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【摘要】為了保障項(xiàng)目的質(zhì)量，在一定程度上降低項(xiàng)目的成本，應(yīng)當(dāng)做好項(xiàng)目管理工作。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步，國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)放程度越來(lái)越高，項(xiàng)目與項(xiàng)目之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈?？陀^上看，中國(guó)的項(xiàng)目管理工作起步較晚，較缺乏經(jīng)驗(yàn)。論文主要比較研究了國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理模式與國(guó)外項(xiàng)目管理模式，以供參考借鑒。

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理；模式；研究

1引言

項(xiàng)目管理是管理學(xué)的重要分支。項(xiàng)目管理指的是在相關(guān)項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的技能、知識(shí)、方法以及工具，使得項(xiàng)目能夠在一定的資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或者超出設(shè)定期望的過(guò)程。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的日益推進(jìn)，中國(guó)項(xiàng)目管理行業(yè)承受著來(lái)源于國(guó)外項(xiàng)目管理的巨大壓力。為了促進(jìn)我國(guó)項(xiàng)目管理的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)做好關(guān)于國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理模式與國(guó)外項(xiàng)目管理模式的比較研究工作。

2國(guó)際項(xiàng)目管理模式

2.1建筑工程管理模式

建筑工程管理模式又名快速軌道管理模式。在建筑工程管理模式的應(yīng)用過(guò)程中，需要合理選擇工程管理單位，所選的工程管理單位應(yīng)當(dāng)經(jīng)驗(yàn)豐富、在業(yè)界享有良好聲譽(yù)，在確定工程管理單位后，業(yè)主委托專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理人對(duì)工程的可行性進(jìn)行研究，對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行質(zhì)量把控，對(duì)施工過(guò)程開(kāi)展質(zhì)量管理工作，實(shí)現(xiàn)加快項(xiàng)目進(jìn)展、減少項(xiàng)目周期與最大程度地降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的目的。

2.2傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式

傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用頻率高、應(yīng)用范圍廣。毋庸置疑的是，傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式是最為流行的管理模式。在傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式中，業(yè)主方享有自由選擇各職能單位的權(quán)力，能夠?qū)Ω黝?lèi)設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量進(jìn)行有效控制。傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式存在著較大的缺陷，例如項(xiàng)目的持續(xù)周期較長(zhǎng)，在應(yīng)用傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式的過(guò)程中需要投入較高的業(yè)主管理費(fèi)用等[1]。

3國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理模式的比較研究

3.1國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀與存在的缺陷

經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)一段時(shí)間的發(fā)展，我國(guó)的項(xiàng)目管理工作取得了突出的成績(jī)。在能源、化工等大型工程項(xiàng)目數(shù)量與日俱增的背景下，中國(guó)的項(xiàng)目管理?yè)碛兄鴱V闊的市場(chǎng)空間與巨大的發(fā)展機(jī)遇。然而應(yīng)當(dāng)看到，國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目管理模式仍存在著較多的問(wèn)題，項(xiàng)目進(jìn)展易受阻、項(xiàng)目費(fèi)用支付缺乏合理性以及工程材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等現(xiàn)象嚴(yán)重阻礙了項(xiàng)目管理工作的進(jìn)步，造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

3.2國(guó)外項(xiàng)目管理模式

項(xiàng)目管理的發(fā)展時(shí)間相對(duì)較短，第一個(gè)國(guó)際性的項(xiàng)目管理研究所于1965年成立，但國(guó)外的項(xiàng)目管理模式已經(jīng)非常成熟與完備，各項(xiàng)管理機(jī)制的可行性與實(shí)用性較強(qiáng)。得益于科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，國(guó)外項(xiàng)目管理大規(guī)模引進(jìn)信息技術(shù)，進(jìn)一步突出了項(xiàng)目管理模式科學(xué)化、多元化的特征。國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理模式雖然也包含了信息技術(shù)，但是由于對(duì)技術(shù)的應(yīng)用機(jī)制不成熟、部分管理人員的綜合素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致信息技術(shù)難以有效優(yōu)化項(xiàng)目管理模式。應(yīng)當(dāng)看到，國(guó)外非常重視培養(yǎng)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人才。據(jù)筆者了解，許多發(fā)達(dá)國(guó)家開(kāi)設(shè)了專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，這些機(jī)構(gòu)擁有優(yōu)秀的培訓(xùn)教師、一流的培訓(xùn)設(shè)施，能夠有效地提升受訓(xùn)者的項(xiàng)目管理能力[2]。

4我國(guó)項(xiàng)目管理模式的不足之處

4.1缺乏完善的法律法規(guī)

中國(guó)的項(xiàng)目管理模式依舊缺乏健全的法律法規(guī)，政策體制的不完善造成了項(xiàng)目管理模式實(shí)施中的不便，嚴(yán)重降低了項(xiàng)目管理的質(zhì)量。由于涉及工程承包與項(xiàng)目管理的法律法規(guī)不完善，導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作中出現(xiàn)管理人員權(quán)責(zé)不明晰現(xiàn)象。除此之外，國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目管理模式缺少合理健全的項(xiàng)目監(jiān)理制度，雖然FIDIC條款也被我國(guó)所引進(jìn)，但市場(chǎng)認(rèn)可率并不高，同時(shí)，有關(guān)項(xiàng)目管理的技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)際實(shí)施效果較差、可行性不強(qiáng)。

4.2小型企業(yè)難以與國(guó)際市場(chǎng)接軌

自改革開(kāi)放以后，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭良好，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)自由度的提高催生了一大批小型私營(yíng)企業(yè)。我國(guó)擁有許多大型的國(guó)有企業(yè)，這些企業(yè)的資金、人才儲(chǔ)備全面優(yōu)于小型私營(yíng)企業(yè)，因此，小型私營(yíng)企業(yè)面臨著較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。當(dāng)前，與大型國(guó)有企業(yè)相較，小型私營(yíng)企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍較小、國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)力嚴(yán)重不足，缺乏科學(xué)有效的項(xiàng)目管理模式，項(xiàng)目管理水平相對(duì)較低。

5如何優(yōu)化我國(guó)的項(xiàng)目管理模式

5.1加大項(xiàng)目管理模式的法律法規(guī)建設(shè)力度

鑒于國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理模式缺乏健全的法律法規(guī)支持的現(xiàn)狀，認(rèn)為國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理模式必須要加大相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)力度，結(jié)合項(xiàng)目管理的實(shí)際情況，對(duì)各類(lèi)政策體制加以完善。應(yīng)當(dāng)對(duì)工程總承包與工程項(xiàng)目管理的法律法規(guī)進(jìn)行有效明確，建立問(wèn)責(zé)機(jī)制，在事故發(fā)生后的第一時(shí)間內(nèi)啟動(dòng)問(wèn)責(zé)機(jī)制，追究引發(fā)事故的人員的責(zé)任。十八大后，以為核心的黨中央十分重視法治社會(huì)的建設(shè)工作，制定并頒布了大量法律法規(guī)。國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)積極響應(yīng)政府號(hào)召、緊隨時(shí)代潮流，建立“有法可依”的項(xiàng)目管理模式，著力于加大對(duì)工程項(xiàng)目的管理力度。此外，需要設(shè)計(jì)具有較強(qiáng)可行性與實(shí)用性的項(xiàng)目管理辦法，致力于加大對(duì)相關(guān)政策法規(guī)的執(zhí)行力度，做到“有法可依、執(zhí)法必嚴(yán)”。

5.2強(qiáng)化企業(yè)管理工作

目前，中國(guó)大部分企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)呈現(xiàn)出直線職能制管理的特征。需要做好對(duì)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，調(diào)整工作的主要依據(jù)是項(xiàng)目管理的需求變化。通常情況下，對(duì)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整的主要目的是強(qiáng)化企業(yè)各職能部門(mén)之間的配合、加強(qiáng)部門(mén)與部門(mén)之間的合作交流、簡(jiǎn)化企業(yè)的行政機(jī)構(gòu)、對(duì)企業(yè)的服務(wù)管理水平進(jìn)行提升、最大程度地降低企業(yè)的行政成本。企業(yè)必須要重視對(duì)項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)工作，首先應(yīng)當(dāng)保障人才招募制度的合理性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高入職門(mén)檻，從源頭上保障管理人員的質(zhì)量?？梢酝ㄟ^(guò)定期舉辦行業(yè)專(zhuān)家講座以及組織專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)活動(dòng)等形式來(lái)提升項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)，從而使其更加適應(yīng)新時(shí)期項(xiàng)目管理工作的需要。應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)的績(jī)效考核制度，為了激發(fā)管理人員的工作積極性，需要將年終獎(jiǎng)與考核成果進(jìn)行掛鉤。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)大力優(yōu)化相關(guān)施工程序，強(qiáng)化安全監(jiān)控與質(zhì)量管理等工作，要提高對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量成本管理工作的重視程度，采取有效措施降低項(xiàng)目管理的成本，促進(jìn)項(xiàng)目管理的可持續(xù)發(fā)展。

5.3重視對(duì)小型私營(yíng)企業(yè)的扶持

小型私營(yíng)企業(yè)的生存壓力較大，項(xiàng)目管理水平較低。為了擴(kuò)大小型私營(yíng)企業(yè)的規(guī)模，增強(qiáng)其項(xiàng)目管理水平，政府應(yīng)當(dāng)重視對(duì)小型私營(yíng)企業(yè)的扶持工作，出臺(tái)有利于提高小型私營(yíng)企業(yè)生存能力的政策法規(guī)。大量事實(shí)表明，為小型私營(yíng)企業(yè)提供財(cái)政補(bǔ)貼與稅收優(yōu)惠有利于減輕企業(yè)的資金壓力，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

6建立并強(qiáng)化與國(guó)內(nèi)外企業(yè)的合作關(guān)系

國(guó)內(nèi)大部分小型私營(yíng)企業(yè)缺乏與國(guó)際接軌的意識(shí)和能力，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，建立并強(qiáng)化與國(guó)內(nèi)外企業(yè)的合作關(guān)系的工作具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，所以，廣大小型私營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力地提升自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，首先要在國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品打開(kāi)國(guó)外市場(chǎng)，最終實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌、強(qiáng)化自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。

7結(jié)語(yǔ)

本文對(duì)國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理模式進(jìn)行了比較研究，發(fā)現(xiàn)國(guó)外項(xiàng)目管理模式的約束機(jī)制較成熟，人才保障體系較完善，而國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目管理模式存在著較多缺陷，其中有法律法規(guī)不健全、人才綜合素質(zhì)低等問(wèn)題。因此，要不斷地借鑒國(guó)外項(xiàng)目管理模式發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)基本國(guó)情，促進(jìn)優(yōu)秀項(xiàng)目管理模式在小型私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，最終推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)足進(jìn)步。

【參考文獻(xiàn)】

【1】鄭圣增.建筑項(xiàng)目管理的應(yīng)用及其發(fā)展趨勢(shì)[J].低碳世界，2016(31)：11-12.

【2】李志琎.淺淡工程項(xiàng)目過(guò)程中的造價(jià)控制方法[J].發(fā)展，2016(11)：3-4.

作者:劉濤 單位:中土集團(tuán)福州勘察設(shè)計(jì)研究院有限公司