som提交業(yè)主的方案進行成本估算，向業(yè)主提交成本方案設(shè)計分析。
4. 根據(jù)業(yè)主確認的方案設(shè)計，編制初步設(shè)計及施工圖設(shè)計階段的管理細則。
三、管理工作的主要方法
1. 在方案設(shè)計開始前，根據(jù)總控制計劃和設(shè)計合同，要求som編制方案設(shè)計進度計劃。
2. 項目管理公司將協(xié)助業(yè)主對進度計劃進行批準(zhǔn)，并提出相關(guān)的意見。
3. 項目管理公司將協(xié)助業(yè)主用書面及傳真方式對進度情況進行檢查及確認。
4. 由**監(jiān)理公司、卓建管理顧問公司、規(guī)劃局的專家組成專家顧問組，對som提交的方案設(shè)計進行評審，并由管理公司寫出評審報告。
5. 方案評審的技術(shù)部分主要包括以下：
方案設(shè)計是否與業(yè)主確認概念設(shè)計保持連續(xù)性
方案設(shè)計是否滿足于金融街整體規(guī)劃設(shè)計方案的要求
方案設(shè)計是否與周邊在建或已建項目相協(xié)調(diào)
各專業(yè)方案的深度是否滿足于規(guī)劃局報批深度
各專業(yè)方案的深度是否滿足于成本估算深度
各專業(yè)方案的施工技術(shù)可行性
各專業(yè)方案的施工工期可行性
各專業(yè)方案是否可以指導(dǎo)初步設(shè)計文件
各專業(yè)方案設(shè)計是否滿足于設(shè)計任務(wù)書中技術(shù)指標(biāo)的要求
各專業(yè)方案是否相互協(xié)調(diào)
結(jié)構(gòu)方案設(shè)計是否滿足于結(jié)構(gòu)安全的國家規(guī)定并能滿足建筑方案設(shè)計的要求
機電方案是否可以滿足于舒適度要求
機電方案及建筑方案是否節(jié)能
機電方案是否便于后期物業(yè)管理和保養(yǎng)
外部環(huán)境設(shè)計是否可以滿足總體建筑風(fēng)格及總體環(huán)境要求，并體現(xiàn)與之協(xié)調(diào)的品位
交通方案設(shè)計是否滿足合同要求
市政方案是否符周邊市政條件并符合規(guī)劃
裝修方案是否體現(xiàn)金融辦公及會議中心要求
6. 由項目管理公司組織測量師、造價工程師對各專業(yè)方案進行成本造價估算并向業(yè)主提交相關(guān)的估算報告供批準(zhǔn)。
7. 不同階段的方案設(shè)計成果隨時報規(guī)劃局，征得規(guī)劃局的意見，同時與政府其它的職能部門隨時匯報，全方位滿足要求。
第三 初步設(shè)計階段
一、 管理目標(biāo)
通過對初步設(shè)計的過程控制和協(xié)調(diào)，使國、內(nèi)外設(shè)計單位及相關(guān)外部配合單位密切合作，促使初步設(shè)計文件保持與方案設(shè)計的有效連續(xù)性，完成設(shè)計合同和設(shè)計任務(wù)書約定，并滿足于規(guī)劃部門的審批要求。
二、 初步設(shè)計階段管理的工作內(nèi)容
1. 編寫初步設(shè)計管理規(guī)劃，報業(yè)主經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
2. 審核som及國內(nèi)設(shè)計院的主要設(shè)計人的資質(zhì)及人員安排，提出初步意見。
3. 審核som提交的初步設(shè)計進度計劃，提出相關(guān)審核意見，經(jīng)修正并業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行
4. 跟蹤初步設(shè)計進度計劃執(zhí)行情況，提出相關(guān)的意見及要求。
5. 跟蹤初步設(shè)計階段主要設(shè)計人員的配備情況
6. 在過程中檢查初步設(shè)計文件是否滿足設(shè)計合同及設(shè)計任務(wù)書的規(guī)定，并提出相關(guān)意見。
7. 對跟蹤過程中發(fā)現(xiàn)的偏差提出改正要求，并驗證執(zhí)行情況
8. 組織協(xié)調(diào)國內(nèi)、外設(shè)計院的相互協(xié)調(diào)關(guān)系
9. 協(xié)助業(yè)主組織協(xié)調(diào)與外層單位（水、電、氣、熱）及政府職能部門的聯(lián)系。
10. 組織對初步設(shè)計文件的檢查，驗收。
11. 對設(shè)計費拔付簽署意見
12. 檢查核對設(shè)計工程概算
13. 根據(jù)初步設(shè)計文件計算工程量，進行技術(shù)經(jīng)濟分析（ve理論）
14. 組織初步設(shè)計階段的會議
15. 組織階段性總結(jié)
16. 協(xié)助組織初步設(shè)計文件的報批。
17. 編制施工圖設(shè)計階段管理大綱
三、 初步設(shè)計階段管理的主要工作方法
1． 組織由建筑、結(jié)構(gòu)、機電、測量師、法律顧問等專家成立項目管理部。
2． 項目管理部的法律專家協(xié)助業(yè)主簽訂初步設(shè)計合同，并將合同意見提交業(yè)主。
3． 項目管理部內(nèi)部組織所有人員學(xué)習(xí)som及國內(nèi)配合設(shè)計院與業(yè)主簽訂的設(shè)計合同。
4． 針對管理工作內(nèi)容，編制初步設(shè)計階段項目管理規(guī)劃細則，明確管理工作所開展的活動、人員，分工及職責(zé)，工作要求等。
5． 項目管理部向業(yè)主及有關(guān)方面收集必要的資料，包括：
項目建議書及可行性研究報告
用地紅線圖
規(guī)劃設(shè)計要點
消防意見等
6． 在主業(yè)主持下召開初步設(shè)計階段管理交底會，提出本階段所管理方法及要求。
7． 將初步設(shè)計階段根據(jù)方案確定的實際情況，劃分出若干子階段。
8． 在每個子階段，要求設(shè)計單位提供階段性的設(shè)計計劃和設(shè)計輸入文件，由指定的人員審查簽認，填寫《設(shè)計跟蹤檢查記錄單》，報業(yè)主審核。
9． 在設(shè)計實施過程中，每天與som進行書面聯(lián)系，跟蹤設(shè)計進展情況。
10． 在初步設(shè)計的中間階段，與業(yè)主協(xié)商約定，實地檢查所有設(shè)計的進展情況。
11． 實地檢查工作主要包括以下幾個方面的內(nèi)容
設(shè)計進度是否滿足合同及計劃要求
設(shè)計人員資格配備情況是否與合同要求一致
設(shè)計專業(yè)配合情況
已完成階段性成果的設(shè)計質(zhì)量及深度
已完成部分工程成本估算
12． 在實地跟蹤檢查過程中，填寫設(shè)計跟蹤檢查記錄單，并報業(yè)主備案。
13． 如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)不符合要求的問題，則專題發(fā)出《整改通知書》，要求相關(guān)人員在一定時間內(nèi)進行修正，保證本階段任務(wù)的完成。有關(guān)通知書報業(yè)主備案。
14． 定期組織召開有國、內(nèi)外設(shè)計公司參加協(xié)調(diào)會，參加人員必須為各項目主要負責(zé)人。
15． 派出專人組織設(shè)計單位與有關(guān)部門，如規(guī)劃、建設(shè)、市政、消防、環(huán)保、地震、人防、園林、供水、供電、供氣、供熱、電訊、交通等協(xié)調(diào)工作。
16． 建議設(shè)計單位聘請有關(guān)規(guī)劃、消防等單位的人員擔(dān)任相關(guān)專業(yè)的顧問人員，保證審批的通過。
17． 在初步設(shè)計完成之后，組織業(yè)主、設(shè)計單位及相關(guān)的外部協(xié)作單位共同對設(shè)計圖紙進行審查及驗收。審核的主要內(nèi)容包括：
審核設(shè)計項目是否滿足合同規(guī)定的內(nèi)容數(shù)量及深度要求
審核設(shè)計項目對可研評估意見及規(guī)劃要點的執(zhí)行情況
審核設(shè)計項目中對現(xiàn)行法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況
審核公用工程項目的完整性、可靠性及建筑物內(nèi)部的使用功能是否滿足要求
審核新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用是否符合工程總目標(biāo)的要求。要審查其使用的可靠性、安全性、經(jīng)濟性以及其有利于技術(shù)的發(fā)展和提高的程度與價值
審核項目外部條件的落實情況。設(shè)計與城市建設(shè)及金融街b區(qū)總體建設(shè)要求的協(xié)調(diào)性，水、電、通訊、供熱、供氣、施工用地等條件是否與地方各部門簽訂了有關(guān)協(xié)議，有關(guān)消防、環(huán)保、交通、衛(wèi)生等條件的處置情況
注意設(shè)備選型與配套的合理性
注意設(shè)計方案對施工操作的可行性、合理性和對今后物業(yè)管理的影響
方案主要有建筑方案、結(jié)構(gòu)方案、機電方案、交通方案、環(huán)境方案、市政方案、裝修方案、樓宇自控方案、園林綠化方案等
建筑造型、使用功能、裝飾標(biāo)準(zhǔn)等方面滿足業(yè)主及市場銷售的要求并要滿足：
結(jié)構(gòu)安全
經(jīng)濟性好
技術(shù)先進
審查圖紙的規(guī)范性。如圖紙的編號、名稱、設(shè)計人、校核人、審定日期、版次等欄目是否齊全
建筑造型與立面設(shè)計。考察在建筑造型與立面設(shè)計方面具體體現(xiàn)選定的設(shè)計方案情況
平面設(shè)計。包括房間布置、面積分配、樓梯布置、總面積滿足情況
空間設(shè)計。包括層高、空間利用情況等
裝修設(shè)計。包括外墻、內(nèi)墻、樓地面、天花板裝修設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及協(xié)調(diào)性，滿足業(yè)主裝修要求情況
結(jié)構(gòu)設(shè)計。核查結(jié)構(gòu)方案的可靠性，經(jīng)濟性情況。要審查主要結(jié)構(gòu)參數(shù)取值情況，必要時審查結(jié)算書
設(shè)備設(shè)計。包括設(shè)備的布置、選型。如電梯的布置、選型，鍋爐的布置與選型等
機、電方案等設(shè)計。包括給水、排水、強電、弱電、消防、自控等設(shè)計的合理性、可行性
滿足城市規(guī)劃、環(huán)境、消防、衛(wèi)生等部門的要求情況
各專業(yè)設(shè)計的協(xié)調(diào)一致情況。審查建筑、結(jié)構(gòu)、水電等專業(yè)設(shè)計之間是否存在尺寸不一致等情況。
18． 初步設(shè)計階段投資控制
要做好這項工作，首先必須做好項目資金規(guī)劃，明確項目的投資目標(biāo)。在設(shè)計階段，要科學(xué)地進行投資切塊分解、編制合理的投資計劃，對項目設(shè)計工作的進度情況進行投資動態(tài)跟蹤和控制，如果沒有明確的投資控制目標(biāo)，便無法把項目的實際支出額與之進行比較，也就無法找出偏差，使投資控制措施缺乏針對性。因此，做好投資規(guī)劃是十分重要的。
投資規(guī)劃工作主要為：確定和分解擬建項目的投資目標(biāo)，使用科學(xué)的方法，對建設(shè)項目所需的投資總額，即投資目標(biāo)作出合理的估計(根據(jù)市場銷售的調(diào)查和在金融街已完成工作客戶的反饋意見及預(yù)期的利潤指標(biāo)等)，并按一定的方式進行分解，從而得出可操作性分目標(biāo)，進而對此分目標(biāo)進行主動操作，以期達到對投資進行主動控制的目的。
通過技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的計算、比較與分析初步設(shè)計的總體方案及單項目設(shè)計方案進行評價，在滿足設(shè)計功能要求下盡量節(jié)約投資，選取最佳方案。因此，投資控制要做到以下幾方面工作：
(1) 實行限額設(shè)計
根據(jù)國家規(guī)定，初步設(shè)計概算不得超過可行性研究估算，施工圖預(yù)算不得超過初步設(shè)計概算，設(shè)計合同中要設(shè)專門條款予以明確，并且要求設(shè)計單位按分項、分專業(yè)編制施工圖預(yù)算，分析投資增減情況，如有超過，要采取措施予以核減。包括：
a、審查編制概算采用的《概算定額》或《概算指標(biāo)》，材料、設(shè)備的價格和各項取費標(biāo)準(zhǔn)是否遵守國家或地區(qū)的規(guī)定。審查概算文件所包括的設(shè)計內(nèi)容是否完整，設(shè)計項目有無遺漏或多列，工程量是否按照設(shè)計要求確定。
b、核算單位造價和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)與已建工程類似預(yù)算的單位造價，或國家頒布的控制指標(biāo)是否符合，同時比較和分析差異的原因。
c、審查其他各項費用的計算是否符合國家、地區(qū)的有關(guān)規(guī)定及符合實際，不屬于建設(shè)項目范圍的費用不得列入，無規(guī)定者要根據(jù)情況核實后，方可列入。
(2) 實行限額設(shè)計變更
要求設(shè)計單位按照設(shè)計或非設(shè)計原因兩種表格設(shè)計變更單，并計算出變更對投資的增減數(shù)。非設(shè)計原因變更單要附有提出變更單位的聯(lián)絡(luò)單。
凡屬于提出設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、擴大設(shè)計規(guī)模，超出初步設(shè)計批準(zhǔn)的新增內(nèi)容及其限額以上的重大設(shè)計變更，由監(jiān)理單位報請業(yè)主審批，未經(jīng)批準(zhǔn)，一律不得進入施工，如有發(fā)現(xiàn)立即停止施工。
(3) 利用價值工程理論對工程投資進行分析，保證業(yè)主利益最大化的體現(xiàn)。
19． 對其他特殊事項影響設(shè)計進度或可能造成延誤的因素及計劃采取的措施進行分析和批準(zhǔn)
20． 項目監(jiān)理機構(gòu)在工作中，要主動與業(yè)主進行溝通，及時傳遞設(shè)計情況的信息，使業(yè)主掌握設(shè)計動態(tài)，取得業(yè)主對工作的支持。對于業(yè)主的要求和意見也要與設(shè)計單位及時研究，貫徹到設(shè)計工作中去。
21． 項目監(jiān)理機構(gòu)要充分與業(yè)主進行協(xié)商，要與業(yè)主取得一致意見。從而保證對設(shè)計單位的口徑一致，為管理的順利進行打下基礎(chǔ)。
22． 項目監(jiān)理機構(gòu)的管理例會和其它協(xié)調(diào)會議要編制會議紀要，發(fā)給各單位。項目監(jiān)理機構(gòu)要每月編寫管理工作月報，每段設(shè)計工作結(jié)束后要編寫管理工作小結(jié)，整個設(shè)計管理工作完成后，要編寫管理工作總結(jié)，報送業(yè)主。
23． 與消防、人防等主管部門的協(xié)調(diào)要主動溝通，及時匯報，認真聽取各主管部門對設(shè)計的意見與要求，取得主管部門的支持。
24． 在初步設(shè)計文件經(jīng)業(yè)主討論批準(zhǔn)后，項目管理公司協(xié)助完成規(guī)劃報批工作，領(lǐng)取規(guī)劃許可證。
25． 在初步設(shè)計基本結(jié)束時，編制施工圖設(shè)計階段的項目管理細則。
第四 施工圖設(shè)計階段的管理
一、 施工圖設(shè)計階段的管理目標(biāo)
通過對施工圖設(shè)計過程的控制，促使施工圖設(shè)計單位在約定的時間內(nèi)提交符合合同約定的數(shù)量、質(zhì)量、達到規(guī)范要求并能完全指導(dǎo)施工的圖紙?？刂剖┕D預(yù)算不超過設(shè)計概算。
二、施工圖設(shè)計階段管理的主要工作內(nèi)容
1．協(xié)助業(yè)主簽訂施工圖設(shè)計合同。
2．編寫施工設(shè)計階段管理細則，報業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。
3． 審核施工圖設(shè)計的主要人員的資格及人員安排，向業(yè)主提交相關(guān)的報告。
4． 編制施工圖設(shè)計階段控制性計劃。
5． 審核施工圖設(shè)計單位編制的進度計劃，提出審核意見，經(jīng)修正后報業(yè)主批準(zhǔn)執(zhí)行。
6． 跟蹤設(shè)計進度計劃的執(zhí)行情況，提出相關(guān)的意見和要求。
7． 跟蹤施工圖設(shè)計階段主要設(shè)計人員的配備情況。
8． 在過程中檢查施工圖設(shè)計是否滿足設(shè)計合同及國家規(guī)范的要求，提出意見
9． 對跟蹤過程中發(fā)現(xiàn)偏差，提出改進要求，并驗證糾偏執(zhí)行情況。
10． 組織外方設(shè)計院對施工圖設(shè)計的檢查與審核。
11． 組織施工圖文件的檢查與驗收。
12． 簽署設(shè)計費拔付意見
13． 計算工程量清單。
14． 審核施工圖預(yù)算書。
15． 對施工圖文件進行技術(shù)經(jīng)濟分析。
16． 組織相關(guān)的協(xié)調(diào)會。
17． 組織階段性的總結(jié)
三、主要管理措施
1 組織由建筑、結(jié)構(gòu)、機電、環(huán)境、測量師、造價師、法律顧問等專家成立階段性項目管理部
2 由項目管理部的法律專家協(xié)助業(yè)主簽訂施工圖設(shè)計合同
3 組織項目管理部內(nèi)部人員學(xué)習(xí)業(yè)主與設(shè)計單位簽訂的設(shè)計合同和項目管理合同
4 編制本階段的管理的控制性計劃
5 針對管理工作內(nèi)容，編制施工圖階段管理細則，明確管理工作所開展的活動、人員，分工及職責(zé)，工作要求等。
6 收集施工整理施工圖階段所需的資料，包括：
初步設(shè)計文件
規(guī)劃意見書
用地規(guī)劃許可證
工程建設(shè)規(guī)劃許可證
消防審批意見書
人防審批意見
園林意見
市政、水、電、氣、熱等條件。
規(guī)劃紅線，水準(zhǔn)點等
勘察及詳勘資料
7 復(fù)測及審核相關(guān)資料，如勘察資料，水準(zhǔn)點等
8 主持召開施工圖階段管理交底會，明確管理目標(biāo)及方法
9 根據(jù)實際情況，將施工圖階段劃分為若干子階段，并提出各子階段的工作目標(biāo)。
10 在每個子階段，要求設(shè)計單位提供階段性設(shè)計計劃和設(shè)計輸入文件，由項目管理部進行審核，報業(yè)主審核
11 在設(shè)計實施過程中，派出專人實地檢查設(shè)計進展情況，主要包括：
設(shè)計進度是否滿足合同及計劃要求
設(shè)計人員的配備及到位情況
各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合
已完成部分的設(shè)計質(zhì)量及深度
已完成部分的成本估算
12 在實地跟蹤檢查過程中，填寫設(shè)計跟蹤檢查記錄單，報業(yè)主備案。
13 如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)有不符合要求的問題，則發(fā)出整改通知書，要求相關(guān)人員在一定時間內(nèi)進行修正。
14 驗證批復(fù)整改及修正的措施及措施的執(zhí)行情況。
15 建議施工圖審核單位在本階段參與完成上述工作，保證施工圖審批的速度。
16 每周召開一次有業(yè)主、中、外方設(shè)計參加的設(shè)計協(xié)調(diào)會，對設(shè)計進展情況進行檢查，同時協(xié)調(diào)解決需由包括業(yè)主方在內(nèi)的各方解決的問題。
17 在施工圖分階段完成之后，組織業(yè)主、設(shè)計單位及相關(guān)外層協(xié)作單位共同對設(shè)計圖進行審查及驗收，按本項目施工圖可以分為四個大部分：
基礎(chǔ)階段施工圖（包括機電的預(yù)留、預(yù)埋圖）
結(jié)構(gòu)施工圖（包括機電、外裝修等的預(yù)留、預(yù)埋圖）
機電安裝施工圖
內(nèi)外裝修施工圖
18 施工圖審核的主要內(nèi)容：
審核施工圖對初步設(shè)計圖的符合及滿足情況
審核施工圖是否滿足于合同規(guī)定之內(nèi)容及數(shù)量
審核施工圖對批準(zhǔn)的規(guī)劃意見的滿足情況
審核施工圖對現(xiàn)行法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況
審核工程項目的完整性、可靠性及建筑內(nèi)部使用功能是否滿足業(yè)主的要求
審核新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用是否符合工程總目標(biāo)的要求，審核其使用的可靠性、安全性、經(jīng)濟性以及其技術(shù)的提高程度與價值。
審核與項目外部條件的協(xié)調(diào)情況，包括與金融街b區(qū)的市政、水、電、氣、熱，施工條件等，有關(guān)消防、環(huán)保、交通、衛(wèi)生等條件的處置情況
注意設(shè)備選型與配套的合理性
注意施工圖在施工操作中的可行性、合理性及對今后銷售及物業(yè)管理的影響
審查設(shè)計圖紙的規(guī)范性，如圖紙的編號、名稱、設(shè)計人、校對人、審定日期、版次等欄目是否齊全
建筑設(shè)計及立面設(shè)計，考核在建筑造行和立面設(shè)計中體現(xiàn)初步設(shè)計的情況
平面設(shè)計。包括房間布置、面積分配、樓梯布置、總面積滿足情況
空間設(shè)計。包括層高、空間利用情況等
裝修設(shè)計。包括外墻、內(nèi)墻、樓地面、天花板裝修設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及協(xié)調(diào)性，滿足業(yè)主裝修要求情況
結(jié)構(gòu)設(shè)計。核查結(jié)構(gòu)方案的可靠性，經(jīng)濟性情況。要審查主要結(jié)構(gòu)參數(shù)取值情況，必要時審查結(jié)算書
設(shè)備設(shè)計。包括設(shè)備的布置、選型。如電梯的布置、選型，鍋爐的布置與選型等
機、電方案等設(shè)計。包括給水、排水、強電、弱電、消防、自控等設(shè)計的合理性、可行性
滿足城市規(guī)劃、環(huán)境、消防、衛(wèi)生等部門的要求情況
各專業(yè)設(shè)計的協(xié)調(diào)一致情況。審查建筑、結(jié)構(gòu)、水電等專業(yè)設(shè)計之間是否存在尺寸不一致等情況。
19 用價值工程理論對施工圖中投資方面進行審核。
20項目監(jiān)理機構(gòu)在工作中，要主動與業(yè)主進行溝通，及時傳遞設(shè)計情況的信息，使業(yè)主掌握設(shè)計動態(tài)，取得業(yè)主對工作的支持。對于業(yè)主的要求和意見也要與設(shè)計單位及時研究，貫徹到設(shè)計工作中去。
21項目監(jiān)理機構(gòu)要充分與業(yè)主進行協(xié)商，要與業(yè)主取得一致意見。從而保證對設(shè)計單位的口徑一致，為管理的順利進行打下基礎(chǔ)。
22項目監(jiān)理機構(gòu)的管理例會和其它協(xié)調(diào)會議要編制會議紀要，發(fā)給各單位。項目監(jiān)理機構(gòu)要每月編寫管理工作月報，每段設(shè)計工作結(jié)束后要編寫管理工作小結(jié)，整個設(shè)計管理工作完成后，要編寫管理工作總結(jié)，報送業(yè)主。
23與消防、人防等主管部門的協(xié)調(diào)要主動溝通，及時匯報，認真聽取各主管部門對設(shè)計的意見與要求，取得主管部門的支持。
施工招投標(biāo)階段的管理
一、施工招投標(biāo)階段的工作目標(biāo)：
通過施工的招投標(biāo)階段工作，依法選擇出更適合于本工程建設(shè)的各施工單位，使業(yè)主的利益得以最大體現(xiàn)。
二、管理工作內(nèi)容
1． 編寫招標(biāo)計劃，報業(yè)主批準(zhǔn)。
2． 協(xié)助業(yè)主辦理招標(biāo)申請。
3． 協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)文件，內(nèi)容包括投標(biāo)須知，合同協(xié)議書，合同條件，工程規(guī)范和技術(shù)說明，合同圖紙，工程量清單。
4． 編制工程標(biāo)底。
5． 協(xié)助業(yè)主審查施工單位及項目部的資質(zhì)，提出選擇施工單位的初步意見，報業(yè)主審批，協(xié)助業(yè)主選擇確定投標(biāo)單位。
6． 協(xié)助業(yè)主組織投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)和決標(biāo)工作。
7． 協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位簽訂承包合同。
8． 辦理工程開工申請及相關(guān)手續(xù)。
9． 協(xié)助業(yè)主作好施工現(xiàn)場的平整，水、電、通訊線路從場外接至約定的地點，開通場地至公共道路的通路，提供工程地質(zhì)和地下管線資料，提供水準(zhǔn)點的坐標(biāo)控制點。
三、主要管理措施
1． 項目監(jiān)理機構(gòu)要充分研究工程項目的特點，確定招標(biāo)方式、范圍、程序、組織及時間安排，認真編寫好招標(biāo)大綱，報業(yè)主同意后，作為招標(biāo)工作的指導(dǎo)文件。
2． 編制招標(biāo)文件要遵守國家的法律、法規(guī)，使招標(biāo)文件條款符合法律、法規(guī)的規(guī)定。
3． 要認真進行工程風(fēng)險分析，對風(fēng)險應(yīng)合理分解，制定回避風(fēng)險的措施，以便在工程建設(shè)過程中順利化解風(fēng)險。
4． 招標(biāo)文件要完整、準(zhǔn)確地反映建設(shè)項目的實際情況，使招標(biāo)和投標(biāo)建立在真實可靠的基礎(chǔ)上，可有效地防止在履約過程中的爭議。
5． 進行市場價格調(diào)查，合理確定有關(guān)材料、設(shè)備的暫估價格，使招標(biāo)標(biāo)底和投標(biāo)價格與市場實際情況相吻合，為控制投資創(chuàng)造一個比較好的條件。
6． 招標(biāo)文件各部分內(nèi)容應(yīng)力求統(tǒng)一，用詞要明確、嚴謹，避免由于內(nèi)容前后矛盾，語言表達含糊不清，造成理解和解釋產(chǎn)生分歧而形成糾紛。
7． 選擇投標(biāo)單位要認真進行資質(zhì)審查，拒絕不合格的投標(biāo)者。審查的重點應(yīng)放在投標(biāo)單位的類似工程的業(yè)績，要落實到擬投入的項目部和項目經(jīng)理上，進行深入的調(diào)查和了解，確保中標(biāo)后能勝任工作。
8． 為了保證評標(biāo)的科學(xué)性和公正性，評標(biāo)小組或評標(biāo)委員會的人員組成應(yīng)包括技術(shù)、經(jīng)濟、合同等方面的專家，評標(biāo)成員不是代表各自的組織和單位，要不受任何單位和個人的干擾。在評標(biāo)中要嚴格按評標(biāo)辦法和程序進行，要消除可能產(chǎn)生不正常評標(biāo)的條件和環(huán)境。
初步設(shè)計方案審查要點范文第4篇
關(guān)鍵詞：建筑工程；造價管理；設(shè)計階段；控制方法
中圖分類號：TU761文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：
工程造價控制貫穿于項目建設(shè)全過程，這一點是沒有疑義的，但是影響項目投資最大的階段是設(shè)計階段。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，在初步設(shè)計階段，影響項目投資的可能性為75％～95％；在技術(shù)設(shè)計階段，影響項目投資的可能性為35％～75％；在施工圖設(shè)計階段，影響項目投資的可能性則為5％～35％，以下將詳細探討如何做好設(shè)計階段的造價控制。
1、設(shè)計招標(biāo)和方案競選
1.1設(shè)計招標(biāo)
建設(shè)單位首先就擬建的設(shè)計任務(wù)，編制招標(biāo)文件，并通過報刊、網(wǎng)絡(luò)或其他媒體招標(biāo)公告，然后對投標(biāo)單位進行資格審查，并向合格的設(shè)計單位發(fā)售招標(biāo)文件，組織投標(biāo)單位勘察工程現(xiàn)場，解答投標(biāo)提出的問題，投標(biāo)單位編制并投送標(biāo)書，經(jīng)過建設(shè)單位組織開標(biāo)、評標(biāo)活動，決定中標(biāo)單位并發(fā)出中標(biāo)通知，雙方簽訂設(shè)計委托合同。設(shè)計招標(biāo)有利于設(shè)計方案的選擇和競爭，從中選擇最優(yōu)的設(shè)計方案，設(shè)計招標(biāo)也有利于控制項目建設(shè)投資和縮短設(shè)計周期，降低設(shè)計費。
1.2方案競選
設(shè)計方案競選可采用公開競選，也可采用邀請競選。競選文件一經(jīng)發(fā)出，建設(shè)單位不得擅自變更其內(nèi)容或附加文件。參加方案競選的各設(shè)計單位提交設(shè)計競選方案后，建設(shè)單位組織有關(guān)人員和專家組成評定小組對設(shè)計方案按規(guī)定的評定方法進行評審，從中選擇技術(shù)先進、功能全面、結(jié)構(gòu)合理、安全適用、滿足建筑節(jié)能及環(huán)保要求、經(jīng)濟美觀的設(shè)計方案作為中選方案，對未中選的設(shè)計單位要根據(jù)其方案設(shè)計的深度付給一定金額的補償費。方案競選有利于設(shè)計方案的選擇和競爭，建設(shè)單位選用設(shè)計方案的范圍大為擴大，同時，參加方案競選的單位想要在競爭中獲勝，就要有獨創(chuàng)之處，中選項目所做出的設(shè)計概算一般能控制在競選文件規(guī)定的投資范圍內(nèi)。設(shè)計方案競選和設(shè)計招標(biāo)是有區(qū)別的，對于未中標(biāo)的設(shè)計方案，要根據(jù)其勞動量大小給予必要的補償。設(shè)計方案競選的第一名往往就是設(shè)計任務(wù)的承擔(dān)者，但也可以把中選方案作為設(shè)計方案的基礎(chǔ)，并把其他方案的優(yōu)點加以吸收和綜合，提出最佳方案。
2、推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計
設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范是重要的技術(shù)規(guī)范，是進行工程設(shè)計、工程建設(shè)及施工驗收的重要依據(jù)。而且，隨著工程建設(shè)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，設(shè)計規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計必須經(jīng)常補充，及時修訂。推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，可以提高設(shè)計質(zhì)量，加快實現(xiàn)建筑工業(yè)化，因為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計是將大量成熟的、行之有效的實際經(jīng)驗和科技成果按照統(tǒng)一簡化、協(xié)調(diào)選優(yōu)的原則，提煉上升為設(shè)計規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，所以設(shè)計質(zhì)量比，一般工程設(shè)計質(zhì)量要高。另外，由于標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計采用的都是標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)配件，可以在專門的工廠中批量生產(chǎn)，便于預(yù)制廠統(tǒng)一安排，節(jié)約建筑材料，從而實現(xiàn)生產(chǎn)工廠化，也使施工現(xiàn)場工作量降低。推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，可以提高勞動生產(chǎn)率，加快工程建設(shè)進度。設(shè)計過程中，采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，可以節(jié)省設(shè)計力量，加快出圖進度，縮短設(shè)計時間，從而縮短建設(shè)周期；同時，由于采用標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)配件，施工現(xiàn)場勞動效率提高，加快工程建設(shè)進度。
3、實施限額設(shè)計
在工程項目建設(shè)過程中，采用限額設(shè)計是我國工程建設(shè)領(lǐng)域控制投資支出、有效使用建設(shè)資金的有力措施。因為設(shè)計階段的造價控制，就是要求編制出滿足設(shè)計任務(wù)書要求、造價又受控于投資決策的設(shè)計文件。
限額設(shè)計控制工程造價需要從兩個方面進行。一個方面是按照限額設(shè)計過程從前往后依次控制，即由投資估算控制初步設(shè)計，由設(shè)計概算控制施工圖設(shè)計，稱為縱向控制；另一個方面是明確設(shè)計單位以及設(shè)計單位內(nèi)部各有關(guān)人員、各專業(yè)科室對限額設(shè)計所負的責(zé)任，加強考核和獎懲制度，進而保證設(shè)計質(zhì)量的一種控制方法，稱為橫向控制。
3.1限額設(shè)計的縱向控制
3.1.1投資分解
設(shè)計任務(wù)書獲批準(zhǔn)后，設(shè)計單位在設(shè)計之前應(yīng)先將投資分解到各專業(yè)，然后再分配到各單項工程和單位工程，作為初步設(shè)計的造價控制目標(biāo)。
3.1.2初步設(shè)計階段的限額設(shè)計
初步設(shè)計階段應(yīng)按照批準(zhǔn)的可行性研究階段的投資估算進行限額設(shè)計，控制概算不超過投資估算。因此，初步設(shè)計應(yīng)嚴格按分配的造價控制目標(biāo)進行設(shè)計。在初步設(shè)計開始之前，項目總設(shè)計師應(yīng)將設(shè)計任務(wù)書規(guī)定的設(shè)計原則和投資限額向設(shè)計人員交底，將投資限額分專業(yè)下達到設(shè)計人員，發(fā)動設(shè)計人員認真研究，進行多方案比選，設(shè)計出既能達到設(shè)計要求，又不超過投資限額的方案。在初步設(shè)計限額中，各專業(yè)設(shè)計人員要增加控制工程造價的意識，在擬定設(shè)計原則、技術(shù)方案和選擇設(shè)備材料過程中，應(yīng)先掌握工程的參考造價和工程量，嚴格按照限額設(shè)計所分解的投資額進行設(shè)計，并以單位工程為參考單元，事先作好專業(yè)內(nèi)部的平衡調(diào)整，提出節(jié)約投資的措施，力求將工程造價和工程量控制在限額內(nèi)。如果發(fā)現(xiàn)重大設(shè)計方案或某項指標(biāo)超出任務(wù)書的投資限額，應(yīng)及時反映，并提出解決問題的方法，不能等到設(shè)計概算編出后，才發(fā)覺投資超限額，再被迫壓低造價，這樣不但影響設(shè)計進度，而且容易造成設(shè)計上的不合理。
3.1.3施工圖設(shè)計階段的限額設(shè)計
在施工圖設(shè)計中，應(yīng)按照批準(zhǔn)的設(shè)計概算進行限額設(shè)計，控制施工圖預(yù)算不超過設(shè)計概算，并有所節(jié)約。施工圖設(shè)計階段的限額設(shè)計應(yīng)在專業(yè)設(shè)計、總圖設(shè)計階段下達任務(wù)書，并附上審定的概算書、工程量和設(shè)備單價表，供設(shè)計人員在限額設(shè)計中使用。限額設(shè)計的重點應(yīng)放在工程量的控制上，并按照造價控制目標(biāo)確定施工圖設(shè)計的構(gòu)造方案以及選用的材料和設(shè)備。只有施工圖預(yù)算造價滿足施工圖設(shè)計造價限額時，施工圖尤能歸檔。
3.1.4加強設(shè)計變更管理
在初步設(shè)計階段由于外部條件的制約和其他因素影響，往往會造成施工圖設(shè)計階段甚至施工過程中的局部修改和變更。設(shè)計變更應(yīng)盡量提前，時間上發(fā)生得越早，對工程造成的損失越小。設(shè)計變更在一定范圍內(nèi)是允許的，但必須經(jīng)過核算和調(diào)整，即先算賬后變更的辦法。如果涉及建設(shè)規(guī)模、設(shè)計方案等的重大變更，使預(yù)算大幅度增加時，必須重新編制或修改初步設(shè)計文件，并重新報批。
3.2限額設(shè)計的橫向控制
3.2.1限額設(shè)計目標(biāo)的確定
限額設(shè)計目標(biāo)是在初步設(shè)計開始前，根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報告及其投資估算確定的。限額設(shè)計指標(biāo)由項目經(jīng)理或總設(shè)計師提出，經(jīng)主管院長(所長)審批下達，其總額度一般只下達直接工程費的90％，以便項目經(jīng)理或總設(shè)計師留有一定的調(diào)節(jié)指標(biāo)。限額指標(biāo)用完后，必須經(jīng)批準(zhǔn)才能調(diào)整。專業(yè)之間或?qū)I(yè)內(nèi)部節(jié)約下來的單項費用，未經(jīng)批準(zhǔn)，不能相互調(diào)用。
3.2.2建立健全設(shè)計單位內(nèi)部的管理考核制度
設(shè)計開始前，按照設(shè)計過程的估算、概算、預(yù)算不同階段，將工程投資按專業(yè)進行分解，并分段考核。下段指標(biāo)不得突破上段指標(biāo)，哪一專業(yè)突破控制造價指標(biāo)時，應(yīng)首先分析突破原因，用修改設(shè)計的方法解決，問題發(fā)生在哪一階段，就消滅在哪一階段，責(zé)任的落實越接近個人，效果越明顯，并賦予責(zé)任者履行職責(zé)的權(quán)利。
3.3.3建立健全限額設(shè)計的獎懲制度
A．設(shè)計單位在保證工程安全和不降低工程功能的前提下，采用新材料、新工藝、新設(shè)備、新方案節(jié)約了投資的，應(yīng)根據(jù)節(jié)約投資額的大小，對設(shè)計單位給予獎勵。B：因設(shè)計單位設(shè)計錯誤，漏項或擴大規(guī)模和提高標(biāo)準(zhǔn)而導(dǎo)致工程靜態(tài)投資超支，要視其超支比例扣減相應(yīng)比例的設(shè)計費。
參考文獻
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初步設(shè)計方案審查要點范文第5篇
關(guān)鍵詞：工程造價；設(shè)計階段造價控制
中圖分類號：TU723.5文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：
引言
工程造價設(shè)計階段是建設(shè)項目進行全面規(guī)劃和具體描述實施意圖的過程，是工程建設(shè)的靈魂，是科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的紐帶，是處理技術(shù)與經(jīng)濟關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，是確定與控制工程造價的重點階段。設(shè)計是否經(jīng)濟合理，對控制工程造價具有十分重要的意義。
1.設(shè)計階段工程造價的控制
1.1 明確工程設(shè)計階段造價控制目標(biāo)
工程建設(shè)企業(yè)在開展設(shè)計工作之前必須明確自身造價控制目標(biāo)，在具備清晰明了目標(biāo)的前提下，相關(guān)工作才能有條不紊的進行。同時造價控制目標(biāo)的確定，不僅能夠約束工程建設(shè)設(shè)計階段中所有費用的支出及使用，而且還能提升設(shè)計方案的經(jīng)濟效益。在工程建設(shè)設(shè)計階段中，一般前期造價控制工作主要包括方案設(shè)計及投資估算。相關(guān)設(shè)計人員可以采用估算來作為建設(shè)項目初步設(shè)計概算控制目標(biāo)，且將初步設(shè)計概算作為施工圖預(yù)算控制目標(biāo)。若在設(shè)計階段存在技術(shù)設(shè)計，就可以采用初步設(shè)計概算來作為技術(shù)設(shè)計修正概算的控制目標(biāo)，用修正概算作為施工圖預(yù)算的控制目標(biāo)。在對工程項目設(shè)計階段進行造價管理的時候，只要具備明確的控制目標(biāo)，并且能夠嚴格按照控制目標(biāo)要求來開展建設(shè)工作，確保各項控制措施得到落實，履行目標(biāo)中退階式的控制流程，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)預(yù)期戰(zhàn)略控制目標(biāo)。
1.2推行設(shè)計招標(biāo)，擇優(yōu)選擇設(shè)計單位。
積極推行建筑方案與經(jīng)濟方案相結(jié)合的設(shè)計招標(biāo)方法，盡量將工程主體及配套的圍護、綠化等均放在一起進行招標(biāo)，采用多家競投，組織有關(guān)專家運用價值工程等有效手段對備選方案進行優(yōu)化，并對設(shè)計方案進行技術(shù)經(jīng)濟評價，這樣既可優(yōu)選出好的設(shè)方案，又可促進設(shè)計方在項目整體布局、建筑造型使用功能上開拓創(chuàng)新，真正做到經(jīng)濟、適用、美觀的基本要求，并在降低工程造價上下功夫。
1.3優(yōu)化設(shè)計方案，有效控制工程造價。
工程設(shè)計是具體實現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟對立統(tǒng)一的過程。擬建項目一經(jīng)決策確定后，設(shè)計就成了工程建設(shè)和控制工程造價的關(guān)鍵。初步設(shè)計基本上決定了工程建設(shè)的規(guī)模、產(chǎn)品方案、結(jié)構(gòu)形式和建筑標(biāo)準(zhǔn)及使用功能，形成了設(shè)計概算，確定了投資最高限額。施工圖設(shè)計完成后，編制出了施工圖預(yù)算，準(zhǔn)確地計算出工程造價?？梢?，工程設(shè)計是影響和控制工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)計質(zhì)量、深度是否達到國家標(biāo)準(zhǔn)，功能是否滿足使用要求，不僅關(guān)系到建設(shè)項目一次性投資的多少，而且影響建成交付使用后經(jīng)濟效益的良好發(fā)揮，如產(chǎn)品成本、經(jīng)營費、日常維修費、使用年限內(nèi)大修費部分更新費用的高低，還關(guān)系到國家有限資源的合理利用和國家財產(chǎn)以及人民群眾生產(chǎn)財產(chǎn)安全等重大問題。國外一些專家研究指出：設(shè)計費雖然只占工程全壽命費用1%不到，但在決策正確的條件下，它對工程造價的影響程度可達75%以上。顯然，設(shè)計是有效控制工程造價的關(guān)鍵。重施工、輕設(shè)計的傳統(tǒng)觀念必須得以改革，控制工程費用應(yīng)從設(shè)計抓起。因此建設(shè)單位在審查設(shè)計單位的設(shè)計時，要重視設(shè)計方案的優(yōu)化，如工業(yè)建設(shè)設(shè)計要利用各種指標(biāo)對廠區(qū)總平面圖設(shè)計、工業(yè)建筑的空間平面設(shè)計進行分析比較，這兩方面的設(shè)計不僅對工程造價產(chǎn)生重大影響，而且對施工及投資后的生產(chǎn)、經(jīng)營都有重大影響。在選擇工藝技術(shù)方案時，應(yīng)從我國的實際出發(fā)，以提高投資效益為前提，積極而穩(wěn)妥地采用先進的技術(shù)方案和已經(jīng)成熟的新技術(shù)、新工藝。一般來說，先進的技術(shù)方案勞動生產(chǎn)率高，產(chǎn)品質(zhì)量好，但是所需的投資較大，因此，要認真進行經(jīng)濟分析，根據(jù)我國國情和企業(yè)的經(jīng)濟實力，確定先進適用、經(jīng)濟合理、切實可行的工藝技術(shù)方案。設(shè)備的選型與設(shè)計是根據(jù)所確定的生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品方案和工藝流程的要求，選用先進適用、經(jīng)濟合理、經(jīng)久耐用、穩(wěn)妥可靠、立足國內(nèi)和配套、能耗低、這效率的設(shè)備和機械、裝置，并按上述要求對非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備進行設(shè)計。在工業(yè)建設(shè)項目中，設(shè)備投資比重大，常占總投資的40%-50%，困此，設(shè)備的選型與設(shè)計對控制工程造價具有重要的意義。在設(shè)備選型與設(shè)計時應(yīng)盡量采用標(biāo)準(zhǔn)化、通用化和系列化生產(chǎn)的設(shè)備，盡量立足國內(nèi)，對于需要進口的設(shè)備應(yīng)注意與工藝流程相適應(yīng)與工藝設(shè)備配套，不要重復(fù)引進。另外還要結(jié)合企業(yè)所在地區(qū)的實際情況，包括動力、運輸、資源、能源等具體因素確定。
1.4采用限額設(shè)計，有效控制造價
限額設(shè)計能讓參與投標(biāo)的設(shè)計單位在進行投標(biāo)設(shè)計時，既考慮功能、外觀效果等方面的要求，又必須滿足限額設(shè)計的要求，使設(shè)計方案在考慮技術(shù)的同時，也考慮經(jīng)濟效果。采取限額設(shè)計，可以使設(shè)計者在確定設(shè)計方案時，必須考慮和控制設(shè)計方案的投資，作一個技術(shù)與經(jīng)濟的比較，從中選擇最佳方案，而設(shè)計招標(biāo)又給投資者一個進一步優(yōu)選設(shè)計方案的機會。初步設(shè)計概算的確定，應(yīng)是多個設(shè)計方案經(jīng)比較、篩選后確定出的最合理的值。一般設(shè)計概算值不超過估算值，國家也明文規(guī)定，初步設(shè)計概算值不可超過估算值的10%。初步概算是工程項目投資的最高限額，是編制工程項目進度計劃、資金融資計劃、資金使用計劃和控制圖預(yù)算的根本依據(jù)。一旦初步設(shè)計文件確定，那么一個工程項目的輪廓就已確定，設(shè)計概算也就確定下來了。以后施工圖設(shè)計階段和施工階段就不該也不會有大的變動了。因此初步設(shè)計階段的投資控制是項目整個投資控制的重點，它的影響程度也最大，達到70%左右。在確定工程項目的初步設(shè)計文件后，下一步工作就是詳細的施工圖設(shè)計及預(yù)算。根據(jù)施工圖文件而確定的預(yù)算是建設(shè)工程項目承發(fā)包的依據(jù)，是撥付工程款、辦理竣工結(jié)算的依據(jù)，也是科學(xué)管理和控制建設(shè)投資的重要手段。
1.5采用合同措施，有效控制造價。
針對目前設(shè)計人員經(jīng)濟觀念淡薄，設(shè)計變更隨心所欲。我們可以在設(shè)計合同經(jīng)濟條款上，增加設(shè)計變更及修改的費用額度限制條款，如設(shè)計變更超出施工合同價的某一比例（如5%）時，則扣罰一定比例的設(shè)計費。采取一定的約束力是對設(shè)計規(guī)范、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、工程量與概預(yù)算指標(biāo)等各方面控制的一種有效舉措。
1.6價值工程原理的應(yīng)用。
在設(shè)計過程中，可以利用價值工程對設(shè)計方案進行經(jīng)濟比較，對不合理的設(shè)計提出意見，從而達到控制造價，節(jié)約投資的目的。價值工程原理通過對功能和成本的分析，將技術(shù)問題和經(jīng)濟問題結(jié)合起來進行研究，是設(shè)計階段進行投資控制的科學(xué)方法之一。設(shè)計人員要用價值工程的原理來進行設(shè)計方案分析，要以提高價值為目標(biāo)，以功能分析為核心，以系統(tǒng)觀念為指針，以總體效益為出發(fā)點，從而真正達到優(yōu)化設(shè)計效果。當(dāng)然，通過優(yōu)化設(shè)計來控制投資是一個綜合性問題，不能片面強調(diào)節(jié)約投資，正確處理技術(shù)與經(jīng)濟的對立統(tǒng)一是控制投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)計中既要反對片面強調(diào)節(jié)約，忽視技術(shù)上的合理要求，使項目達不到功能的傾向；又要反對重視技術(shù)，輕經(jīng)濟、設(shè)計保守浪費的現(xiàn)象。
充分利用工程造價信息系統(tǒng)，建立跨地域的工程造價資料信息庫。運用工程造價信息系統(tǒng)已積累的已完工程的造價數(shù)據(jù)和國內(nèi)外經(jīng)濟變化的實時數(shù)據(jù)，保證建筑材料、設(shè)備、運輸、匯率等等的有關(guān)工程造價數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、時效性，充分挖掘降低造價潛力，為限額設(shè)計創(chuàng)造條件。
2.結(jié)束語
從以往的數(shù)據(jù)資料及實踐證明，設(shè)計階段的造價控制是建筑工程造價中重要的一個環(huán)節(jié)。造價人員應(yīng)充分結(jié)合經(jīng)濟與技術(shù)兩個要點，有效的提升設(shè)計階段的造價控制水平及質(zhì)量，為建筑工程的經(jīng)濟效益奠定堅實基礎(chǔ)。設(shè)計人員不僅要掌握設(shè)計技能，還要正確理解經(jīng)濟在設(shè)計工作中所產(chǎn)生的重要作用，有效化解經(jīng)濟合理與先進技術(shù)之間的對立或矛盾，使兩者處于統(tǒng)一狀態(tài)，這樣才能保證建筑工程設(shè)計階段的造價控制得到良好的收益， 使有限資金得到充分合理的使用。
參考文獻:
[1]尹貽林.工程造價計價與控制[M].北京：中國計劃出版社，2004.
