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1缺少全面的監(jiān)督考核與審計(jì)體系

當(dāng)前我國(guó)很多水利水電的施工的企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行審計(jì)以及監(jiān)督的時(shí)候往往比較重視整個(gè)項(xiàng)目工程自身的質(zhì)量以及施工的進(jìn)度，但是對(duì)于相關(guān)的項(xiàng)目效益卻沒(méi)有足夠完善的考核指標(biāo)，這樣就會(huì)使得水利水電項(xiàng)目施工過(guò)程中很難有比較完善及周全的預(yù)算，在施工的過(guò)程中也很難進(jìn)行準(zhǔn)確的核算，繼而也就會(huì)使得整個(gè)項(xiàng)目結(jié)束之后也不會(huì)有相對(duì)完善的結(jié)算。應(yīng)當(dāng)使得企業(yè)成本降低繼而對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目施工狀況進(jìn)行及時(shí)的考核，當(dāng)前有一些企業(yè)盡管已經(jīng)在很大程度上保障水利水電施工的質(zhì)量以及進(jìn)度，但是卻給整個(gè)企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展帶來(lái)極大的負(fù)面影響，很多部門對(duì)水利水電施工項(xiàng)目將進(jìn)行檢查以及監(jiān)督的時(shí)候也僅僅是關(guān)注整個(gè)工程的施工進(jìn)度以及回款的狀況，但是卻缺少對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程比較全面以及完善的系統(tǒng)監(jiān)督與控制，有些時(shí)候很難依照企業(yè)自身的薪酬制度來(lái)發(fā)獎(jiǎng)金以及工資。

2完善水利水電施工管理的方法與措施

對(duì)于我國(guó)的水利水電行業(yè)來(lái)說(shuō)，要想獲得良好的發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)重視水利水電施工過(guò)程中的管理工作，具體來(lái)說(shuō)，可以從以下幾點(diǎn)入手來(lái)提升整個(gè)水利水電工程施工的效率以及質(zhì)量。

2.1進(jìn)一步提升水利水電工程施工的質(zhì)量

對(duì)于水利水電工程施工來(lái)說(shuō)，提升工程的質(zhì)量相當(dāng)重要，工程質(zhì)量會(huì)在很大程度上影響到整個(gè)水利水電工程的施工管理工作，同時(shí)也會(huì)在很大程度上影響到整個(gè)水利水電工程施工企業(yè)自身的聲譽(yù)以及形象。對(duì)于水利水電施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，施工的質(zhì)量管理往往包含著整個(gè)施工項(xiàng)目的建設(shè)、設(shè)計(jì)以及監(jiān)管等幾個(gè)方面，要使得水利水電工程自身的施工質(zhì)量得到提升，相應(yīng)的施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)組建一個(gè)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)或者是組織，依照相關(guān)的施工要求和規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格的項(xiàng)目驗(yàn)收以及工程的管理，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)依照相關(guān)的實(shí)際狀況制定合理以及科學(xué)的施工技術(shù)章程以及設(shè)計(jì)圖樣，在整個(gè)施工的過(guò)程中，相應(yīng)的施工方應(yīng)當(dāng)將項(xiàng)目工程的質(zhì)量置于首要位置，繼而展開(kāi)相對(duì)全面的工程質(zhì)量管理工作。

2.2降低水利水電工程施工的成本

因?yàn)楫?dāng)前我國(guó)的水利水電施工企業(yè)自身的管理制度不夠完善，所以說(shuō)，在下一步的工作中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)水利水電項(xiàng)目施工的合理性和科學(xué)性，使得水利水電工程自身的施工成本得到進(jìn)一步降低。對(duì)于水利水電施工單位來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)從多種途徑和工序入手，使得對(duì)整個(gè)水利水電的施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有所保障，繼而有更大的收益，一是在采購(gòu)相關(guān)的材料上，應(yīng)當(dāng)要確保相關(guān)的材料質(zhì)量，繼而在此基礎(chǔ)上對(duì)多家的材料供應(yīng)商進(jìn)行比較，再選擇真正經(jīng)濟(jì)以及實(shí)惠的材料；二是在對(duì)設(shè)備的選擇以及使用上，對(duì)于那些價(jià)格比較貴的設(shè)備而言，應(yīng)當(dāng)采用租賃的方式，要相應(yīng)的制定成本控制的總體目標(biāo)，之后將其分解到所有的職工身上，使得企業(yè)職工都能夠參與到成本的控制過(guò)程中來(lái)，降低水利水電工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本。

3結(jié)語(yǔ)

隨著當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)的水利水電工程的管理工作以及質(zhì)量也得到進(jìn)一步的提升，相應(yīng)的水利水電施工企業(yè)也在逐步引進(jìn)現(xiàn)代化的設(shè)備和管理經(jīng)驗(yàn)，但是就目前的管理效果來(lái)說(shuō)，與國(guó)外的先進(jìn)管理水平還有較大的差距，水利水電施工人員應(yīng)當(dāng)正視問(wèn)題，努力創(chuàng)新，找到解決問(wèn)題的方法，從施工的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本等多個(gè)方面進(jìn)行思考，不斷完善我國(guó)水利水電項(xiàng)目施工管理的策略。

作者：趙立猛單位：吉林省長(zhǎng)泓水利工程有限責(zé)任公司