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商業(yè)化管理范文第1篇

[關(guān)鍵詞]網(wǎng)頁設(shè)計(jì)商業(yè)化

網(wǎng)站是由諸多的網(wǎng)頁構(gòu)成，網(wǎng)站存在的價(jià)值是被客戶訪問，客戶的瀏覽率是網(wǎng)站廣告收費(fèi)的重要依據(jù)，也是評(píng)估網(wǎng)站價(jià)值的重要依據(jù)之一。網(wǎng)頁是構(gòu)成互聯(lián)網(wǎng)的基本元素，是引導(dǎo)客戶進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)的大門。網(wǎng)頁作為信息傳達(dá)的載體，具有提高消費(fèi)者對(duì)企業(yè)或商家新產(chǎn)品的了解，增強(qiáng)企業(yè)或商家的知名度，樹立企業(yè)或商家形象，提高企業(yè)或商家信譽(yù)，促進(jìn)銷售等方面的功能。那么，如何使客戶瀏覽后記住這個(gè)網(wǎng)站？企業(yè)或商家如何使自己的網(wǎng)站與眾不同？這

是設(shè)計(jì)師要認(rèn)真思考的問題。

一、利用圖像美化網(wǎng)頁，提高點(diǎn)擊率

網(wǎng)頁設(shè)計(jì)中內(nèi)容應(yīng)當(dāng)是第一位的，但是從商業(yè)的角度考慮，頁面設(shè)計(jì)也是非常重要的。設(shè)計(jì)師除了利用互聯(lián)網(wǎng)的特性和企業(yè)目標(biāo)市場的準(zhǔn)確定位外，還要把頁面設(shè)計(jì)的趣味盎然，引人入勝，從眾多的頁面中脫穎而出，以吸引讀者的眼球，從而增加頁面的點(diǎn)擊率。

網(wǎng)頁是由文字、圖像等元素構(gòu)成的，各種設(shè)計(jì)手段與編排手法的運(yùn)用，就是要讓讀者產(chǎn)生一種心理暗示，引導(dǎo)讀者對(duì)目標(biāo)網(wǎng)站產(chǎn)生興趣和閱讀欲望。

文字是網(wǎng)頁中必不可少的設(shè)計(jì)元素，也是網(wǎng)頁中主要信息描述的要素，所以網(wǎng)頁中文字占據(jù)了很大的面積。但是頁面上文字太多，就會(huì)顯得沉悶，缺乏生氣。圖像是構(gòu)成網(wǎng)頁設(shè)計(jì)要素之一，它具有強(qiáng)烈的視覺效果，能使頁面顯得活潑生動(dòng)，美觀大方，圖像的好壞直接影響閱讀者的觀賞興趣。圖像還能補(bǔ)充文字說明，給讀者直觀的表現(xiàn)。能給網(wǎng)頁錦上添花，并能潛移默化地給讀者思想情感上的啟迪與感染，也能表達(dá)設(shè)計(jì)師個(gè)人的設(shè)計(jì)風(fēng)格。

一個(gè)優(yōu)秀的頁面設(shè)計(jì)必定是形式與內(nèi)容的完美結(jié)合。一方面，網(wǎng)頁設(shè)計(jì)所追求的形式美，必須適合主題的需要，這是網(wǎng)頁設(shè)計(jì)的前提。只講究形式美感，過于強(qiáng)調(diào)獨(dú)特的設(shè)計(jì)風(fēng)格而脫離內(nèi)容，或者只求內(nèi)容而缺乏藝術(shù)的表現(xiàn)，頁面設(shè)計(jì)都會(huì)變得空洞而乏味。另一方面要確保網(wǎng)頁上的每一幅圖像都有存在的必要性，不要為了炫耀而刻意裝飾，了解企業(yè)或商家的經(jīng)營策略，具有針對(duì)性地設(shè)計(jì)。因?yàn)閳D像是為頁面而服務(wù)的。圖像的大小、位置、數(shù)量、形式等因素，直接關(guān)系到網(wǎng)頁的視覺傳達(dá)。圖像要與內(nèi)容特性相吻合，不能相脫離，更不能相互沖突。

二、吸引讀者注意力，提高網(wǎng)站知名度

互聯(lián)網(wǎng)憑借其信息量大、覆蓋面廣、方便快捷、互動(dòng)性強(qiáng)等特點(diǎn)，逐漸成為人們學(xué)習(xí)、生活、工作中獲取信息的重要媒體。從中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心的調(diào)查數(shù)據(jù)看，我們50%的上網(wǎng)用戶目的是獲取信息，居各種上網(wǎng)目的的第一位，正是由于人們對(duì)信息量的需求，導(dǎo)致了人們對(duì)這一新興媒體的依賴。

在Internet上信息的傳播是靠客戶的瀏覽，如果沒有訪問者，信息將無用武之地。網(wǎng)站需要豐富自己的網(wǎng)上傳播內(nèi)容及傳播表達(dá)手段，以吸引更多的讀者訪問自己的網(wǎng)站，激活自己的主頁和信息頁。激活率越高，就意味著它對(duì)網(wǎng)民的吸引力越大，從而吸引更多的小企業(yè)、個(gè)體經(jīng)營者租用自己的網(wǎng)站設(shè)置網(wǎng)頁，獲得更多的收入。目前網(wǎng)絡(luò)媒介一般者是免費(fèi)向讀者提供信息的，它從內(nèi)容傳播本身并不能取得收入。但它還是堅(jiān)持不懈地更新網(wǎng)上新聞、娛樂方面的內(nèi)容，其用意無非是持之以恒、鍥而不舍地在網(wǎng)上建立自己網(wǎng)站的聲望，加強(qiáng)知名度、印象度，為開展廣告經(jīng)營，取得廣告收入的回報(bào)創(chuàng)造條件，打下基礎(chǔ)。因而對(duì)于一個(gè)網(wǎng)站來說，如何讓讀者更多更好地接受信息是提高網(wǎng)站知名度的關(guān)鍵。

三、傳遞商品信息，誘發(fā)購買欲

從信息接受者的角度考慮，視覺是人們獲取信息的主要渠道。一個(gè)人在接受外界信息時(shí)，經(jīng)由視覺接受的信息占全部信息的83%，11%的信息來自于聽覺，3.5%的信息來自于嗅覺，1.5%的信息來自于觸覺，1%的信息來自于味覺。對(duì)于網(wǎng)絡(luò)廣告信息來說，視覺形象的表現(xiàn)力比語言的表現(xiàn)力更強(qiáng)，能達(dá)到更好的效果。因而，在某種程度上來看，與其用語言向讀者灌輸信息，不如讓讀者去看，讓形象去說服讀者。

圖像是文字的具象化，圖像能極大地提升文字的魅力、張力和感性，一幅好的圖像，能將設(shè)計(jì)師抽象的思考予以“具體化”的表達(dá)，把某些無法用文字表現(xiàn)出來的視覺特征，通過圖像形象地表現(xiàn)出來，它應(yīng)該是一種文字意念的“再創(chuàng)造”。

商業(yè)化管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：國家開發(fā)銀行；商業(yè)化改革；風(fēng)險(xiǎn)管理

中圖分類號(hào)：F832　文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A　文章編號(hào)：1000-8772(2012)03-0069-02

一、引言

2008年12月16日，根據(jù)國務(wù)院決定，經(jīng)中國銀監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)，國家開發(fā)銀行股份有限公司(以下稱國開行)在北京舉行成立大會(huì)。在經(jīng)歷了兩年多的商業(yè)化轉(zhuǎn)型之后，國開行正面臨著債信瓶頸和巨額本息償還的壓力。深入分析國開行在轉(zhuǎn)型道路上存在的各種問題，不論是立法滯后、信息不對(duì)稱、改制所帶來的效益損失，還是投融資業(yè)務(wù)決策、內(nèi)部結(jié)構(gòu)管理控制等源于制度性的問題，都可以歸結(jié)為：轉(zhuǎn)型中的國開行面臨風(fēng)險(xiǎn)的主要原因是不當(dāng)?shù)闹贫劝才藕秃线m制度的缺失。

二、國家開發(fā)銀行在商業(yè)化轉(zhuǎn)型中面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)

(一)機(jī)構(gòu)設(shè)置的結(jié)構(gòu)性風(fēng)險(xiǎn)

1.分支機(jī)構(gòu)層次少

國開行在商業(yè)化改革前其制度約束即作為國家政策性銀行，積極貫徹國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)進(jìn)行信貸支持，是以實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益為根本目標(biāo)的非營利性政策性金融機(jī)構(gòu)組織。所以國開行最初的體制框架是以財(cái)政融資的觀念為主導(dǎo)，由部門制定項(xiàng)目，政府機(jī)構(gòu)攤派發(fā)債，貸款委托商業(yè)銀行進(jìn)行管理，不需要有商業(yè)化經(jīng)營機(jī)構(gòu)和過多的分支機(jī)構(gòu)，實(shí)行總分行制。而改制后，其兩級(jí)化的總分行結(jié)構(gòu)對(duì)市場化競爭和業(yè)務(wù)擴(kuò)展是不利的，勢必會(huì)影響自身潛在的經(jīng)濟(jì)效益。

2.專業(yè)人力資源不足

轉(zhuǎn)型中的國開行是從帶有濃重行政色彩氣氛中走出的，由政府指派項(xiàng)目投向任務(wù)，國家財(cái)政信用擔(dān)保融資，專業(yè)的商業(yè)化管理、經(jīng)營投資決策和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人才較少，國開行工作人員并非是為適應(yīng)商業(yè)化經(jīng)營管理模式而存在的。面臨市場化經(jīng)營管理模式的引進(jìn)，員工工作理念是否能與時(shí)俱進(jìn)地轉(zhuǎn)變，能否及時(shí)引進(jìn)專業(yè)技術(shù)性人才最終決定于人力資源管理制度和自身組織機(jī)構(gòu)設(shè)置。

(二)功能定位風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)在國開行兼具政策性和商業(yè)性金融功能，主要通過開展中長期信貸與投資等金融業(yè)務(wù)，為國民經(jīng)濟(jì)重大中長期發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)，貫徹宏觀經(jīng)濟(jì)政策籌集和引導(dǎo)社會(huì)資金，緩解經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的瓶頸制約，支持國家重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。但是，國開行已經(jīng)是股份制商業(yè)銀行，一定程度上具備一般商業(yè)銀行的性質(zhì)和功能。因此，國開行面臨著社會(huì)利益和自身企業(yè)利益的雙面利益權(quán)衡不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。

(三)投融資業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

隨著市場化程度越來越大，國開行在運(yùn)行中深層次矛盾日益暴露，其對(duì)貸款的投向和風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注從依靠政府轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽渴袌觯瑥年P(guān)注擔(dān)保人轉(zhuǎn)向第一借款人，這些都需要一定的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系來評(píng)估和防御，而這些體系性機(jī)構(gòu)設(shè)施也正是剛步人市場化運(yùn)作的國開行過去在政府的籠罩下所一直忽視的。

(四)法制環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

國開行一方面肩負(fù)著社會(huì)使命，出于國家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整需要去支持其他商業(yè)性金融機(jī)構(gòu)不愿介入或無力介入的領(lǐng)域，國開行部分貸款因有國家機(jī)關(guān)等不具備保證人資格的擔(dān)保而處于貸款保證缺乏合法性和不確定狀態(tài)。另一方面，國開行已是股份制金融企業(yè)，本應(yīng)按商業(yè)銀行法來管理，但其仍擔(dān)負(fù)著社會(huì)性政策性責(zé)任，既不能按照傳統(tǒng)政策性銀行的法規(guī)管理，也不能按照傳統(tǒng)商業(yè)銀行的法規(guī)管理，缺少適合的法律法規(guī)予以規(guī)范。

三、風(fēng)險(xiǎn)管理防范對(duì)策

(一)完善自身內(nèi)部控制制度

建立好的內(nèi)部控制制度就是要完善董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營管理等部門的關(guān)系。首先應(yīng)建立董事會(huì)制度，董事的人員應(yīng)由出資人來決定。另外要適當(dāng)?shù)匾氇?dú)立董事制度，通過他們中立而專業(yè)的視角來分析銀行的狀況以及制定發(fā)展規(guī)劃。要進(jìn)一步明確監(jiān)事會(huì)的作用：并且賦予其更大的權(quán)利。筆者認(rèn)為，可以給予國開行監(jiān)事會(huì)對(duì)于一定級(jí)別人員處罰的權(quán)利，如經(jīng)濟(jì)方面的處罰或在將來人員晉升過程中監(jiān)事會(huì)的意見要在晉升的考查分?jǐn)?shù)中占一定比例，這樣可以更好地履行監(jiān)事的義務(wù)。國開行要建立適合自己的內(nèi)部激勵(lì)約束機(jī)制和內(nèi)部管理控制制度。一方面把主要風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)、經(jīng)營性虧損控制指標(biāo)等與銀行管理、營業(yè)人員的收入狀況、業(yè)績考核等掛鉤，形成外部約束機(jī)制；另一方面引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，依據(jù)自身市場拓展需求引進(jìn)專業(yè)性人才；在內(nèi)部管理上健全風(fēng)險(xiǎn)控制設(shè)施，建立嚴(yán)格的審貸分離制度，規(guī)范貸款程序，落實(shí)貸款責(zé)任以抑制投資業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

從人員激勵(lì)角度來看，國開行可以向商業(yè)性金融機(jī)構(gòu)看齊，獎(jiǎng)勵(lì)以實(shí)際取得的業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，不同業(yè)務(wù)部門的效益可在宏觀上作出比較。在部門內(nèi)部可以根據(jù)個(gè)人完成的實(shí)際業(yè)務(wù)量進(jìn)行分配，用以激勵(lì)員工的工作熱情。為了使銀行的發(fā)展與實(shí)際社會(huì)發(fā)展相匹配，員工的思想以及實(shí)際知識(shí)儲(chǔ)備應(yīng)當(dāng)時(shí)刻保持在較高的水平，定期對(duì)人員按照實(shí)際崗位進(jìn)行相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)以保證知識(shí)結(jié)構(gòu)的合理性。同時(shí)可以與世界同類銀行開展經(jīng)驗(yàn)交流，在經(jīng)營模式、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、業(yè)務(wù)開展等方面進(jìn)行溝通，以達(dá)到增強(qiáng)銀行競爭力的目的。

(二)完善內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制體系，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力

任何的金融機(jī)構(gòu)都十分關(guān)注安全性、流動(dòng)性和贏利性這三者之間的關(guān)系，都是以安全性作為底線標(biāo)準(zhǔn)，只有保證安全才能使機(jī)構(gòu)得以存在，所以建立一套完善的風(fēng)險(xiǎn)防范體系是十分重要的。

商業(yè)化管理范文第3篇

機(jī)場商業(yè)化規(guī)模的發(fā)展現(xiàn)狀

目前，無論是地方上的機(jī)場還是國際綜合性較強(qiáng)的機(jī)場，對(duì)于商業(yè)模式的規(guī)劃主要包括有，商店零售業(yè)，免稅商店，餐飲店，休閑娛樂設(shè)施等。但是，基于現(xiàn)有國內(nèi)機(jī)場的狀況，機(jī)場的管理主要還是在政府的監(jiān)控之下，所以，現(xiàn)有的機(jī)場商業(yè)店的運(yùn)營是不具有獨(dú)立性的，更細(xì)致地說，就是機(jī)場的商業(yè)運(yùn)營帶有很強(qiáng)的政府色彩，同時(shí)，機(jī)場的經(jīng)營還是處于一個(gè)被壟斷的商業(yè)模式內(nèi)，這直接導(dǎo)致了很多店鋪的店員服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，市場規(guī)劃意識(shí)也不足，所以，現(xiàn)有的機(jī)場商業(yè)運(yùn)營所存在的價(jià)值還有很多值得優(yōu)化的地方。

機(jī)場公司目前商業(yè)模式存在的問題

在20世紀(jì)90年代，民航有過一次機(jī)場管理的改革，這次改革主要形成了我國機(jī)場的基本雛形，同時(shí)，政府有派出專門用于管理民航經(jīng)營的單位，至此，我國的機(jī)場開始走上了經(jīng)營化的道路，各地機(jī)場也開始努力規(guī)劃自身的運(yùn)營模式，爭取為企業(yè)創(chuàng)造最大化的利潤，提高經(jīng)濟(jì)效益。

但是，由于我國的機(jī)場商業(yè)化的腳步起步較晚，遠(yuǎn)不及很多外國機(jī)場的商業(yè)化運(yùn)用，在價(jià)值分析方面還存在很多詬病，雖然我國機(jī)場企業(yè)在運(yùn)營方面投入了很大資金，但是由于機(jī)場建設(shè)費(fèi)用的上升，加上經(jīng)營規(guī)劃的不合理，在我國的機(jī)場商業(yè)優(yōu)化的道路上，還是存在很多的問題的。

經(jīng)營模式不完善。經(jīng)過這幾年的機(jī)場建設(shè)來看，我國機(jī)場的主要收入還是來源于航空公司所繳納的費(fèi)用，所占的利潤比例已經(jīng)超過了50%，其余的收入，大多都是來自機(jī)場的商業(yè)零售業(yè)，也就是店鋪的租金或者抽成，這種經(jīng)營模式自從我國的機(jī)場建立以來，就存在了，從表面上看，是非常合理的，但是商業(yè)零售業(yè)的運(yùn)營模式比較的單一。只是單純地滿足于旅客候機(jī)或者到達(dá)機(jī)場時(shí)候的購物需要，如果遇上淡季，或者所販?zhǔn)鄣纳唐凡皇茴櫩拖矏鄣脑?，這種單一化的經(jīng)營模式對(duì)于現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

宣傳手段運(yùn)用不完善。機(jī)場的商業(yè)化經(jīng)營可以規(guī)劃為一種密集型的產(chǎn)業(yè)，機(jī)場的運(yùn)營中，固定成本所占的比重比較大，其余的開銷大多數(shù)就要倚仗商業(yè)運(yùn)營了，但是很多機(jī)場僅僅只是吸引或者幫助商鋪的進(jìn)駐，卻沒有幫他們進(jìn)行有關(guān)的宣傳，尤其是國際性的機(jī)場，本來購物的區(qū)域就比較廣，如果沒有一個(gè)宣傳的手段讓旅客知道這類商鋪的存在，就會(huì)造成商鋪在經(jīng)營中的不必要的損失。

專業(yè)的商業(yè)管理人才極度缺乏。在機(jī)場商業(yè)化的運(yùn)營中，零售業(yè)多數(shù)屬于自營的范疇，所以這就要求對(duì)于這些商鋪需要有一個(gè)統(tǒng)一有效的管理機(jī)制，但是現(xiàn)代的機(jī)場的管理類人員很多專業(yè)性都不是很高，專業(yè)素質(zhì)也很差，與店鋪的溝通之間也存在很多問題，這樣的.隋況的持續(xù)時(shí)間太長，容易造成的整體商鋪的流失，對(duì)機(jī)場的商業(yè)化運(yùn)營來說，也是有很大的影響的。

機(jī)場基于價(jià)值角度對(duì)現(xiàn)有商業(yè)模式進(jìn)行優(yōu)化

對(duì)于機(jī)場的商業(yè)化體制的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，主要的手段還是從管理價(jià)值的角度出來，對(duì)所需要優(yōu)化的環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，這是提高目前機(jī)場商業(yè)化運(yùn)用盈利的最主要的手段，接下來，我們主要針對(duì)上述商業(yè)化管理中所存在的問題，分析一下機(jī)場商業(yè)模式如伺優(yōu)化，研究機(jī)場公司如何在非航空業(yè)務(wù)方面來獲取更多的利潤，用來提升企業(yè)的商業(yè)價(jià)值。

機(jī)場商業(yè)化運(yùn)營模式的轉(zhuǎn)變。對(duì)于現(xiàn)代機(jī)場的商業(yè)運(yùn)營模式，最主要的就是緊跟時(shí)代的潮流，力求把機(jī)場由保障型的機(jī)場向商業(yè)型機(jī)場轉(zhuǎn)變，主要就是重視機(jī)場商業(yè)運(yùn)營的功能性，在對(duì)商鋪的布局和種類中間要做到嚴(yán)格的把控，讓布局和商鋪的分類的更加的合理，對(duì)于運(yùn)營中的服務(wù)模式也需要進(jìn)行考慮，對(duì)于那些有需要的顧客，還可以提供快遞服務(wù)，主要用于那些不方便攜帶的商品，對(duì)于運(yùn)營的模式一定要做到人性化。有針對(duì)性的為顧客服務(wù)。

提高廣告資源回報(bào)率。合理運(yùn)用機(jī)場的各種媒體宣傳手段，一是可以為機(jī)場的商鋪?zhàn)鲂麄?，譬如說打折促銷之類的消息，二是廣告的費(fèi)用也是商業(yè)運(yùn)營的一種，機(jī)場作為一個(gè)城市的制高點(diǎn)形象，對(duì)于商業(yè)的運(yùn)營中，商鋪的收入是最主要的，合理地運(yùn)用機(jī)場現(xiàn)有的資源，通過視頻或者廣告的形式向旅客們展示自己機(jī)場所存在的優(yōu)勢，例如那些只有我們機(jī)場有的品牌，尤其是國際機(jī)場，合理的運(yùn)用媒體資源，主要的重點(diǎn)在于對(duì)商業(yè)模式的優(yōu)化，讓媒體的宣傳手段在更加高科技的角度發(fā)展，旨在為商鋪帶來給多的客流，爭取利潤的最大化。

提高機(jī)場商業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)。管理人的素質(zhì)高低和管理手段的高低對(duì)于機(jī)場的商業(yè)運(yùn)營來說，是非常重要的，首先，最主要的是對(duì)商業(yè)經(jīng)營體制的優(yōu)化，旨在管理者在管理的過程中做到有據(jù)可行，利用統(tǒng)一規(guī)范的制度對(duì)商鋪的經(jīng)營者的日常經(jīng)營手段進(jìn)行規(guī)劃，主要就是提高商品的經(jīng)營質(zhì)量，避免有些商鋪的經(jīng)營者只追求利益而忽略了對(duì)品質(zhì)的保證，但是這種體制不能一成不變，還需要根據(jù)機(jī)場的實(shí)際情況適時(shí)地做出調(diào)整。然后，就是管理人員的素質(zhì)提升，要定時(shí)地對(duì)相關(guān)的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國外機(jī)場先進(jìn)的管理理念，并找出其中的可取之處加以利用，旨在全面提升自身的綜合素質(zhì)，從各個(gè)角度全方位的優(yōu)化商業(yè)經(jīng)營的管理模式。

商業(yè)化管理范文第4篇

對(duì)于工商管理專業(yè)的學(xué)生而言，職業(yè)規(guī)劃應(yīng)包括以下幾個(gè)部分：

1、前言：在今天這個(gè)人才競爭的時(shí)代，職業(yè)生涯規(guī)劃開始成為在人爭奪戰(zhàn)中的另一重要利器。

2、自我認(rèn)定：分析自己的性格，以及在工商管理專業(yè)中所體現(xiàn)出的優(yōu)勢。

3、解決自我認(rèn)定中的劣勢和缺點(diǎn)：將自己的優(yōu)勢發(fā)揚(yáng)光大，并不斷的改善自身的缺點(diǎn)和劣勢。

商業(yè)化管理范文第5篇

聰明的人看得清，精明的人看得準(zhǔn)，高明的人看得遠(yuǎn)。越是高明的投資家，就越能高瞻遠(yuǎn)矚地看問題，從不去拘泥于一些精打細(xì)算的小事情。因?yàn)樗麄冎?，市場是最好的調(diào)查員，它可以通過一種特別的方式去告訴你什么最賺錢，應(yīng)該投資什么。自然界可以造化出數(shù)千萬的物種，最后他們經(jīng)過優(yōu)勝劣汰的過程，形成了今天的世界。我們的商業(yè)活動(dòng)也是一樣，不斷的有新公司新企業(yè)產(chǎn)生，也同時(shí)有著老公司老企業(yè)消亡，與大自然的進(jìn)化如出一轍。我們能否從大自然中找到一些使企業(yè)興旺發(fā)展的佐證呢?這個(gè)問題有著一定的復(fù)雜性，因?yàn)樽匀唤绲陌l(fā)展是純粹的自然選擇，而人的特殊性在于人能夠認(rèn)識(shí)自然并且改造自然。企業(yè)運(yùn)作的主體是人，認(rèn)識(shí)有理性的動(dòng)物。這樣，商業(yè)環(huán)境與自然環(huán)境相比，在這個(gè)層面上就多了一份理智與穩(wěn)定，少了一

二、商業(yè)管理視野中的進(jìn)化論

人類始終堅(jiān)信能夠用知識(shí)來充實(shí)自身，以便協(xié)助人們更好地改變“自然發(fā)生的過程”。在達(dá)爾文的進(jìn)化論中就存在著這樣的道理:必須了解市場的定性規(guī)則，從而有了“物競天擇，適者生存”結(jié)論的產(chǎn)生，我們都想要更優(yōu)秀、更聰明地在這個(gè)弱肉強(qiáng)食的社會(huì)里生存，就必須了解創(chuàng)新和差異化的力量，才能擊敗競爭對(duì)手，取得勝利，另一方面，也可以為客戶提升出更多利益。達(dá)爾文適者生存的進(jìn)化論中，存在著這樣一個(gè)觀點(diǎn):物種必須自身具備“有利變異”這種能力，這種有利變異是順其自然發(fā)生的，可被稱為自然選擇的階段。因?yàn)椋殡S無競爭力物種的滅絕，差異化應(yīng)有的創(chuàng)新才能繼承并有了發(fā)展，于是，最終有奇異以及專業(yè)技能的物種得以存留。于是，我們所看到的，變強(qiáng)，對(duì)抗，緊缺資源，進(jìn)化及追隨私人利益的表象，只發(fā)生在達(dá)爾文自然論中看到。對(duì)于商業(yè)管理，其升級(jí)是被提及頻率最高的。這一般意味著向更高層次的追求與過渡。然而，達(dá)爾文進(jìn)化論中，“存活越艱難的地方是進(jìn)化越迅速地方”向我們證明了對(duì)抗的壓力給與了我們升級(jí)的動(dòng)力。如今，又有一個(gè)重要的任務(wù)，那就是商業(yè)管理進(jìn)化也必須產(chǎn)生。因?yàn)椋?dāng)今社會(huì)競爭的愈演愈熱，商業(yè)管理方式的提升，新舊商業(yè)模式的更新?lián)Q代，都促使著我們更加進(jìn)步。四、商業(yè)管理得以進(jìn)化的要素開放性:于當(dāng)今，經(jīng)濟(jì)逐漸全球化進(jìn)行發(fā)展，區(qū)域以及全國、更甚全球的文化、經(jīng)濟(jì)及政治這些的發(fā)展，對(duì)于商業(yè)企業(yè)的未來發(fā)展而言，其即為機(jī)遇，或者為挑戰(zhàn)。這些全方位，多元化的競爭方式對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。面對(duì)這樣嚴(yán)峻的態(tài)勢，倘若那些企業(yè)仍只顧埋頭苦干、與時(shí)俱進(jìn)不了，沒有辦法跟隨市場發(fā)生進(jìn)化的行程，可能存在于市場進(jìn)化之中被淘汰的一種危險(xiǎn)。于是管理者應(yīng)于商業(yè)管理之中，積極進(jìn)行健全的市場監(jiān)測機(jī)制的建立，大力重視市場變化，隨時(shí)研究市場之中的潛在危機(jī)，做出合理的預(yù)警，使企業(yè)的發(fā)展沒有障礙，才可抓住大好的發(fā)展機(jī)會(huì)。靈活性以及快速反應(yīng)能力:對(duì)于如今的市場，其為日新月異改變很快的一個(gè)市場，競爭日益劇烈，進(jìn)化速率逐漸變快，基于如此態(tài)勢，靈活性以及快速反應(yīng)能力缺失的一些企業(yè)，一貫僅留下錯(cuò)失置于眼前的機(jī)會(huì)的某些遺憾，面對(duì)挑戰(zhàn)沒有辦法。于是，企業(yè)靈活性以及快速反應(yīng)能力的缺失，其較大程度地對(duì)市場跟蹤及預(yù)警機(jī)制于企業(yè)發(fā)展之中具體作用的發(fā)揮造成影響。所以，商業(yè)企業(yè)的管理者除了需保持組織體系上的靈活性，還需組織中的每個(gè)成員培養(yǎng)快速轉(zhuǎn)變思想觀念的能力，組員間通過積極的交流及合作，進(jìn)行協(xié)調(diào)及配合，最終有效地提升全部組織的靈活性以及快速反應(yīng)能力。創(chuàng)新能力:對(duì)于創(chuàng)新能力，其為商業(yè)企業(yè)靈活性以及快速反應(yīng)能力的一個(gè)影響因素，主要有管理模式以及產(chǎn)品的創(chuàng)新。創(chuàng)新能力欠缺的企業(yè)無論指引市場前進(jìn)方面，還是跟隨市場變動(dòng)方面，均有不同的問題發(fā)生。在企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)者需求不相符之時(shí)，企業(yè)的全部

三、管理進(jìn)化的關(guān)鍵