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國內(nèi)發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的意義

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國內(nèi)發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的意義

一、以“印象”為例,談中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)

1.創(chuàng)意是發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的核心手段

《印象西湖》不僅僅是文化延續(xù),更是創(chuàng)意的體現(xiàn)。在創(chuàng)作之外,《印象西湖》更可以看做杭州文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的一個成功范本。在某種程度上來說,《印象西湖》成了一個轉(zhuǎn)換器:杭州有著非常深厚的歷史文化底蘊(yùn),但這種文化不一定能被游客吸收,所以需要進(jìn)行轉(zhuǎn)化。

2.品牌效應(yīng)是發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)必要手段

迪斯尼、百老匯、好萊塢等世界知名文化產(chǎn)業(yè)品牌,幾乎占據(jù)了全球市場。近年來中國土生土長的文化品牌大型實(shí)景演出“印象”系列,從桂林山水啟程,走過麗江,經(jīng)過西湖和???,又將駐足武夷山。“印象”系列,已成為中國文化產(chǎn)業(yè)引人注目的商業(yè)模式。西湖申遺成功,讓西湖與杭州受到了世界更多的關(guān)注。英國BBC、美國CNN等著名國際電視臺都在2011年來到杭州拍攝城市形象片,而他們不約而同地都來到《印象西湖》取景。亞太旅游權(quán)威機(jī)構(gòu)PATA組織副主席伯格•沃比克曾這樣評價《印象西湖》:“這是一個非常成功的推介杭州的案例———選擇類似《印象西湖》這樣的亮點(diǎn)來吸引客人,來推出杭州,是非常合適也是非常有效的途徑之一?!薄坝∠笪骱钡钠放埔呀?jīng)被深入推介到全國各地。“西湖第十一景”,這句《印象西湖》最初的廣告詞,已經(jīng)成為國內(nèi)游客對于杭州的印象之一。

3.藝術(shù)魅力是發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的核心競爭力

《印象劉三姐》是全世界第一部全新概念的“山水實(shí)景演出”,演員陣容強(qiáng)大,600多名的演員一次視覺的革命,是桂林山水的美再一次的與藝術(shù)相結(jié)合的升華表現(xiàn)。境融為一體,水上舞臺全部采用竹排而建,不演出時可以全部拆散、隱蔽,對漓江水體及河床不造成影響。觀眾席由綠色梯田造型構(gòu)成,180度全景視覺,可觀賞江上兩公里范圍的景物及演出?!队∠篼惤啡绻f在夜晚的燈光下,可以掩飾、隱藏并突出一些東西,白天演出則完全無法使用這些藝術(shù)手段”,反而給人一種全新的體驗(yàn)。印象麗江的全體演員都是非專業(yè)的,他們來自10個少數(shù)民族,是來自云南16個鄉(xiāng)下村莊的普通,共500多個有著黝黑皮膚的非專業(yè)演員。整體演出并沒有所謂的主題和具體的故事,而是表達(dá)了對麗江的個性體驗(yàn)。融入大量的納西族和摩梭人等的民族元素,而且服裝和音樂都以民族為主以自然實(shí)景為舞臺,藍(lán)天、白云、雪山、湖水都是道具,再加上現(xiàn)代聲、光、電技術(shù),演出天人合一、情景交融,獨(dú)創(chuàng)了新的藝術(shù)形式,是中國藝術(shù)家們想象力的大膽釋放。而印象系列的主創(chuàng)們正是集中了多種藝術(shù)手段加以詮釋最為能體現(xiàn)自然與人的和諧之美的,在演出的布局上都設(shè)有直指人心的細(xì)微之處和點(diǎn)睛之筆。讓有思想、有生活體驗(yàn)的觀眾在觀看演出時,觸景生情,整合過往經(jīng)歷,產(chǎn)生情感共鳴。

二、中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)存在的主要問題

1.豐富的文化歷史資源未得到充分的利用

這些豐富的文化資源很少得到有效的開發(fā)和利用。比如《花木蘭》、《功夫熊貓》中的人物、動物原本是中國特有的文化和生物資源,但卻被創(chuàng)造力強(qiáng)大的好萊塢所開發(fā)和利用,成為美國人獲取財富的資源。這不得不讓中國人陷入深深的思考。中華民族五千年來形成的深厚文化積累、多樣文化形態(tài),是我國發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的寶貴的文化資源。但如何通過發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)等途徑,把這些文化資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)槲幕a(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,是一個亟待解決的現(xiàn)實(shí)問題。

2.文化品牌效應(yīng)未得到有效發(fā)展

以“印象”系列為例。盡管“印象”已成為中國文化產(chǎn)業(yè)的一個品牌,但與迪斯尼等世界文化產(chǎn)業(yè)品牌相比,只有七年歷史的“印象”系列還顯得十分單薄和弱小。專家們注意到,“印象”主要靠演出門票收入,贏利模式單一,產(chǎn)業(yè)鏈太短,品牌的效應(yīng)還沒有完全放大,沒有形成豐富的產(chǎn)品市場。比如,美國沃爾特•迪斯尼兄弟的動畫王國,涉及電影、主題公園、房地產(chǎn)開發(fā),年利潤最高時達(dá)50億美元。所以,從這個意義上來講,“印象”品牌發(fā)展空間還很大。

作者:任卓單位:遼寧大學(xué)廣播影視學(xué)院

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