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[摘要]這是一場(chǎng)區(qū)別于建國(guó)初國(guó)家依照蘇聯(lián)模式完成的一次工業(yè)化的新型工業(yè)化過(guò)程，因其發(fā)生背景、發(fā)動(dòng)主體、行為模式以及意義的不同，我們稱之為中國(guó)的“二次工業(yè)化”。在其背后，我們看到的是民營(yíng)企業(yè)家們的自覺(jué)思考和行動(dòng)。我們初以為他們只是這場(chǎng)甩賣國(guó)資的盛宴里最有胃口的入席者而已，但事實(shí)卻證明，他們比我們想象得要更為理性，并且充滿洞察力。

一個(gè)中國(guó)家庭撫養(yǎng)著3個(gè)兒子：大兒子叫農(nóng)業(yè)，很早就挑起生活的重?fù)?dān)，吃苦耐勞地工作以貼補(bǔ)家用；二兒子工業(yè)曾被當(dāng)成光宗耀祖的希望，但后來(lái)默不作聲，在很長(zhǎng)一段時(shí)間里默默無(wú)聞；三兒子叫服務(wù)業(yè)，最調(diào)皮搗蛋最不成器卻被寄予了最高的期望。但這一次，恰恰是二兒子讓這個(gè)中國(guó)家庭瞠目。

自1978年至2000年的22年間，中國(guó)的工業(yè)產(chǎn)值在GDP中所占比重一共才上升了兩個(gè)百分點(diǎn)；但自2000年以來(lái)，卻持續(xù)保持兩位數(shù)的增幅，2003年前三季度，全部工業(yè)增長(zhǎng)達(dá)11.8%。工業(yè)比重由2000年的50.2%上升到2002年的51.8%，2003年上半年又躍至57.5%，與此形成鮮明對(duì)比的是，農(nóng)業(yè)比重不斷下降，而服務(wù)業(yè)比重則處于波動(dòng)徘徊狀態(tài)。

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局新聞發(fā)言人、總經(jīng)濟(jì)師姚景源1月20日在北京說(shuō)，工業(yè)增加值對(duì)于2003年中國(guó)整個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率達(dá)到79.1%，在9.1%的GDP增速中，工業(yè)就占了6.5個(gè)百分點(diǎn)。在整個(gè)2003年，高燒不退的房地產(chǎn)熱和汽車熱，也加熱了產(chǎn)業(yè)鏈上游的幾大重工業(yè)產(chǎn)業(yè)，鋼鐵、建材、機(jī)械、能源等領(lǐng)域出現(xiàn)投資熱、生產(chǎn)熱和消費(fèi)熱，這些因素使得中國(guó)的工業(yè)生產(chǎn)在2003年堅(jiān)挺無(wú)比。

在這些面無(wú)表情的數(shù)字背后，我們看到的是民營(yíng)企業(yè)家們的自覺(jué)思考和行動(dòng)。他們幾乎從1990年代中期開(kāi)始，就一直潛行水下，屢次試探政府管制的容忍度和默認(rèn)程度，在重工業(yè)領(lǐng)域悄然布局。我們初以為他們只是這場(chǎng)甩賣國(guó)資的盛宴里最有胃口的入席者而已，但事實(shí)卻證明，他們比我們想象的要更為理性，并且充滿洞察力。

這是一場(chǎng)區(qū)別于建國(guó)初國(guó)家依照蘇聯(lián)模式完成的一次工業(yè)化的新型工業(yè)化過(guò)程，因其發(fā)生背景、發(fā)動(dòng)主體、行為模式以及意義的不同，我們稱之為中國(guó)的“二次工業(yè)化”?；蛟S20年后，我們將有能力指出這些民營(yíng)企業(yè)家今天的愚蠢和自負(fù)，但在此刻，就像每一個(gè)故事的開(kāi)頭一樣，我們有理由為他們的大膽和勇氣喝彩，并耐心等待他們接下來(lái)的演出。

一、民企的工業(yè)化自覺(jué)

這份名單越來(lái)越長(zhǎng)。在漸次浮出水面的投資重工業(yè)領(lǐng)域的民營(yíng)企業(yè)家群體中，有一些是早已熟悉的面孔：劉永行、郭廣昌、唐萬(wàn)里。但也有一些“神秘嘉賓”：李河軍、張新、王林祥。讓人意外的是，他們并非是看到近幾年中國(guó)重工業(yè)價(jià)格上揚(yáng)、利潤(rùn)回歸后才作出的投資決策，有的甚至早在1996年左右，就開(kāi)始有意識(shí)地“謀篇布局”。

他們既顯得雄心勃勃，但又不盲目和沖動(dòng)。

李河軍最早是在北京做貿(mào)易生意，1996年，他開(kāi)始帶領(lǐng)自己的私營(yíng)企業(yè)華睿集團(tuán)涉足電力能源領(lǐng)域。除了到全國(guó)各地收購(gòu)和興建一些中小水電站外，還廣泛參與火電和風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目。2003年7月20日，華睿集團(tuán)出資12億元人民幣，完成了對(duì)黃河上游尼那水電站整體資產(chǎn)的收購(gòu)。這是迄今為止國(guó)內(nèi)最大一宗民營(yíng)企業(yè)收購(gòu)國(guó)有能源資產(chǎn)的交易，也正是因?yàn)檫@起收購(gòu)案，李河軍的能源夢(mèng)想才得以進(jìn)入媒體的視野。

李河軍沉默了8年。在帶有自然壟斷特征的電力行業(yè)，一個(gè)民營(yíng)企業(yè)所受到的壓力是可以想象的。在這8年中，李河軍拿下了廣西長(zhǎng)洲水利樞紐工程、金沙江中游河段梯級(jí)電站、青海尼那水電站、寧夏賀蘭山風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目、康西草原風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目等十幾個(gè)電力工程。預(yù)計(jì)到2006年，華睿集團(tuán)總裝機(jī)容量將達(dá)到1000萬(wàn)千瓦，投資規(guī)模達(dá)到600億元。

特變電工(600089)董事長(zhǎng)張新，自從1997年6月成功將公司運(yùn)作上市后，就開(kāi)始走出新疆，接連控股了新疆電纜廠、衡陽(yáng)變壓器廠、天津變壓器廠、魯能泰山電纜公司、沈陽(yáng)變壓器廠等，2003年12月29日，特變電工以2.3億元完成對(duì)沈陽(yáng)變壓器集團(tuán)的增資擴(kuò)股，此舉使得張新的特變電工成為全球最大的變壓器設(shè)計(jì)生產(chǎn)公司。

遠(yuǎn)在內(nèi)蒙古邊陲小城鄂爾多斯市的王林祥，在近6年時(shí)間里，一直處于為鄂爾多斯羊絨集團(tuán)尋找“次主業(yè)”的焦灼狀態(tài)中。制藥、建材甚至電子元器件，都曾先后進(jìn)入他的視野，但最終讓他心動(dòng)的是硅電項(xiàng)目“我們分析了近10年來(lái)硅鐵的價(jià)格波動(dòng)和市場(chǎng)需求，最后的結(jié)論是，在我們當(dāng)?shù)刈龉梃F，即使全世界的硅鐵廠都死掉我們?nèi)匀豢梢源婊?，這是我們下決心的一個(gè)非常關(guān)鍵的原因”王林祥說(shuō)。

表面上看似堂·吉訶德般的投資收購(gòu)舉動(dòng)，事實(shí)上背后深藏著這些民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)袖們理性的思考。對(duì)即將進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)如此精細(xì)地觀察和遴選，證明他們并不僅僅出于獵取豐厚利潤(rùn)的單純動(dòng)機(jī)，而是體現(xiàn)了他們對(duì)企業(yè)運(yùn)作規(guī)律和產(chǎn)業(yè)演進(jìn)法則更深層次的認(rèn)識(shí)和領(lǐng)悟。

“我們想進(jìn)入門檻高的、投資量比較大的產(chǎn)業(yè)，這樣的產(chǎn)業(yè)可以使我們避免中小型企業(yè)的圍剿，相對(duì)來(lái)說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境寬松”東方希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永行對(duì)《商務(wù)周刊》說(shuō)，“那時(shí)我感到非常非常困惑，隔行如隔山，我們會(huì)進(jìn)入一個(gè)完全陌生的行業(yè)，也完全沒(méi)有這樣的人才，我覺(jué)得我邁不出這一步，那個(gè)時(shí)候我還沒(méi)有轉(zhuǎn)型，我就感覺(jué)到我能力不夠”。

那是1996年，劉氏4兄弟剛剛分家一年，劉永行已經(jīng)覺(jué)得必須在現(xiàn)有的飼料主業(yè)之外，尋找新的產(chǎn)業(yè)投資方向“我不知道從哪里邁出我的第一步”劉永行坦陳。

1996年的劉永行已經(jīng)48歲了，但他居然想到王永慶手下打工3年，學(xué)習(xí)這位臺(tái)灣的化工業(yè)巨頭是如何操縱如此龐大的資本和產(chǎn)業(yè)的。有人告訴他，如果你抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度去打工，企業(yè)會(huì)對(duì)你有戒心的，根本無(wú)法學(xué)到自己想要的東西。

沒(méi)有現(xiàn)成的機(jī)會(huì)可以學(xué)習(xí)，劉永行只好自己摸索。從1998年開(kāi)始決定進(jìn)入重工業(yè)時(shí)起的6年里，劉永行陷入長(zhǎng)時(shí)間的思考之中，并且也極富耐心地等待自己真正“羽翼豐滿”。在這6年中，劉永行并沒(méi)有閑著，繼續(xù)完成飼料工廠在全國(guó)的布局“2000年我們完成在飼料行業(yè)的投資，現(xiàn)在我們投資的所有飼料廠都成活了”劉永行給記者重述當(dāng)年他算的一筆賬，“我們有70到80個(gè)飼料廠，每個(gè)飼料廠拿出2000多萬(wàn)，我們就可以拿出20多個(gè)億，不管怎么樣，我們可以用各種金融手段再融資20多億，那就有40多億，這就足以進(jìn)入大型產(chǎn)業(yè)了”。

資金和人才等要素的儲(chǔ)備一旦成熟，劉永行出手很快。2002年1月，劉永行現(xiàn)身山東，與信發(fā)熱電集團(tuán)簽訂一份合資合同，成立信發(fā)希望鋁業(yè)公司。但這只是為更大規(guī)模的投資作熱身準(zhǔn)備。2002年10月，劉永行揮兵包頭，成立東方希望包頭稀土鋁業(yè)有限責(zé)任公司(簡(jiǎn)稱東方稀鋁)，總投資150億元，預(yù)計(jì)2008年建成后，年產(chǎn)100萬(wàn)噸原鋁。2003年7月，劉永行聯(lián)合其他3家股東，在河南省三門峽市澠池縣啟動(dòng)了105萬(wàn)噸氧化鋁項(xiàng)目，沖進(jìn)電解鋁業(yè)的上游：氧化鋁，項(xiàng)目預(yù)計(jì)總投資近45.9億元。

2003年11月3日下午，東方稀鋁第一噸鋁水出爐。劉永行說(shuō)，東方希望僅用一年時(shí)間、投入20億元，便建成了25萬(wàn)噸原鋁生產(chǎn)規(guī)模并投產(chǎn)，無(wú)論是投資決策周期還是建設(shè)周期均是國(guó)際通行標(biāo)準(zhǔn)的1/3，“這是世界工業(yè)史上的‘包頭速度’”。

“我們可以走一條符合中國(guó)特色的制造業(yè)之路，這就是，既有國(guó)際上的高標(biāo)準(zhǔn)，又有中國(guó)的低成本、快速度，這3個(gè)方面我們都可以做得非常非常好”劉永行說(shuō)，“所以我們的民營(yíng)企業(yè)一旦進(jìn)入這樣的大型產(chǎn)業(yè)，我們會(huì)制定出世界競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)準(zhǔn)”國(guó)家發(fā)改委經(jīng)濟(jì)體制改革與管理研究所研究員高士楫將之總結(jié)為一種有中國(guó)特色的生產(chǎn)方式：“中國(guó)會(huì)走出與美國(guó)大規(guī)模生產(chǎn)和日本精益生產(chǎn)相媲美的生產(chǎn)方式，我稱之為人機(jī)生產(chǎn)。這是一種模塊化的可組裝式生產(chǎn)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是可以分解的，然后就用最低成本的生產(chǎn)要素進(jìn)行替代”這種新型的具有高度競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)方式，必將建立起如劉永行所言的“競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)準(zhǔn)”。

但是，并不是所有人都在歡呼一個(gè)由民企主導(dǎo)的重工業(yè)化時(shí)代的到來(lái)，政府有政府的擔(dān)心。2月5日，國(guó)務(wù)院副總理曾培炎在國(guó)務(wù)院專題電話會(huì)議上發(fā)表談話，要求有關(guān)部門和地方政府制止鋼鐵、電解鋁、水泥等行業(yè)過(guò)度投資，并稱國(guó)務(wù)院將于近期派出聯(lián)合檢查組，赴重點(diǎn)地區(qū)進(jìn)行督促檢查。此外，中央政府還計(jì)劃建立和完善市場(chǎng)資訊和預(yù)警制度，引導(dǎo)地方和企業(yè)投資方向，以及加強(qiáng)投資管理，嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入。

隨后，銀行馬上做出反應(yīng)。2月8日，銀監(jiān)會(huì)給各銀行發(fā)放了一份通知，稱將對(duì)向鋼鐵、鋁業(yè)、水泥、房地產(chǎn)和汽車行業(yè)發(fā)放貸款的情況進(jìn)行調(diào)查。除了嚴(yán)控信貸規(guī)模外，國(guó)家擬從環(huán)雹質(zhì)檢、土地等方面，限制這些行業(yè)的過(guò)度投資。

一度傳出被叫停包頭項(xiàng)目的劉永行對(duì)此耿耿于懷：“避免低水平重復(fù)建設(shè)這是對(duì)的，但是我們民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始做高水平的、具有世界競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)群，政府只需要因勢(shì)利導(dǎo)，民營(yíng)企業(yè)就會(huì)在新型的重工業(yè)化道路上邁出堅(jiān)實(shí)的步伐，跟世界列強(qiáng)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)”

復(fù)星集團(tuán)董事長(zhǎng)郭廣昌也強(qiáng)調(diào)：“沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的投資就是重復(fù)投資，而有優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力的投資就不是重復(fù)投資”去年以16億元要約收購(gòu)南鋼股份，使郭廣昌的“鋼鐵”雄心大白天下，現(xiàn)在復(fù)星集團(tuán)的鋼鐵產(chǎn)業(yè)版塊已經(jīng)達(dá)到了150億元的年銷售額。

“我覺(jué)得未來(lái)全世界1/3的鋼鐵要在中國(guó)制造，1/3的汽車會(huì)在中國(guó)制造，1/3的紙會(huì)在中國(guó)制造”郭廣昌認(rèn)為，看一個(gè)產(chǎn)業(yè)是不是過(guò)剩，要看站在哪個(gè)平臺(tái)上，“如果所有的產(chǎn)品都拿到中國(guó)來(lái)消費(fèi)、來(lái)制造，如果我們通過(guò)制造業(yè)大量轉(zhuǎn)移，迅速整合，使我們整個(gè)民營(yíng)企業(yè)形成具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，我們是為全世界造紙、造鋼鐵、造汽車，這個(gè)時(shí)候我們應(yīng)該看到所有行業(yè)里面，都有巨大的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)，所需要的是我們要優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)去加以整合”他給復(fù)星的定位就是，做“全球化競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中的產(chǎn)業(yè)整合的領(lǐng)頭羊”。

歷史會(huì)重演嗎？100多年前，摩根、卡內(nèi)基、洛克菲勒在美國(guó)重工業(yè)化的浪潮中成功成為令人眼熱的財(cái)富豪門，今天，我們是否也正在目睹一個(gè)中國(guó)版本的摩根家族的誕生？